我国商业银行激励约束机制研究

建立和完善我国商业银行激励约束机制,是深化金融改革,建立现代企业制度的内在要求。本文借鉴西方国家商业银行的经验做法,指出当前我国商业银行激励约束工作中存在的问题,并提出今后建立和完善激励约束机制的构想。     

健全和完善我国商业银行的激励约束机制

健全和完善激励约束机制是商业银行完善公司治理的重要内容,是充分发挥人力资本价值和提高国际竞争能力的需要。随着我国金融改革的深入、对外开放的扩大和市场竞争的加剧,我国商业银行原有的激励约束机制已经不能适应新的形势。健全和完善商业银行的激励约束机制,要以市值、总资产收益率和净资产收益率的持续稳定增长为目标,构建市场化、长效化的内部激励约束机制,以实现商业银行的科学发展。     

国有商业银行激励约束机制构建研究

随着经营权和所有权的分离,国有商业银行不可避免地产生了委托代理问题。在银行业竞争不断加剧的背景下,国有商业银行提高竞争力的关键在于实施一套行之有效的激励约束机制,来有效地化解委托—代理问题。本文在对委托-代理理论和激励约束模型进行阐述的基础上,剖析了国有商业银行现有激励约束机制的缺陷与不足,并据此提出一些合理化建议。     

激励约束机制与商业银行稳健经营——全球金融危机对我国商业银行的警示

一、次贷危机链条中暴露出的“委托代理问题” 对于本次全球金融危机的诱因,已有众多的学者做了研究。很多研究将原因归结为全球流动性过剩和金融监管的缺位,如Gorton（2008）和余永定（2008）。“9&;#183;11”之后,为了刺激经济,美联储连续13次降息,连续降息刺激了美国房价上涨和市场的投机行为。     

试论新兴商业银行激励约束机制的改进与完善

本文分析了国内新兴商业银行激励约束机制的主要模式和存在的问题,并针对现行绩效考核制度中存在的激励有余而约束不足这一突出现象,提出了现阶段改进与完善我国新兴商业银行激励约束机制的若干政策建议。     

论商业银行的激励约束机制

建立商业银行激励约束机制是一项伟大的革命，需要多层次、多手段、多主体、全方位的配合协调，这样才能建立健全符合我国商业银行工作实际的激励约束机制。     

委托代理理论与国有企业经营者激励约束机制研究

委托代理理论下委托人与代理人之间存在着责、权、利等诸多方面的矛盾,而我国国有企业委托代理关系复杂,对代理人——企业经营者激励不足,约束也不到位。改进委托代理关系,加强对国有企业经营者的激励与约束,将能解决国有企业效率低下的问题。     

中国股份制商业银行激励约束机制研究

中国股份制商业银行缺少长期性的激励约束机制,更多为短期行为,应构建以股权激励为主的长期激励约束机制,减少委托代理成本。以股票期权和管理层融资收购为主体的激励机制,可以为中国股份制商业银行中的董事和异质型人力资本所有者打造一副“金手铐”,促进商业银行业绩的提升。对员工的激励与约束可以考虑实行职工持股计划,将员工自身的成长、利益的增长与银行的发展变化紧密地联系在一起。     

商业银行绩效评估与激励、约束机制方案设置

金融行业价值的增值主要依赖人力资本而不是物质资本，这一行业特性要求金融业必须建立起科学合理的绩效评估体系和公正、公平的激励约束机制，只有这样，才能保证金融业的稳定健康发展。本文就商业银行绩效评估与激励约束机制方案设置作一探讨。     

委托代理理论与国有企业经营者激励约束机制研究

委托代理理论下委托人与代理人之间存在着责、权、利等诸多方面的矛盾,而我国国有企业委托代理关系复杂,对代理人——企业经营者激励不足,约束也不到位。改进委托代理关系,加强对国有企业经营者的激励与约束,将能解决国有企业效率低下的问题。     

商业银行绩效评估与激励、约束机制方案设置

金融行业价值的增值主要依赖人力资本而不是物质资本,这一行业特性要求金融业必须建立起科学合理的绩效评估体系和公正、公平的激励约束机制,只有这样,才能保证金融业的稳定健康发展.本文就商业银行绩效评估与激励约束机制方案设置作一探讨.     

中国企业家激励与约束机制探析

考察中国企业家队伍的现状,不难发现,企业家激励与约束机制的缺乏以及不完善已经成为制约我国企业家队伍健康成长和发展壮大的重要原因之一.本文针对这个问题给出了相应的几点对策和措施,旨在为中国社会主义市场经济条件下的企业家行为的激励与约束,提出一些较为现实的参考意见.     

对商业银行分支机构信贷激励与约束机制若干问题的探讨

一、目前商业银行分支机构信贷激励 与约束机制存在的主要问题 1、信贷授权授信管理亟待改进。一是在信贷授权依据上,许多商业银行对分支机构信贷授权与转授权的依据基本仍沿用传统行政级别管理的旧模式,忽视了同一级别上各分支机构的差别性及多样性,信贷授权与转授权档次未合理拉开,存在“一刀切”信贷授权与转授权的局面;且信贷授权与转授权的依据一般仅以上年末的一些指标。     

国资委托代理经营中的财务激励与约束机制

一、企业财务激励约束机制形成的理论基础企业财务活动及其管理是在一定的企业制度背景下展开的,对企业财务激励约束机制的研究是以现代企业理论作为基础的。     

健全和完善我国商业银行的激励约束机制——访交通银行行长张建国

激励约束机制建设是商业银行改革中的一个重要方面，对商业银行竞争力和经营效率的提高有着重要作用，随着改革的深入，转换我国商业银行的经营机制，健全和完善激励约束机制已势在必行。为此，本刊记者就我国商业银行激励约束机制改革的问题采访了交通银行行长张建国。     

完善商业银行的绩效评价体系和激励约束机制

激励约束机制改革是我国商业银行向现代金融企业转轨，进行股份制改造的一体化改革计划的有机组成部分。合理的绩效评价制度和有效的奖励、问责制度，是使管理者和员工的行为与银行的经营成果紧密结合，确保落实经营目标的有效保障。笔者以为，完善商业银行的绩效评价体系和激励约束机制，需要把握以下六个基本要素，逐步展开。     

我国商业银行绩效评估与考核中存在的问题及对策

商业银行建立有效的激励约束机制，主要包括在明晰产权的基础上，建立有效的委托代理机制，完善银行法人冶理结构，通过一个较好的制度体系，把激励与约束机制能够从决策层面贯彻到客户服务层面，使银行的生存与发展建立在先进完善的制度体系基础上；建立有效的经营者选拔机制，选拔真正懂经营、善管理、素质高的经营人才进行银行的经营管理，建立责、权、利明晰并一致有效的经营机制，改革经营者、员工的收入分配机制，充分调动各个层次人员的积极性，为商业银行的长期、健康发展而努力工作，为股东创造价值等。     

建立有效的企业经营者激励约束机制的探讨

改革开放以来,我们一直在寻求发展社会主义市场经济所必需的企业经营者激励与约束机制。从最初的效益奖励、盈亏包干,到部分企业试行年薪制、经营者持股,所采用的“松绑”、“搞活”等办法,都是试图调整企业分配关系,通过给予企业和经营者各种各样的激励约束,来理顺国有企业委托代理关系,     

商业银行激励约束机制的创新思路

当前国有商业银行绩效不高、竞争力不强的一个重要因素就是内部激励机制没有很好地建立起来，这使其从业人员的主观能动性、积极性和创造性没有得到充分调动，因而建立一套完善的激励约束机制是提高国有商业银行盈利能力和竞争能力的重要保障，本文对此问题进行了深入探讨。