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奶粉业务一直是蒙牛集团的短板,为了弥补短板,找到第二个发展点,蒙牛收购雅士利进军奶粉市场,这一并购案一度成为2013年最大的并购案。由于蒙牛乳业是我国乳制品行业的巨头之一,其通过收购进行纵向一体化投资战略,延伸产业链,具有独特性,因此本文分析蒙牛实行纵向一体化投资战略的原因,阐述其收购雅士利的过程,归纳蒙牛集团实行纵向一体化投资战略的有利与不利影响,从而得出结论。 相似文献
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无疑,Avaya正处在一个重要的上升期。2009年第四季度,Avaya以9.15亿.美元收购了加拿大北方电讯公司的企业网业务,市场份额从约17%提升到27%,一跃成为北美第一大企业电话设备提供商。这块通过收购所加强的业务,今年二季度的销售额增长了30%。收购所带来的好处还不止于此, 相似文献
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对于eBay公司来说,这次的收购可能是为了将发展战略的重心从网上拍卖业务转向别的业务,同时也显示出由于电信业的复兴,eBay公司改变了它的发展战略。 相似文献
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集中化多元经营战略是企业在面临进一步发展而经常采用的战略之一,集中化多元战略是增加新的,但与原有业务相关的产品和服务以期能得到更好的发展战略。现试析企业采用该种发展战略的有关案例,希望能从中找到成功运用该战略的经验与启示。 相似文献
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9月3日上午,微软宣布将收购诺基亚设备与服务部门,也即是其手机业务。微软将以37.9亿欧元(合50亿美元)收购诺基亚(Nokia)手机业务大部分权益,并将再支付16.5亿欧元(合21.8亿美元)收购后者的专利许可权,交易总对价54.4亿欧元(合71.7亿美元)。 相似文献
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2013年9月3日,微软以72亿美元收购诺基亚手机业务,相较于巅峰期1000亿欧元的市值,这对诺基亚而言无疑是一种严重的教训,而导致这种结局的原因的主要有两个:一是微软与英特尔的博弈;一是诺基亚自身的战略选择。诺基亚在两大巨头干扰下做出了错误的战略选择,最终导致手机业务被战略盟友收购的结局。从企业战略管理的角度,这可以视为分析企业战略选择的一个经典案例,而诺基亚的案例最终带来的启示是:企业在战略联盟的选择中,要全面分析各方面的影响因素和可能造成的后果,以达到预期的效果。 相似文献
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世界范围内的兼并与收购愈演愈烈,但许多并购活动活动并不成功;其中一个重要原因是忽视了并购战略成本的管理工作。本文试从战略成本管理的思路与方法,对并购的成本构成、成本动因进行战略成本具体分析;并提出并购战略成本管理的方法及相应的控制措施。 相似文献
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房地产企业时刻处于风险前沿.对其的风险控制在日常运营中显得尤其重要.本文根据国内成功商业地产企业房地产经验和实践,进行企业地产流程设计优化研究,以房地产特有的业务为依据,以流程再造理论为指导,站在房地产企业的战略发展和要求的战略高度上进行设计分析。 相似文献
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近来,中国企业并购美国企业的商界大事接连不断。继联想成功地收购IBM个人电脑业务后,海尔将竞购美国美泰,中海油更是祭出空前大手笔,斥资185亿美元,与美国的老牌企业雪佛龙一争高下,收购优尼科公司。 相似文献
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从1995年至今,GE的市盈率一直超过标普500的平均水平。研究发现,GE的业绩增长并不像外界想象的那样出色,其之所以长期受到华尔街的追捧,主要得益于韦尔奇市值管理模式的成功:一方面,适时调整业务结构,以及通过收购向新领域扩张,使外界很难将其业务与同行业公司进行比较,从而使得其估值更多地依赖于投资者的认可程度;另一方面,韦尔奇非常善于选择时机,把流行的管理理论转化为GE独特的发展战略和管理理念,进而将GE打造成华尔街推崇的管理品牌。在此背后,GE另有隐蔽的商业模式:从金融业获得收入增长;依靠降低工业成本提高利润率,从工业获得利润增长;工业使GE获得AAA评级,帮助金融业降低成本提高利润率;金融业提供现金流,保证GE大规模收购,实现增长和回报目标。伊梅尔特就任后,以往商业模式的延续遇到了很大困难,因此他对业务进行了重新分类,使同类对比难以进行;集中于工业领域的大宗收购,确保GE的工业股地位和AAA评级,并推出了一系列新的概念和战略,使GE重回两位数的增长轨道,但其能否重现韦尔奇市值管理的辉煌仍有待观察。[编者按] 相似文献
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管理层收购是借助于管理层自有资金或者外部融资控制或者相对控制原上士公司,管理层所处的位置不同了,激励的方式和强度变了,作为公司重要战略的多元化战略由于核心和非核心业务对管理层自身来说意义各不相同,根据激励强度假说,管理层收购后的公司将缩减非核心业务。 相似文献