品牌就是品，品牌就是牌（二）

不难发现，现在很多企业品牌如同风雨里的墙头草：东风骤起东边摆，西风大作向西飘。就是扎不住根，定不了性，一朵梅花三千弄。甚至有些国际企业和大型国有企业的品牌也暴露出了这方面的问题：品牌的特色不固定，所谓：“朝秦暮楚，到处留情”，觉得哪个定位好，就用一下子，用得不好就丢开，用东北话说：“熊瞎子掰棒子”，给企业的品牌传播带来了很大的困扰。     

品牌就是品，品牌就是牌（三）

品牌其实很简单，就是一个名字。只是品牌比单纯名字多了很多附加值，它是汇聚了企业全面的品质而形成的统一符号。对于创业者来说，品牌就是无形资产的重要一环，漫长的品牌道路经常从一个叫得响的品牌名称开始的。     

我，就是品牌

个人品牌的最大功用是什么？简单地说，它能区分你是一个在某领域内做得还不错的业内人士，还是一个收入丰厚并且不断获得生意机会的专家。在当下这种经济萧条、人人自危的情况下，重提个人品牌的打造更具现实意义。     

品牌是链成的（下）

名称、包装、产品、传播、活动、终端建设、品牌核心价值、品牌管理等多个环节，只有科学系统地链接，才能形成品牌合力，增加品牌成功的保险系数。[编者按]     

2008，中国品牌冰火两重天

2008,多事之秋,必然伴随着多重选择。向左走,向右走？国家、民族灾难降临之时,是否能够以企业的良心抓住突如其来的品牌提升机遇？企业歌舞升平之际,是否做好了应对危机四伏的准备？跨国巨头虎视眈眈,金融危机席卷全球。中国品牌（此处不用民族品牌概念,因为民族品牌的概念似乎尚无明确的定义）走过了不平凡的一年,有错失良机而平庸如常者、有乘势而上借力爆发者、有危机缠身焦头烂额者、有被外资并购命运未卜者,亦有全面崩盘黯然出局者,各自的命运可谓冰火两重天。     

为中国烟草品牌广告打分（上篇）

早在1971年美国电视上禁止播映香烟广告以来，烟草在国际上已是一个毁誉参半、带有原罪感的行业，现正遭到反吸烟运动的猛烈攻击。中国的烟草品牌广告在“夹击”中怎样“抛头露面”?要在这种压力和挑战中生存甚至“基业长青”，每个品牌必须塑造强有力的与消费者共鸣的品牌形象，就象万宝路硬汉，既受到责骂，又受到尊敬。想想就连微软帝     

如何任日化品牌营销中巧打“中药牌”

为了迎合消费者的心理,中药概念已被更多的本土日化企业所重视,而且看到了其在品牌营销中的巨大价值,中药概念推动了一大批产品的成功。因此企业应该把握中药概念在品牌营销中的竞争优势,巧妙地运用“中药牌”。     

如何在日化品牌营销中巧打"中药牌"

为了迎合消费者的心理，中药概念已被更多的本土日化企业所重视，而且看到了其在品牌营销中的巨大价值，中药概念推动了一大批产品的成功。因此企业应该把握中药概念在品牌营销中的竞争优势，巧妙地运用“中药牌”。     

中国企业的品牌心智

理解并回归自己的本源，成熟地运用技术创新和精益制造，只有这样的中国企业才能看见基业长青。     

品牌营销：从“中国制造”到“中国品牌”

品牌营销是企业经营制胜的重要手段。本文通过对国际市场上品牌营销的重要作用和当前我国企业品牌营销现状的分析，分别从产品、价格、渠道和促销等方面提出了我国企业在国际市场上开展品牌营销的对策思路。     

如何塑造中国企业的品牌（上）

我从八十年代就开始了自己的广告生涯．一直做到现在，可以说参与了中国广告业从无到有的发展历程，从这么多年的实务操作经验来看，我认为中国的品牌发展大体上经历了四个阶段：     

论三维品牌

从“制造大国”到“制造强国”的转变．从“中国制造”到“中国创造”的转型．自主知识产权的创新和自主品牌的建设是两个关键。可是．品牌建设是企业现实中所面临的一个重要挑战：许多企业有心（强烈的意愿）去打造一个百年品牌．有力（足够的资金）去进行品牌推广．不过．并没有形成多少本真品牌．不少企业在品牌建设方面投资不菲却收获不多．不少企业在品牌建设方面追求“短平快”而致使品牌“昙花一现”．不少企业想打造百年品牌却不知如何切入．这些足以说明我们企业在建设品牌方面还有许多本源性的问题没有真正予以解决。     

营销人，广告人，品牌人——访国辉（中国）有限公司品牌总监张文龙

如果将品牌、企业与官方结合，是否能打造—个成功的体育营销案例？     

缺乏管理，品牌就会没人理（下）

推行品牌管理制度化，首先应该是给品牌管理“立法”，这样品牌管理才能“有法可依”。没有品牌立法．品牌就像行驶在一个没有航标的航道上。如果遇到经验丰富、目光锐利的船长，可能一时平安无事，如果换了一个新手或是悟性差的，就可能马上触礁，船毁人亡。     

北京大学研究生品牌教程《品牌学》之二十一品牌诊断（一）

品牌发展到一定阶段后，需要给它做诊断，通过诊断，找出品牌存在的问题，以此确定需不需要重新定位以及如何进行定位？那么，怎样进行品牌诊断，就是我们要解决的重点问题。     

三笑牌卫生杀虫品新品发布会

目前，我国日化企业面临着激烈的国际竞争态势，但国内日化企业自主创新的外部环境和内部机制尚待完善，日化工业面临着重新洗牌。内部格局发生着急速的变化。适者才能生存，强者才能壮大。     

没有产品力，品牌也无力

品牌盛行时代。各种论坛、会议上到处可以听到“宁卖没有产品的品牌，不卖没有品牌的产品”的呼声。然而，在产品力十分弱化的情况下就开始塑造品牌力，避而不谈产品力本身，脱离产品来做品牌，追求彤而上的品牌概念，会导致很多品牌空洞化，传达给消费者的实质利益也很浅显、有限，甚至不知所云：我们见过没有产品的品牌吗？     

“品牌蓝海”，超越“中国制造”

《蓝海战略》如今已成为必读、必谈之书，大家都在思考书中所谈论的开创无人竞争的新市场这一话题。该书的第一作者、韩国学者金伟灿也因此成为全球媒体瞩目的焦点。扎实的内容让《蓝海战略》在全球卖出二十五种语言的版权，更由于作者的背景与个案，让高傲的韩国人大力推崇，不但总统抢先阅读，成为政府与大企业的指定读物，也被当地媒体誉为“影响未来经济政策”的超级重点书。