农电企业培训之道

过去的农电企业,特别是西部地区的农电企业,人员冗多而企业经营管理人才、专业技术人才、熟练的技能人才缺乏,是“什么都知道,就是不系统,什么都会干,就是不规范”。这样的素质严重影响到企业正常的安全生产活动,影响到农网正常的运行管理,也严重制约农电企业的发展。农电企业的员工培训工作已到了非抓不可的地步。树立培训工作的六个理念树立培训是企业投资行为的理念。据研究,一般情况下,投资一元钱用于企业员工教育的回报大于投资两元钱用于机器设备的回报。美国的一个研究机构发现,成功企业在员工培训上投资一美元可为企业产生50美元的…     

电网企业人才培养体系创新与实践

正人力资源是企业全部资源中最具创造力、最具价值的资源,是电网企业发展的第一资源。人才是企业发展的基石,也是实现企业战略发展目标的重要载体,人才培养工作已成为电网企业人力资源管理工作中的重中之重。一、电网企业人才培养存在的主要问题一是人才培养缺乏系统性。人才培养整体规划有待加强,缺少系统的人才培养体系。人才培养与人力资源管理中招聘、培训、晋升、薪酬、绩效等各个模块的整合缺乏联动性和系统性。人才培养中不同类别人才的培养方式缺少系统规划和统筹推进。     

企业员工培训创新

知识经济时代社会的生产要素已从“资本 劳动”转变为“知识 人才”,社会发展的关键要素已成为人才的培养和使用,员工培训工作已经成为人力资源工作的重点。而我国目前企业员工培训工作和国外相比存在着很大差距。文章就我国目前企业培训现状提出了建议,并分析了新经济时代员工培训的发展趋势。从我国企业的实际情况出发,提出了打造本土化的员工培训模式,以谋求更长远的发展。     

创新安全培训方式方法 提高企业安全培训质量

目前安全培训方法主要是沿袭传统的培训方法，“教师讲，学员听”，从培训手段看，多数还是“一张讲台，一支粉笔，一块黑板，最多用点PPT播放一下”的传统手段，运用现代多媒体技术开展培训还不普遍。创新安全培训方式方法，提高企业安全培训质量势在必行。根据成人教育的特点，变单向式灌输为双向性互动培训，变单项理论培训为理论实践并重，变传统培训方式为现代化培训，变“封闭式”培训为“开放式”培训，不断推陈出新，推动安全生产培训工作健康发展。     

企业培训的八项误导

在企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天,培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径,也是打造企业核心竞争力的重要手段。好在培训的重要性已成为众多企业的共识,对培训的重视在企业人力资源管理中正在不断得到体现。不过,从目前情况看,重要的不是对培训的重视与否,而是如何重视培训的问题。在当前企业培训过程中的一些问题,应当引起企业人力资源管理者的注意。流行什么就培训什么一些企业的管理者喜欢赶潮流,对培训内容的选择不清晰,受媒体热点炒作的影响特别大,市场上在推广整合营销,就马上办一期“整合营销培训班”;报纸上在宣传知…     

企业培训需求分析

在电力体制改革进一步深入,电力市场竞争日趋激烈的今天,电力企业到底需要什么样的培训?怎样使培训与企业经营管理实践相结合,促进企业的发展?我们认为关键是真正掌握企业的培训需求。一、当前企业培训需求存在的问题1、有的企业培训变成一种应急式的、偶然性的工作。由于对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析,使培训工作“说起来重要,忙起来不要”,只有经营管理出现很大问题时,才仓促决定组织培训活动,满足短期需求和眼前利益。个别企业则喜欢追求形式,没有长远的系统的培训计划,不管企业是否需要,只要是流行的课程就组织培训活动,对实际…     

见微方能知著

现代企业的规章制度越来越多。然而,不少规章制度并未真正付诸实施,发挥其应有的作用,多数情况下还是“做事靠习惯,遇事拍脑瓜”,把规章制度搁置一旁,以致形同虚设,原因何在?仔细检查,会发现多数被列为规章制度的办法或标准,只有程序性或宣示性的规定,缺乏必要的强制责任内容。有些规章制度虽不乏“可以、应当、必须、禁止”等字眼,但遗憾的是,一旦有人无视“应当”,冲破“禁止”的时候,那些办法或标准就语焉不详,支支吾吾,以致无能为力了。究其原因,多是企业在建章立制中忽视必要的立法技术,缺乏责任控制条款,造成了多数规章制度的“植物人…     

企业培训的八种错误观念

建立科学的培训理念和机制,把企业培训作为一项系统工程来抓,使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用,是现代企业必须重视的问题。然而,时下一些企业关于培训还存在不少错误观念。错误观念一:流行什么就培训什么有的企业培训工作流于形式,表现在对培训课题的定位不明,针对性     

加强班组长培训的方法

一、培训的重点必须科学合理 目前，班组长培训在企业内流行的做法是“请进来、走出去”。所谓请进来，即重金邀请社会上的名师、教授等来企业讲学，组织班组长听课，大多是听完了事；走出去，即选派一批班组长，参加公开课培训或者到别的企业参观学习。前者盲目引进名师、名课，却与自己的实际需求缺乏对接、格格不入；后者则听到的都是别人的经验，值得借鉴的有限，能够和自己班组结合落实的就更少了，这两者都无法保证培训效果。     

“共度时艰”多套路

赵亩三他们企业为了应对金融危机给单位带来的影响，采用轮岗培训的方式，不能不说是个让企业全体职工“共度时艰”的好策略，而培训期间培训什么、怎样培训则是“共度时艰”的一些企业该探讨的话题。     

"以人为本"小议

“以人为本”的含义是什么 ?怎样才算“以人为本” ?恐怕大家的回答会各种各样。因为在现有辞书中 ,很难见到有关“以人为本”的词条 ,更缺乏完整的权威性解释。因此 ,理解和实践“以人为本”的思想 ,使之在企业管理、企业文化和企业思想政治工作中发挥更大的作用 ,是当前企业改革和企业管理的一个实际问题。一、以什么人为本从现实中的企业管理文化来看 ,要想坚持以人为本的方针 ,就有一个以什么人为本的问题。比如 ,从企业领导到企业员工 ,从个人到集体 ,都是一般意义上的人。那么 ,在一定时空中主要以哪些人为本或者说以人为本的重点对象…     

“五一〇”人才培养工程的实践与思考

<正>从企业人才战略发展着眼，聚焦一线工程项目的10个关键岗位，极力推行“五一〇”人才工程，从岗位能力标准出发，将员工教育培训工作与人才培养选拔互联互动，畅通员工职业晋升发展路径，建立一项系统性的“选、用、育、留”人才培养和管理机制。1教育与培训既有区别又相互成就教育与培训既有区别，又相互成就，教育是培训的基础。在企业中没有督学机制，但在教育中有，人才开发方面，企业教育培训和人力资源部之间也有区别，把人才开发归结到企业大学，把人才管理归结到人力资源部。     

企业文化传播“五精五化”管理实践

国网新疆电力公司培训小心（以下简称中心）是国网新描电力公司人才培养的重要基地，学员覆盖面广、流动性强．随着“三集五大”体系建设的推进．员工思想稳定性和业务专业性问题凸显。为进一步深化企业文化培训工作，中心确立了以“五精五化”（五精”策略：精细诉求、精品课程、精锐队伍、精密组织、精心评价；“五化”法则：     

电力“培训超市”可行

随着现代企业制度的建立,企业的员工教育培训工作不再局限于岗前培训、在岗培训、适应性培训等基础性教育方面,也不仅仅为完成或适应工作而进行再教育。许多企业将员工职业生涯发展、企业人力资源开发和员工队伍整体素质提高,视为关乎企业可持续发展、核心竞争力增强的关键因素,对员工教育培训工作越来越重视。而“培训超市”这一形式的引入,不仅在个性化量身定制企业培训产品方面前进了一大步,也给企业培训工作拓展了新的发展空间。“超市”是“超级市场”的简称,本意指实行自我服务的商业零售店铺。“培训超市”借用其名,顾名思义,这种教…     

企业培训需求分析之“道”与“术”

古人云:“术于外,而道于内”。在这里,姑且把“道”理解为做事情的基本原则或指导思想,而“术”则是在原则或思想指导下的具体技术或方法。万事万物皆有其道,有了“道”才有了术,不同之“道”亦有不同之“术”。那么对于企业而言,培训需求分析之道是什么?培训需求分析之术又是什么?笔者认为:培训的根本目的就是为了使企业持续、稳定地保持现有竞争力,并创造新的竞争力,以获得持久的利润。可以说,企业培训首先是服务于企业的利润创造,其次才是员工的个人职业发展。同时,员工也希望通过培训提高自己的知识、技能,以增强自身职业竞争力。当双方…     

企业培训效果评估及其发展趋势

随着科技发展，时代进步，培训对提高企业竞争力的重要作用．越来越被企业高层领导所重视，投在培训上的资金也越来越多。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，就成了困扰领导和培训部门的一个难题。的确．当问及受训员工的感觉时．他们的反应通常是“效果不错”。但是”不错’到什么程度．很难解释得清。许多企业老总已经将培训看成是一项对未来的投资，他们更加关注培训的实际效果。如何评估培训效果，总结经验将培训活动开展得更好呢？     

改变“四个不适应”顺应市场经济大潮

改变“四个不适应”顺应市场经济大潮南桐矿务局鲁明一、四个不适应妨碍企业发展坚持以经济效益为中心，是企业工作的根本任务。信息工作也应围绕、服务于这个中心。但目前多数企业信息工作还存在四个不适应：观念不适应。过去在计划经济体制下，企业形成“等、靠、要”的...     

让企业掌握升级的主动权———对企业升级“公正评审”的理解

国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》中,提出了对企业升级工作要执行“公正评审”的原则,坚持实事求是,防止形式主义.目前,“公正评审”如何搞尚缺乏实践经验,但“公正评审”这一评价原则的提出,却给人以新鲜感,因而受到企业的普遍欢迎和重视.本文仅就“公正评审”问题谈些浅见.一、进行“公正评审”是企业升级的重要一环对企业升级级别的确认,采取“公正评审”的方式,这是由企业升级本身特点决定     

北京新人轴全员培训增实力

“整合人力资源，提高员工素质是促进企业发展的至关重要环节。干什么，学什么，缺什么，补什么，抓好员工培训是增强企业实力的有效途径。”北京时代新人轴承有限公司总经理肖宝明这样形容员工培训和企业发展的关系。     

德国重视技能人才培养

2009年7月我随国资委“中央企业优秀班组长高技能人才赴德培训”赴德国考察，收获颇丰。在企业基层组织建设、加速技能人才培养方面，德国的经验给了我很多启示和帮助，为我在班组建设工作中提供了借鉴参考作用。