企业家激励和约束机制如何建立

现代企业制度下，企业所有权与经营权的分离不可避免地产生了所有者与经营者之间的权利冲突。企业所有者追求的是剩余索取权，即所有者扣除其他生产要素报酬之外所谓企业盈余，而经营者追求的是自身效用的最大化。如何使企业经营者，特别是其中的优秀分子——企业家，以所有者的目标为自己的经营目标，正当行使自己的权力，积极谋求企业的发展，关键在于建立一个完善的、以市场为依托的企业经理人员的激励和约束机制。     

4企业激励-约束机制模式的建立

如果我们想吸引并留住我们不可或缺的人才，我们的制度、政策和程序最好能够包容他们的变化，甚至调整、适应他们的变化，这是人力资源管理者的明智选择。[编者按]     

浅议基层农村信用社如何建立有效的激励约束机制

目前,农村信用社正处于深化体制改革的重要战略关键时期,县级农村信用联社统一法人以来,基层信用社作为农村合作金融体系的“细胞组织”,其经营好坏直接关系到农村信用社整体的长远发展。     

关于建立健全国有企业激励和约束机制的思考

我国国有企业改革的根本目的之一就是不断完善企业的激励机制和约束机制，激发企业活力，实现健康发展。国有企业长期以来政企不分，责任不明，管理效率低下，国有资产流失严重以及经营者热衷于“寻租”而忽视生产的现实，正是企业激励机制和约束机制严重失衡的逻辑后承。本文试图从企业产权与经营者激励和约束机制的建立两方面入手来思考和探讨如何解决国有企业激励和约束机制乏力的问题一、国企产权激励和约束机制我国从政府干预企业到对企业进行放权让利，再到企业经营机制改革以及现阶段正在进行的企业产权改革，对建立和完善国企激励和…     

谈国企中企业所有权的激励约束机制

解决国有企业效率低下问题,是我国国有企业改革的初衷.然而,国企改革已历经20余年,这一问题仍没有得到根本解决.     

激励约束机制与现代企业制度建设

文章在现代企业管理理论的基础上阐述了现代企业制度离不开有效的企业家激励约束机制的观点,并剖析现有企业家激励约束机制存在的主要问题,从而提出诸如建立合理的用人机制、将企业家收入水平与其经营成效挂钩、引入股票期权等激励方式以及建立企业家行为的内部约束机制等设想。     

建立经营者行为的激励和约束机制

在研究供销社企业这些年的成败原因中，我们发现了一种奇怪但又较为普遍的现象，就是每当新调一任经理，进行离(接)任审计清理家底时，常常发现前任经理遗下了一大堆包袱，而且数目相当惊人。这就是所谓的“新经理现象”。造成这个现象的表层缘故是经营者(我们所称的“经营者”是公司一级的经理人员，下同)的素质不高，企业管理粗放，造成了制度松驰、决策随意，连连失误；     

年薪制试点与国企经营者激励约束机制的建立

不久前,江泽民同志在关于进一步推进现代企业制度建设的讲话中强调,“经营者收入要根据企业经营的业绩、难度和风险合理确定,逐步建立和完善企业经营者的激励和约束机制”。当前,及时总结试行国有企业经营者年薪制以来的经验教训,逐步建立起一整套有效的企业经营者激励约束机制,对于实现国有大中型企业三年改革脱困和使大多数骨干企业初步建立现代企业制度的目标具有重要的意义。一、从年薪制试点受阻看,建立国企经营者激励约束机制面临的矛盾和问题一是企业人事制度改革滞后。据中国企业家调查系统的资料显示,１９９８年国有企业领…     

经营者激励约束机制探讨

日本著名企业家松下幸之助认为:企业的兴衰,经营者要负70%的责任。可见企业经营者的地位是何等的重要。要使石油多种经营企业经营者既守法经营,又为企业的长期发展与财产的保值增值做出最大的努力和贡献,单靠行政命令或思想教育等传统方法是不够的,还要依靠一套可行的“机制”来完成,在激励和约束上下功夫。1.石油多种经营企业经营管理者队伍中的问题经营者的素质水平石油多种经营企业经营管理者大多属半路出家,没有经过企业管理的基础训练,在企业规模不大的时候依靠勤奋和努力尚能应付,但在做大做强企业的过程中,他们的能力就显得不够了。…     

浅谈国企经理人激励约束机制

文章通过阐述国有企业现行的激励约束机制存在的问题,分析了问题存在的原因,并提出了解决的措施。     

激励约束机制的探讨与思考

激励和约束是一对既对立又统一的有机体。激励意味着给职场人物质和精神上的满足,以刺激其为企业的利益工作,而约束则是运用法律、行规、道德等手段抑制职场人对个人欲望的追求。     

如何建立有效的激励约束机制

个人积极性、主动性和创造性的程度，直接影响个人在活动中的行为效率，而个人行为效率又直接影响团体、组织及整个活动中的效率。从本质上来说，管理上的激励理论就是要协调个体和组织效用，实现两者的效用最大化。这些理论从多方面研究个体行为和个体需求，对怎样调动个体的积极性，改善其行为、如何充分发挥激励动因的作用等方面都作出了贡献，有助于动态考察激励约束的作用过程。     

深化国企改革与建立经营者的激励和约束机制问题

本文认为 ,我国国企改革的产权制度已经在相当程度上得到了推进 ,但经营者的制度创新明显滞后。因此 ,要尽快建立起一套对经营者既有激励机制 ,又有约束机制的制度。     

浅析现代企业股权激励与约束机制

在市场经济条件下,如何对现代企业的经营管理者实施有效的激励和约束,是我国现代企业经营机制改革的一项重要内容.推行年薪制可以将企业经营管理者的个人收入与企业的当期经济效益挂钩,但难以与企业未来绩效相联,不能有效地抑制企业经营管理者行为的短期化.实行股票期权,通过将企业经营管理者的风险收入转化为股票,从而将企业经营管理者的个人利益与股东长远利益紧紧地联系在一起,最大限度地激励企业经营管理者才能的发挥.同时,这些股票作为期权形式延期兑付,使得企业经营管理者必须随时为自己的行为负责,从而促进企业经营管理者的长期行为,实现现代资本持续增值.     

风险投资企业与风险企业间的激励约束机制初探

在风险投资过程中,风险投资企业与风险企业(受资企业)间存在突出的信息不对称情形,可能导致严重的委托-代理问题和道德风险,这是风险投资过程的第二重风险.在实践中,风险投资企业(家)设计了多种有效的激励约束机制来努力解决可能存在的委托-代理问题或克服风险企业(经理层)的道德风险,这样使原来不确定性高的领域变得可望也可及.