领导者个性的赢家——洪榕 超越管理的追求

“一个团队里面．会有超越管理的力量．有了这种力量．即便你的团队在公司里的地位不高．所做的事情也不被管理层看重．但这种力量一定会带领你走向成功。”     

教您做个成功的经销商老板

对于事必躬亲的管理者,下属们也许会遵从命令,但不会把这当作一种关心或者好意,反而会认为这是多管闲事。在现实中,员工每天都要做出很多管理者无法监控的事情。无论是多么有力的管理者,都不可能管理所有的事情,也不可能掌握所有的细节。事必躬亲的管理者从生理上讲,精力会很快耗尽。还存在一种弊端：你什么都做了,     

质疑“泛企业文化”现象

这几年文化研究者关注的现象是什么?企业文化!因为不研究企业文化,说明你已经落伍。这可是让学者丢人的事情。这几年企业发展中最火的是什么东西?企业文化!因为不抓企业文化,就意味着在市场竞争中你会被淘汰。这是企业家最担心的事情。     

10个故事看员工管理和激励

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑．甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。     

多一些全球眼光

今天中国的事情已经和世界的事情连在一起了。你不考虑它,它会考虑你,没有全球眼光,肯定走不远的     

如何把讨厌的事情做好

很多人面临不感兴趣的工作时，容易产生消极的情绪和应对方式。然而，做好自己不感兴趣的事情是每个人必修的功课，也是部分成功人士的秘诀。1．反思自己的处境，认识自己目前的应对措施和后果。你可以问自己是否能够对目前困扰你的事情说“不”，如果不能，那么你正在采取的消极应对策略，如拖延、敷衍会带来什么后果，这些后果是你可以或愿意承受的吗？     

提升自己 做卓越管理者

现实生活中．我们处理事情一般分为重要的事情和紧急的事情．如果不做重要的事情就会常常去做紧急的事情。比如锻炼身体、保持健康是重要的事情．而看病则是紧急的事情。如果不锻炼身体保持健康,就会常常为了病痛烦恼。又比如防火是重要的事情．而救火是紧急的事情．如果不注意防火,就要常常救火。往往紧急的事情给人的压力比较大,迫使人们去赶紧做．相对来说重要的事睛反而没有那么大的压力．大多数人做事情都是以压力为导向的．压力之下,总觉得非要先做紧急的事情,结果就是永远到处救火,永远没有停歇的时候。     

经理人的成功心态

有些经理人认为一件事情只有成竹于胸或者初见成效时，才可以向外人道来，甚至有些事情直到被上司意识到时．才会寻求帮助或支持。但最早的寻求帮助可以使你最大限度地减少偏差。如果一件事情想法不对或不到位，那么时间越长负面影响也就会越深远。如果上司在事情的初始阶段就了解你的进度，可以在工作中成为你的一个智囊，最终的效果自然是事半功倍。     

老板箴言

追逐最感兴趣和最有激情的事情。当你对某件事感兴趣时，你会在走路、吃饭或洗澡时都对它念念不忘．你想做不好都不可能。更进一步，如果你对这事有激情，你就可能为它废寝忘食。连睡觉时想起一个主意．都会跳起来。这时候，你已经不是为了成功而工作。而是为了“享受”而工作了。这时成功就是必然的。——创新工场董事长兼CEO李开复     

老板是下属的镜子

正想成大事的企业家应当学会仰视你的下属。当你真正谦卑地仰视他们时，你将会发现这些平凡的人开始做出不平凡的事情!     

如何打造透明的竞争力？

透明．就是在企业中做到完全公开和诚实的一种艺术．也是一种竞争手段。如果不采取透明的管理方式．成功就只会是昙花一现。如何让公司具有透明的竞争力？ 第一，讲出全部事实。这颠覆了传统的对于商业策略和成功要素的认识．要求你必须在任何时候都毫无保留地讲出全部事实。     

顺水推舟法

星期天，我们计划在家做家务．搞大扫除，孩子却想去野外玩。我说去不了．孩子很不满意：“我叫你做什么你都不做，以后你叫我做什么，我也可以不听。”我就顺着他说：“你不要我管太好了，我确实不想管你．以后你的衣裤你洗，你用的文具你买，你的事情你自己管……”话一说完．孩子就嬉皮笑脸地说：“爸爸，我要你管．我听你的。”     

论记者与评论员之异同

写言论是一件非常辛苦的事情，是一件需要把脑子都要想疼的事情，一般人吃不了这个苦。可以这么讲，如果不喜欢这件事情，你会感到这个工作是非常枯燥的。如果喜欢，你就能够使自己在这方面有所发展并取得一定的成就。     

十个经典故事演绎人力管理之道

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸为淹头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理．遥控管理无形之中增加了管理的难度轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会从中受到启发。     

决定痛苦还是痛快？

人一辈子不管你有多少钱，不管你地位有多高，都是一个追求快乐和逃避痛苦的过程。同样一件事情，持不同的心态就会有不同的结果。     

灵丹锦囊

给创造力宽容的空间 下一次。如果你再抱怨工人们没有创造性。请扪心自问。你采取了什么措施去鼓励他们？当有人提出建议时．你是否讥讽了他？在他们跃跃欲试的 时候．你是不是给予了他们发言的机会？有人进行创新而遭失败,你是否痛 击过他？而很多时候．如果你想要员工们给你更好的点子。至少你得下准备 好了为实现这些点子．很可能会遇到的失败．因为没有任何事情自一出生就会产出辉煌。创造性是一枝嫩芽。你不精心培育它绝不会结出果实。有些 人也许永无创新。而另一些人却有新的创见．而每一个人都有潜在创造力．他们都必须得到恰当及…     

征稿启事

第一，你在从事这个工作以前．得考虑好自己是否愿意跟数字打交道？做自己不喜欢的工作很难有所建树的。也许有些人想暂时先做一段财务．有机会再做自己喜欢的事情。但问题是，财务人的特点决定了，干这一行的时间长了．大部分的人会在自觉不自觉中会变得谨小慎微、多少有点保守主义的倾向。     

我们为什么提倡经济学启蒙

刘晓庆懂不懂经济?不懂。不懂经济,就没法理解周围发生的事情。虽然你也能活得很好,也能賺钱,但是你不明白这个世界,就好像你不明白这个宇宙,它是怎么产生的,它已经活了多少年,将来会变成什么样,难道你不想知道吗？     

给管理者正名

执行的关键不在于你如何监督,而在于你是否说服员工接受你的决策。 不接受的事情不可能被执行 现在青少年网瘾问题很严重,甚至已经上升到了一个社会问题的高度。很多家长都不会鼓励和希望孩子去上网，去打游戏，但很明显，他们并没有成功，还是有很多孩子在上网。家长喋喋不休地告诉孩子：“这样会玩物丧志，这样会让你的功课落后，这样会让你考不上大学，这样会让你将来找不到好工作……”好了，说了很多，但孩子们听进去了吗？大部分没有。     

数学模型在商品价格中的应用

数学不仅仅是一门数字与逻辑相结合的一门学科,他在许多领域都有很丰富的应用。有地人认为数学很枯燥,但是如果你将数学和日常生活中的事情联系起来．你会发现数学也是非常有意思的。