商业箴言

“这些年，我在系统研究了中国企业的失败案例后，将失败的原因归结为十大陷阱，包括：造名陷阱、做大陷阱、多元化陷阱、多地化陷阱、负债陷阱、两权分离陷阱、国际化陷阱、资本运营陷阱等等。”一个企业掉进上述任何一个陷阱，就很难逃生。而德隆则几乎同时掉进了上述大部分陷阱，失败自然在所难免。”     

美国失败产品博物馆的启迪

从失败学到的要比从成功学到的多在美国纽约有一个失败产品博物馆。该馆展出了美国大量不受消费者欢迎的产品，目前达八万多件，其中不同品牌的冷饮酒类产品就达三百多种。藏品很有说服力，仔细观看，反复比较，参观者会有同感：失败产品不行就是不行，可当初它们又怎么出笼的？博物馆提供这样一个数字：美国每年推向市场的新产品达五千四百多种，真正受到青睐的只有百分之二十。经营者面对这个事实，不得不挖空心思地开发新产品，而不是一拍脑袋便把“产儿”扔向茫茫市场。为什么这些不幸的展览品会成为失败产品？有的因上市时间太迟；有的…     

宝洁：让消费者决定创新

创新是品牌的”活力源泉”，然而许多企业巨额的研发费用却往往换来微薄的利益回报，甚至屡屡以失败告终。如何才能降低品牌创新的风险性，提高品牌创新的成功率呢？事实上，企业完全依赖自己的研发实验室来进行所有创新的模式已经过时，市场要求企业从消费者的角度而不是从科研人员的角度来考虑产品创新问题。让消费者决定创新，宝洁公司的这一创新模式值得借鉴。     

企业家如何防止创新失败

企业不创新就死亡，但创新一旦失败也非常危险，因此如何创新？创新的陷阱是什么？都是需要闹清楚的。现根据已有教训归纳出以下八条，供老总参考。一、使企业“血量”保持正常流动在激烈竞争中，企业需要新思想、新理念、新创意、新规划、新产品、新服务，但这些都需要不断制造新“血液”，即引进人才，培育人才和管好人才的流动。因而使企业保持一种创新性竞争的紧张气氛是十分必要的。但如果企业把这种流动变成了“湍流”，即流动过分了，那也会影响人才的积极性和相互关系，使人的创造性在混乱中消失。总之，要注意两点：一要掌握好流动…     

专利与创新：偏好、困境与陷阱

中国企业为何拥有数量巨大的专利,却不能拥有数量巨大的创新产品,关键在于企业家精神的缺乏。本文使用微观企业的调查数据,研究得出：企业家精神的不足与政府的政策导向,使得中国企业形成“专利偏好”,即企业更重视发明专利的数量,而非质量;对不同专利资源优化整合的动力不足,更缺乏将专利转化为创新产品的动力;中国企业对拥有专利存在偏好,带来“创新困境”进而让企业步入“专利陷阱”。基于这些发现,本文提出“专利偏好”、“创新困境”及“专利陷阱”的理论假说,并利用本土高新技术企业的微观数据验证了理论假说。     

制造业企业创新系统与企业自主创新

随着市场竞争环境的加剧,中国制造企业的自主创新仍然面临许多问题,同时导致了许多企业创新的失败。而这些问题的根源于在于没有从战略高度思考创新,并对创新过程缺乏系统化认识和分析。针对中国制造业企业自主创新所普遍面临的“瓶颈”问题,本文提出了“创新系统”的概念,构建其概念模型并分析其要素作用机理,从而对企业创新提供了理论指导依据。     

产品创新的制胜策略

随着市场经济的发展和科学技术的进步，企业产品生命周期越来越短，加快产品创新，缩短产品开发时间已成为企业获得和保持竞争优势的关键。然而，由于产品创新管理过程具有高度的不可预见性和风险性，即便世界一流企业也很难避免产品创新的失败。据美国管理学家梅尔·克劳福特统计，第二次世界大战以来美国和欧洲企业产品刨新的失败率工业品平均是25％，消费品平均是35％。要使产品创新马到成功，需要按照科学的方法谨慎操作。     

在创新中获取发展动力

企业的创新,最重要的是“核心创新”。就产品而言,只有被客户接受最终进入市场成为商品的产品,即把创新产品成功商业化．才能算是真正意义上的创新。否则,只能是浪费时间和资源,增加成本和库存,成为失败的“创新”。     

企业自主创新须由点及面

目前，上至中央，下至企业，都在谈创新。谈到创新，北京一轻既有完全自主创新的大豪电脑刺绣机；也有中外合作创新的欧珀莱化妆品；还有产学研集成创新的清华阳光公司太阳能热水器。这三个公司的创新产品在全国乃至世界都是一流的，也有许多可借鉴的创新经验，这是“喜”的一面。但这些创新典型都是在十年前特定环境下就产生了，如果要推广他们的经验，创造出更多这样的企业，使大部分企业都有自主创新的能力与成果，却遇到很多问题与困惑。可以说，一轻创新只有“点”，而没有“面”，这是“忧”的一面。下面就从“喜”的一面对三个典型简单回顾与总结；对“忧”的一面谈谈原因与建议。     

提升西部中小企业发展质量的对策

一、西部中小企业发展质量的分析 企业发展质量是经济发展质量的基础。中小企业在西部的企业中占据着重要地位，研究西部中小企业发展质量问题具有重要意义。西部中小企业发展质量中存在一些问题，其中一个典型表现为许多中小企业发展徘徊在“低技术陷阱”的怪圈，即劳动者素质低→工资待遇低→技术含量低→能源转化率低→劳动生产率低→产品竞争力低→企业和产业发展质量低的恶性循环。西部中小企业发展中的“低技术陷阱”的怪圈，已成为西部经济社会发展中不可忽视的问题。     

试论企业财务管理创新

企业财务管理创新是一个永恒的主题，进行财务管理创新非常必要，它能带来许多积极效应。本文就财务管理创新应当遵循的原则，国有企业如何研究财务管理创新问题，如何进行财务管理创新才能更有效果，财务管理创新离不开财务管理文化等问题作一论述。     

管理创新正当时

在危机中暴露的问题和失败的“切肤之痛”，使越来越多的企业和企业家深刻认识到企业管理创新的紧迫性和重要性。     

健力宝“爆”出的创新思考

在竞争中学会竞争,在游泳中学会游泳.知识的实践和实践的知识,是我们经营者最重要时、最宝贵的东西。世界上许多成功的企业,它们许多最好的行动并没有经过细致的策划,大多是在实践中,经过试验和失败形成的。但这绝不是国内企业的“拍脑袋,拍胸脯,拍屁股”式的“三拍”决策。那么“创新”二字在“竞争”、“知识”、“实践”中如何独辟前径呢?一位企业家曾说过,作为国内背景的创业者来说,在创业的时候,你要考虑的一个问题,就是创新比企业重要,或者说创新是你创业成功的关键一步！     

中国金融衍生产品的发展——美国金融危机与国企衍生品投资失败的教训

2008年,美国金融危机爆发,同年多家国企爆出因投资金融衍生品失败而发生巨额亏损,2009年3月国资委提出方案限制国有企业投资金融衍生品。2010年第三季度,中国出现了较为严重的通货膨胀。于是一些专家学者担忧金融衍生产品的发展会导致中国经济受损。中国要不要发展以及如何发展金融衍生产品已成为当前重要的问题。本文首先分析金融衍生产品给中美两国带来的灾难,重点分析了国企投资金融衍生产品失败的原因。其次,从金融衍生品的特性出发,指出中国发展金融衍生产品的必要性并介绍金融衍生产品在我国的发展现状。最后,根据东航等国企投资失败以及美国的经验教训,提出我国金融衍生品发展应注意的问题。     

早期驻华外资企业现今发展状况小论

改革开放初期一批外资企业蜂拥进入中国,在各行各业都带来了一场技术,管理和理念上的革命,但随着中国企业的不断学习与努力,已大有赶超之势.现大多数外资企业都面临着众多民企巨大的竞争压力,面对产品同质化严重、地方保护主义盛行、知识产品保护不力和人力资源成本日益高涨等问越,就外企发展战略,结合供职企业的现实状况进行论述,从创新发展的思路开始,到如何分析价值链及其风险控制管理中应关注的事项,最后提出成本领先理论在实际运营企业中会存在的问题与陷阱.     

宽容失败与奖励成功同等重要

自中央提出建没创新型国家的伟大战略以来，提高自主创新能力就成为政府、企业和社会共同关注的热门活题。一向重视创新的民营企业家南存辉在一次论坛上谈到培育创新文化时’兑了十六个字：“鼓励创新，奖励成功，善待挫折，宽容失败”。对“鼓励创新，奖励成功”，人们已是耳熟能详，无须多费口舌。而对于“善待挫折，宽容失败”的作用与意义，人们未必完全清楚。凶此，还有进行思考与探讨的必要。     

浅谈如何搞好企业市场创新

浅谈如何搞好企业市场创新李兆友，赵洁苓许多企业技术创新的研究者，往往忽视了市场创新的研究，认为技术创新只包括产品技术创新与生产技术创新（他们称之为“工艺创新”）两个部分，似乎这两部分即概括了技术创新的全部内容。实际上，技术创新决不是一般的小规模的技术...     

创新理念指导下的财务实践

在目前宏观调控的背景下,许多企业都面临着来自外部环境和内部管控的两大压力。如何面对挑战,化解由此带来韵矛盾。保障企业的健康发展,是企业财务部门的一大课题。传化集团在创新的理念指导下,通过创新的管理模式、创新的管理方法、创新的管理手段和系统的财务运筹等很好地解决了这一问题,保障了企业战略目标的实现,促进了企业的健康发展。     

把企业当企业办

本刊“研究失败”系列的又一案例，这一期的封面故事“幸福的陷阱”，能够给人多方面启发。但跳出“幸福”看“幸福”，我们会发现幸福集团其实和许多“失事”的企业和企业家一样，从根本上说犯的都是最原始、最低级的一类错误：没有把企业当企业办。     

试论企业家与转变经济发展方式

转变经济发展方式的一个重要内容是企业转变发展方式，其主要内容可以概括为提供“价廉物美”的产品，这是企业家进行企业创新的成果。企业创新包括技术创新、管理创新和组织创新。企业创新的主要轨迹是提高市场占有率、提高效率和降低成本。但这三个方面都有一个“度”的问题，因为企业家面对的都是一些不确定因素。