项目法施工的实践与思考

最近,我们在回顾总结我局开展项目法施工以来的情况的同时,又派出工作组,先后调查了正在施工的路内外11个工点的项目法施工情况,对我局近年来开展项目法施工的情况进行了综合分析和认真的思考。一、综合效益自1987年全国施工工作会议以来,我们在实践中认真学习推广“鲁布革”工程管理经验,对上至几亿元的大型骨干工程项目,下至几万元的小型工程,全都按项目法施工的基本要求,实行项目法管理。据对     

准项目法施工的财务核算管理与控制

项目法施工是国际上普遍采用的管理办法,其核心是建立完善严密的核算体系和经济承包制的激励机制,建立严格的管理制度,有效地控制工程周期、工程质量和工程成本的约束机制;在机构上着力创造企业层次、项目层次和作业层次的新型关系。 由于目前施工企业所推行的项目法施工与标准的项目法施工的要求和管理体制还有一定的差距,因此将目前施工企业所推行的项目法施工称为“准项目法施工”。 一、目前准项目法施工管理中存在的主要问题 1.准项目法施工的管理体制不完     

项目法施工管理在水利施工企业中的应用

随着市场经济的发展,项目法施工已广泛应用于水利工程施工中,推行项目法施工管理,是水利施工企业发展的必然趋势。本文结合笔者的工作实践,与大家共同探讨项目施工法在施工单位的实施应采取的具体措施,旨在提高项目法施工管理水平。     

推行项目法施工和项目管理应注意的几个问题

自1987年推行项目法施工,实施项目管理以来,我国施工企业把推行项目法施工和项目管理作为施工企业进行内部管理体制改革的突破口,不但使计划经济体制下形成的企业生产方式发生了深刻的变革,有效地促进了企业生产力的发展,而且为企业下一步以建立现代企业制度为     

施工企业推行“项目管理”前的必要改革

施工企业由按建制管理改为“项目管理”,是管理模式由计划经济走向市场经济的必然趋势。施工企业能否在维持原有管理方式的情况下,单个推进“项目管理”?本文就“项目法施工”与“项目管理”的关系和所具有的一些基本特征,结合施工企业管理现状,试述“施工企业推行‘项目管理’前的必要改革”。 “项目法施工”与“项目管理”是全局与局部的关系。     

项目法施工的重要手段：PRIMAVERA工程管理软件简介

目前,“项目法施工是深化施工体制改革的突破口”已成为施工企业的共识。项目法施工的深入发展,必将有利于提高我国建设工作的水平,对降低工程造价、保证质量、缩短工期起到巨大的作用。项目法施工的推行,也对管理工作提出了更高的要求。一定要采用现代管理的理论和方法,使用计算机辅助管理,使项目法管理发挥更大作用。笔者在工作中接触到一些国内外工程管理软件,其中美国著名的 Primavera Systems 的工程管理软件功能说明与项目法施工相吻合。我局在世行贷款的福建水口水电站使用 Primavera 软件取得良好效果。现将该软件结合项目法施工     

强化项目管理重在落实

从1986年开始,我总公司采用“项目法管理”,推行项目经理部负责施工的组织形式。经过10多年的实践,我们深深地感到,在市场经济的大潮中,“狠抓两个转变重点在项目”是企业管理的重头戏。我们在项目管理上先后推行了“承包经营责任制”、“方针目标管理”、“材料供应总承包”、“班组核     

试论在项目法施工中引进法律机制之必要

实行项目管理,推行项目法施工,是对施工企业旧的生产方式的重大变革。要使项目法施工顺利进行,就必须用法律机制去强化和健全经济机制和竞争机制,用法律机制来保驾护航,改变长久以来的人治代替法治的传统模式。下面就法律机制引进问题谈几点认识:一、推行项目法施工,引进法律机制的必要性     

项目经理部周期现象浅析

随着项目法施工的深入开展,集施工、核算、经营、管理于一身的项目经理部如何确立存在周期?本文就实践中出现的变化,结合当前企业现实,谈一点个人浅见。 一、现象与原因 按照项目法施工原理和国际工程承包惯例,项目经理部存在周期与承建的工程项目施工周期同步,即工程中标而组建,工程竣工而解体。这样的观点在推行项目法施工、实施项目管理的初始阶段也已被我们所接受。 近两年,情况发生了变化。一些施工单位的项目经理部并没有因工程结束而解体,而是处于一种旗不倒、人不散,相对稳定,等待任务的状态。有的经理部闲置期长达数月之久。为什么会出现这一现象,通过调查了解,分析归纳,主要有以下几种原因。     

实施项目成本管理的思考

以企业作为利润中心、项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的责、权、利,推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目法管理,是施工企业在当前建筑市场竞争激烈的情况下,谋求经济效益,拓展生存发展空间的有效管理模式。但是,在推行这一项目管理模式后,少数企业也出现了一些问题,如不及时加以解决,     

企业内部的循环系统—论施工企业内部模拟市场

推行项目施工是中国施工企业深化改革的必由之路,“项目法”三个字体现了现代管理与中国国情的结合。按照项目法组织施工管理,就是要以工程项目作为管理的基点,以项目经理为核心,照着项目法的管理模式,遵循项目运行过程中的客观规律和制定出一系列法规,并运用现代化的管理手段和方法进行科学的施工管理。它是对中国传统施工管理模式的一种扬弃。与传统的模式相比,它的最大优点就是要实行生产要素的优化配置和动态管理,从而促使企业内部形成一种良性循环,以取得最佳经济效果和最优社会效益。要使项目实施时各种生产要素取得最优配置,就必须使项目运行在一个具有竞争机制的环境中。因此,项目法施工的实行离不开市场。引入市场机制是项目法施工管理的一个重要组成部     

推行成本目标管理的一些做法

80年代初开始推行招标投标制,把施工企业推向市场,但是,一些施工企业内部估然实行粗放型经营,产量增加,效益下降,甚至发生亏损。我总公司通过多年探索,推行成本目标管理,以成本控制为龙头,控制工、料、机消耗,加大管理力度,取得了良好的经济效益。 先算后干,有效控制成本 实行工程招投标后,施工企业往往是低价中标。低标价如何能取得效益?只有推行成本目标管理,处处精打细算,向管理要效益。我们首先是编制施工预算,对中标的项目,正式开工前管理人员、专业技术人员进入现场,调查当地市场行情,劳务价格、各种材料价格以     

对项目法施工思想政治工作现状的调查与思考

推行项目法施工及项目管理,是施工企业适应社会主义市场经济体制的有效途径和必然归宿,同时也为建筑施工企业的发展找到了新的经济增长点。为了推进项目法施工的健康发展,最近我公司对武汉地区项目法施工的思想政治工作进行了检查考核。基本情况如下:     

项目法施工怎样进一步深化和发展

中建总公司推行项目法施工,从开始试点到全面推开并不断改进,前后有十年了。目前已经发展到什么程度?有什么好的做法和经验?如何进一步深化和提高?思想政治工作应如何更好地发挥推动作用和保证作用?带着这些问题,前不久我们到中建三局的几个基层单位作了一些调查。着重考察了三局一公司的珠海分公司和深圳分公司,走访了三局二公司的深圳     

以项目法施工为突破口不断深化企业内部配套改革

我们城建一公司1988年逐步推行项目法施工,不断深化企业内部配套改革,使企业整体素质、社会和经济效益都有了较大的提高。我们的基本做法和主要效果是:一、转换经营机制,调整内部结构,改革和建立与项目法施工相适应的企业管理体制。1.实行项目管理层与劳务作业层的全面分开。一是成立项目经理部。自1988年以来,我公司按照符合建筑产品生产特点的项目法施工原理,对所有在施和新开工程实行了内部招标、选聘等竞争形式,     

试谈项目法施工管理机制的建立与完善

按项目法组织施工管理,自八七年国家五部委在推广鲁布革工程管理经验提出后,正越来越显示其发展施工生产力的优越性,并越来越广泛地为全国各施工企业所接受和推广。我们是全国首批推广鲁布革工程管理经验的试点企业之一,把推行项目法管理做为试点改革的起步动作,两年来的实践,有一些粗浅的体会和不成熟的看法。谈一谈以求得领导和同行们的批评指教,帮助我们进一步提高项目施工管理的水平。一、工地机制的转变是推行项目法的关键。所谓项目管理,从这两年实践我们感觉,其区别于传统的工地管理在于以下四点:一是,突出了项目负责人对项目施工的全权责任,和企业法人在该项工程上的全权代理人的地位。这远比过去行政层次的工队长在项目施工上的责权突出、明确得多;二是,项目法管理强调对施工全过程(从招投标到竣工交钥匙,回访回修)和施工综合效益的管理。在施工阶段,是为实现项目工程质量、工期、安全、造价等项日施工目标,按施工内在规律进行有效的计划、组织、协调、控制的综合性管理,一个系统工程。通俗讲,是项目经理代表企业经理管工程,就象这个工程是他个人承揽的活儿,他要追求的目标,以及从始至终、方方面面所应担的责任,该管的事。是横向的、全过程、全     

现有劳动组织如何适应项目法施工管理——对组建新型劳务层的几点刍议

1987年的全国施工会议在对我国三十多年施工管理的经验、教训进行了总结后,提出了施工企业组织结构总体改革思路:逐步建立以智力密集型的工程总承包公司为龙头、以专业施工队为依托,全民与集体、总包与分包、前方与后方,分工协作、互为补充,具有中国特色的企业组织结构。从理论上、决策上为建立与项目法施工管理相适应的新型劳务层作出了肯定。但是在推行项目法施工管理中,有些同志认为:建立与项目法施工管理相适应的管理层尚     

围绕项目法施工筑就项目政工堡垒

经国家10多年大力推行,施工企业普遍实行了工程项目法施工,项目效益基本上是实数,企业总体收效却甚微。入世后如何应对国外大型建筑企业的挑战,发挥社会主义企业党的政治工作优势,围绕项目法施工筑就政工堡垒,提升项目部整体效益水平,成为施工企业在新世纪创业征战中面临的一个重要课题。     

加强项目施工管理的几点拙见

项目施工管理是我国建筑业改革中的重要举措。煤炭施工企业紧跟我国建筑业改革步伐在本行业积极推行项目施工管理,改革原有体制、增加新的职能。但项目施工管理在煤炭施工行业中毕竟是新生事物,难免存在一些问题和不足。主要表现为:企业管理制度和项目施工管理不适应;在项目施工管理中存在轻管理、重效益,轻质量、重进度,轻安全、重生产现象;在项目经理部产生和项目经理人选中存在重人轻才、因人设岗的现象。因此,项目施工管理仍需进一步完善。     

学习鲁布革经验 小工点也应推行“鲁布革”管理方法

提起项目经理负责制,人们自然会想到大的工点应尽快推行,而往往忽略一些不大令人起眼的工点,总认为工点小,投资少,左右不了大局,其实小工程,管理好了照样能为企业创造财富,能为企业争创好的信誉;反之亦反,不但不能创造点滴财富,企业的信誉亦受到影响。这里列举二个我局的施工例子,以其引起各级管理人员的注意。一个是山东“102”国道清水河大桥工程。该工程原由本地一家工程队承包施工,但随着