关于创立商业银行品牌的策略思考

银行品牌是银行产品个性化的体现 ,是一家银行及其所提供的产品之所以不同于其他银行的重要标志。银行品牌的内涵主要包括银行产品品牌、服务品牌、文化品牌、管理品牌等方面的内容。随着市场经济的发展和竞争的不断深化 ,银行竞争的内容逐步从产品竞争上升到了品牌竞争。创立和发展品牌 ,实施品牌战略已经成为现代商业银行生存、发展和竞争取胜的重要法宝。一、品牌战略是现代商业银行发展的必然选择1.实施品牌战略是商业银行产品和服务由卖方市场转向买方市场的客观要求。随着国有银行的改革与发展、股份制商业银行的兴起、加入ＷＴＯ后外…     

商业银行推行品牌战略的探讨

金融品牌是金融服务个性化的体现，随着我国经济的快速发展，改革开放的深入，越来越多的商业银行加入到激烈的金融市场竞争之中。各家银行的经营范围、产品和服务大同小异。但商业银行在多年经营活动中精心创建起来的金融品牌是难以模仿和复制的，它是使银行区别于其他竞争对手的重要标志，是在同质化的市场竞争中独树一帜的重要手段。本文就金融品牌战略进行系统的探讨与分析。     

我国城市商业银行发展管理浅议

近年来各种性质的银行如国有大型银行、大型股份制商业银行、邮政储蓄银行、农村信用社、村镇银行、城市商业银行等在银行业市场上发挥着重要的作用,随着城市信用社改制为城市商业银行的步伐加深,国内银行业的竞争也越来越激烈。作为刚刚由城市信用社改制为股份制银行的城市商业银行,在提高市场竞争能力方面将面临严峻挑战。本文首先分析了我国商业银行自身的现状与不足,提出了我国城市商业银行全面发展的管理建议,以使我国城市商业银行能够健康快速的发展。     

经济资本在商业银行风险管理中的应用

风险管理能力已经成为商业银行生存与发展的核心能力之一。伴随着全球金融一体化进程的加快,商业银行面临的经营风险越来越复杂,与外资银行竞争的日趋激烈,中国商业银行业固有和新增风险进一步加大,银行业管理的内外部环境也更加复杂多变。面对越来越激烈的竞争环境,如何全面提高自身的竞争力,构建完善的风险管理体系,提高对金融风险管控的水平,是中国银行业尤其是商业银行迫切需要解决的重要问题。经济资本的引入将有助于我国银行提高经营管理水平,增强自身决策能力,取得较高的利润回报率。推进全面风险管理体系建设,实现资本的合理配置。     

商业银行营销活动的理论指导

随着国家专业银行向国有商业银行的转变以及股份制商业银行的发展壮大，银行间的竞争逐步加剧。特别是加入WTO后，银行准入制度的放宽和世界大型跨国银行的进入，我国的商业银行面对的竞争环境日益激烈。在新的竞争格局和市场环境下，国内商业银行的市场营销活动日渐活跃，并呈愈演愈烈之势。各商业银行纷纷结合自身优势，革新和提升营销理念，推进CI建设，塑公众形象，营销层次迅速提升，国内银行业开始迈入了营销时代。如何才能在激烈的竞争中立于不败之地，作为争夺客户的重要手段——营销，必须不断地被发展和创新。而创新不是盲目的，需要有一定营销理论作为指导。商业银行的营销理论主要涉及金融营销理论、金融创新理论、信息不对称理论、价值链理论和客户经理制度。     

探讨电子银行的发展趋势

电子银行作为商业银行业务发展的新型金融企业组织形式和服务渠道，已成为银行业务经营的重要组成部分，并成为展示银行经营形象和竞争实力的重要窗口，它的产生与发展给银行业注入了新的活力。     

对创建中国金融品牌问题的探讨

品牌是企业某种产品或服务的一种独特标志。它可以用来标志产品和服务的来源 ,体现品牌拥有者的商誉 ,体现其产品或服务的优势 ,使消费者能认牌购买。品牌具有强大的市场渗透力 ,是企业拥有的一种无形的资产。它能给企业带来丰厚的利润 ,提高企业的赢利能力。品牌体现了企业与客户之间的高度信任关系 ,也是市场中优胜劣汰的结果。文章指出 ,我国银行业要想在多元金融竞争格局下站稳脚跟 ,立于不败之地 ,也必须努力出精品、创名牌。     

关于商业银行金融产品创新策略探讨

随着我国经济快速的发展,我国的金融市场改革的步伐也在不断的加快.当前我国的商业银行所面对的市场环境是相当的严峻的.想要在这个竞争逐渐激烈的市场环境中生存下去,我国的商业银行一定要重视金融产品的创新工作.金融产品是商业银行发展的根本,是促进商业银行实现自身经济效益和社会效益的重要因素.就此本文结合实际,探讨商业银行金融产品创新策略.     

WTO环境下我国中小商业银行比较优势分析

加入WTO以后，我国的金融环境发生了新的变化，银行业竞争更加激励。中小商业银行如何在激烈竞争的金融环境中寻找到自己的生存空间，是关系到中小商业银行生存和发展的问题。中小商业银行要在差异化的市场中充分认识自身的优势，发挥比较优势，提高核心竞争力。     

浅谈商业银行客户经理制建设

银行客户经理制是我国银行业在向市场经济转轨过程中通过向西方先进国家银行业学习后而着力推行的一种制度，此项制度的引入，旨在培育一支专门的客户经理队伍，提升竞争实力，以适应日益激烈的同业竞争环境。客户经理制是现代商业银行在开拓业务经营中建立的以客户为中心，集推销金融产品、传递市场信息、拓展管理客户于一体，为客户提供全方位服务的一种金融服务方式。客户经理制的推行是现代商业银行在金融管理制度上的创新和经营理念的提升，也是现代商业银行对客户提供金融产品和金融服务方式的重大变革。客户经理制为银行业务经营注入新的活力，它必将成为商业银行赢得市场竞争的重要法宝。     

全球银行合业经营趋势对我国商业银行的启示

全球银行业的合业经营趋势对我国的商业银行提出了新的挑战 ,面对挑战 ,走全能化银行的道路是国内商业银行发展以及迎接来自金融全球化的竞争的必然选择。但目前从我国的实际情况来看 ,当前的选择应该是坚持并继续完善分业经营的体制 ,商业银行从增强自身竞争力入手 ,适当拓展合业业务 ,逐步走全能化道路     

试论我国商业银行中间业务的市场营销

商 业银行的中间业务是商业银行不运用或较少运用自己的资金 ,利用其在资金、技术、信息、机构网络和信誉等方面的优势 ,为客户提供各种金融产品和服务并收取手续费的业务。在发达国家 ,中间业务已成为商业银行的三大支柱业务 (存款、贷款和中间业务 )之一 ,从办理中间业务中所获得的的收益已占总收入的一半 ,有的跨国性大银行的中间业务收入甚至占其总收入的 6 0 %— 70 % ,而我国商业银行中间业务的发展状况却明显滞后。面对加入WTO后的严峻形势 ,大力拓展商业银行的中间业务 ,加大中间业务市场的营销 ,具有其必要性和紧迫性。一、开拓中间市场营销的紧迫性(一 )银行的竞争迫切需要开拓新的业务领域经过多年的经济和金融体制的改革 ,各家银行逐步确立了明确的经营目标 ,致力于内部机制改革和业务创新 ,改变了长期以来“存款立行”的发展战略 ,积极寻求新的业务领域和加快产品、服务的创新 ,以保证在原有市场份额不流失的情况下抢占新的市场。可以说 ,银行间的竞争已达白热化程度。在我国加入世贸组织后 ,一些大的外资银行纷纷进入我国银行业市场 ,他们凭借其资金、管理、技术、人才、信息等优势 ,与中资银行展开了激烈的竞争。(二 )扩大...     

3S的坚守

回眸中信银行外汇业务21年来的发展,每一步都饱含执着,每一步都孕育着跨越。作为第一家进驻青岛的股份制银行,中信银行多年前提出了以市场为导向,以客户为中心,以发展为主题,通过优质客户、优势产品和优秀队伍三大体系的建设,努力实现在国内中小股份制商业银行中市场竞争力最强、市场占有率最高和品牌影响力最大的目标。而当国内商业银行传统服务模式的缺陷慢慢显现之时,由于国际经济形势和国内的政策变化发生了巨大变化,国内商业银行竞争激烈,面临着银行业全面开放,利率市场化等种种挑战。中小股份制银行走到一个新的发展关口。在人类生命的竞技场,荣誉与奖赏眷     

银行中间业务发展与创新

面对竞争和国内国民经济的不确定性,资产负债业务给银行带来的利息收入增长空间已经十分有限,国内商业银行不得不努力寻求新的发展手段和途径,以保证自身的生存与发展。中间业务以其独有的特点逐步成为国内银行业竞争的新领域。因此,大力发展中间业务,进一步拓宽商业银行盈利渠道,是降低经营风险,增强综合竞争能力的必由之路。     

商业银行发展中间业务的风险防范与控制

中间业务是现代金融企业功能完善 ,服务齐全 ,产品丰富 ,竞争力强的标志 ,既可为银行创造广阔的发展空间 ,又以其高效的赢利性成为现代银行业重要的创收渠道 ,是实现银行利润最大化的主要载体。文章分析了我国商业银行发展中间业务的现状与面临的风险 ,提出了相关对策。     

浅析商业银行市场营销现状及营销战略的构建

伴随着我国金融全球化进程加快和金融市场的不断扩大开放，商业银行面临日益激烈的市场竞争。为了应付市场环境变化和竞争带来的挑战，备商业银行不约而同地将改革与发展的目光投向了市场营销，市场营销已成为商业银行经营管理的主要内容。面对激烈残酷的竞争，商业银行要想赢得市场优势，必须在科学的市场营销战略的指导下，确立适合自身特点的市场营销管理体系和战略组合，才能在个性化的营销运作中取得主动性。所以研究和制定正确的市场营销战略对商业银行而言是经营管理的重要内容。本文拟就商业银行的市场营销的现状和改革对策展开初步探讨。     

简述我国商业银行个人业务的风险管理与防范

个人金融业务是商业银行在经营中按客户划分市场，对居民和家庭提供的全方位、多层次的金融产品和服务，以满足其金融需求的业务活动。它是目前我国商业银行业务发展的重要组成部分和新的利润增长点，也是今后各商业银行市场份额竞争的焦点。     

成本管理在商业银行的运用探析

随着我国银行业竞争的日益加剧,银行服务日趋同质化,要实现银行价值最大化和股东权益最大化目标,很重要的一个途径就是加强成本的控制与管理,以保证目标利润的实现。成本管理能力已成为商业银行核心竞争力的重要组成部分,是支持长期发展战略的基础,也是在市场竞争中长期生存发展的基础。本文对新形势下成本管理在商业银行的运用进行了探讨。     

我国商业银行中间业务发展分析

资产业务、负债业务、中间业务是我国银行业的主要业务,发展和创新商业银行中间业务是推动商业银行发展的重要手段。当前我国商业银行市场化进程日益加快,发展中间业务已经成为商业银行的重点发展战略,研发、推广中间业务产品,扩大中间业务产品市场占有率,调整中间业务对银行共享度,已经成为银行竞争的重要领域。本文研究了我国商业银行中间业务的发展状况,调查了我国商业银行开展中间业务存在的问题,提出了适合我国商业银行中间业务发展的政策和建议。     

关于银行理财业务拓展的探讨

随着银行业的开放,个人理财服务已成为商业银行业竞争的焦点。从发展趋势看,理财业务也必将成为商业银行业赢利增长的主要手段与金融创新的重要领域。本文首先明确了商业银行发展理财业务的重要意义,在对商业银行理财市场的现状进行分析的基础上,提出了进一步发展我国商业银行理财业务的建议。