发掘人的积极因素 依靠职工办好企业

1990年以来，我公司创汇额每年以30％的幅度递增，经济效益同步增长，被评为省先进企业，公司党委进入省外贸局先进党委行列。之所以有这样好的局面，一个重要的原因，是我们在改革和搞活企业过程中，努力发掘人的积极因素，取得了成效。     

认真推行厂务公开依靠职工办好企业

宝鸡西工务段在转企改制建立现代企业制度中，切实落实全心全意依靠工人阶级的指导方针，积极推行厂务公开制度，加强了企业的改革和管理，完善了职工代表大会制度，促进了基层民主政治建设，提高了企业的经济效益。实际证明，推行厂务公开，是实现“三个代表”重要思想的具体体现，是依靠职工办好企业的内在要求和重要手段。     

依靠职工办好企业应正确处理好几个关系

依靠职工办企业,应正确处理好以下几个关系。 一、经营者与职工的关系 经营者与职工是公仆与主人的关系。两者是相互依存,相互促进的辩证统一体。没有职工就称不上企业,谁否定了职工的主体地位,谁就会失去依靠的源泉。不可否认,企业经营者对企业的生产经营和发展起着某种决定性作用。但我们不能强调经营者的作用而忽视职工的主体地位。事实上,企业无论生产什么产品,生产多少都要靠职工来实现,产品不会从天上掉下来。没有职工,企业的生存和发展只是一句空话。企业的生产经营和发展,不只是经营者的事,也是全体职工的事,也只有全体职工的积极参与,企业生产经营才能搞得有声有色。     

全心全意依靠职工办好企业重在强化三个落实

中国共产党始终强调要密切党和人民群众的血肉关系,并指出在现代企业建设中要坚持全心全意依靠工人阶级办企业的指导思想。我们在实际工作中,必须坚定不移地突出强化依靠、维护和服务的三种意识的落实,充分调动和保护职工的积极性、主动性和创造性,从而更好地促进企业的快速、持续、稳定发展。     

依靠全体职工办好企业

一年前，袁宝华同志曾应约在《求是》杂志社和全国总工会举办的一次座谈会上发言，谈了依靠职工办企业问题。前不久，《求是》杂志社又以此为题召开座谈会，袁宝华同志在会上发表讲话，再次强调了这个问题。——本刊编辑部近几年，企业改革有了较大进展，这是成绩的一面，应该充分肯定。但也出现了～些新的问题。如，职工思想变化很大，相当一部分职工觉得政治上来位，经济上失利，因而有些职工精神上失去追求，不思进取。为什么会出现这样的情况，原因很多，有社会大环境影响的原因，有我们对深化改革带来的问题调研不够、准备不足的原因，…     

员工的心 企业的根

有责任感和事业心的企业经营者总是千方百计想把企业做大做强做精，因为只有达到这个结果，才会有一种成就感。著名企业战略专家姜汝祥的《请给我结果》一书，通过寓言、身边的故事、生动的企业案例，旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存。所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工。     

振兴的保证——全心全意依靠职工办企业

在振兴东北老工业基地这一新的伟大历史进程中，能否做到全心全意依靠工人阶级办企业是改革成败的关键因素。这就是要求各级领导及工会工作者必须适应新形势，把握新特点，确立新思路，开创新局面。中国石油大庆石化公司炼油厂多年来依靠职工办企业，取得了成绩，尝到了甜头，先后被评为“全国精神文明建     

建立职工为本的企业领导体制

让国有大中型企业成为市场主体,有真正的自主权,就要解决谁决策,谁经营,谁监督的问题,也就是企业的领导体制问题。 过去,国有企业领导体制与计划经济体制相适应,     

要切实以市场为导向 实现经济增长方式转变 全心全意依靠职工办好企业

要切实以市场为导向实现经济增长方式转变全心全意依靠职工办好企业国务院总理李鹏于８月１０日在会见全国转变经济增长方式经验交流会代表时指出，我们已经制定并正在实施国民经济和社会发展的“九五”计划和２０１０年远景目标纲要，关键是要实现经济体制和经济增长方式...     

企业领导不懂法 白送职工一套房

今年一月的某一天,某国有企业领导正端坐在豪华的办公室里,为自己工作的成就自豪。这时秘书走过来,表情严肃地给他递过来一份文件。他打开一看,先是大吃一惊,然后是暴跳如雷。原来那份文件是本公司的技术骨干小赵的一份辞职信。小赵,人很能干,到公司刚一年,张经理没亏待他,刚给他分了一套位置优越的两居室住房。可他房子一到手就一点不讲义气走人了,你说张经理能不气吗？张经理一纸批示：人可以走,补交购房款３０万！小赵拒绝交款,公司一纸诉状将小赵推上了法庭。张经理以为这下准得把小赵治得服服贴贴,３０万他拿什么交,交不…     

九十年代企业领导——服务型领导

80年代的领导观念已不能完全适用于90年代的企业管理。于是,有人提出“服务型领导”的新概念。作为一个服务型领导,应该做到以下几点:△要切实认真对待人和他们的工作。△要认真听取本公司员工的意见,从员工中挑选榜样,以实施领导。路易斯维尔大学商学院院长罗伯特·泰勒解释说:“当今的服务型领导往往不是自己提出解决问题的答案,他主要是提出问题,与消费者打交道的那些人才是作出答案的人。”     

让职工知道 让职工参与 向职工公开——广西国有企业依靠职工搞好“三讲”教育扎实有效

推动国有企业改革发展要依靠职工群众。搞好国有企业“三讲”教育也同样要依靠群众。广西在开展国有企业“三讲”学习教育活动中,注重引导好、发挥好、保护好职工群众参与“三讲”的积极性,使国有企业“三讲”学习教育活动扎实有效。     

主人名副其实 企业兴旺发达——津西钢铁集团依靠职工办企业的调查

<正> 津西钢铁集团公司是迁西县与天津市共同投资建设的一家国有中型钢铁企业。1988年建成投产,1990年达产生效,而且利税逐年攀升。今年利税可达1亿元,是1990年的25倍。10年来,津西累计实现利税总额达4亿元,增加社会纯收入4亿元,企业现有固定资产5亿元,均是企业当年投资的10倍。也就是说,津西10年来赚出了30个原始企业。追寻其成功经验,津西人自豪地说:"经验千条万条,最重要的一条是工人能够当家做主,3000职工真正拧成了一股绳。"让工人当家做主,就要敢于让职工成长进步领导企业在津西,有一批年轻有为、令人叹服的企业管理人才,而更让人难以相信地是他们全部来自企业一线职工。津西职工当家做主首先在这里得到了最直接的体现。     

浅谈企业中领导艺术——让每一个职工都把企业看成是自己的

在市场经济条件下,职工对企业的向心力在一定程度上决定企业的命运,通过营造职工对企业的向心力的最大化,来赢得企业利润的最大化,这是最有效的经营之道。那么,如何营造职工对企业向心力的最大化,以求得企业利润的最大化呢？根据以往的工作实践,进行简要分析。