独立焦化企业如何应对危机管理

<正>自2008年下半年开始,受全球金融危机的影响,焦化行业受到了前所未有的打击,特别是对独立焦化行业来说更是雪上加霜,山西焦化股份有限公司就是其中独立的上市焦化企业之一,公司的经营状况出现前所未有的困境,结焦时间大幅度延长,但是经集团公司调整领导班子,通过采取外拓市场,内部挖潜,战略合作,贸易互补等一系列强有力的经营手段和管理措施,公司的生产经营状况得到了改观。     

独立焦化企业销售物流现状分析及对策

独立焦化企业的物流，是以满足客户要求为目的，保证企业生产经营正常进行的物流活动，是实现企业投入——生产——产出周而复始、循环发展的服务保障。它既包括精原煤等原材料的采购、运进、储存的供应物流子系统；也包括原材料在各生产部门之间制造、流水作业的生产物流子系统、废弃物物流子系统和回收物流子系统；以及焦化产品库存、销售、配送至用户接收地的一系列计划、执行、控制过程的销售子系统。正视焦化企业销售物流的现状，对增强企业物流意识，改善企业物流不足，不断提高企业物流管理水平，促进焦化企业整个物流系统良性循环尤为重要。     

现代焦化企业安全生产管理分析

随着我国改革开放政策的实施,我国在经济上也在不断的向国际标准迈进。特别是在近几年我国大肆兴建各类工厂,更是为促进经济增长做出了突出的贡献。最有力的证明便是我国的经济排在了世界第二。但是不可避免的,在这其中还是会出现各种各样的问题。为此,我们必须要制定相应的对策来保证经济的平稳运行。在这里,我们就以焦化企业为例,谈谈现代焦化企业安全生产的管理问题,同时也是为以后的研究做一个参考资料。     

共青团工作进一步融入企业生产经营的思考

多年来,联合焦化公司团委明确企业共青团的工作定位．围绕中心工作．认真研究新形势下青年的特点,积极探索青年工作的新思路、新途径,为企业生产、经营、建设等各项工作做出了突出贡献。但共青团工作融入企业生产经营工作的深入和广度还不够,主要表现是：在融入的形式上．主要以宣传、倡议为主,而真正进入生产经营、参与管理的主战场少;     

焦化企业实施“准军事化管理”的探讨——山西焦化集团有限公司

为实现焦化企业的安全稳定生产,结合公司实际,公司在创建＂标准化工作、精细化管理＂单位的基础上,编制了＂准军事化管理＂的实施方案及验收细则,并就准军事化管理的定义、特点及内涵进行了深入思考。     

近五十年企业管理理念发展

20世纪后50年在企业管理理念上有丰富的理论与实践的成果，研究这一变化的趋势，对我们探索企业的管理十分重要。     

企业管理应坚持的六种基本理念

企业理念作为企业经营管理、行为方式、工作方法等诸方面的纲领,是全体员工共同遵从和践行的行为准则,是企业一致认同的价值观和保证战略实践成功的源泉。结合自身的工作实践,就企业应坚持的六种基本理念谈一些体会和想法。     

浅论企业在经营管理中的理念创新

企业管理理念,就是企业管理者在实施企业管理过程中采用的价值观念。它是充分融入企业各项生产经营中去的,与企业的管理是分不开的。笔者工作的单位     

现代安全管理理念在煤化工企业的有效应用

本文阐述了煤化工企业应用现代安全管理理念的必要性,并重点针对现阶段煤化工企业在安全管理中存在的问题,提出在现代安全管理理念下对其进行安全管理的有效途径。     

成本管理的关键在于控制

天宏焦化公司通过几年的学习、创新,逐步建立起以计划为首的管理控制网络,实现了低投入的成本竞争优势,企业在抵御市场风险上取得了良好效果。1998～2003年,焦炭产量从57万吨增加到113万吨,翻了一番;销售收入从不足3亿增加到9亿多元,翻了两番;利润从亏损7000多万元变为增利1.2亿元。本文借此总结经验,以抛砖引玉。     

谈谈提高企业经济效益的几项管理要素

<正> 企业生产经营的总体目标是通过财务管理强化各项管理手段、规划各项管理目标,以实现效益最大化。企业要提高经济效益,必须加强有关管理要素的研究。 1.成本管理。降低产品制造成本是提高企业经济效益的关键。一些企业结合自身实际,在学邯钢经验的基础上,探索出适合自身特点的责任成本管理方式,取得较好效果。企业管理都以成本预算为基础,而责任成本管理则是成本预算的分解和落实,是实现成本预算指标的重要途径。推行责任成     

以先进管理理念塑造一流石化企业

本文就我国入世后石化行业应对的策略与措施进行探讨，并对石化企业采取先进的CS和ES管理理念提出了有益的建议。     

民营焦化企业的生产运营组织结构

好的管理结构不会自动产生良好的绩效,但是在不健全的组织结构下,无论管理者是多么优秀,企业一定不可能展现出色的绩效。     

关于构筑企业文化理念的思考

企业文化是企业员工在经营活动中共有的理想信念、价值观念和行为准则,它决定着企业成员的思维方式和行为方式;当企业管理趋向团队化时,它便成为团队相互默契的“共同语言”。因此,一个先进的企业必须构建“代表先进文化发展方向”的文化。如此,它所带来的群体的智慧、自觉的行动便如同在企业深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机,可以为企业改革发展源源不断地提供精神神和物质动力。所以,在市场经济不断完善、世界经济一体化加     

焦化企业面临的财务风险及防范措施

焦化企业自2003年以来,由于行业产能过剩,焦炭价格一路下滑,迅速跌破成本价格,企业亏损面不断向纵深扩展,行业整体陷入困境,残酷的竞争压抑着焦化企业的生存与发展,经营风险愈来愈重。其销售、供应、劳力、货币市场以及企业内部经营管理等方面,都存在许多不可确定的因素。由于企业资金匮乏,经营管理水平不高,技术力量薄弱,加之企业内部诸多经营管理问题尚未理顺,客观上造成焦化企业的生产经营具有较大风险。因此加强其财务风险的管理与控制已迫在眉睫。本文拟就此作一探讨。风险就是指预期结果不确定性,财务风险则是指企业财务活动中因有各种不确定因素影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,从而使企业蒙受经济损失的机会和可能。财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况。焦化企业要防范财务风险首先必须要认识财务风险,为防范风险奠定基础、确立目标。     

创新企业文化管理理念

一、去除管理———管理的高境界一个企业的经营者如果不能对自己及各级下属的职权进行正确的定位 ,是难以真正管好一个企业的。事无巨细 ,事必躬亲 ,举轻若重 ,根本没有时间和精力来制定对市场竞争的策略 ,研究企业发展规划 ,最终会把企业的前途葬送在自己手中。清华紫光集团总裁张本正主张“管理的最高境界就是去除管理” ,去除管理并非不要管理 ,不要管理制度 ,而是使管理制度不会成为员工精神上的限制和束缚 ,具体说来 ,企业至少应做到以下几点 ,才可望达到“去除管理”的境界。一是树立具有凝聚力的企业文化。这是人本管理的基础工程。…     

创新经营理念 推进企业科学发展

对于一个企业来说．经营管理水平直接决定企业经济效益：而理念的引导、思路的创新,决定了企业管理的境界．是提高企业管理水平的前提和根本。企业只有紧密结合实际。不断推进理念创新．坚持用先进科学的理念引领指导经营．才能有效提升管理境界．推进企业科学发展。     

煤化工企业生产调度管理研究

煤化工企业的不断发展使得生产组织和管理更为复杂,需要得力的管理协调,处理好化工企业各个部门之间的工作关系,对企业的生产状况和能力进行统筹分析与合理规划。文章基于生产调度管理工作对煤化工企业的重要意义,提出了一些建设性的改进措施,期望能优化生产调度在企业中的工作职能,为实现煤化工行业的健康稳定发展奠定基础。