油田ERP设备管理模块建设与实施研究

企业资源管理（ERP）系统在设备管理的应用,给设备管理工作带来极大地方便,科学高效,节约了大量人力、物力成本,使设备管理工作迈上了崭新的台阶,提高了设备管理水平。介绍了长庆油田ERP设备管理模块的建设与实施分析和研究的情况。     

浅谈数据在企业ERP实施中的重要地位

在企业ERP的实施过程中,最困难的就是数据准备,数据准备成功与否,是ERP实施能否成功的关键因素。"三分技术、七分管理、十二分数据",充分表达了数据在ERP系统实施中的重要地位。杭州中策橡胶有限公司是在2004年初启动ERP项目的,到如今已经有三年多了。上线的模块包     

化工与销售ERP项目上线感言

2007年对于奋战在中国石油ERP化工销售项目的同事们来说是一个值得纪念的一年。12月1日,华东化工销售公司、华北化工销售公司、华南化工销售公司、西南化工销售公司ERP项目上线：东北化工销售公司、西北化工销售公司ERP物流模块上线。作为内部顾问,我有幸参与了中国石油东北化工销售试点项目、西北化工销售推广项目、西北化工销售物流项目,并在前期的工作中参与了华北化工销售、华南化工销售的调研工作,见证了化工销售ERP项目从试点到推广到全面上线的重要历程。     

化工企业ERP中的设备管理

随着中国加入WTO,企业面临着国际和国内双重竞争压力,化工企业的技术壁垒和资金壁垒已不存在,如何应对当前快速变化的市场,如何提高企业的核心竞争力,是企业必须解决的一个问题,而ERP蕴含丰富的管理思想和哲理以及大量的最佳业务实践,使实施ERP,实现企业信息化成为提高企业管理水平和竞争力的一个有效途径。下面结合仪征化纤公司ERP的实践,从设备管理的角度,阐述化工企业实施ERP中设备管理模块的内容、实施的过程、实施经验及效益分析。     

ERP实现了企业管理精细化

如果实施ERP项目是对企业进行一次彻底的“体检”，那么精细管理则是体检后治病的一剂“良药”，即按照“六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造。我公司从2002年8月开始实施ERP项目，到2004年7月OA系统、物流、资金流系统及生产制造系统全面成功上线，取得了显成效。通过ERP项目的实施找到了管理中的“症结”对症下药，真正实现了精细化管理。     

ERP环境下的设备管理系统研究

通过对企业资源计划（ERP）环境下设备管理系统目标的分析，结合ERP系统中设备管理子系统的设计实践，建立了设备管理系统与ERP其他子系统的信息集成模型，阐述设备管理系统内部结构图，并对ERP环境下设备管理系统的发展方向提出了看法．     

设备数字化管理系统在EPC项目中的设计

传统的设备管理方式效率低、信息可追溯性差、缺乏驱动力。设备管理方式在一定程度上制约了企业内部的协同工作,企业的各方面资源不能有效聚拢,各部门职能不能充分发挥。计算机技术和局域网技术的快速发展,使其在设备管理领域有了用武之地。设备数字化管理系统改变了设备管理的运作方式,实时的、协同的、可追溯的管理方式提升了企业的活力和凝聚力。针对EPC项目的特点,开发了EPC项目信息化管理平台,重点阐述了与设备管理有关的7个模块。     

应用ERP信息系统提升企业财务管理能力

ERP系统是基于企业管理理念上高度集成化的信息系统,是一套将企业生产经营过程中的采购与库存MM、生产计划PP、在建工程PS、设备维修PM、销售与分销SD、人力资源HR和其他业务功能合理集成的应用软件系统.以财务为核心,集物流、资金流和信息流为一体,实现“三流合一”.做到财务与业务、业务与业务相互集成,实现财务管控向业务管控的延伸.各业务部门在统一平台上协同工作,各模块无缝集成,实现信息共享.支撑企业精细化管理和规范化运作,实现企业供应链全过程控制.ERP信息管理系统平台含盖了企业运营过程中的8个重要环节,也就是ERP系统中的8个模块:财务管理F、管理会计CO、采购管理MM、销售管理SD、计划管理PP、设备管理PM、项目管理PS、人力资源管理HR8个模块.     

油气田企业ERP系统物资设备模块优化研究实践

伴随着ERP系统的应用深入,物资管理(MM)及设备管理(PM)持续进行了优化,在实现物资采购和库存、设备购置与维修等管理的基础上,向实现系统管控、管理决策支持、系统可用性提升为目标持续优化。列举油田物资设备模块的实际优化经验。     

对外合作项目ERP系统应用及实施效果评价

为延续国际石油公司道达尔先进的技术和管理水平,遵照苏里格南区块产品分成合同要求作业者建立信息系统的规定,在中国石油对外合作经理部的有效组织和中国石油信息部的大力支持下决定研发以苏里格南(以下简称苏南)项目为试点,适用于中国石油整体对外合作业务管理需要的ERP系统。苏南ERP系统建设项目于2011年2月14日启动,经过6年的调整优化,目前各模块运行平稳,达到了预期的建设目标,苏南ERP试点先进的经验为相同合作模式的项目提供了有益的方案参考,目前已在中国石油长北项目进行推广实施。     

济钢EAM系统流程优化设计与应用

一、前言,为了提高企业管理的现代化水平,济钢集团总公司于2003年组织实施ERP(Enterprise Resource Plan),EAM(Enterprise Asset Management)信息系统是其中的一个重要组成部分,经过对现有设备管理流程进行调研后,确定了科学、规范的设备点检、润滑、隐患、检修管理业务流程,将设备管理三个主要方面的业务纳入EAM系统进行管理,实现了设备管理方法的突破,提高了设备管理的科学化、现代化水平。     

ERP中成本模块实施具备的条件

我国许多企业开始应用ERP,但在成本模块的实施中却遇到很多问题。本文从ERP以及ERP系统中的成本管理思想谈起,进而对我国企业在实施成本模块过程中存在的问题进行分析,最后论述了ERP中成本模块的成功实施需要具备的条件。     

ERP系统在设备管理中的应用

根据ERP系统在企业设备管理中的运行情况,阐述主要的功能、流程以及取得的效果。     

基于ERP系统的设备核算管理模式

通过不断开发和优化ERP系统,将设备管理和财务环节进行一体化有机结合,既有力支持了设备管理工作开展,也促进了企业内部资源整合与业务一体化管理的实现。     

浙江设协表彰优秀单位和先进个人

近日,浙江省设备管理协会在新昌县召开了2004年工作会议,会上对经各部门、地区认真筛选上报,最后经浙江省设备管理协会审定的第十四届浙江省设备管理优秀单位50个,第九届浙江省设备管理先进个人63名及先进集体20个,予以表彰。     

东方物探ERP项目一期上线正式运行启动

2月27日上午．随着ERP(企业资源规划)项目一期上线正式运行启动仪式的举行，东方地球物理公司成为国内大型企业中第一家人财物项目管理等模块全面实施ERP管理的企业。     

中国海油ERP项目建设基本完成

为了有效支撑中国海油集团业务发展战略的实现,中国海油总公司于2004年进行了集团信息化建设的统一规划。ERP系统的建设是其中重要的组成部分。ERP项目经过历时5年的建设,第一阶段集中建设的目标已经实现,即在集团范围内建立了一个统一的经营管理基础信息平台,在业务操作层面全面采用标准化的数据,建立了规范的运行流程．培养了复合型人才。夯实了管理基础．提高了管理水平。其应用效果已经逐步显现,     

充分利用ERP系统 推进财务管理上水平

承德钢铁集团有限公司(下称承钢)是依托承德丰富的钒钛磁铁矿资源,逐渐发展成为以钢铁业为主体,集采、选、运、冶、炼、轧等工序为一体,科、工、贸、金、运相结合的国家大型一档企业集团,是我国北方钒钛钢铁生产基地。为提升企业竞争力,2002年4月,承钢启动了ERP工程。经过一年多的努力,ERP系统物资采购模块、产品销售模块、财务模块、生产制造模块先后上线,并取得了一定效果。特别是在财务管理方面,发生了很大的变化。一、实现了由会计核算型向经营决策型的转变众所周知,传统财务管理强调的是事后核算,实际发生原则是财务管理的首要原则…     

ERP环境下的石油企业设备管理问题思考

ERP作为企业管理思想,是一种新型的管理模式。在设备管理中不仅涉及备品配件的日常管理流程,在设备新增、大修、更新、报废等方面,也可发挥出很好的作用。     

阅卷篇 瑕不掩瑜 三流合一

成绩 可以说,江苏石油基本实现了ERP总体方案中确定的初步目标:优化了企业业务流程;实现了系统的集成和物流、资金流、信息流的三流合一。也正因此,专家的验收报告对江苏石油的ERP项目给予了充分肯定,但这些定性的说明,远没有江苏石油自身的数据让我们感受深切。比如结算时间提前了几天,物料存货周转缩小几个百分点,某一型号油品在销售价格上能否完全控制等等,这些才是ERP成效的最好说明。下边罗列一下新旧系统三大模块的各项比率差异,这可算是江苏石油在实施