共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
俄罗斯推迟出售鲁克6%股权 出售鲁克6%股权是俄罗斯今年私有化计划的一部分,但由于考虑到目前不利的市场条件,俄罗斯决定将发行美国存托凭证的时间推迟到年末。此前政府计划在今年夏末秋初出售其拥有的鲁克公司15%股权中的6%,预计可获得的180亿卢布(6.28亿美元)的资金。 相似文献
3.
4.
5.
《中国电力企业管理》1994,(3)
“公司法”十年辨出是是非非“公司法”早在1983年开始起草,但由于许多问题引起争论,直到去年十四届三中全会通过决议,对国有企业进行产权改革,全国向市场经济转轨,“公司法”才得出台。据专家分析,正在建立的公司法律制度,并非像俄罗斯哪样走私有化的道路,而... 相似文献
6.
7.
8.
生产经营 俄罗斯鲁克计划降低 原油生产成本 俄罗斯最大的石油生产公司鲁克石油公司计划在2004年之前将每桶原油的生产成本(不包括运输)减少2.6~2.8美元,届时的生产成本将仅略高于3美元/桶。为了削减成本,该公司计划在2010年之前关闭5000口低效率油井。目前公司在用的油井总数为25000口。 日本石油三菱公司 计划将资本利润率 提高到6.5% 日本石油三菱公司计划到2004 相似文献
9.
10.
11.
俄罗斯大石油公司的发展及前景 总被引:2,自引:0,他引:2
苏联解体后,俄罗斯石油业迅速而彻底的私有化,极大地改变了其石油公司的所有制形式和管理方式。目前在俄罗斯,有9家大型石油公司,它们占有俄罗斯石油储量的72.7%,石油产量的86.%,原油加工量的78.0%,石油出口量的86.8%,加油站数量的25.2%,雇员人数的90.5%,以及勘探开发支出的84.4%。从1998年开始,俄罗斯的一些大石油公司开始系统地聘请西方管理者和专家,以便大规模引进西方石油业的管理经验。进入21世纪,这些大石油公司一方面主动进军国际市场,努力将自己完全融入国际社会,一方面加强内部重组,提升国际竞争力。俄罗斯大石油公司代表和影响着俄罗斯当代石油工业,已成为推动俄罗斯全面改革和发展的主力军。可以预言,随着其国际化战略的实施和石油出口量的恢复增长,俄罗斯石油业在其大石油公司的带动下,必将在国际石油舞台上发挥更加显著的作用。但资金匮乏、石油储量接替存在隐忧,以市场为导向的管理经验及自主创新技术的缺乏等不利因素,也将影响它们的国际竞争力。 相似文献
12.
13.
2008年国际金融危机发生后,俄罗斯启动了新一轮私有化,范围涉及海陆运输、机场港口、水电能源等众多行业。2011年初,俄罗斯石油公司(Rosneft,简称"俄油")与BP股权互换并结成战略联盟合作开发石油资源的新的合作模式可以视为俄罗斯2009年启动的新一轮私有化进程的一部分,尽管这次股权互换交易因细节问题而没有最终达成,但这一合作模式本身也为中俄能源合作提供了一种新视角。对比贷款换石油和上下游一体化合作模式,股权互换的模式可能会成为今后外国公司与俄油气合作的模式之一。如果俄罗斯政府继续秉承对俄罗斯国有企业"抓大放小"的改革趋势,对中国公司进入俄罗斯油气上游相关领域或许是一个机会,但俄罗斯的法制环境、税收政策处于多变之中,需要我们密切关注并加以认真研究。 相似文献
14.
15.
16.
17.
18.
19.
鲁克与康菲石油公司结成战略联盟,挪威国家石油公司与俄罗斯公司将研究在巴伦支海项目的合作,道达尔与科威特石油公司续签技术援助合同,雪佛龙德士古和俄罗斯Gazprom讨论项目合作,雪佛龙德士古计划增加在柬埔寨的投资…… 相似文献