标杆管理在降低水运企业成本中的运用

标杆管理是现代企业管理活动中支持企业不断改进，获得竞争优势的最重要管理方式之一。降低水运企业成本，应首先从企业自身出发，结合标杆管理，作出恰当的全面预算；其次，将作业成本法与标杆管理相结合，制定成本优化措施；最后，再次运用标杆管理，制定较好的营销方案。     

标杆管理法在采油企业的实践和应用——以河南油田第一采油厂为例

标杆管理是现代企业管理的重要方法，是一种面向实践与过程的管理方式。推行标杆管理，有利于提升管理水平。增强核心竞争力。文章阐述标杆管理的内涵、基本原理和本质，介绍河南油田分公司第一采油厂推行标杆管理的措施和取得的效果。     

学习与超越——风靡世界的标杆管理

近年来，“标杆管理”正风靡世界，并对全球企业经营管理产生了重大的影响。所谓标杆管理(Benchmarking)，就是指企业在不断寻找和研究同行中一流竞争对手的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，使自己企业得到不断改进，从而进入赶超竞争对手创造优良业债的过程。标杆管理的显著特征是向业内或业外的最优企业学习。学习是手段，超越才是目的。通过学习，企业重新思考、定位、改进经营实践，不断完善自己，创造自己的最佳业绩，这实际上就是模仿创新的过程。标杆管理起源于70年代初美国学习日本的运动中，率开标杆管理先河…     

标杆管理的得与失

鉴于我国的企业管理水平总体上相对落后，与其他管理方法相比，标杆管理拥有更广阔的适用空间，但是我国企业在进行标杆管理的过程中要注重创新精神，防止企业战略趋同。     

标杆管理的常见误区及实施建议

对于希望实施标杆管理的企业来说，理解标杆管理是成功引入并实施的首要前提，否则，不考虑企业实际盲目引入，就可能无法实现预期效果。     

标杆管理法应用情况调查

标杆管理（BMK）又称标杆分析、标杆对比等，是企业进行自我评价、赶超先进企业的一种方法，近年来日益受到众多企业的关注与应用。     

对标管理——搭上成功物业管理企业的便车

对标管理，又名标杆学习，是一种帮助企业实现快速成长的管理工具。对标管理的理论基础浅显易懂，实施目标明确，效果评价清晰。用一句话描绘对标管理：结合自身管理目标，找到相应的标杆企业或者项目，学习并超越标杆。     

企业标杆管理的应用探讨

在对标杆管理适用性分析的基础上,介绍了标杆管理的主要类型,提出了适合企业操作的标杆管理的六阶段模型,然后通过分析如何合理选择标杆,讨论了在标杆实施中的问题及其突破和对策。     

向企业典范借镜——标杆瞄准

在发达国家的企业管理文献中，经常可以看到标杆瞄准这个词汇，标杆瞄准已成为企业寻求强中之强的重要管理武器。何谓标杆瞄准(Benchmarking)?美国“标杆瞄准”专家、“标杆伙伴”公司总经理史平多利尼下的定义是：“为了进行组织改善，针对一些被认定为最佳作业典范的组织，以持续的系统流程，评估其产品、服务与工作流程。”说得通俗一点，就是以行业中的领先企业作为标杆和基准，通过资料收集、分析比较、跟踪学习等一系列的程序，改进绩效，赶上并超过竞争对手。     

标杆管理——企业获取竞争优势的新方法

<正> 一、标杆管理的起源及发展 标杆管理(Benchmarking),又叫基准化管理、对标管理。起源于20世纪70年代末美国企业学习日本企业的运动中。标杆管理先驱是施乐公司,后经美国生产力与质量中心系统化和     

浅议钢铁企业对标工作行之有效的途径

<正>一对标的内涵所谓"对标"就是对比标杆找差距。标杆除了是业界的最好水平以外,还可以将企业自身的最好水平作为内部标杆,通过分析比较结果,寻找改进空间,不断改进和提高,从而能更有效地推动企业向行业最好水平靠齐。标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一,是以最强的竞争企业或那些行业中领先和最有名望的     

标杆管理：模拟、学习和创新

中国有句古训：“以铜为鉴，可以正衣冠，以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失。”将其运用到现代的企业管理当中，便成为西方管理学界与企业再造，战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法之一的标杆管理。     

流程标杆管理在发电企业的应用研究

<正>流程标杆管理(Process Benchmarking)是标杆管理的一种基本类型,作为企业重要的经营管理工具之一,流程标杆管理在企业流程优化中的作用十分突出,通过流程标杆管理可以审视合作伙伴或竞争对手流程的优缺点,学习标杆企业流程的优点,并以此构建企业的理想流程。此外,通过彼此流程的比较,很有可能会产生新的创     

标杆管理的应用

标杆管理(Benchmarking)，又称为基准管理，是一种管理理念，也是一种管理方法，其核心是向业界或其他行业的最优企业学习。具体地说，是指企业把自己的产品或经营管理方式与全球最好的企业进行比较，找出自身不足，学习他人长处，从而提高产品质量和经营管理水平，从而增强抗市场风险的能力，提升企业竞争力。     

标杆管理在组织学习中的应用

标杆管理产生于上世纪70年代末80年代初美国企业"学习日本经验"的运动中,由施乐公司首开标杆管理先河,随后许多著名企业群起效仿,形成了标杆管理理论。其主要作用是:通过对行业内外一流企业的对     

基于BSC的企业标杆管理模型设计——以家电行业为例

本文以平衡计分卡（BSC）的四个维度框架和标杆管理思想为基础，以家电行业的G企业为研究对象，利用定性和定量研究方法构建标杆管理分值模型，在标杆分值模型的基础上设计标杆管理模型．利用模型对G企业和行业竞争对手的业绩进行标杆分析，进而提出有针对性的管理措施。     

标杆对比法在企业中的应用

标杆对比法也叫标杆管理，美国生产力与品质中心给标杆管理的定义是：一项有系统、持续性的评估过程．通过不断地将企业流程与世界上居领导地位的企业相比较，以获得协助改善营运绩效的资讯。     

标杆管理在发电企业节能中的应用研究

发电企业节能标杆管理就是发电企业将其发电煤耗、供电煤耗、厂用电率、发电燃油消耗、发电水耗等主要节能指标与标杆企业的节能数据进行比较,进而发现自身存在的差距和不足,并采取相应的节能措施,以提高发电企业节能效率的过程。节能标杆管理不仅有助于发电企业积极应对节能发电调度的挑战、提高其竞争力,而且对于创建资源节约型发电企业具有十分重要的意义。     

浅议企业集团全面标杆管理体系设计——以兖矿集团为例

全球化进程加快，经济环境复杂性和不确定性增多．企业要想获得成功，最简单、快速、有效的方法就是向同行业中最顶尖的企业学习。正如汽车业学丰田，IT业学IBM，做战略咨询的学麦肯锡一样。这种学习的过程就是实施标杆管理的过程。标杆管理是什么？对企业集团而言．如何规划、实施标杆管理呢？     

标杆竞争在企业管理创新中的应用

管理创新是促进企业增强竞争优势，不断发展壮大的有效手段。对于追求不断发展、不断完善的企业而言，管理创新是一个没有终点的旅程。标杆竞争是企业实施管理创新的有效工具，它主要通过学习在某方面获得成功的目标企业，使企业在管理创新目标的设定与方法的选择等方面，始终瞄准优秀企业，以提高管理创新的水平和效果。