建筑施工企业的财务战略管理

面对很多国际大型建筑企业在我国投资,我国建筑行业面临的形势日常严竣,在此背景下,按照科学的国际管理机制管理企业的各项经营活动、前瞻性地制定企业财务战略十分有必要.本文针对建筑企业所处行业特征,提出了财务战略管理的要点,以解决现有国内建筑企业财务战略管理研究体系不够完善、目标不够明确等诸多问题.     

建筑企业财务风险及内控防范策略探究

伴随经济全球化迅速发展,社会经济发展之际面临着转型挑战,不仅要提升经济增长速度,还需要追求经济发展品质。建筑行业属于提升我国综合实力的关键行业,在全新社会形势下需要承担巨大压力及挑战。若想在激烈的市场竞争中持续发展建筑企业,不仅要提高盈利能力和经营质量,更需要控制好财务风险,以防止在后期生产及营运过程中因资金管理工作失误出现各种各样的财务风险。鉴于此,文章就围绕建筑企业财务风险展开分析,进一步探讨财务风险原因,指出财务风险管控中存在的问题,并提出了几点有效防范财务风险的对策,希望可以助力建筑企业管控内部风险问题,实现长足发展目标。     

当前形势下如何加强施工企业资金管控

资金是企业的"血液",资金管控是企业财务管理的核心内容,当前形势下,施工企业资金管控存在一系列问题,严重影响施工企业的竞争能力,降低施工企业经营效益。本文笔者以对施工企业资金管控概述的分析为基础,指出当前形势下施工企业资金管控存在的问题,最后笔者根据自己的实践经验提出几点改进建议,以期提高施工企业资金管控水平及经济效益,增强企业的市场竞争力。     

工业企业成本管控问题与对策探讨

随着我国社会主义市场经济体制的不断发展,工业企业在市场中的竞争日益激烈.企业在市场经济体制中完善及调整内部管理方法,对企业适应市场经济体制下的生产经营活动有重要的意义.通过成本管控工作,能使工业企业提高核心竞争力,是企业得到持续发展的关键.本文主要通过从工业企业生产成本管控的总体思路和具体管控方法来探讨企业生产成本管控...     

又见小柴两位数增长

在全国工业经济运行开局良好的宏观大环境下,小柴行业一季度产销形势较上年同期有明显好转,特别是行业内骨干重点企业的快速发展,拉动小柴行业主要经济总量指标呈两位数的增长态势。 一季度,小柴行业生产经营主要有以下特点: 产销平稳增长 小机好于大机     

基于业财融合的建筑企业成本管控研究

随着我国信息技术的不断进步,业财融合的新型管理模式应运而生。这种模式将业务部门和财务部门连接,对于企业管理能力的提升具有较好成效。成本管控是企业财务管理中的重要方面,作为管理会计工具之一的业财融合,对企业成本管控产生何种影响,业财融合视角下建筑企业成本管控存在哪些问题,如何加强建筑企业成本管控,是需要深入研究的课题。基于此,文章首先对业财融合研究背景和成本管控进行了理论概述,分析业财融合对于企业成本管控的作用,然后结合目前建筑企业成本管控中存在的业财分离问题,提出基于业财融合的建筑企业成本管控措施。     

新经济形势下钢铁物流供应链管理技术研究

我国经济社会进入新的发展阶段,各个行业都面临新的经济形势.钢铁生产及贸易企业的物流运输对于钢铁相关企业的成本管控、效益提升至关重要.在大环境下,钢铁行业的物流业务也迈入信息化和网络化的数字时代中,与其他行业相比,现代物流行业更加依赖于信息的传递、处理、存储及集成.在物流供应链背景下,钢铁企业物流供应链管理技术亟需研究.     

财控管理怎样配合企业走出扭亏为盈的现状

中国当前严峻的经济形势下,企业通过日常经营管理中的营运资金收付流程管控提高资金有效使用率、避免人为制造浪费；同时通过预算管理方式进一步完善成本管理控制；利用财务管理方式使企业扭转现在的经营现状.     

基于大数据的国有建筑企业财务管控转型研究

目前我国国有建筑企业普遍存在规模庞大效益不高、经营机制不完善、成本管控粗放等问题。随着改革的不断深入，市场竞争愈发激烈，国有建筑企业如何在激烈的市场竞争中更好地生存和发展，成为摆在国有建筑企业面前的严峻课题。文章基于大数据思维，对国有建筑企业传统财务管控体系下存在的问题进行了剖析，通过建立企业大数据库、设置财务共享中心、推行业财一体化项目管理系统等措施，实现财务管控的转型升级，为国有建筑企业高质量发展提供解决方案。     

当前我国建筑装饰行业特点与发展趋势分析

本文通过梳理我国建筑装饰行业的发展脉络，揭示我国建筑装饰业的发展特点，并通过借鉴发达国家建筑装饰行业在城市化进程中的发展经验，着重分析我国建筑装饰行业持续高速发展的可能性，由此判断我国建筑装饰业的未来发展趋势，为业内企业认清行业发展趋势、制定企业生产经营决策提供一些参考。     

浅谈责任会计在建筑施工企业项目管理中的应用

由于施工企业具有的行业特征,责任会计在施工企业项目管理中的应用显为重要.推行责任会计,实行责任预算成本可以控制企业经营耗费与企业内部承包经营责任制、有利于将企业总体经营目标和各责任层的经营责任指标有机结合起来,促进企业管控结合,使总体经营目标及各责任目标整体实现.     

论资金管控对企业财务管理的重要性

目前,在企业经营发展过程中,资金是必不可少的重要基本条件,企业应当对自身的资金管控重视起来。 尤其是在我国经济体制改革工作不断深化的环境形势下,对于企业资金管制方面也提出了更新更严格的要求。 由此,文章主要就资金管控对企业财务管理的重要性展开了认真、详细的探究,进而结合自身工作经验提出了几点增强企业资金管控能力的有效策略,以供借鉴。     

我国盐业体制改革环境下企业财务风险与应对策略

食盐不仅是一种商品,也是一种重要的战略物资.因此,部分国家包括我国一直实行食盐专营制度.随着我国市场经济改革不断深化,食盐行业也引入了市场机制,逐步推行经营体制改革.这种形势下,极大改变了食盐企业生产经营环境,使其可能面临严重的财务风险.因此,本为基于食盐经营体制改革背景初步分析了食盐企业面临的财务风险和应对策略,使其更能适应经营体制改革带来的影响.     

虚拟经营-提高我国建筑业国际竞争力的有效途径

首先介绍了虚拟经营概念,然后结合建筑业的行业特点和我国建筑业在国际工程承包市场的表现,阐述了建筑企业实施虚拟经营的必要性,并对建筑企业如何实施虚拟经营提出了建议.     

业财融合视角的建筑企业财务管控机制建设

随着我国社会经济的不断发展,建筑企业也开始大力推进业财融合,加强对企业的财务管控,建筑企业通过业财融合,可以加强对项目的精细化管理,提升建筑企业的整体收益,同时也对企业的项目业务进行规范化的管理,优化财务监督管理工作.但是目前建筑企业在业财融合下的财务管控机制建设还不够完善,比如业财融合财务管控机制有待进一步健全,财务...     

汽车运输经营管理问题浅析

国加入WTO后,对我国经济和社会发展必将产生重大影响.国内道路运输企业也必将发生重大变革.为适应新的行业发展形势,交通部制定了道路运输企业经营资质评定管理办法,决定对全国道路运输企业进行经营资质的评定,并按照评定后的经营资质等级实行经营的合理分工.其目的是加快提高我国运输产业在国际竞争中的地位,引导企业集约化、规模化经营,规范化服务,增强企业的竞争实力,以适应社会主义市场经济发展的需要.本文从汽车运输的发展历程说明建立现代运输管理已迫在眉睫,针对行业目前的普遍特点,从资本运营、资金管理、生产经营以及财务信息等方面阐述建立与之相适应的经营管理制度,是保证汽车运输健康发展的主要手段.     

构建建筑企业财务风险管控体系的几点思考

近年来,我国建筑市场不断发展壮大,在此过程中,建筑企业也获得了较快的发展,并逐步成长为国民经济建设领域不可或缺的重要组成部分。但是,高速发展也带来一些管理问题,企业财务风险问题的存在,严重妨碍了建筑企业正常经营。因此,为了能够更好地促进企业稳定健康可持续的发展,必须要加大建筑企业财务风险管控力度。文章从建筑企业财务风险管控中存在的问题出发,结合建筑企业财务风险管控相关理论和实践,提出了以信息化为手段加强建筑企业财务风险管控的对策建议,以期能够帮助建筑企业财务风险管控工作取得更大进步与发展,提升其核心竞争力。     

国有贸易型企业如何管控经营风险

加强企业的经营风险管控,保障资金、货权安全对当今处在复杂经营形势的国有贸易型企业至关重要。本文分析了当前国有贸易型企业所处的经营环境与形势背景,并在此基础上,就从如何改变传统贸易模式、如何加强企业内部管控手段与管控方式、管控制度,如何强化贸易公司的关键环节并利用先进的信息化系统有效支撑企业安全、科学发展进行了阐释。     

对制药企业的预算管控研究

制药行业是关系到人民群众身体健康的重要行业,在新的经济发展形势下,制药企业要想能够在激烈的市场竞争中获得长足的发展,就必须重视预算管控在企业发展中的重要作用。科学合理的预算管理与控制能够让制药企业更好的适应未来市场发展的需要,取得领先优势,满足制药企业长期发展的需要。因此研究制药企业的预算管理具有重要的现实意义。本文研究了制药企业预算的相关问题,阐述了预算管控在制药企业发展中的重要作用,并对如何加强制药企业的预算控制提出了自己的一些看法。     

建筑企业提升综合竞争力的措施

近年来,随着我国经济的快速发展,建筑行业也得到了迅猛发展,建筑企业之间的竞争也越来越激烈。建筑企业若要长久的发展并且在激烈的市场竞争中生存下去,就需要不断扩大区域市场品牌影响力,强投资、重管控,提升企业的综合竞争力。强投资,加快企业资金流动当企业经营状态良好,有一定的盈余资金时,可以根据市场的具体情况,针对非企业主营项目进行适当的投资。合理的投资不但能增加收益,还能为企业寻找新的主营项目,使企业“多条腿走路”,增强企业的综合实力。建筑企业最主要的投资项目是房地产,因为建筑企业与房地产行业有一定的相关性,进入壁垒不高。通过投资房地产可以充分发挥出建筑企业的优势,对于主营业务中的建筑设计、基建、监理和采购、装修等技术的提升有一定的带动作用。