实行成本否决 向管理要效益

实行成本否决向管理要效益谭泽汉黄仲瑶汤杰茂名石化华粤集团双环鞋业有限公司在开展“学邯钢总厂、学上海石化”活动中，从本企业的实际情况出发，紧紧抓住“成本”这个“牛鼻子”不松手，在降低成本上做文章，有力地促进了生产的发展，取得了较好的经济效益。上半年，共...     

认清形势抓“两学”深挖潜力创效益

认清形势抓『两学』深挖潜力创效益郭凤林总公司在上海石化股份有限公司召开的学习推广邯钢、上海石化经验现场会上，向全系统发出了“外学邯钢、内学上海石化”的号召。天津石化公司目前正以“两学”为契机，紧紧抓住降低成本这个“牛鼻子”不松手，全面提高经济效益中最...     

“超前预测、动态定标、系统监控、超标否决”成本管理模式在南钢的运用

<正> 南昌钢铁有限责任公司(下称南钢)采用的“超前预测、动态定标、系统监控、超标否决”成本管理模式,是在学习兄弟企业经验的基础上,创立的具有南钢特色的成本管理模式。其基点是,以南钢效益为目标,紧盯产品的市场行情和生产技术的发展动向,通过开展创一流和无缺陷管理活动,不断优化成本构成要素,紧紧抓住降成本这个牛鼻子不松手,四年迈     

电力企业学邯钢大有可为

当前，电力企业成本高、效益低、管理滞后已成为制约电力发展的主要矛盾。因此，全面提高企业经营管理水平和经济效益，学习邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，对于促进电力企业的深化改革，实现电力企业的两个根本性转变是非常重要的。邯钢经验有两个“所在”。一是抓住成本这个‘华鼻子”不松手，抓住“成本否决”这个关键不留情，抓住“效益”这个中心不动摇，是邯钢管理经验的关键所在；二是有效地推进了企业经营机制和增长方式的转变，大幅度提高企业经济效益，是邯钢管理经验的成效所在。”模拟市场核算，实行成本否决”的核…     

如何开展“进市场、降成本”大讨论活动

如何开展“进市场、降成本”大讨论活动忻州窑矿宣传部编辑部的话煤炭企业进入市场后，如何抓住成本管理这个“牛鼻子”，内练真功，当前是个重要课题。大同矿分局忻州窑矿领导班子把成本管理作为企业内部经营管理的一条主线去抓，在全矿范围内开展了“进市场、练内功、降...     

推行全方位成本管理不断提高企业经济效益

一、细化分解成本指标，形成全员抓成本管理的格局一是全心全意依靠员工办企业，使员工真正成为企业的主人。使全矿员工认识到只有抓住了成本这个“牛鼻子”，才能去适应市场、开拓市场，才能提高企业经济效益，增强企业实力，城矿围绕扭亏增效这一“攻坚战”，一方面，...     

加强财务管理挖掘内部潜力

八一四厂自1996年起,开展了“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”的活动。几年来,我们贯彻了企业管理以财务管理为中心环节的指导方针,抓住“成本”这个牛鼻子,“成本否决”这个关键,“提高效益”这个中心,以务实的精神     

挖潜提效降成本的潜力在哪里

●挖潜、提效、降成本，韩道法同志一语中的，抓住了企业经营管理的“牛鼻子”。抓住“牛鼻子”本属不易，但抓紧抓牢抓好“牛鼻子”则更是难得。肥城矿业集团白庄煤矿的典型经验，在目前企业生存与发展的经济大背景下，更具深刻特殊的启迪。因此，本刊也将继续关注白庄煤...     

再造设备管理流程提升设备管理水平

设备是企业进行生产活动的物质基础。随着设备现代化的发展，几乎所有企业的产品产量、质量、成本以及安全环保和职工劳动情绪等都受到所配置设备和设备状态的影响，因此，设备管理成为十分突出的问题。良好的技术装备，要有科学的管理手段与之相适应。综观当前国有企业设备管理现状，笔者认为，要提升国有企业设备管理水平，关键是要抓住设备管理流程再造这个“牛鼻子”。     

找差距 抓整改 塑形象

作为基层车间,如何把"武钢形象大讨论"引向深入,从而推进车间各项工作上台阶?下面谈谈我们的具体做法和体会。一、找差距1、对照先进找差距。从单位集体的角度讲,主要是对照先进单位好的管理经验找差距,以它山之石来攻玉,塑造好本单位的管理形象。如车间领导班子对照邯钢抓住"成本"这个"牛鼻子",不松手,抓住"成本否决"这个关键不留情,抓住"效益"这个中心不动摇的先进管理经验,找出了     

狠抓成本管理 促进效益提高——矿冶系统学邯钢从抓关键入手

自去年底以来,矿冶系统把学邯钢作为转变经济增长方式和扭亏增盈的有效途径来抓,紧紧牵住“成本”这个牛鼻子,不等、不靠、不观望,依靠自己的力量加大全成本考核的力度,将企业管理重点转向成本管理。因而,学邯钢、抓管理、增效益活动开展得有声有色。     

从管理会计角度分析石油石化企业的研发支出

目前对于技术密集型、研发支出比例较大的石油石化企业的研发支出的会计处理，各国理论界和实务界都存在着较大的差异，如有“费用化”、“资本化”和“有条件资本化”等几种方法。文章阐述了研发支出在石油石化企业中的地位。并结合石油石化企业研发特征进行研发支出的财务会计处理方法比较，最后从管理会计角度，提出了利用作业成本法将石油石化企业研发支出予以成本化的观点，目的是使石油石化企业研发支出通过分摊到研发支出的最终服务的产品（油气和炼化产品）成本中去。从而有利于石油石化企业内部管理层更好的了解产品的真实成本，以便提高企业油气产品和炼化产品的成本管理水平。     

深化完善模拟市场核算机制 努力实现两个根本性转变

从1991年元月开始，我们在企业内部推行“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制。几年来，我们紧紧抓住降低成本这个关系企业经济效益的“牛鼻子”，不断深化完善这一机制，取得了显著的经济效益和社会效益。一、完善三个阶段，逐步向“三改—加强”发展，实现增长方式的转变1989、1990年，由于宏观经济的影响，基本建设规模缩小，造成钢材市场废软，售价一跌再跌，加上原燃料涨价，铜价成本猛升，使邯钢面临亏损边缘。1991年以来，我们适应社会主义市场经济的客观要求，结合企业实际，在全公司推行了“模拟市场核算，实行成本否决”经营机…     

成本文化建设：“无形之手”推动有形挖潜

2008年2月15日，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江对中石化巴陵石化公司建设“成本文化”应对全球金融危机的探索作出重要批示：“成本管理是企业最核心最基本的管理。国企特别是央企，在成本管理上还大有潜力可挖，巴陵石化的经验就是一个好的例证。”     

要实行精细管理

要实行精细管理石化企业当前和今后一项最重要、最紧迫的任务，就是要实现效益的最佳化，增强企业的抗风险能力和市场竞争能力。而要实现这一任务，很重要的一条就是要眼睛向内，加强企业管理，提高经济增长的质量和效益。管理上的粗放，是当前我们某些石化企业存在的一个...     

推行责任成本管理必须强化预算工作

强化责任成本管理,是企业追求经济效益最大化的一项重要手段,是企业经营管理抓基础、抓“牛鼻子”的工作。要搞好责任成本管理,必须首先抓好预算管理工作。下面就如何搞好责任成本管理的预算工作,谈谈粗浅的认识。 当前,按照责任成本管理的深度、广度和规范化等方面的要求,预算管理工作还有很大差距。     

成本管理是各项专业管理的核心

成本管理是各项专业管理的核心抚顺公司石油三厂王基：在企业的生产经营中，成本管理水平是庆定效益好坏的根本因素。因此，强化企业管理就必须下大功夫牵住成本管理的“牛鼻子”。一些经济效益好的企业和企业领导人，都是从狠抓成本管理作为经营管理的切入点，让成本管理...     

创新成本管理的实践与思考

煤炭企业要获取最佳经济效益．尽管受到许多客观因素的制约，但只要抓住成本管理这个核心，相当于抓住了企业经营管理的牛鼻子。而要搞好成本管理，依靠传统老路子显然已不适应新形势的要求，企业只有在成本管理上有所创新，才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力。     

动态

江阴开发区荣膺“中国最具投资价值石化园区”十佳“中国最具投资价值石化园区”授牌仪式年初在北京举行,江阴经济开发区作为中国石化产业基地的后起之秀,与上海化学工业园区、南京化学工业园等9个国内知名化工园区一起荣膺“中国最具投资价值石化园区”十佳。2001年以来,江阴经济开发区注重产业链招商,注重引进石化产业的龙头型项目,石化产业初具规模,目前已有中石油、中石化、南京石化等7家石化仓储企业落户,石化仓储能力达100万立方米,年石化产品吞吐量近千万吨。依托新和桥化工、嘉盛化工、润华化工等企业,江阴经济开发区已成为亚洲最大…     

鹭翔九天——SAP助力石化企业实现“低成本信息化”

“低成本信息化”之“低”，是相对于企业经营规模和通过信息化所获得的效益而言的。 “低成本信息化”不等于“低水平信息化”。低的总体拥有成本，也不单纯等于购买价格低廉的产品与服务。对于翔鹭石化这样的大型企业而言，信息化建设必须考虑现实需求与未来发展，必须选择企业适合的信息化产品与服务。