建立现代企业制度推进电力多经改革

以2002年12月29日四大辅业集团从国电公司分离为标志,电力行业主辅分离、主业与多经分离的帷幕正式拉开。一年多过去了,部分电力多经企业仍然还没有从真正意义上建立起适应市场竞争的现代企业制度,自我生存、自我发展、自我壮大的能力非常薄弱,对主业的依赖非常严重,这种畸形的发展模式制约了电力多经企业的发展,也影响着电力多经的改革。随着市场经济体制的不断完善和电力体制改革的不断深入,电力主业能为多经提供的生存与发展机会必将越来越少,而有的电力多经企业仍然还在观望、等待,甚至消极对待和心存侥幸。改革的步伐不会停止,更不会逆转,要正确认识,抓住这次机遇,变被动为主动,用现代企业制度积极推进电力企业的多经改革。     

多边论市

主持人、内蒙古电力交易中心主任程显明：内蒙古电力多边交易市场发展至今，首先要衷心感谢火电企业，他们是市场之母，承受的压力也最大。其次。要感谢电力专家借鉴国外理论、立足于中国国情，走出一条符合内蒙古区情的电力市场建设之路。最后，要感谢我们自己，内蒙古电力公司主动承担压力，打破电网公司独家购电的格局，来之不易。     

变革中更显活力——地方火电企业人力资源管理战略的调整

为解决电力的严重短缺,1985年以来,各地涌现出许多集资兴办的火电企业。随着国有企业改革的深入推进,电力行业发生巨变,开始从垄断经营转变为直面市场竞争。对于地方火电企业,在这一剧烈变革中,人力资源管理应该如何适应形势变化呢?企业的人力资源管理需要战略眼光,要充分显示对人力资源的重视,要讲究适用性,要与社会环境、企业发展战略等相适应。按照美国哈佛大学商学院教授Porter提出的评价框架,对人力资源的评价有外部环境、劳动力、组织文化、组织战略、生产技术五类因素。据此,对变革中的地方火电企业人力资源管理所面临的新问题和新…     

火电施工企业可持续发展的途径

随着电力体制改革的深入,主辅分离,电建企业重组势在必行,火电施工企业何去何从尚不明朗。笔者认为,实施企业内部改革,加强企业内部管理,提高企业核心竞争力,积极实行多元化的市场开发,适时实施“走出去”战略,积极参与国际市场竞争,是火电施工企业可持续发展的必然选择。     

火电施工企业的困难与对策

编者按《当前火电施工企业面临的困难及其对策》一文,反映了火电施工以至输变电施工企业普遍存在的问题,这是我国由计划经济向市场经济转轨过程中一个必然过程,面对这些问题,首先企业内各级领导及广大职工应在经营管理观念上提高认识,主动适应市场形势,调整经营战略,转换内部机制,用改革的思想和措施改变不能适应市场经济体制的一切旧的东西。外部环境的改善与否是影响企业生存和发展的条件。电力建设市场确需加强管理和监督,制度应继续完善,竞争应加强规范,包括招标、标价、履约监理、工期、设备缺陷。拖欠工程款等问题和风险,…     

火电施工企业可持续发展的途径

<正>随着电力体制改革的深入,主辅分离,电建企业重组势在必行,火电施工企业何去何从尚不明朗。笔者认为,实施企业内部改革,加强企业内部管理,提高企业核心竞争力,积极实行多元化的市场开发,适时实施"走出去"战略,积极参与国际市场竞争,是火电施工企业可持续发展的必然选择。     

火电施工企业深化改革的调查

2001年5月22日至6月1日，火电施工专委会组成调研小组，先后对湖北、湖南、广东和广西共9家电力施工企业进行了调研。目的是了解当前电力施工企业的改革、改制情况、多种经营情况及市场机制情况，对企业存在的共性问题和困难进行了解，提出建议，以利于进一步推动电力施工企业的改革与发展。     

电力施工企业转机建制的实施重点

电力基本建设体制改革的目标是建立全国统一开放、平等竞争、规范有序的电力建设市场。在崭新的电力建设市场形成过程中，电力施工企业必将面临着更为激烈的竞争和挑战。我国现有大中型火电施工企业共99家职133万人，随着改革的深入，电力施工企业深层次的矛盾日益突出。转换经营机制，实行制度创新，建立现代企业制度，是搞好国有大中型电力施工企业的必由之路。电力施工企业建立现代企业制度面临的难点从宏观上讲，首先，体现在电力施工总任务和总力量的失衡。按“九五”计划和2010年电力发展目标，全国火电施工力量将富余50％，如何抓好…     

电力多经企业可持续发展的战略思考

逐步推进电力主辅分离的改革是"十一五"深化电力体制改革的重要任务之一。实施改革后,电力多经企业面临新的战略环境。电力多经企业要实现可持续发展,必须深入分析其战略发展条件,应建立现代企业的法人治理结构、真正建立市场化的用人机制、树立积极开拓的市场观念、培育形成企业核心竞争力。电力多经企业可持续发展的战略举措是:实施集团化运作、集约化发展,优先发展主导产业,协同发展和建立企业战略联盟等。     

为构建和谐电力做贡献——2007年中电联火电分会工作思路

2007年是中电联全面实施五年发展与改革规划的重要一年，也是电力市场化改革进程中的关键之年。电力市场化改革促进了电力行业协会的发展，只有通过发挥自身的功能，才能更好地凸显电力行业协会的作用。落实科学发展观，构建和谐社会，实现可持续发展，这既是电力工业当前的紧迫任务，也是长期的战略任务。新的一年，火电分会（以下简称分会）面临着很好的发展机遇，要始终保持清醒的头脑，紧跟形势，把握大局，制定科学务实的工作目标，认清形势，     

迎战性·动态性·超前性──浅议在市场经济条件下企业的经营战略

无锡江南微型轴承集团公司近七八年间，各项经济指标每年均保持了3O％以上的稳步增长幅度，名列全国同行业前茅。这一结果使我们认识到，在社会主义市场经济条件下，企业要想取得成功发展，必须转变计划经济体制条件下形成的旧观念、老办法，用一种全新的战略观念去把握市场的变化，抓住市场发展的机遇，制定出具有迎战性、动态性、超前性的企业经营战略。一、迎战性；实现三大战略转移，适应市场经济发展条要市场经济的一大特征是它的竞争性。市场就是竞争的战场，是企业拚搏的前沿阵地。必须转变观念，让企业走向市场经济的大海。我根据1…     

主辅分离：火电施工企业“危”中有“机”

始于2002年的电力体制改革，受2004年电荒及2008年冰灾的影响，几经搁浅，2010年5月再次提上日程。作为电力系统辅业的主流，有着30多万员工的火电施工企业，如何认清形势、把握大势，如何找准方向、驾驭自己，在挑战中觅得机遇，在机遇中发展自己，不仅是事关火电施工企业员工队伍稳定和企业命运的大事，更是关系到整个电力行业发展的大事。     

电网管理体制改革历程及其思考

改革开放30年来,我国电力事业发展迅猛,电力工业改革在集资办电、政企分开、厂网分开等领域实现重大突破,推动了电力投资主体的多元化,依法推进了电力体制机制创新。电网体制变革的主要特点有：电力体制改革造就现代电网企业,国有资产管理体制改革是激发电网企业转换经营机制的动力。电力体制改革的历程和经验表明,推进电力市场化改革,要从政策引导改革过渡到法制保障改革,要建设具有中国特色的电力市场体系。     

浅谈WTO环境中供电企业如何提高管理水平

一、正视影响，直面挑战。供电企业是关系国计民生的公益服务性企业。电力产、供、销的同时性，电力发展的先行性，电力生产的安全可靠性，电网管理的集中统一性，技术和资金的密集以及供电企业点多面广等特点，以及WTO环境对电力的影响，决定了供电企业的管理水平和整体素质必须向更安全、更经济、更高效、更文明、更具竞争力的目标迈进。     

电力企业发展战略的选择与实施

新一轮电力体制改革已经启动，其核心是打破垄断，引入竞争，建立现代企业制度。电力企业尤其是发电企业如何适应市场经济和电力体制改革的新形势，如何汲取中国传统文化的管理精髓和借鉴国内外先进企业的管理经验，如何制定并实施好宏观的、长远的发展规划，这是需要高度重视和积极研讨的重要课题，也是火电分会开展“企业发展战略“课题调研活动的动因和目的。一、企业发展战略的概念《论语·卫灵公》中说：人无远虑，必有近忧。《汉书·高帝纪》里讲：运筹帷幄之中，决胜千里之外。这两句大家都非常熟悉的话，一是说明古人已经充分重视并…     

经营困境下火电企业的出路

近年来,国内煤炭价格已经逐步趋于市场化,而电力价格却仍然受到“管制”,复杂的内外部环境给火电企业带来前所未有的市场经营压力。如何根据市场条件的变化,调整经营战略,建立与煤电市场化改革相适应的经营管理模式,博得发电市场鳌头,是摆在火电企业面前的一项重要课题。     

老火电企业必须走市场化道路

近几年来,我国电力体制改革和市场建设已经走上快速发展的轨道。在政府指导下,电力市场发展由以点带面的形式,逐步向全国扩展,区域性的电力市场不断形成,给发电企业引入了新的竞争机制;行业垄断已被打破;发电企业为了生存和发展必须依靠自身的力量积极参与竞争,别无选择。老火电企业走向市场是改革的     

总量扩大与结构改善主导湘电走势

就湖南电力发展战略而言，电力发展要将总量扩大和结构改善有机结合。在电源结构上，必须有限发展火电，充分开发水电，大力发展核电，并从整体环境与发展战略的角度开发绿色电力。为此，必须在战略上重视电源建设多元化、电力投资多元化、电源布局科学化及电力发展生态化。     

全球化进程中的企业发展战略

西门子兼并西屋的火电部门，美国CE把火电蒸汽轮机的生产转到海外制造，三菱和东芝又在进行重组磋商……从国际电力巨头的兼并重组过程中，我们可以感觉到全球化步伐的加快。我国加入WTO后，贸易壁垒被拆除，国际电力巨头大举进军我国电力设备制造市场已成定局。抗拒全球化进程，意味着被淘汰出局。必须面对现实，将挑战转化为机遇。，上海锅炉厂有限公司与外商交往合作有着悠久的历史。在经济全球化进程中，该企业的战略思考和定位是———纳入全球化进程轨道，促进民办电站锅炉制造中心转移的进程，争取成为国际制造中心之一。“草船借…     

实施战略管理增强企业竞争力

电力市场的开放,给电力企业带来了机遇和挑战。电力企业要想取得并保持竞争优势,必须制定和实施经营发展战略。正确的经营发展战略,为企业的生存和发展指明道路,并且可以通过企业既定发展战略,提升企业竞争力,以立足于激烈的竞争市场。