激励的起点在哪里?

在没有激励的条件下,一个人的能力只可能发挥20％到30％;如果进行激励,则能使一个人的能力发挥到80％到90%.     

民营企业如何留住人才

一、民营企业要重视激励员工 激励就是激发员工的工作动机,满足员工需求,实现组织目标的过程,它是人本管理的核心.研究表明,一个人在无激励的状态下工作,只能发挥个人潜能的20%-30%,但通过适当的激励,员工的潜力就能发挥80%-90%.而发挥的程度,取决于激励的程度.因此,民营企业要重视激励员工.     

激励方式及其运用

企业要取得持续、快速的发展,实现既定的发展目,创新管理是十分重要的.要能充分发挥广大员工的生产积极性,就必须实施正确的激励方式.美国哈佛大学的管理学教授詹姆斯指出:"如果没有激励,一个人的能力发挥不过20%-30%;如果施以激励,一个人的能力则可以发挥到80%-90%."激励方式可以分为多种,如:工资激励与福利激励、短期激励和长期激励、人性化激励与个性化激励、"刚性"激励与"柔性"激励等等.各种激励方式之间是相互联系相互补充的.     

巧用"柔性激励"开发人力资源

在人力资源管理中,柔性激励是一种行之有效的办法,对人的工作成绩有直接影响.所谓柔性激励是注重于对人的精神方面的激励.这种理论认为,一个人的积极性越高,工作成绩就越大.因此,管理者要运用柔性激励的艺术来鼓舞士气,使员工发挥最大积极性、创造性和主动性,做出超乎寻常的贡献.     

"激"与"励"的艺术

美国学者维廉?詹姆士通过研究发现,在按时计酬的制度下,一个人在没有受到激励时,仅能发挥其能力的20-30%,若受到明确而充分的激励,则能发挥到80-90%,甚至更高.因此,如何对员工实施有效的激励是领导者必须面对的现实问题.     

浅论企业的激励艺术

美国哈佛大学的詹姆斯教授通过对人的可激励性问题的研究,得出了如下结论:如果没有激励,一个人的能力发挥不过20％-30％;如果施之以激励,一个人的能力则可发挥到80％-90％,其间幅度差距达60％!激励得当,一个人可顶3—4个人用。在当前的知识经济时代,调动好职工的积极性是直接关系到企业生死存亡的大事。     

激励效应弱化成因之探讨

美国哈佛大学教授詹姆斯曾对人可激励性问题作过专题研究,他得到的结论是:如果没有激励,一个人的能力发挥只不过20～30%,如果施之激励,则可发挥到80～90%,这就足以说明激励之巨大作用.然而,在实际工作中,一些单位和部门的领导常常感到做人的工作难,职工的积极性调而不动,激励效果不尽人意.特别令人困惑的是,近些年来,有些单位工资年年提,奖金年年增,评优颁奖的工作没少做,但职工的工作热情和积极性不但未见提高,反而出现了"精神滑坡".为什么激励工作不能发挥它的正常功能呢?本文试图对激励功能弱化的原因作一些探讨.     

企业工作中的激励管理

通过研究发现,一个人如果没有受到激励,仅能发挥其能力的20-30％,如果受到正确而充分的激励,就能发挥其能力的80-90％,甚至更高。     

企业技术人员人力资本的激励模式设计

一、引言 企业技术人员人力资本不同于普通人力资本,他们能为企业带来更多的经济益,这种形式的人力资本已越来越为社会所重视.可是在现行的企业经济运行中,由于存在着体制和机制上的弊端,以及企业领导认识上的不足,企业缺乏灵活的激励模式,激励制度僵化,造成企业技术人员人力资本的积极性、创造性不高,发挥潜力动力不足.美国哈佛大学心里学家威廉·詹姆斯教授调查发现,在缺乏激励的环境中,员工的潜力只能发挥20%～30%,但是在良好的激励环境中,同样的人却可以发挥出潜力的80%～90%,这就是激励强化原理.因此企业应设计一套科学合理而又有效的技术人员人力资本激励模式.     

企业家报酬研究

哈佛大学的詹姆斯教授曾经对人的可激励性问题进行过专题研究,他得出的结论是:一个人若没有受到激励,仅能发挥其自身能力的20-30%;若受到充分而正确的激励,则能发挥其自身能力的80—90%,甚至更高。这其间幅度差距达60%,一个受到激励的人可顶3-4个未受激励的人用。对于普通员工的激励,由于劳动分工和生产专业化的存在与深化,能够比较容易地确定一系列准确、缜密而具体地涵盖其工作数量、工作质量和工作速度等主面的考核指标体系,并以此为基础确定对职工的奖惩方式和奖惩程度,合理地分配组织资源。但是,对于企业家而言,由于其所处地位的特殊性…     

年薪制实施过程中存在的问题及对策探析

现代企业竞争是人才的竞争,如何在资源有限的情况下,将成本控制到最低,将人的潜能发挥到最大,使企业具有竞争优势,是现代企业管理所面临的共同问题.激励是企业人力资源管理的核心,薪酬激励是目前企业普遍采用的最有效的一种激励手段之一.     

浅谈激励方法在企业管理中的应用

人力资源作为企业发展的一种重要的战略资源,越来越被人们所重视.在人力资源管理中,激励则是现代企业管理的精髓,可以使人的内在潜能得以发挥,可以调动人的积极性和创造性,可以开发人的能力.激励机制的不断创新是企业不断提升管理水平的重要内容.激励的成功应用与否,直接影响到人力资源运用效果,进而影响到整个企业的发展.     

非物质激励的企业文化建设

在实际工作中,物质激励越来越受到重视,随着人才市场竞争的加剧,组织或企业内部的物质激励成本也水涨船高.然而现实表明,员工的凝聚力和劳动效率未必因此提高. "衣食足而后知荣辱",物质激励满足人的物质需要,非物质激励满足人的精神需要,精神需要具有多样性和不可或缺性的特点.发挥非物质激励的作用,是企业决策和管理层所要面临的重要课题.     

唤醒员工心中的期望

人人都渴望来自他人和工作环境的有效激励.成功的激励可以使疲惫的生命重现光彩,一个能激励人的环境会让平凡的人做出非凡的成就,这似乎是所有成功者的感悟.     

激励:企业的按摩器

<正> 精神激励是一种深入细致、应用广泛、影响极大的管理工作。企业的精神激励就是决策者、管理者善于发挥员工的奋发进取精神,在给予他们鼓励的同时,帮助其从各方面消除负面影响,使大家的积极性得到最大程度发挥的管理方法。及时表扬表扬是对人的某种行为给予肯定,并促使这种行为保持下去。大多数企业的具体做法是: 1.善于把物质激励和精神激励结合起来,二者相辅相     

关于人力资源管理中激励方法的思考

管理的实质是通过激发他人的动机提高工作绩效,以实现组织的目标.作为一名管理者,激励技能的高低直接决定了你的工作的好坏甚至成败.管理中最核心的问题是对人的激励问题.激励不是操纵,不是控制,而是对人的需要的满足,是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动.人的需要就是人的本性.认识人的特点,是激励有效性的保证."激励"是一种可以普遍适应的通用法则,但是我们要用好激励,就必须首先要明白两个基本问题:第一,人是千差万别又不断变化的,我们必须设计个性化的激励方案,有区别地对待每一个员工,我们必须明白我们不能以一种激励手段来激励所有的人.第二,不同的阶段中,员工有不同的需求.激励是一个复杂的过程,使用有效的激励措施,可以从正面积极地调动员工的工作积极性和创造性,用不同的激励机制从精神上和物质上激励员工,使他们产生敬业爱岗、热爱企业的信念.     

财务管理激励方略

以人为本是现代管理理念的出发点和归宿.财务管理是现代企业管理的"中枢",其激励作用必须通过充分调动人的主动性、积极性和创造性,借助相应的激励工具和手段而发挥.     

激励机制在审计工作中的运用

随着经济交往日趋复杂,经济犯罪手法日渐隐蔽,如何提高审计工作的质量和水平,关系到审计事业的作用和发展。实践证明,审计的发展和作用,归根结底是审计工作中人才的培养和人员主观能动性作用的发挥。人是审计事业中最具创造性的因素和最活跃的核心资源,充分调动人的积极性,最大限度地发挥其潜能是人力资源管理中的重要内容。“水不激不跃,人不激不奋”。有效地激励审计人员,发挥审计人员的最大潜能,从而达到最理想的审计目标,就必须充分发挥激励措施,靠其合理制定和有效实施,以发挥审计工作的最大效能。一、精神激励是自我体现的需要激励在…     

项目管理中的授权问题研究

项目管理的实践证明,人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项目成功因子,而人的因素又包括两个层面:其一,团队成员具备所需的相应能力;其二,能够通过调动团队成员的主动性和积极性使其发挥所具备的能力.因此,一个项目的成败不仅取决于项目经理是否具备良好的组织、协调、沟通等能力以及其他项目成员是否具备相应的知识素质、经验水平,而且受是否具备有效的激励措施的直接影响.实践中,对项目团队的激励有多种措施可供选择,但无论采用什么样的激励措施,授权的问题都不可回避.需要说明的是,本文所讨论的授权问题不仅包括项目运作组织的领导对项目经理的授权,而且也包括项目经理获得授权以后对其他项目成员的授权.     

货运代理企业员工激励影响因素与分析

<正> 一、激励概述企业人才激励的重要性:企业人力资源,是企业中最宝贵的资源和最重要的基本力量。在现代有着不间断变革和高度不确定性的环境中,企业要在竞争中取胜,保持可持续发展,离不开高效率和高素质的员工队伍。但是如果仅仅是拥有企业人才,而忽视对他们进行有效管理,实施适当的激励,企业的这些人力资源很可能被浪费掉。美国通用食品公司总裁弗朗克斯说过:"你可以买到一个人的时间,可以雇拥一个人到指定的工作岗位,可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到全身心的投入,你不得不设法去争取这些。"这段话非常形象地说明了激励的重要性。美国哈佛大学詹姆斯(W· James)教授对人的激励问题作过专题研究,他得出结论是:如果没有激励,一个人的能力发挥只不过20%～30%没果施以激励,一