超越家族信任促进家族企业成长

信任是企业成长的重要资本。家族信任曾经是家族企业兴起的重要资源,但当企业发展到一定阶段,需要有效吸纳整合社会管理资源并充分发挥其作用时,家族信任却可能成为企业进一步发展的障碍。实现家族企业成长必须超越家族信任,把作为经济合作基础的信任扩展到家族范围之外。     

家族企业社会责任:研究动态

尽管企业社会责任问题已引起学术界的广泛关注,但有关家族企业社会责任问题的研究却明显不足.文献研究表明,家族企业社会责任的内涵界定与测量、家族企业社会责任意识与行为、家族企业社会责任的影响因素、家族企业社会责任与组织竞争优势是目前家族企业社会责任研究领域的重要主题.由于家族企业是家族涉入企业所形成的复杂系统,基于家族涉入视角的家族企业社会责任研究是明晰家族企业与非家族企业社会责任差异性的一个尤其值得关注的主题.     

基于博弈分析的家族企业职业经理人选择

家族企业在做强做大后,引入职业经理人是迈向现代企业,实现可持续发展的关键环节.本文通过建立家族企业雇主与职业经理人之间的博弈分析模型,探讨家族企业雇主与职业经理人的策略选择,并进而提出家族企业雇主引进职业经理人过程中的对策建议.     

经济转型背景下家族企业代际传承中社会资本问题研究——以浙江温州为例

温州家族企业占企业总数超出90%,是影响温州实体经济发展的重要主体。在经济转型背景下,社会资本在家族企业发展、创新与传承过程中至关重要,是影响家族企业成功传承的关键因素。因此,基于温州3个典型案例,着重研究经济转型时期家族企业代际传承中社会资本传承的重要性,探讨社会资本传承的特点,并以此提出实现家族企业成功代际传承的对策建议。     

民营家族企业利益相关者治理

企业治理结构是一种契约制度,它通过一定的治理手段合理配置剩余索取权和控制权.民营家族企业的资产或股份主要控制在一个家族之中,因而其决策权高度集中,容易造成决策失误,另外,民营家族企业的利润最大化目标比较明确,往往忽视企业的社会责任和企业员工的利益.民营家族企业的家族式治理结构必须改进,建立利益相关者共同治理模式,从而真正完善民营家族企业的治理结构.     

民营家族企业利益相关者治理

企业治理结构是一种契约制度,它通过一定的治理手段合理配置剩余索取权和控制权.民营家族企业的资产或股份主要控制在一个家族之中,因而其决策权高度集中,容易造成决策失误,另外,民营家族企业的利润最大化目标比较明确,往往忽视企业的社会责任和企业员工的利益.民营家族企业的家族式治理结构必须改进,建立利益相关者共同治理模式,从而真正完善民营家族企业的治理结构.     

浅谈中国家族企业制度变迁的障碍

随着社会经济的发展,家族企业能否突破家族封闭的圈子,能否超越亲情熟识而进入制度性发展,能否从非规范管理向规范管理转化,对企业的发展至关重要。本文指出了我国家族企业制度向现代企业制度转变过程中所遇到的障碍,并对此提出了一系列有针对性的对策建议。     

浅议我国家族企业"子承父业"传承模式的完善与控制

改革开放30年以来,我国家族企业不断发展,成为我国最具活力的经济主体.然而我国家族企业目前正经历着代际传承的严峻考验.如何解决好这个问题,不仅关系到家族本身的利益,而且对整个社会也意义重大.同时,由于我国特有的"家"文化以及普遍缺乏信任基础的职业经理人市场结构等问题,多数家族企业选择了"子承父业".本文就我国现阶段家族企业"子承父业"中存在的问题,提出了有针对性的完善和控制的方法,以期有助于我国家族企业平稳的实现传承与交接.     

经济转型期浙江家族企业代际传承与持续成长

本文对浙江412户家族企业进行了问卷调查,数据分析显示大部分家族企业尚未进行初次代际传承,在今后5-10年内将出现权杖传承的高峰现象,家族企业也面临着诸多挑战.因此,为促进家族企业成功传承和持续成长,应该健全相关法律法规和社会信用制度,引导家族企业内部管理团队的构建,保障家族企业财产的整体性继承并尽早制定家族企业继任计划等.     

基于外部环境变迁的中国家族企业演化博弈研究

通过构建家族企业演化博弈理论框架,本文梳理了中国家族企业外部环境流变,分析了聂氏家族、冯氏家族企业的内部博弈和外部博弈。从中国家族企业外部环境变迁中可以看出政权的更迭给家族企业营造了不利的发展环境,家族企业在无干预的社会环境下会发展得更好;通过比较聂氏恒丰和冯氏利丰演化博弈的发展经历,发现未完全演化的家族企业终将走向衰亡,惟有形成新认知模式、完全演化的家族企业才能成功延续。     

国内家族企业引入职业经理人的问题研究

随着国内家族企业的规模以及经营管理的复杂性不断增加,越来越多的企业创办者们为使企业顺利延续而引入职业经理人参与公司的管理.但由于多方面的原因,家族企业引入职业经理人时,也会存在很多问题.针对这一现象,本文通过分析家族企业和职业经理人陷入的困境,提出具体的改善措施,从而改善家族企业的经营局面,实现两者共赢.     

从代际传递问题论家族企业的可持续发展

长期以来,家族企业的交接班问题一直是业界和学者关注的焦点.家族企业权柄能否顺利实现新老传接,不仅关系着家族企业的日常运作,而且对家族企业的可持续发展影响深远.本文从中国家族企业的交接班现状着手分析,对家族企业可持续发展的路径选择问题也进行了探索.     

家族企业文化重构的路径选择

企业同社会文化有着密切的联系,评价一种企业离不开一定的社会文化。传统的"家文化"是我国家族企业兴起和存在的文化根源。在传统"家文化"的背景下,中国家族企业在发展过程中既有优势,又有劣势。为了实现家族企业的可持续发展,必须对传统"家文化"进行整合,取其精华,弃其糟粕,重构中国家族企业文化。     

浅谈我国家族企业的基本特点及科学发展

中国的家族企业和世界上其他民族的一样,在经济发展中是不可替代的生力军:中国的家族企业则和世界上其他民族的不尽一样,处处展现其中国家族文化特色.中国家族企业如何才能适应企业和社会的发展,在追求利润的同时兼顾家族的荣誉及社会的信誉叻?将成为家族企业能不能够跟上经济发展的步伐、能不能可持续科学发展的关键.     

家族管理的代际传承研究——基于SWE理论的分析

随着民营经济对中国经济所做贡献率逐年上升,关于民营经济中的主体家族企业的代际传承问题也受到越来越多的关注.本文通过数据说明了当前家族企业代际传承的现状,并根据社会情感财富理论即SwE理论阐明了影响家族企业代际传承和向管理专业化过渡的社会情感因素,最后给出一个简单的结论：未来的发展方向在于“折中治理”,家族和职业经理人共同分割控制权.     

本土家族企业的多元化战略:研究历程与展望

家族企业在社会发展的驱动下,其规模和数量不断壮大,成为推动我国经济发展的重要力量.在竞争日益激烈的今天,多元化战略为家族企业带来了新的增长点.本文基于国内外多元化战略的相关文献,在界定家族企业的概念和介绍多元化战略基本内容的基础上,总结我国不同经济背景下的家族企业多元化行为特征,从三个角度阐释了家族企业的多元化战略选择...     

家族企业社会责任与企业绩效:内部能力与外部关系的调节效应

文章利用浙江和重庆两地351家家族企业调查数据,在将家族企业社会责任区分为内部人责任、外部人责任和公共责任的基础上,实证检验了家族企业社会责任与企业绩效关系及内部能力和外部关系的调节效应.结果显示:第一,高内部能力(制造能力、吸收能力)家族企业内部人责任对绩效的影响更大;高吸收能力家族企业公共责任对绩效的影响更小;具有丰富外部关系(高密度、大范围关系网络)家族企业外部人责任对绩效的影响更大.第二,高内部能力家族企业中,内部人责任对绩效有显著的正向影响,公共责任对绩效有显著的负向影响.低吸收能力家族企业中,内部人责任对绩效有显著的负向影响;具有低密度关系网络家族企业中,内部人责任对绩效有显著的正向影响,公共责任对绩效有显著的负向影响;具有大范围关系网络家族企业中,公共责任对绩效有显著的负向影响.     

关于中国家族企业几个概念的辨析与认识

目前我国社会普遍存在着对家族企业概念上的认识误区,把家族企业等同于落后的企业制度.本文从家族企业的定义着手,分析了家族企业与公众企业,以及传统企业制度与现代企业制度的区别联系,论证了家族企业与企业制度没有本质的关系.在此基础上根据企业生命周期理论,企业所处不同阶段的特点,提出了对家族企业所应选择的企业制度.     

我国家族企业的信任结构与成长关系探讨

家族企业是一种具有旺盛生命力的组织形式,在家族企业的成长中,信任是影响家族企业成长的因素之一。本文以家族企业的双信任系统模式为基础,研究了我国家族企业信任结构的动态演变,并在此基础上探讨了信任结构与家族企业成长的关系。家族信任与企业信任之间是此消彼长的关系,在企业发展初期,家族信任占据绝对优势。当企业发展到一定时期,企业信任必然超越家族信任而主导企业的发展,推动企业最终成为公众公司。     

简谈家族企业的困境与出路

家族企业发展可持续性问题的关键在于家族企业文化的提升。由于经济、社会环境的变化,传统的家族文化日益暴露出其弊端,在和其他企业的竞争中处于劣势地位,家族企业只有适应时代的变化,转变自己的经营、管理机制,提升企业文化层次,才能够在市场竞争中立足,实现可持续发展。