培养高素质青年站所长队伍的对策与思考

笔者所在的能源总厂担负着武钢水、电、风、汽等能源介质的生产供输任务,各岗位具有专业性强、危险性大、技术密集的特点,全厂共有站所(班组)274个。近两年来,能源总厂为提高站所长管理工作能力,特别注重青年站所长的培养,通过开展“三个一百“劳动竞赛,实施“3112“青年岗位工程,引入激励机制,拉大分配差距,按责任大小、技术水平取酬,实行总厂内部技师评聘,不仅使大批青年走上站所长岗位,而且涌现出一批杰出青年站所长典型。在总厂青年站所长中,有19人走上了干部管理岗位,其中2人走上了科干岗位,2人被评为武钢杰出青年岗位能手和武汉市新长征突击手标兵。纵观能源总厂在培养高素质青年站所长工作中的有益探索和有效尝试,我们可以看到他们在培养     

培养跨世纪青年岗位能手

几年来,中原油田一直坚持把培养跨世纪青年人才当作企业发展的一项重要战略工程来抓,深入开展青年岗位能手活动,努力提高广大青工创新创效的能力,为油田的改革与发展注入了生机和活力。一、强化培训,为培养青年岗位能手创造条件中原油田现有青工４．９万人,约占职工总数的...     

建立人才培养机制 激励青工岗位成才

莱钢特钢厂通过建立科学严格的培训、考评和奖励机制,大力倡导“技术工人也是人才”的新观念,激励青工勤学苦练、岗位成才。 把培养青年岗位能手活动当作企业发肥的一项基础工程。青年岗位能手活动是     

青年岗位能手活动实有必要

青年岗位能手活动实有必要黄敬军１９９４年初，团中央与国家经贸委和劳动部联合下发的《关于在全国企业青工中开展青年岗位能手活动的通知》指出：青年岗位能手活动是一项与建立现代企业制度相配套，以提高青工整体素质、培养企业新一代合格劳动者为目标的基础工程。对其...     

融入创新理念丰富青工活动内涵

二七二厂现有职工2700多人,35岁以下青工1000人,占总人数的37％,所以我们十分注重在各项活动中融入创新理念、创新活动形式,正确处理青工在创新创效活动中与传统品牌活动之间的关系,做到“四个结合,四个突出”。一是与青年岗位能手活动相结合,突出培养过程和激励机制的创新。我们对青工队伍进行摸底,按照思想品德、岗位技能、工作态度、工作业绩等标准确定车间、分厂、总厂及以上级青年岗位能手的培养对象,并根据每个对象的专业特点和技术发展态势确定相应的培训内容,     

建设“青工岗位技校”提升青工职业技能

山东能源枣庄矿业集团公司现有35岁以下青工2.6万人,其中团员9000余人,枣矿集团公司团委所属二级团组织32个,基层团支部576个,基层团组织和青年职工已经成为推进"幸福美丽新枣矿"建设的生力军.长期以来,枣矿集团一直把开发青年人力资源、为企业培养大批"品德优良、技能精湛、贡献突出"的合格青年劳动者作为首要任务,狠抓落实,探索出了以开展青工职业技能升级工程为统领,以建设"青工岗位技校"为平台的"青工职业技能升级工程",取得了较好的成效.     

神头二电厂“五小”活动解决难题 成果显著

神头二电厂“五小”活动解决难题　成果显著山西省神头二电厂把在青工中开展＂五小＂活动与青年岗位成才、培养岗位能手活动相结合，将＂五小＂活动渗透到科技攻关和技术改造中，为两台５００ＭＷ机组安全经济稳定运行做出了贡献。全厂１４００名青工，立足本职岗位，围绕...     

以青年站所为载体 以青工岗位为依托 开展“123”青年创新创效活动

如何充分挖掘青年职工的聪明才智和创造潜能,更好地为企业生产经营服务?拥有2000余名青年职工的武钢能源总厂,把着力点放在青年“双争双创“工作上,在总厂党委、公司团委的指导下,1999年来总厂团委在全厂青年中卓有成效地开展了“123“青年创新创效活动。即建立一个青年科技网络,抓好青年科技人员、青年管理人员两支队伍,实施科技创新、管理创新、服务创新三项行动。建立一个网络为保证青年创新创效活动的顺利实施,并使其形成企业行为,我们从三个方面构建了创新创效的运作体系:——建立青年创新创效领导体系。总厂成立了党政领导挂帅、各职能部门参与的“123“青年创新创效活动指导小组,指导总厂团委从青年文明站所和青年职工二个层次狠抓落实。青年站所(班组)参与率要求达100%,青年参与率要求达85%以上,每个     

培养岗位能手 造就跨世纪人才

培养岗位能手造就跨世纪人才安庆石化总厂团委安庆石油化工总厂现有职工１．４万多人，其中青工７０００多人，工程技术人员３４００余名，高级专业人才２６０余名。拥有年加工原油能力４００万吨的炼油厂，年产合成氨３０万吨、尿素５２万吨的化肥厂，年产５万吨丙烯睛、...     

石化系统全国青年岗位能手

石化系统全国青年岗位能手石化事业任重道远，振兴石化寄托在青年职工身上，培养造就石化青工队伍，是石化兴旺发达的希望所在。在团中央、国家经贸委、劳动部的倡导下，从１９９４年开始，石化系统开展青年岗位能手活动，显示出蓬勃的发展势头和旺盛的生命力。在今年４月...     

青年“号”“手”唱响主旋律──孙金龙同志在全电青年文明号表彰暨“号”“手”活动推进大会上的讲话(摘要)

在实施“号”“手”联动的实践中，全国电力系统各级团组织，与电力系统企业的实际相结合，在全国120个重点电力工程中运用青年突击队创建青年文明号的经验已经拓展到全国电力行业的各个岗位；以管理为手段的青年岗位能手活动，得到了全国各网省局的积极响应，培养和锻炼了一大批青年人才，产生全国青年文明号9个，全国青年岗位能手8名。今后一个时期，实施青年文明号，青年岗位能手联动｝程是在“深化、正规、精细、抓买”卜肝功夫，以进一步形成有效的培养、激励手段和完善的监督保障体系，保证活动在规范化、制度化、标准化中持续发展。…     

创新青年员工活动

<正>近年来。河北省武邑供电公司新进了一大批高学历的大学生充实到员工队伍中,为企业注入了新鲜的血液。在武邑供电公司191名团员青年中,都拥有大专及以上学历。他们曾经在拥有丰富多彩的课外大学生活中度过。随着对外开放的扩大和信息网络的高速发展,青年在更快更多地接触新事物新信息开阔眼界的同时,对传统的企业活动必然产生消极甚至抵触心理。因此,在日常活动中企业如何创新活动载体,运用青年人喜闻乐见的方式让青年积极参与其中已非常重要。开展青年岗位能手活动。武邑供电公司为了激励公司青年员工岗位成才,努力培养和造就一批青年岗位能手,发挥青年员工创建社会主义和谐社会的生力军作用。在公司开展了青年岗位能手活动。制订了《青年岗位能手管理办法》,定期开展青年技术比武和青年专业和综合素质竞赛活动,同时也为公司培养了一批专业技术人才。开展"文明员工"评选活动。为使公司广大团员青年做到八小时之内做优秀员工,八小时之外做优秀公民,在公司范     

如何发挥共青团组织在生产中的作用——浅谈“双争“活动的方法与途径

随着市场经济体制的转变,共青团组织面临着诸多的机遇与挑战,发挥好共青团组织在企业中的作用,关系到企业青工的综合素质的提高,因此共青团组织在团结教育青年的具体的实践中有着重要的意义和作用。共青团组织在团结教育广大青工的职能中是以企业的精神统一青工的思想,激励青工奋发向上。那么共青团组织在生产建设中,如何表现出这种活力与精神,探索出适应市场经济体制下工作的新方法、新途径?”双争”活动的开展就是团组织与生产有机结合起来的有效途径,把以培养青工岗位文明、岗位技能、岗位效益,以赛工程质量、生产速度的青年文明工程作为“双争”活动的具体内容,为厂大青工提供了施展才华的机会和舞台,下面就开展“双争”活动的方法与途径谈一点肤浅的认识。近几年,纵观“双争”活动的形式、内容,我认为必须突出抓好三个方面的     

岗位育能手 青工竞风流

近年来，衡水供电公司团委紧紧围绕公司的中心工作，以深化两个“跨世纪青年工程”为主旋律，以青工思想教育、专业技能培训为主线，以“号”“手”活动为载体，坚持服务于生产的工作思路，取得了可喜的成绩。公司团委１９９５年荣获河北省青年岗位能手活动优秀组织单位，...     

开滦局钱家营矿机掘队张文市同志主要事迹

现年33岁的张文市,1981年从农村来到矿山,先是当掘进工,后成为机掘队司机、生产组长。15年来,他把自己的感情和汗水全部倾注在煤炭生产上,倾注在自己心爱的岗位上,为矿山做出了特殊贡献。从矿优秀共产党员、青年技术状元、局青年标兵,到连续5年的局劳动模范、连续两年的唐山市劳动模范,去年又被评为河北省青年岗位能手、煤炭工业部“十杰”青年岗位能手、全国“百名     

引导企业青工岗位成才

企业的建设和发展离不开青工，青工的成长和进步离不开企业。企业素质的高低，很大程度上取决于职工素质，尤其是青工素质的高低。笔者认为，当前，企业的一项重要而迫切的任务就是要引导青工热爱本职工作，立足生产一线，提高业务技术素质，敬业、爱岗、创优、成才，为把具有中国特色的社会主义现代化全面推向二十一世纪作出自己的贡献。所谓岗位成才，就是青工从企业发展的高度出发，立足本职岗位，刻苦钻研业务技术和操作技能，成为本行业的能手、专家，或者一专多能。提倡岗位成才符合企业发展和青工的主观愿望，不仅十分必要，而且切实…     

适应武钢发展需要 引导青年岗位成才

运输部现有30岁以下青年职工1800多名,主要分布在保产一线的重要岗位上。如何引导广大青年岗位成才?运输部团委广泛开展了以"岗位学习、岗位练兵、岗位成才、岗位奉献"为内容的"岗位创一流"活动,推动了运输生产发展,取得了明显成效。一、从教育引导入手,提高青工学技术、学理论的自觉性近几年来,随着武钢铁路运输向机车内燃化、车辆大型化、线路重轨化、信号自动化、通信无线化、调车微机化的发展,青工的技术素质越来越不适应发     

能源总厂开展“三个一百”活动的做法及效果

能源总厂是一个拥有5500多名职工,3414台(套)设备,近600个站所(班组)的工厂,担负着武钢水、电、风、气能源生产输配的重任,堪称钢铁生产的血脉。年初,总厂厂长周木生指出,为实现两个根本转变,能源总厂必须发挥集中一贯管理优势,保证专业和综合管理"重心下移",促进基层工作,提高职工整体素质。为此,总厂决定从1996年起至2000年,实施一项跨世纪基础建设工程,即"三个一     

牢记历史使命 创造一流业绩为集团公司发展贡献力量——在中国石油化工集团公司第一次青年岗位能手工作会议上的讲话(摘要)

在集团公司成立不久，当前改革发展、扭亏增盈任务十分繁重的形势下，我们在这里召开集团公司第一次青年岗位能手活动工作会议。集团公司１９９名青年岗位能手、１０名杰出青年岗位能手受到表彰。利用这个机会，我讲三点意见：一、认清形势，振奋精神，坚定克服困难、振兴...     

琢磨出来的冠军——记武钢“三连冠”电焊工状元涂树平

金结公司容器分厂电焊工涂树平,在近7年的工作中,参加过武钢六届、七届、八届技运会,3次获得电焊工种比赛的状元。他代表武钢青工参加冶金系统青工焊接比赛,获得冠军,被团中央命名为“全国青年岗位能手“,被武汉市团委命名为“青年岗位能手“。在同期进厂的焊工中,他率先取得手工电弧焊、钨极氩弧焊焊接方法合格证,去年又获得欧共体焊工合格证。他这一手精湛的技术是如何得来的呢?琢磨出技术精雕细刻终成器,这是技校毕业的涂树平坚信的道理。当他以几分之差高考落选,报考一技校电焊工班后,就下决心干出个样儿来。“七十二行行行出