谈煤炭企业ERP的实施

在以信息化、数字化、网络化为特征的经济时代,对经营管理提出了更高的要求。ERP作为现代的管理思想和模式,应作为一种共识注入企业。 一、ERP概念 ERP是Enterprise Resource Planning的缩写,意为企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,通过对企业销售、生产、采购、物流等各种环节,以及人力资源,生产设备、资金等企业内部资源的优化配置,提高企业生产效率和市场影响能力的管理软件系统,其核     

实行业务流程重组是煤炭企业实施ERP的重要保证

传统的业务流程是按照专业部门分工设计的 ,长期以来人们习惯于按专业职能处理信息 ,在信息采集、信息共享方面未能建立起整体的管理规则。人们常常在部门需要某个数据的时候从计算机系统中倒出数据来 ,重新整理、加工、制表后再进行人工传递。而ＥＲＰ系统可一次性同时采集到生产完成信息、质量信息、设备信息等共享信息 ,保证以最快的速度、最小的投入解决问题。如仓库的月盘点管理ＥＲＰ系统由循环盘点取代 ,要求货物现存量“日清月结” ,而旧的管理模式是采用月盘点、月报表、月结算的形式 ,采用旧的管理模式无法控制每日刷新的物流和资…     

煤炭企业信息化机制研究

自上期邀请在企业信息化研究领域颇有造诣和影响的谭章禄教授开设“信息化”专栏后，编辑部很快收到了一些同类稿件。这些稿件从不同角度为煤炭企业信息化建设献计献策，本期从中选择两篇，放于谭教授专栏之中。希望广大读者继续参与讨论。     

湘钢ERP项目的实践与思考

湘钢积极引进现代化管理思想及方法，自2001年以来先后投入近4000万元建设企业资源计划(ERP)系统，提升企业管理水平，努力实现信息流、物流、资金流集成统一，取得了较好的经济效益。     

石家庄制药集团积极推进ERP的实施

在当今信息时代，只要随手翻翻有关管理、信息技术方面的报刊杂志，就会有大量的、各式各样的ERP广告和相关报道跃然纸上。事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会统计，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：库存下降30％～50％，延期交货减少80％，采购提前期缩短50％，停工待料减少60％，制造成本降低12％，管理人员减少10％，生产能力提高10％-15％。     

基于ERP的煤炭企业动态责任成本管理模式构建

本文结合预算管理法和责任成本法等先进的管理方法,针对煤炭企业成本管理特点,提出一套以ERP作为信息平台的动态责任成本管理模式,明确了该模式的构建思路及步骤,对该模式进行模型构建并做出具体分析。     

基于ERP的煤炭企业物资管理研究

煤炭企业的物资管理工作是企业管理的一个重要环节。在市场竞争日趋激烈的今天,企业为了满足下游用户个性化的需求,建立了原材料的采购物流、生产配送物流以及生产成品的储运物流为核心的物资配送体系。     

基于煤炭企业作业的动态标准成本管理研究

文章通过对煤炭产品成本的特殊性和煤炭企业成本管理方法的局限性进行分析,提出了一种适合煤炭企业特点的成本管理方法——基于作业的动态标准成本管理,并对其基本理论、流程设计、保障体系进行了阐述。     

作业成本管理系统在煤炭企业的应用研究

本文首先论述了煤炭企业应用作业成本法的可行性,阐述了煤炭企业应用作业成本管理所需要的基础条件,并构建了煤炭作业成本管理系统理论框架,建立了的煤炭作业成本管理系统5大模块,并就煤炭企业运用作业成本管理系统的运行保障问题提出看法。     

基于作业成本法的煤炭企业成本核算分析和探讨

新的经济条件下,煤炭企业面临着新的生产制造环境,在新的环境下,煤炭企业普遍采用的成本核算手段遭到了严重的挑战和冲击。作业成本法作为一种新的成本核算方法,把成本核算和成本信息分析利用两者有机统一起来,从而为煤炭企业管理提供了一整套解决方案。文章在作业成本法相关理论和知识阐述的基础上,有针对性地提出了煤炭企业在新的生产制造环境中实施成本作业法的建议和对策。     

ERP全面预算管理应用实战研究

据石油和化工行业企业信息化发展状况统计。有近60％的企业建设了ERP系统，并由其支持企业的核心业务流程，但其中只有近50％的企业借助ERP能为企业决策提供初步的支持，企业高层直接应用ERP更为少见。当企业投入较大的代价通过建设和应用ERP系统并使之成为日常业务管理的应用平台，当在先进管理思想的建立、先进管理理念的引进、先进管理模式的实践中迈出了坚实一步，当通过ERP的实施已使业务流程得到了初步的优化。现在摆在企业面前更高层次的ERP建设目标是什么？越来越多的企业意识到这一问题并开始积极实践。     

基于产品平台的定制开发——提高ERP实施成功率的重要途径

在我国．随着信息化与工业化关系的明确化、具体化，ERP的理念开始为国人所接受，不少企业希望通过实施ERP提高企业的综合竞争能力和应变能力，并且把它当作企业成功的捷径。然而，经过了艰苦的等待之后，企盼的金色秋天多数并没有到来。据统计，ERP系统在我国实施成功的例子非常罕见，成功率只有5％～10％，多数企业付出了巨大的代价但收效甚微。     

基于ERP的煤炭企业物资采购管理研究

介绍了ERP的核心理念,揭示了ERP系统与供应链管理之间内在关系,分析了煤炭企业对ERP的需求,提出了基于ERP的供应链采购管理方案,并探讨了该方案实现方法。     

关于煤炭企业信息化管控模式的相关研究

中国是世界上第一大煤炭生产国和消费国,煤炭产量占世界的37%,能源消费结构以煤炭资源为主,这在一定程度上凸显了煤炭企业在我国国民经济中的重要地位。然而,我国煤炭企业的生产技术以及设备的智能化和信息化水平相对较低,在很大程度上制约了企业的经营效率和发展质量。本文将针对煤炭企业的信息化管控模式展开研究,旨在通过信息化建设促进煤炭企业生产经营与管理水平的不断改进。     

基于供应链的煤炭企业供应商管理研究

煤炭企业的生产特点和物资需求特性,决定了煤炭企业应该进一步改革物资采购模式,完善供应商管理工作。为有效跟踪供应商绩效表现,降低供应链风险,基于供应链管理理论提出目前中国煤炭企业应实施供应商全生命周期管理,并将供应商分类、供应商评价体系和关系管理纳入企业信息化系统建设中,有助于企业实现全方位的供应商关系管理。     

国有煤炭企业BPR战略与ERP绩效的相关性研究

近年来,我国煤炭企业大力实施和推广ERP、BPR两大管理战略,尽管ERP和BPR是在两种不同的战略管理思想指导下实施的,但却存在很多共同的特征。一方面,这两种管理战略的实施都离不开有效的信息技术平台的支持;另一方面,都需要对企业的传统业务实行彻底的调整和变更。从管理理论的角度来分析,BPR的实施是ERP的先导,ERP的实施在本质上需要成熟的、完善的BPR机制作为平台。     

化工行业ERP实施要点的研究(上)

一、前言随着计算机技术在中国的普及和网络化技术的推广,信息化技术将深入应用到化工企业的生产、管理、经营等各个领域,成为各项业务拓展的关键技术之一。利用Internet技术获取全球化工市场与技术的信息,实现企业内、企业间信息共享已成必然。特别是在我国目前信息市场发育不     

基于供应链的煤炭企业物资精细化管理研究

基于先进的供应链管理思想和物资管理现状,提出大型煤炭企业应构建新型多层级一体化的物资精细管理模式,依托信息化平台建设,实施物资供应集约化管理。并从业务流程再造、制度建设、人才培养、信息化平台和物资管理环节建设等角度全面分析了实现新型物资管理模式的关键点。     

煤炭企业财务管理信息化研究

正随着煤炭企业并购浪潮的风起云涌,一些重组整合后的煤炭企业由于分子公司远离指挥中心、经营领域覆盖范围扩大、母子公司之间缺乏信息沟通渠道等原因,正面临着不能对集团资金资产进行有效管理与控制、难以对各职业经理人进行有效的绩效评价等财务管理困局。新的发展形势下,传统的财务管理模式已难以满足集团财务管理新的要求,必须运用集团财     

基于ERP系统的建筑企业信息化建设风险评价研究

从建筑企业管理者的角度出发,针对建筑企业实施ERP的盲目性,在问卷结果分析和建筑企业内部风险因素分析的基础上,建立了实施ERP阶段的内部风险评价指标体系.引入了技术创新项目风险评价的典型模型,考虑ERP项目实施的失败概率及其预期损失,结合专家调查法,提出集值统计一专家调查法的多因素风险评价模型,并给出了风险标准参考值,为实现企业不同需求的风险自评价提供了简便易行的操作方法和可靠科学的后期决策依据,以期促进建筑企业信息化建设.