第三方物流企业成本管理

第三方物流自20世纪九十年代初逐渐在中国发展起来,并且显示出强大的生命力,然而其成本管理存在着大量的问题。本文在分析第三方物流企业成本管理问题的基础上,提出相关对策。     

试论现代企业成本管理

企业成本是企业生产产品、提供劳务或产品流转过程中，生产要素上个别耗费的物化劳动和生产者必要劳动的价值补偿，是决定价格的基础。在价格既定的情况下，成本体现了企业盈利大小，是企业提高竞争能力、应变能力和开拓能力的关键．决定着企业今后生产和发展的命运；同时也是国家经济建设和改善人民生活的物质基础。成本是经济效益的核心，必须引起高度重视，但当前在企业中，普遍存在着成本管理不力的问题，这不利于社会主义市场经济的发展。因此，加强成本管理、节约成本开支已成为有效使用社会资源，提高企业经济效益，发展市场经济的共…     

生产企业零库存策略

库存管理是物流管理的一个核心部分,是每个生产企业都面临的共同问题,同时也是生产企业内部管理的薄弱环节.进入21世纪,在日益竞争激烈的市场经济环境下,生产企业越来越意识到已负担不起巨额的库存成本.因此,要在激烈的竞争中站稳脚跟,求得发展,生产企业就必须加强物流方面的管理,并以此来降低成本,提高企业的核心竞争力.许多生产企业在自己组织物流系统时,把零库存作为降低成本、提高整体经营水平的一项重要工作.虽然零库存理论是一种挑战极限的库存管理模式,其实践运作十分困难,但是如国外的戴尔、国内的海尔等公司的实践证明:追求零库存正成为许多生产企业的最高目标.     

施工项目成本控制

随着市场经济的发展,如何在激烈的国际竞争中占据有利地位,是摆在我国施工企业面前的严峻课题。企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

农产品物流成本核算浅析

中国是个农业大国。农产品极其丰富。蕴含着巨大的农产品物流商机。农产品物流在国民经济发展中举足轻重，它关系到农民的根本利益、农业产业化发展和国民经济运行效率及运行质量。从我国目前的情况来看，农产品物流企业正处于快速成长的起始阶段，物流成本的核算还不完善，不能真实反映农产品物流企业的经济运行和收益状况。如果没有对物流成本尤其是其结构的正确把握，就很难去讨论农产品物流企业管理的改善，更不用说去研究企业的核心竞争力了。     

浅谈成本控制

现代市场经济中,企业的管理制度、管理方式已今非昔比,成本控制的管理模式也在改变,为适应现代经济的发展,成本控制在继承传统的管理模式的同时,应适应新的要求,有所创新.因此,对现代企业来说,为使成本控制发挥其独特的功能,应做到以下几个方面:     

工业企业财务成本管理浅谈

当前，我国社会主义市场经济的发展，需要企业在生产经营中以财务成本管理为中心，才能使企业在竞争日益激烈的环境中立于不败之地。一、加强企业财务管理的基础性工作第一，规范企业的账务管理。企业的账目可以反映其各种原料和辅助材料的购进消耗、产品生产过程中的资产往来、产品的销售收入及企业的经营成果。通过企业账目，能及时掌握其生产经营状况，可以为经营者提供准确的决策依据。目前，大部分企业账目设置较为齐全，但仍有部分企业存在以下问题：（１）财会人员素质不高。企业财务人员的业务素质低，又更换频繁，不能及时参加业务…     

价值链视角下企业成本管理的应用研究

新时代下市场经济的快速发展使企业间的竞争日益激烈,传统的成本管理只注重内部生产活动,缺乏系统全面的成本管理理念,无法满足现代企业的竞争需求,因此需要运用科学的成本管理模式,不断提升企业的竞争力。本文系统梳理了价值链基本理论,在此基础上,对比了传统成本管理与价值链成本管理的优缺点,充分论证了价值链成本管理的优势。最后对价值链理论在企业成本管理中的应用进行了探讨,以期能够解决现阶段企业成本管理中存在的问题,促进企业可持续发展。     

农民专业合作经济组织：农业企业化的有效载体

一、农业企业化:21世纪初叶农业基本经营制度创新的新亮点农业企业化是中国初步建立起社会主义市场经济体制、农村初步实现工业化、农业发展进入新阶段的必然产物。农业企业化的实质是农业基本生产经营方式的创新、变革,是对传统小农经济生产方式的扬弃。按照马克思主义社会分工、专业化生产理论来解释,农业的企业化标志着农业生产发展达到了一个新的阶段。这一阶段的基本特征是:农业生产从自给自足为主转向以面向市场生产、交换为主;农业生产以追求产量最大化、解决家庭食品供应为目的转向以获得货币收入、追求赢利为目的;农业的增长方式从…     

构建适应现代企业制度的财务管理模式

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求,也是我国加入W TO后企业发展的必经之路。按照现代企业制度的要求和国际惯例,财务管理模式应是:建立以财务预算为中心的全面预算体系,以资金管理和成本管理为主要内容,围绕建立企业效绩评估体系,把实现企业价值最大化作为目标渗透到生产经营全过程的财务运行机制。一、建立以财务预算为中心的全面预算体系,做好事前预测与规划工作预算管理是市场经济对财务管理的客观要求。市场经济越发达,要求企业的管理水平越高,预算管理将会越得到重视。从一定程度上说,一个企业预算管理水平的高低决…     

目标成本管理在地震项目施工中的应用

在市场经济条件下 ,成本在企业经营管理中占有重要地位 ,加强成本管理对每个企业都很重要。将成本管理放在突出地位 ,挖掘蕴藏在企业内部的巨大利润源泉是企业走出困境的重要途径 ,也是企业走向成熟、企业管理走向科学不可逾越的一个阶段和一项重要内容。文章结合地震项目野外施工探讨了如何通过对项目成本实行目标管理 ,达到降低成本 ,提高经济效益 ,提高单位竞争能力和管理水平的目的     

推进粮食企业管理创新的关键环节

目前大多数粮食企业管理的现状，从经营理念、管理方式到用人、分配机制，与市场经济的要求尚存一定的距离，其管理创新的任务尤为突出。企业管理创新涉及到企业生产经营的全过程，当前推动粮食企业管理创新应主要把握３个关键环节。１　　搞好财务整顿：企业管理创新的立足点　资金是企业的血液，成本、质量、营销等各项管理都与资金使用方式紧密相连，用市场手段管理企业主要是通过财务运作来实现管理目标。因此，一个企业的财务状况直接反映着资金的使用效益和整个企业的经营状况。在市场经济条件下，企业追求的直接目标是利润，利润的最…     

生产企业零库存策略

库存管理是物流管理的一个核心部分，是每个生产企业都面临的共同问题，同时也是生产企业内部管理的薄弱环节。进入21世纪，在日益竞争激烈的市场经济环境下，生产企业越来越意识到已负担不起巨额的库存成本。因此，要在激烈的竞争中站稳脚跟，求得发展，生产企业就必须加强物流方面的管理，并以此来降低成本，提高企业的核心竞争力。许多生产企业在自己组织物流系统时，把零库存作为降低成本、提高整体经营水平的一项重要工作。虽然零库存理论是一种挑战极限的库存管理模式，其实践运作十分困难，但是如国外的戴尔、国内的海尔等公司的实践证明：追求零库存正成为许多生产企业的最高目标。     

加强企业成本管理新探

在社会主义市场经济条件下 ,在开放的全球一体化的信息时代 ,企业综合运用成本、品质、服务和速度等因素进行全方位的竞争。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并取得发展 ,其成本竞争力的强弱将是关键因素。成本与企业的经济效益息息相关 ,是企业在激烈的市场竞争中能否取胜的一个重要影响因素。因此 ,如何管理和控制成本就成为现代企业管理的主要内容。本文就如何加强企业成本管理提出几点看法。１ 必须注重质量成本管理产品质量的低劣 ,往往意味着资源、劳动力、设备和时间的浪费。一是生产过程中的废品损失和返修费用加大了产品成本 …     

战略管理会计在林业企业管理中的应用

进入21世纪,林业建设的中心任务已经由“以木材生产为主”转向“以生态建设为主”,林业企业的历史使命、工作任务、经营方针、管理理念等都将发生历史性的深刻变化。在这个宏观环境下,传统的管理方式显然难以适应新形势的要求,反映在企业管理的重要环节———会计核算与财务管理上,也存在许多缺陷和不足,例如:在传统管理会计中,企业往往强调自身经营状况和内部管理,不太重视企业在本地区乃至整个行业发展中的位置,不重视包括产业结构、产品质量、市场占有率等重要的非财务信息;注重内部成本管理和控制,而不太强调向外扩张,通过增加市场占有…     

现代企业对成本管理理念的践行

在市场经济体制中,企业在生存和发展方面都面临着激烈的竞争,特别是在经济全球化背景下,企业更需要提升自身的市场竞争力来获得更好的发展.在此过程中,成本管理工作成为现代企业必须要重视的重要课题.本文以现代企业对成本管理理念的践行为研究内容,从成本预测理论、成本决策理论、成本控制理论与成本考核理论四个方面对现代企业成本管理工作的开展做出分析与探讨.     

现代企业成本管理新思路

随着我国加入W TO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。一、我国企业成本管理的现状企业价值补偿不足。因为生产资料价格不断上涨,使企业资产价值流失严重,价值补偿不足,而且企业一般物流管理失控,能源的浪费比较严重。产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后,原材料质量不好,运输管理不善,以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。企业成本信息核算失真。成本核算不实,一方面是核算人员思想上不…     

企业战略成本管理浅议

随着世界政治多元化、经济全球化的迅猛发展以及科学信息技术的不断更新,现代企业面临的生产发展环境也在时时刻刻发生着变化。企业想要在竞争激烈的经济市场中持续不断地发展,就必须加强企业自身的成本管理,提高经济效益。然而,在日益变化的经济环境中,传统的成本管理无论在管理理念、方法等方面都已经不能适应现代企业的发展,寻求新的成本管理方法是企业谋求生路的必经之路。本文着重介绍战略成本管理的概念及特征以及企业价值链相关概念和内容,同时提出企业价值链分析的不同类别。最后,从企业内部价值链战略成本管理及企业外部价值链战略成本管理两个角度分析价值链在战略成本管理中的应用,为进一步研究价值链战略成本管理打下基础。     

山东农业产业化发展经验的启示

一、山东农业产业化发展的成功经验山东省农业产业化发展大体经历了两个阶段 ,第一阶段是 2 0世纪 80年代中期到 90年代中期的起步推进阶段。主要表现 :完善社会化体系建设 ,帮助农户解决小生产应对大市场的问题 ;按照市场经济的规律发展农村商品经济 ;注重农产品加工企业的发展。主要代表是诸城市提出的贸工农一体化。第二阶段是 2 0世纪 90年代中后期的创新提高阶段。主要表现 :农产品加工运销企业发展较快 ;农产品市场格局基本形成 ;产业规模化发展迅速 ;农业科技水平、农民素质进一步提高。近几年 ,随着农业和农村经济发展出现的新情况 …     

成本管理会计与财务管理的关系探索

目前理论上管理会计与成本会计、财务管理之间的内容交叉重复严重,这已成为实践中管理会计未能充分发挥其应有作用的主要原因之一,解决的设想是:管理会计与成本会计合并,并在此基础上明确成本管理会计与财务管理之间的关系。成本管理会计与财务管理之间的关系必须理顺,否则理论上的混乱状况,必将导致实践中的盲目与轻视,笔者将对此提出以下个人观点。一、成本管理会计与财务管理的区别成本管理会计与财务管理既有区别又有联系,其区别主要表现在以下几方面:1.产生的动因不同财务管理的形成与发展历程,可大致分为三个阶段:第一阶段传统理财阶…