浅谈增强企业竞争力

过去 ,企业管理理论对于企业竞争力 ,注重和强调企业的资本、设备、技术、质量和市场等因素。随着科学技术日新月异 ,企业深化改革 ,我国加入ＷＴＯ ,企业作为经济竞争主体 ,面临日趋激烈的国际竞争 ,我们有必要认识、反思、拓展和丰富关于企业竞争力的理论和实践。我们应将企业的竞争力归结为是由企业的综合经济实力、综合创新能力、人才及职工综合素质、综合管理能力、可持续发展能力、市场拓展能力等要素构成的。这既符合“三个代表”重要思想的要求 ,又被无数成功企业的实践所证明。1、综合经济实力。综合经济实力的核心是资本 ,企业通…     

企业核心竞争力构成要素分析

<正> 目前,关于企业核心竞争力的观点和论断众多,在究竞什么是企业核心竞争力这个问题上还存在分歧。有人认为是“一种积累性学识”;有人认为是“一种技能、互补性资产和规则的结合”;有人认为是“一种核心创新能力”;有人认为是“一种知识体系”;有人认为是“一种企业的素质或资源”;有人认为是“一种动态平衡系统”等等。我们认为,企业核心竞争力是由人才竞争力、制度竞争力、文化竞争力、信誉竞争力和学习竞争力等五部分组成的,能为企业的长期发展提供相对竞争优势和可持续动力的整体综合竞争实力。     

企业竞争力分析及其提升策略

企业是市场经济的微观经济主体,企业的健康发展是一个国家经济良性运转的关键,而企业生存与发展的关键在于企业的竞争力。如何增强企业竞争力则成为市场经济的永恒主题。本文通过对企业竞争力的理论分析,针对我国企业竞争力的现状以及存在的一些问题,提出了增强企业竞争力的对策。     

关注企业内部培植核心竞争力

关注企业内部,发掘和培植自己企业的核心竞争力是企业自立之本,是迎接“入世”严峻挑战的根本大计。 所谓核心竞争力,它首先是一种管理思想,即一个公司即使还没有整体竞争优势,也可以通过少数几个关键技术或少数几个知识领域,而成为最好的获得成功的公司。所谓整体竞争优势,大体包括诸如独特的产品或技术、高效的销售渠道、优异的顾客服务、明确的顾客群、著名的品牌、雄厚的资金与资源、独特的科研开发能力等。一个普通公司很难同时据有这些能力,但至少须着力发展一两种不同于人的能力,才能逐渐发展成为一个拥有核心竞争力的企业…     

增强中小型施工企业核心竞争力的对策研究

-些中小型施工企业由于技术含量较低、设备装备率低、管理水平低,严重制约了自身的发展。中小型施工企业要想在市场中求生存,在竞争中求发展,关键是如何培育和提升企业核心竞争力。文章通过强化管控、技术实力提升、人力资源整合、企业精神文化培育等4个方面来构建施工企业的核心竞争力。     

增强中小型施工企业核心竞争力的对策研究

一些中小型施工企业由于技术含量较低、设备装备率低、管理水平低,严重制约了自身的发展。中小型施工企业要想在市场中求生存,在竞争中求发展,关键是如何培育和提升企业核心竞争力。文章通过强化管控、技术实力提升、人力资源整合、企业精神文化培育等4个方面来构建施工企业的核心竞争力。     

企业竞争力与企业核心竞争力

企业竞争力与企业核心竞争力是两个不同的概念。只要目前能在市场竞争中生存的企业,或多或少都具有一定的企业竞争力;而企业核心竞争力,却只属于其中的优秀者。     

江西企业竞争力分析及提升之举措

一、江西企业竞争力评估 本文选择企业生产效率、企业规模、企业技术水平和企业文化诸要素,对我省企业的竞争力态势作一概略分析: 1、企业生产效率分析企业生产效率是企业竞争力的核心,从总体上评价,我省企业生产效率在中部地区和全国都处于较低水平,这从以下若干重要指标(2000年报)可以看出:工业企业全员劳动生产效率江西企业为24780元/人@年,只有全国的54.3%,仅略高于山西,低于全国其它省区.工业企业成本费用利润率江西企业为1.43%,只有全国平均的25.7%,在中部省区最低,在全国列倒数第二.工业增加值率江西企业为28.93%,略低于全国平均数,在全国处于中等水平,但在中部省区最低.企业总资产贡献率江西企业为6.2%,只有全国平均的69%,在全国处于中下水平,在中部高于山西,低于中部其他省区.     

中国路桥企业核心竞争力构建研究

本文通过对核心竞争力的内涵和特征进行梳理,认为核心竞争力既不能只是资源,也不能只是能力,而是两者的有效整合;在对中国路桥企业核心竞争力相关研究文献进行综述的基础上,提出中国路桥企业核心竞争力应当包括核心技术力、领导力、执行力、创新力、品牌影响力五个方面。随后,本文指出中国路桥企业核心竞争力的构建和提升应当注重资源和能力的整合,要依靠内部整合来实现内部的创新,依靠外部整合来提高路桥企业的综合实力,实现差异化竞争。     

核心竞争力——企业制胜的关键

<正> 核心竞争力是企业最为重要的无形财富,也是各国企业不懈追求的目标。虽然企业在市场上的竞争在短期内主要体现为产品价格与性能的竞争,但从长期看则是核心能力的较量。因此,培植比竞争对手更强的能力——核心竞争力就成为企业生存之本,兴盛之本。一、核心竞争力的含义所谓企业核心竞争力是指企业所具有的开发独特产品、独特技术以及独特营销的能力。同时还包括企业独特的文化价值观及经营理念。在所有这些因素中,核心技术是最重要的,它是企业克敌致胜的基础。除此之外,独特营销能力及贯穿于每一位企业员工精神上的文化价值观,是企业开展正常运营,保持永久竞争力的秘密武器。     

企业核心竞争力评价指标体系初探

一、企业核心竞争力的涵义尽管国内外界定核心竞争力的观点不同．但“企业核心竞争力是企业获取配置资源,形成并能保持竞争优势的能力”这一概念已为理论界和实践界广泛认同。一般意义上讲,核心竞争力主要包括两个方面：一是企业获取各种资源或技术并将其集成、转化为企业技能或产品的能力：二是企业组织、调动各生产要素进行生产,使企业各个环节处于协调统一高效运转的能力。     

提高报关企业竞争力的对策思考

由美国次贷危机引发的金融风暴愈演愈烈，从发达国家传到新兴市场，从金融领域传到实体经济。使得国际贸易和投资活动所面临的风险显著提高。而报关企业处于对外贸易过程中一个十分重要的环节，在这种特殊背景下，报关企业应从企业的经营管理制度、报关员素质等方面来提高报关企业的竞争力。     

依托优秀企业文化提升企业竞争力

优秀的企业文化是在企业长期经营活动中形成并共同拥有的理想、信念、价值观、行为规范、道德准则等各种文化要素的总和，是企业独有的、能动的、渗透于一切和全面作用的无形资产，体现于企业的生命力、创造力、凝聚力和竞争力之中。一个企业要在激烈的市场竞争中取胜，除了要拥有技术、设备、市场、财务等硬件外，还必须将这些硬件和企业文化这一“软件”相结合，     

企业核心竞争力的构建与扩散——一种战略协同的过程

一、核心竞争力：企业持续竞争优势之源 当今世界,开放和竞争已经成为经济发展的主流,特别是全球经济的一体化和Ｉｎｔｅｒｎｅｔ技术的广泛应用,企业之间的竞争将日趋加剧。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展,唯有确立自己的竞争优势才行。传统上,企业往往习惯于通过提高现有产品的价格／性能比的方式来确立自己的竞争优势,或者是通过产品的低成本,或者是通过产品的高质量（性能）来赢得竞争。然而,当众多企业都热衷于这一标准方式时,这种方式作为企业获取差异化竞争优势之源的重要性便会大打折扣,而且其实现的难…     

我国企业国际竞争力的战略思考

目前,我国虽然加入了WTO,但是企业国际化程度还很低,许多企业的国际竞争还处于局部市场上的产品竞争这一初级阶段.在经济全球化的浪潮下,如何提高我国企业国际竞争力已成为全社会普遍关心的非常迫切的问题.     

企业核心竞争力构成要素作用关系的系统分析

文章把企业核心竞争力构成要素解析为3个方面,即资源要素、能力要素与环境要素。基于此提出企业核心竞争力构成要素作用关系的系统分析观点,并简要阐述其在作用过程中的保障条件。