企业战略管理新运作模式——动态联盟

科学技术特别信息技术的发展,全球政治、经济、社会环境发生巨大变化,顾客需求日益多样、多变和个性化,需求不确定性大大增加,变化速度大大加快,使企业在全球竞争中面对变化迅速且很难预测的买方市场.传统的生产模式对市场剧变的响应越来越迟缓,促使管理学界重新审视传统的企业管理战略,寻求适应新时代的新途径.1991年,美国里海大学的百余名专家在美国国防部及13家著名企业的支持下,向国会提交了21世纪制造业战略报告,提出了动态联盟的新概念,引起了全球密切关注,美、日、西欧一些发达国家投入人力和物力进行了这方面的研究.这股新浪潮也影响我国,一些企业开始尝试这种新的管理战略.     

人力资源柔性管理的内涵及其方式

如何充分的调动企业员工的主动性和积极性,让员工树立主人翁的意识一直以来就是人力资源管理工作一个非常重要的方面,进入21世纪全球经济一体化的进程大大加快了,资源、人才、技术在全球范围内流动,公司企业已经突破了国家、地域的限制,人力资源管理在企业的管理中越来越受到重视,不同传统的刚性管理,柔性管理没有固定的组织形式,所以更能够适应外部环境的变化,本文就如何进行人力资源的柔性管理进行探析。     

人力资源柔性管理的内涵及其方式

如何充分的调动企业员工的主动性和积极性,让员工树立主人翁的意识一直以来就是人力资源管理工作一个非常重要的方面,进入21世纪全球经济一体化的进程大大加快了,资源、人才、技术在全球范围内流动,公司企业已经突破了国家、地域的限制,人力资源管理在企业的管理中越来越受到重视,不同传统的刚性管理,柔性管理没有固定的组织形式,所以更能够适应外部环境的变化,本文就如何进行人力资源的柔性管理进行探析.     

战略成本会计在制造业中的应用分析

传统的战略成本会计不能根据企业内部环境的变化和企业所采取的竞争战略制定相应的成本会计模式,为了适应这种竞争的需求,战略成本会计应用而生.战略成本会计突破了传统成本会计在微观层面上的局限性,而把重点运用在整体的企业战略管理上,有利于企业更好的决策,提高企业的经济效益. 一、战略成本会计的提出 战略成本会计的提出是近年来成本会计发展的新趋势,是成本会计与企业战略结合的产物.     

战略成本管理浅析

在新经济环境下，企业经济运作具有经营全球化、生产自动化、管理信息化、交易智能化、产品个性化等特征，使传统成本管理的观念、手段、成本结构、成本计算方法、成本控制内容等发生了巨大的变化。战略成本管理正是为适应现代全球竞争和制造环境而提出的成本管理理论。战略成本管理的内容由价值链分析、战略定位和成本动因分析构成。     

论企业低碳战略管理会计系统形成的动力机制和条件

低碳战略管理是全球气候治理机制得以有效发挥的微观基础,也是企业可持续发展的内在要求。在碳排放管制的推动和低碳战略管理需求的拉动下,企业迫切需要建设低碳战略管理会计系统。研究低碳战略管理会计系统的形成动力和条件,对推动企业低碳战略管理会计系统的建设和完善,进行企业低碳管理会计变革管理具有重要的意义。全球气候治理和碳排放管制的外部压力和自愿低碳发展战略的内需动力是企业低碳战略管理会计系统建设的动力机制。低碳战略管理会计系统建设需要会计理论的完善、大数据技术的支撑、碳减排和碳固技术的成熟、信息技术的完善。     

战略成本动因分析探讨

随着社会经济的发展．竞争环境和市场需求的变化及现代通讯技术的飞速进步．现代企业管理适应这些变化而进入了战略管理阶段．从而带动企业管理中的重要部分——成本管理也迈开了向战略成本管理前进的步伐,战略成本管理将成本管理的时间和空间大大拓展了．而战略成本管理最重要的部分莫过于战略成本控制。成本动因分析是制定和实施战略成本控制所使用的各种成本分析方法的基础,建立成本动因理论．探索成本动因分析方法．目的就在于从理代企业环境下的成本管理内在深层次构造上解决成本管理的着眼点问题。     

战略管理会计几个基本理论问题的探讨—兼论邯钢运用战略管理会计创佳绩的经验

一、战略管理会计产生的背景传统管理会计从诞生以来一直担当内部管理的角色 ,立足于有效地实施计划、决策和控制。它通常以“利润最大化”为目标 ,其功能主要体现在预算和控制 ,且多以短期预算为准。同时 ,由于管理会计将眼光局限于企业内部 ,倾向于使用已有的财会数据分析问题 ,依据已发生的事件来解释环境变化 ,使得管理会计成了财务会计的“副产品”。随着现代科技高速发展 ,全球竞争加剧 ,使得企业不得不选择以战略管理为导向的模式 ,不断根据环境作出适当调整与均衡 ,以获取企业整体竞争优势。战略管理对传统管理会计提出了挑战 ,迫切…     

供应链管理(第一讲:供应链管理提出的时代背景与战略)

20世纪后半叶,特别是进入90年代以后,由于生产力的发展,顾客(Customer)消费水平的提高,导致需求日益多样化。随着科学技术的飞速进步,企业之间的竞争(Competition)加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化(Change),使得需求的不确定性大大加强。″3C″是带来市场需求多样性与不确定性的根源,也是促使企业不断提高自身竞争能力的外在压力。企业之间在全球市场的激烈竞争中面对一个变化迅速且无法预测的买方市场,致使传统的生产模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。为了摆脱困境,企业虽然采取了许多先进的单项制造技术和管理方法,如CAD…     

竞争情报与企业竞争战略

企业外部环境和内部条件的急剧变化,使得竞争战略的选择和制定成为企业管理的新亮点;对企业竞争战略的条件变化及其调整策略进行了分析,重点讨论了竞争战略对竞争情报的需求和竞争情报在企业竞争战略活动中的供应,强调了竞争情报在竞争战略中的基础作用。     

网络化:西方企业经营管理的新趋势

一、全球网络经济条件下企业竞争的重大变化 20世纪80年代以来,伴随着全球经济一体化,网络经济的深化和发展,越来越多的企业发现企业外部经营环境发生了若干重大变化.这引发了西方发达国家新一轮的企业管理创新和管理升级.这些重大变化主要表现为:(1)顾客需求的变化.随着社会生活水平的提高和社会财富快速增长,顾客的需求正在发生日益深刻的变化.     

浅析战略管理会计理论体系的构建

战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。战略管理会计适应了社会经济环境的变化,丰富和发展了传统管理会计的理论和方法,克服了传统管理会计观念、内容狭隘等局限性,成为管理会计发展的必然趋势。     

作业成本法在绩效管理中的应用研究

作业成本法是现金的成本管理思想,其强调以因果关系分析成本动因、核算产品全价值链成本以及与企业战略相结合的思想,大大改进了传统责任成本会计的不足。在本文,笔者将作业成本法引入企业业绩管理之中,创新性地将两个学科领域的先进管理方法结合起来,实现业绩评价更加精确,更好地服务于企业战略。     

传统零售企业的战略转型

因特网电子商务的出现导致了网上虚拟市场的发展和流通过程由链状向网状组织体系的转变 ,并引起了零售环境的变化。在新的环境形势下 ,传统以实物市场为基础、作为流通链终点的零售企业所积累的种种物理性资源的重要性大大削弱 ,甚至完全失去作用 ;同时 ,市场交易规则和竞争规划也发生了变化。这就使得传统零售企业开始面临一个重要的战略转折点。在这个战略转折点上 ,因特网电子商务一方面为传统零售企业带来威胁 ,另一方面也带来了机会。因此 ,传统零售企业在其战略调整时 ,必须充分认清自己的优势和价值 ,并利用它来把握新的机会。总的说…     

跨国公司的供应链竞争

全球范囤内的大部分企业都面临着用户的需求变化越来越快、越来越多样化，市场竞争压力不断加剧的现实。企业的出路何在？在供应链管理。跨国公司的供应链竞争压力不断加剧的现实。企业的出路何在？在供应链管理。跨国公司尤其重视供应链的竞争，供应链竞争已经成为跨圆公司的重要战略之一。[编者按]     

战略管理会计与传统管理会计的区别

随着全球经济的迅猛发展,市场竞争日益激烈,企业传统的管理体制逐渐显示出滞后的一面,由此战略管理便应运而生,并为传统的管理活动注入了新的活力。“战略管理”一词是1976年由美国学者首先提出的,它是企业管理者确定战略目标,在综合考虑企业内外部环境中相关因素的基础上制定并实施达到目标的战略和一系列行动计划的过程。同企业的其他管理一样,战略管理也需要管理会计,但传统的管理会计并不能适应企业战略管理的要求。具体来说它有以下两方面的不足:一方面是缺乏对环境的应变性。传统管理会计往往只重视企业的内部环境,用静态的眼光看待问…     

供应链管理绩效评价指标体系研究

1引言20世纪90年代后,随着经济全球化和知识经济时代的到来,以及全球制造的出现,企业面临的竞争环境发生了突变,传统企业的管理模式受到了挑战,“纵向一体化”的弊端日益显著。同时,顾客的消费水平不断提高,需求日益多样化、个性化,市场需求不确定性大大增加,企业面对的是一个变化迅速且无法预测的买方市场。新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变,导致了企业管理模式的转变,供应链管理思想就是在新的竞争环境下出现的。有人预言:未来的竞争将是供应链与供应链之间的竞争,必须与供应商、分销商、零售商,直到最终顾客紧密配合。因此,供应…     

关于高等学校财务信息化建设问题的探讨

高科技浪潮席卷全球，人类迈入了全球信息化和知识经济时代，以软件、硬件、网络、通信、多媒体等为核心的信息技术已渗透到社会管理、生活的各个领域，也对高等学校的财务工作产生了巨大影响。目前高校财务工作面临的问题之一是逐渐增大的对财务信息多样化的需求，这种需求已经完全超出了传统财务的界定范围，也大大超出了传统财务系统的容量。     

浅析供应商管理库存模型

在传统的供应链上,企业之间由于相互之间缺乏信息沟通,因而会不可避免地产生需求信息的扭曲和时间上的滞后,往往使得需求信息在从供应链下游向上游传递的过程中被逐级放大,使供应链在大大增加整体库存水平的同时减弱了竞争力。而供应商管理库存(VMI)的出现大大改善了这个问题,由企业单独解决变成了集成解决。文中将通过理论分析以及建立相应的解决模型来探讨这种管理方法。     

业务流程重组

业务流程重组（BPR）自20世纪90年代提出后曾一度成为风靡全球的管理理论和实践。通过面向客户需求的流程重组，很多企业进行了大刀阔斧的变革。长城战略咨询结合自身的管理实践，认为只有将BPR作为战略管理工具，企业战略引导业务流程，业务流程支持公司战略，最终才能实现企业目标和管理变革。文中探讨了企业商业模式、效率、组织柔性和灵活性与流程关系，提供了BPR的典型案例和实施经验。