略论企业文化的形成机制

企业文化是企业物质和精神文化的总和,是企业管理软硬件的结合,是以物质为载体的各种精神现象的具体反映.它主要包括企业核心价值观、经营理念、企业精神、企业道德、企业风貌以及蕴含在企业制度、企业组织结构、企业形象、企业历史、企业产品中的文化特色等内容,它主要通过凝聚、约束、导向、教育、协调等独特功能,对企业经营生产和管理产生深远影响.     

在企业文化建设中要发挥思想政治工作优势

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化可分为四个层次.即表层的物质文化(环境、工作、生活设施):浅层的行为文化(员工的行为规范);中层的制度文化(严密、严格的管理制度和高度自觉执行这些制度);深层的精神文化(企业精神、经营理念等)。在     

什么是企业文化

一、企业文化的内涵　　所谓企业文化,就是指企业在长期生产经营中倡导、实践并成为全体成员普遍奉行的管理思想、管理方式、企业价值观、企业精神、企业道德、规章制度、行为准则的总和。企业文化的结构大体分为物质层、制度层和文化层:　　(1)物质层,是企业文化的表层,它是企业文化外表的表现形式,它包括厂容、厂貌、产品的外观及包装,它是形成制度层和文化层的条件,可从物质层折射出企业的经营思想、工作作风和审美意识等。　　(2)制度层,是企业文化的中间层次,主要是指对企业行为产生规范性、约束性影响的部分,它包括从企业的…     

企业文化的形成机制

企业文化通常是由企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个层次构成。企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念,是以企业精神为核心的价值体系。企业精神是企业价值观的核心,是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的,并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,它是企业优良传统的结晶,是维系企业生存发展的精神支柱。企业精神是由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格,反…     

从税法角度谈完善业务招待费管理

业务招待费,是指企业在经营管理等活动中用于接待应酬而支付的各种费用。纳税人为生产、经营业务的需要而发生的招待形式多种多样,特别是随着社会物质文化、精神文化生活的丰富,招待形式也呈现多样化。现行《企业所得税法》有关     

从税法角度谈完善业务招待费管理

业务招待费,是指企业在经营管理等活动中用于接待应酬而支付的各种费用。纳税人为生产、经营业务的需要而发生的招待形式多种多样,特别是随着社会物质文化、精神文化生活的丰富,招待形式也呈现多样化。     

企业文化构筑浅议

企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论,它的内涵包括精神和物质两个方面,涉及到思想观念、精神面貌、环境现场、劳动纪律、规章制度等方方面面,是企业两个文明建设成果的综合反映,是在企业生产经营过程中形成,而反过来能动地推动企业发展的群体意识、行为规范及与之相适应的管理思想和管理模式.     

企业文化浅议

<正> 企业文化是在一定的经济社会文化背景下,企业在长期生产经营和管理活动中,逐步形成和发展起来并为绝大多数成员所认可、保持和奉行的日趋稳定的价值观念、企业精神、共同理想、行为规范、道德准则、生活信念、习惯传统、日常作风,以及在此基础上生成的企业经营哲学、经营理念、经营意识、经营指导思想、经营战略等,是一个企业以物质为载体的精神现象。     

以行为文化建设助推企业文化落地见效

<正>企业文化是企业在生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。企业文化只有融入管理、根植基层、落实在员工行为上，才能具有生命力和创造力，才能实现以文化管理提升企业管理水平的目标。     

民营企业文化塑造的任务和目标

一、民营企业文化的内容和功能。民营企业文化内容可分为三个层次,分别是物质层、制度层、精神层。物质层是企业文化的直接外在表现。例如优质产品和服务,英雄人物,企业内刊,花园式厂房,文体活动等。制度层主要是指企业的规章制度、行为准则、道德规范、风俗习惯等。精神层是企业文化的核心层。它主要包括企业价值观、经营理念、企业道德、员工精神状态等。民营企业文化作为民营企业管理的一种高层次方式,具有如下功能:1、凝聚功能。企业文化能够将民企员工通过共同价值观,精神理念凝聚在一起。企业员工为了一个共同的目标,团结合作,努力工…     

产品文化探析

1产品文化与企业文化企业文化是企业全体员工在长期的生产、经营活动中,培育形成的具有自身特色的物质文明与精神文明,它包含三个层次:企业精神文化、企业行为制度文化和企业物质文化。企业精神文化是企业文化的核心,包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念和企业     

企业文化的执行力

企业文化三层论企业文化是现代管理理论与文化相结合的产物。概括来讲,企业文化是隶属于企业管理范畴的一种文化理念,是企业全体员工在长期的生产经营和社会实践活动中孕育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和,它是企业观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。广义的企业文化包括企业在长期生产经营和社会实践活动中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范,其核心是企业的价值观和企业精神、企业理念。     

浅析工会组织在企业文化建设中应发挥好四个优势

何为企业文化?目前比较权威的定义是指:在企业生产经营和管理活动中所创造的、具有该企业特色的精神财富和物质形态,它包括价值观念、企业精神、道德规范、行为准则等内容,其中价值观是企业文化的核心和灵魂。企业员工是优秀企业文化的参与者、执行者和推动者,企业文化不能仅仅只停留在标语口号上,只有得到全体员工     

出版企业文化漫谈

出版单位转企改制后,出版企业文化运用文化的特点和规律,提高人的素质,尊重人的主体地位,培养出版企业经营哲学、企业价值观和企业精神等核心内容,争取企业最佳社会和经济效益的管理理论、思想、方式。出版企业文化包括精神文化、制度文化、物质文化、形象设计等,通过对出版企业文化的树立与发扬,提高出版企业的知名度与企业形象,多出优秀的精品图书和优秀人才。     

培养企业文化 提升企业形象

<正> 企业管理不仅是一门科学,而且是一种文化。企业文化是指在一定的社会历史条件下,企业在生产经营活动中新创造的具有企业特色的群体意识、价值观念、精神风貌、行为规范、经营哲学和管理的总和,包括物质文化、制度文化和精神文化三个层次。企业文化建设是规范市场主体行为的一项长期艰巨的任务,是建立和完善社会主义市场经济体系的一项基础工作,是"关系到中华民族振兴,关系到中华民族精神的振奋"的系统工程。现代企业制度的企业文化建设,要在以下几个方面狠下功夫:1.实现企业文化的转轨。一是转变企业生产经营者缺乏守法意识和契约观念,甚至认为契约法规束缚了手     

谈谈兼并企业的文化构建

一、当前兼并企业文化存在的问题1.托盘文化.企业文化有有形(物质的)和无形(精神的)两个方面.有形文化受企业的技术装备、产品质量、外型等制约;无形文化受企业员工素质、不同生产经营行业特有的指导思想、行为方式等制约.更重要的,企业文化植根于社会文化,它不仅与本企业有关,而且与企业当地的地理、人文、经济发展水平相关联.一些人不考虑这些企业文化的社会及行业属性,不注重这些企业自身条件而采取“全盘否定”,“一棍子打死”,进行托盘别的企业文化的作法,使兼并企业的文化成了无本之木,无源之水.     

施工企业建设企业文化的基本途径

业文化是企业在一定的物质、制度基础上所形成的以价值观为核心，以企业精神为支柱，以经营哲学为方法论，以管理风貌、行为方式、企业形象为表征，以人为本的一整套思维、行动和信息的总和，表现为一种先进的管理模式。其主要包括三个层次的内容：处于深层的精神文化，包括企业的价值观、企业的经营哲学、企业精神；处于中层的制度文化，包括企业的道德规范、企业的制度体系、企业的文化传统和习惯作风；处于表层的物质文化，主要指企业形象。企业文化建设是企业精神文明的重要内容，也是企业发展的强大推动力，杰出的企业无不具有自己独特…     

试论企业文化

企业文化作为一种新的企业管理理论,包含企业物质文化、企业制度文化和企业精神文化等三个层次。在这三层次中,企业物质文化是企业文化的基础;企业制度文化是企业文化的保障;而企业精神文化则是企业文化的最本质、核心的内容,是企业文化的精髓与灵魂。它通过制度层而硬化,通过物质层而具体地表现出来。因此,一般意义上的企业文化就是指企业的精神文化,建设企业文化也就是指要建立企业的精神。     

用原则营造企业文化氛围

[引言]企业文化是一种以人为管理主体、以企业精神为核心、以群体行为为基础、以追求最大经济效益为目的的企业管理新理念,其中,企业文化原则又是企业管理中重要的精神和物质资源,是现代企业管理的重要内容.     

论企业文化与企业竞争力的相互关系

企业文化是企业大多数员工所认同的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态,它是企业众多文化中的主导文化,是企业进行文化管理的结果。这一定义要注意以下两点:(1)企业是多种文化的共生体。特定社会文化背景下的企业在其生产经营过程会自发、自觉地产生各种文化。比如:企业某个群体、某个部门或企业某个层级的文化,这些文化都