纽扣市场之光闪耀四方

25年前．在温州北部一个偏僻的山坳里．诞生了中国第一个农村专业市场——桥头纽扣市场。在改革开放大潮中．桥头人成功演绎了“小商品、大市场”的励志故事。20世纪80年代崛起．90年代成为时代之星,从此。欣欣向荣的纽扣市场之光闪耀四方．     

一生只做一件事

有这么一家人,男的在中学教书,女的开一纽扣店. 一天,男的告诉女的:"我发现,'世界500强'的大公司都是一根筋,一条路.比方说,你卖纽扣,就只卖纽扣,店再大都不卖别的."     

免缝纽扣与双位旋转往复式快速联接方法

1技术特点 钮扣,是衣服上的一种重要配件,是人们不可缺少的生活用品.它不仅具有很大的实用性,还能美化服装,起到装饰作用.高级工程师张宁以新颖的构思提出"双孔定位旋转往复式快速联接方法",发明研制成功了免缝纽扣.免缝纽扣由联接针和联接座以及饰面等组成,具有以下特色和优点:     

中国企业新管理时代的十大趋势

1.市场化管理.如果说中国的企业管理在70年代以前是供给制与计划经济的"生产管理时代",而80年代～90年代中期是计划与市场经济的"混合管理时代"的话,那么,90年代末之后是市场经济的"新管理时代",其最基本和最重要的特征是"面向市场".由于在市场经济时代,企业发展的所有资源(资金、人力、信息、物资、设备、技术、产权等)都要通过市场来配置,因而市场就成了企业生存和发展的惟一环境和企业管理的起点和归宿.     

本雅之战:案例及启示

爆发于20世纪80年代初的日本本田与雅马哈公司之间的摩托市场之争,被称为摩托车行业的第一恶战,又被称为"近代日本工业领域最残酷的一次竞争".尽管这场历时两年的恶斗以本田大获全胜而结束,但在这一"经典之战"中,双方均展开了高超的战略技巧.对这场经典的本雅之战双方所采用的战略、战术进行回顾与分析,将对我国企业更好地参与国内和国际竞争有着重要的借鉴意义.     

世界知名老牌企业提升竞争力的策略

一个共认的事实,从80年代以来,企业竞争的性质开始发生巨大的变化,它逐渐使产业界变得不大稳定.信息技术和网络革命已使进入市场变得更为容易.技术的融合正迫使家用电器、软件、计算机和娱乐业的公司进入彼此的市场.技术和信息大有改变经销、定货、销售和使产品或服务适应顾客需求准则之势.所有这些趋势令一度不可逾越的产业巨头的市场壁垒岌岌可危.微软、英特尔、康柏、思科的日益强大已使一度不可战胜的国际商用机器公司受到重创.在这个"超强竞争"的新时代,新兴企业和国际竞争厂商纷纷进入市场,势头之迅猛已令知名老牌企业难以招架.为了在斗智方面战胜竞争对手,知名老牌企业审时度势,不断调整自己的位置,竭力谋求21世纪企业竞争的新优势.     

世界知名老牌企业提升竞争力的策略

一个共认的事实:从80年代以来,企业竞争的性质开始发生巨大的变化,它逐渐使产业界变得不大稳定.信息技术和网络革命已使进入市场变得更为容易.技术的融合正迫使家用电器、软件、计算机和娱乐业的公司进入彼此的市场.技术和信息大有改变经销、定货、销售和使产品或服务适应顾客需求准则之势.所有这些趋势令一度不可逾越的产业巨头的市场壁垒岌岌可危.微软、英特尔、康柏、思科的日益强大已使一度不可战胜的国际商用机器公司受到重创.在这个"超强竞争"的新时代,新兴企业和国际竞争厂商纷纷进入市场,势头之迅猛已令知名老牌企业难以招架.为了在斗智方面战胜竞争对手,知名老牌企业审时度势,不断调整自己的位置,竭力谋求21世纪企业竞争的新优势.     

把问题转化为机遇:从宜家的成功之道看中国家具业如何走向世界

创立于20世纪40年代的宜家(IKEA)迅速成长为世界上最大的家具商,创造了骄人的业绩.宜家成功的经验源于其准确的战略选择.本文通过分析宜家的经营实践,特别是如何确定在中国的市场定位以及解决价格难题总结了宜家的成功之道:通过缜密的市场调研,稳扎稳打地开拓市场;通过成本控制、目录营销、高效的物流网络,以"透明式营销"、"用户主动体验"、"自助营销"和"一站式服务"等营造人性化购物环境等等.笔者认为,中国家具业企业可以得到诸多启示:再造中国家具业企业精神是根本,科学准确的市场定位是基础,质优才是价廉的前提,博采众长又自成特色是关键.     

河南方便面业发展之思考

作为河南省优势和重点扶持的产业之一,方便面行业的市场竞争大有愈演愈烈之势.尤其是河南方便面企业经过多年努力收复的河南市场,目前可谓狼烟四起,方便面行业的三大巨头,"康师傅"、"统一"和"华龙"已经开始或准备开始在河南建立生产基地,决心之大,市场攻势之猛,颇具声色地揭开了决战中原的序幕.     

非常可乐的非常境遇

焦点之焦点就是"两乐"下乡围攻非常可乐,毕竟非常可乐挑战"两乐"的话题已经不新鲜了.但是从目前来看,农村市场对于"两乐"来说还是可望不可即,毕竟非常可乐在这个市场还很强势.     

深圳社区公共管理模式的改革探讨

深圳作为邓小平同志亲手缔造的特区、开放的窗口、改革的种子田、科学发展的排头兵,近年来坚持把创新作为城市发展的生命线和灵魂.进入新世纪、新阶段的深圳,作为改革开放最前沿的城市,活跃的市场因子已触及到每一寸土地和每一个人,市场机制使深圳的创新活动进发了蓬勃活力,焕发出无限生机.但是,仅靠市场这"无形之手"还不行,必须是市场的"无形之手"和政府的"有形之手"两手并用、相得益彰.而在社区公共管理体制方面主要体现在深圳模式的改革创新上.     

非营利组织的营利行为及其治理

20世纪70年代以来兴起的"社团革命"席卷全球,在政府和市场"二元体系"之外被称为"第三部门"的非营利组织得到了空前发展,"公民社会"在全球范围内已逐渐发展成形.     

“好孩子”隐形冠军的品牌方略

"隐形冠军"是德国管理学家赫尔曼·西蒙于20世纪80年代中后期提出的概念,其核心含义是指在某一细分市场上通过专注经营而获得很高市场地位的企业.江苏好孩子集团公司正是这样一家企业,在全球童车市场里,好孩子是名副其实的隐形冠军.     

广告在竞争中的作用--谈百事可乐与可口可乐百年广告战

百事可乐作为世界饮料业两大巨头之一,100多年来与可口可乐上演了一场蔚为大观的两乐之战.两乐之战的前期,也即上世纪80年代之前,百事可乐一直惨淡经营,由于其竞争手法不够高明,尤其是广告的竞争不得力,所以被可口可乐远远甩在后头.然而经历了与可口可乐无数交锋之后,百事可乐终于明确了自己的定位,以"新生代的可乐"形象对可口可乐实施了侧翼攻击,从年轻人身上赢得了广大的市场.本文从百事与可口可乐近百年的广告战出发,应用产业经济学中所学到的知识,对其做出了一定的理论分析,并对所学的模型作了一些扩展应用.     

WTO来了，汪海：我是老虎，我怕谁

双星集团,作为一个纯国营制鞋企业,80年代初仍是一个手工作坊式企业,90年代初,双星已经风靡全国.在国有制鞋企业大多数垮的垮,倒的倒的情况下,"双星"生产规模不断扩张,在全国中西部重要省市相继建起了十个生产基地,市场销售量不断提高,在国内市场上稳坐了8年"鞋老大"的位置,品牌价值不断升值,达到了50.5亿元,并不露声色地,悄悄将连锁网络织遍了全国,保证"乡乡有连锁、市市有经营公司".     

对策与思考

我国开始无公害蔬菜生产是在60年代,至80年代,"无公害"生产技术取得了显著的成绩.1987年6月农业部全国植保总站在河北某市召开"无公害"蔬菜生产现场会,全面地介绍了该市发展"无公害"蔬菜生产的经验,对我们目前的无公害蔬菜工程仍有重要意义,其经验主要是:①组成了有农业、商业、物价、农资、卫生、公安、交通等有关局、办参加的领导小组,协调全市"无公害"蔬菜的生产供应.②开辟"无公害"生产基地,农户在农业局的指导下,按统一制定的8套"无公害"蔬菜技术规程,进行蔬菜生产.③基地农户生产的蔬菜经残留检测合格后,发给"无公害"蔬菜经营证,可在划定的"无公害"蔬菜市场上出售.④为了保护菜农生产"无公害"蔬菜的积极性,经物价部门的批准,凡在这个市场出售的蔬菜的价格要比以外的市场高20%,做到了优质优价.由此可见,我们现在做的许多工作,早在十几年前就有人做了,而且取得了成功.为什么四川的无公害蔬菜工程进展如此缓慢呢?     

"质量救国"热潮

"二战"后,日本掀起了"质量救国"的热潮,大力学习引进其他发达国家尤其是美国的质量管理经验,并在20世纪50年代设立了"戴明奖",推动广大企业实施全面质量管理.70年代末期,日本国内已建立了70万个QC(质量管理)小组,有500万名员工参与,有效提高和保证了产品质量."日本制造"凭借质量优势大举进入全球市场,产品一度赶超欧美,丢掉了"东洋货"帽子.     

说裁员，也说关怀

上个世纪90年代,裁员几乎成为全球性的普遍现象。广泛 的裁员对就业市场、企业和整体经济发展都产生了至关重要的 影响,以至于有学者称90年代为"裁员时代"。尽管多数经历过 裁员噩梦的就业者已经开始了新的工作,但曾经被解雇的经历 对他们来说的确是一次沉重的打击。与之相类似的是,裁员对企 业留下来的员工也会产生重大影响,被称为"幸存者综合症"。     

严歌苓 生命背后还有生命

导演李安说,严歌苓不是一个好编辑,但是一个好作家。出版人路金波说,严歌苓是中国写作功底最扎实的作家。严歌苓自己说,我不知道,我不写作会干什么。20世纪70年代初,一个15岁的文艺女兵,在部队里爱上了一位年轻军官。每天她都要制造一场"偶遇",见到他,不说话,只是摸摸军装上的第二个纽扣,这是他们之间的暗语,意思是:我把情书放好了,你快     

"万宝之战"的三种结局

万科集团的"万宝之战"成为资本市场跨年度关注的焦点.2015年12月的停牌使这一股权之争稍显平静,而2016年1月6日,万科H股的单边复牌又使"万宝之战"再度回到公众视野,复牌后的三连跌更是使这一"宫斗剧"变得愈加扑朔迷离,在市场人士看来,无论事态如何发展,"万宝之战"无外乎三种结局.