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伴随国内外市场经济的快速发展,行业与行业间、行业内企业间竞争日趋激烈。零售业面临从增量经济到存量经济的转变,在这种大环境下,企业要想持续稳健发展必须在生产技术和管理方式上不断革新。标杆管理模式作为一种追求管理卓越、提高企业竞争力的重要管理工具,被引入至今已经被各行业企业广泛认可和应用,并取得了一定的管理成效。本文从企业管理工作出发,首先阐述标杆管理这一管理方式的内涵、在实际应用中具体实施步骤。着重说明现阶段探索中,实施标杆管理对企业的意义和价值。 相似文献
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企业标杆管理的应用探讨 总被引:9,自引:0,他引:9
在对标杆管理适用性分析的基础上,介绍了标杆管理的主要类型,提出了适合企业操作的标杆管理的六阶段模型,然后通过分析如何合理选择标杆,讨论了在标杆实施中的问题及其突破和对策。 相似文献
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标杆管理在发电企业节能中的应用研究 总被引:1,自引:0,他引:1
发电企业节能标杆管理就是发电企业将其发电煤耗、供电煤耗、厂用电率、发电燃油消耗、发电水耗等主要节能指标与标杆企业的节能数据进行比较,进而发现自身存在的差距和不足,并采取相应的节能措施,以提高发电企业节能效率的过程。节能标杆管理不仅有助于发电企业积极应对节能发电调度的挑战、提高其竞争力,而且对于创建资源节约型发电企业具有十分重要的意义。 相似文献
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标杆管理是一种全新的管理理念,企业将自己不断向行业的领袖企业看齐,学习他人的长处,从而提高自身产品质量和经营管理水平,增强企业竞争力,并最终超越他们.本文将标杆管理理论应用于煤炭企业战略管理中,提出标杆管理是帮助企业战略落到实处的有效工具,并通过具体案例探讨了标杆管理如何在企业战略管理中得以应用. 相似文献
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标杆管理是现代企业管理活动中支持企业不断改进,获得竞争优势的最重要管理方式之一。降低水运企业成本,应首先从企业自身出发,结合标杆管理,作出恰当的全面预算;其次,将作业成本法与标杆管理相结合,制定成本优化措施;最后,再次运用标杆管理,制定较好的营销方案。 相似文献
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标杆管理产生于上世纪70年代末80年代初美国企业学习日本经验的运动中,由施乐公司首开标杆管理先河,随后许多著名企业群起效仿,形成了标杆管理理论。其主要作用是:通过对行业内外一流企业的对 相似文献
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标杆管理技术已在西方国家企业和公共部门管理中得到广泛应用并取得了成功实践.在我国,标杆管理的应用尚处在探索与起步阶段.本文在简要概述标杆管理的内涵与发展的基础上,着重分析了在我国城市管理中应用标杆管理的意义.并提出了在城市管理中实施标杆管理的一般步骤. 相似文献
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浅谈人性化管理在现代企业中的运用 总被引:1,自引:0,他引:1
人是生产力中最活跃的因素,员工的积极性、创造力和增值潜力是企业发展的力量源泉,因此,对人的管理也成为企业管理中决定性的因素。以H公司“人性化管理”的困惑为例引出“在现代企业中如何运用人性化管理的理念,增强企业核心竞争力,促进企业发展”的话题,然后根据国内外著名企业人性化管理实践的成功经验,提出四个具有实践意义的现代企业人性化管理实施策略。 相似文献
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本文从标杆瞄准的起源出发,说明了标杆瞄准的重要性,详尽地阐述了标杆瞄准的实施步骤,并提出了在实施标杆瞄准的过程中应注意的一些问题。 相似文献
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浅谈标杆管理在全面预算中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
一是都以企业战略为出发点。全面预算管理已逐步发展为以战略为导向的管理控制系统,将战略目标与预算目标和指标相联系。而标杆管理也已从最初的对竞争产品的标杆管理阶段发展为战略性标杆管理阶段,成为企业战略实施的重要工具。它是一个在确定、了解和掌握成功者(包括竞争对手)的战略做法的基础上,重新对自己企业的环境、战略和业绩进行评估和改造的系统过程,通过比较其他公司或企业做出的战略选择和部署,改进自己的战略规划和定位。因此,标杆管理与全面预算管理在起点与本质上是相通的。 相似文献
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基于标杆管理理论在企业管理中的成功经验,针对科研机构的特殊性,在其人才培养与管理方面引进标杆管理方法。本人介绍了标杆管理理论的基本概念,并针对科研机构中人才培养工作提出了标杆管理应遵循的原则和实施步骤。 相似文献
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随着社会经济的迅速发展,行为科学理论被广泛应用到现代企业管理中。面对日益激烈的市场竞争,如何激发企业员工的工作积极性、改善管理人员与员工间的关系、提高企业的市场竞争力,已成为当前企业发展中急需解决的问题。行为科学理论的应用,为企业管理提供了可靠的理论基础,对其管理有着积极的指导作用。 相似文献
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随着社会经济的迅速发展,行为科学理论被广泛应用到现代企业管理中.面对日益激烈的市场竞争,如何激发企业员工的工作积极性、改善管理人员与员工间的关系、提高企业的市场竞争力,已成为当前企业发展中急需解决的问题.行为科学理论的应用,为企业管理提供了可靠的理论基础,对其管理有着积极的指导作用. 相似文献