国企竞争优势来源于人力、人才、人事的有效整合

新经济时代的来临改变了传统的资源观,使全球范围内的企业竞争更加激烈,强调人力资本在经济发展中的贡献日益突出。企业竞争的实质是人力资源的竞争,而加强人力资源的开发与管理,尤其是对国企的人力、人才及人事进行有效整合是企业取得和维系竞争优势的关键要素,是关乎企业战略成败的关键问题。     

如何激励国企经营者

进入21世纪，我国国有企业面临着WTO与新经济的双重挑战与威胁，国有企业与外企特别是跨国公司的人才竞争将更趋激烈。从目前情况看，外企给经营者开出的条件和待遇大大高出国企。如何与世界经济接轨，如何适应国际经济惯例，如何完善经营者激励机制从而留住人才，是值得每一个国有企业去探索的问题。1工资激励。由于经营者的劳动是高级劳动，其贡献要比一般职工的劳动大得多，因而其工资理应高于一般职工。确定经营者和一般职工的工资差别，应考虑企业规模的大小和管理层次的多少。企业规模越大，管理层次越多，最高工资与最低工资的差…     

国有企业人才流失的原因及对策

进入21世纪以来,我国经济开发区非公有制企业异军突起,迅猛发展,而国有企业的存在则是凤毛麟角,发展缓慢.随着市场经济的快速推进,企业竞争日趋激烈,最终表现在人才的竞争上.国有企业原有令人羡慕的福利待遇、优惠条件与非公有制企业相比,正逐步失去,特别是随着社会经济成分和经济利益多样化,就业岗位和就业方式多样化的发展,人们的价值取向、就业观念发生了很大的变化,对国有企业人才稳定产生了一定的冲击,于是出现了大量人才流向外企、私营、民营企业或行政机关、事业单位.     

浅谈国有企业的大人力资源观

二十一世纪。人类已进入了知识经济时代,以科技、资本、信息和人才为主要内容的企业竞争日趋激烈。与以往竞争所不同的是,人才成为企业竞争的关键因素。目前,我国的国企改革正处于攻坚阶段,基于国有企业大系统、大文化的优势,实施大人力资源管理,是国企摆脱困境,增强市场竞争力的有效途径。     

论国企改革中人才的引进与保留问题

当今世界的经济竞争从根本上讲就是人才的竞争。由于待遇低，平均主义分配制度，以及不合理的用人政策等方面的问题，国企逐步失去了对人才的吸引力和凝聚力，在与非国企尤其是与外企的人才竞争中处于劣势。我们应该从尽快完善人才市场和加快国企各项制度改革两方面出发，加强国企对人才的引进和对原有优秀员工的保留，使之在世界经济竞争中立于不败之地。     

制度主导、要素贡献和我国经济增长动力的分类检验

本文依据我国市场化和产权制度改革特征,结合罗默(1999)和巴罗等(2000)的模型及演绎逻辑,将制度引入增长模型诠释要素发展和经济增长关系。数理分析表明,制度越完善,经济增长就越表现为人力资本和技术进步的发展。制度越不完善,经济增长就越受限于制度的发展。利用对数线性模型,将产权制度以直接或与资本相结合形式进入模型,分类检验资本、技术进步、制度、贸易、金融和地域与经济增长的作用关系。OLS和GMM估计结果显示,物质资本、人力资本和产权制度对我国经济增长的解释更具效力,省际面板数据的稳健性检验也印证了上述结论。本文指出,制度不仅直接作用于经济增长,而且还通过影响生产要素投入和配置效率来促进经济增长,即物质资本和人力资本作用包含制度贡献,产权制度是我国现阶段经济增长的最主要动力。     

浅议市场化进程中国企人力资本产权制度的安排

国企作为一种特定的法人组织,在市场化进程中,应尽快建立一套与市场经济相适应的人力资本产权制度,提高人力资本运作效率,进而提高企业的竞争力,促进其协调、持续发展。一、企业人力资本产权的地位和作用从产权经济学角度讲,企业是拥有人力资本和非人力资本的一群人按照一定规则组织起来进行生产经营并获取收益的经济实体,其核心是企业所有权的安排,即剩余索取权和控制权在企业成员之间的分配及两权对应关系的处置和决定。企业所有权的安排随着不同的契约条件在当事人互动博弈过程中不断变迁,与其说是财务或物质资本的预期不确定性所致,倒不…     

谈国企人才流失的主要原因及解决途径

在知识经济的今天 ,企业的竞争不仅仅是产品的竞争、技术的竞争 ,更重要的是人才的竞争。谁拥有一支勇于开拓进取、敢于标新立异的人才队伍 ,谁就会在市场竞争中立于不败之地。但据有关资料显示 ,国企人才流失现象严重 ,影响和制约了国企的发展。通过调查分析 ,我认为人才流失的原因主要有三种 :一是“双尊”观念不到位 ,政策不落实。二是用人机制不灵活 ,待遇不落实。三是社会受职渠道不同导致分配不公。众所周知 ,失去了人才 ,企业就失去了市场的竞争力。因此 ,企业必须建立新型、科学的人才管理机制 ,留住人才、流入人才、凝聚人心。1 .…     

分析当前国企人力资源结构现状与发展的矛盾

伴随着科学技术的发展,信息化时代的到来,市场经济的运作越来越规模化,企业也逐渐成为市场主体。在竞争日益白热化的市场竞争中,每一个企业都必须改进、完善,才能使企业在复杂多变的经济形势下持续经营下去。以国企为例,在国企的日常经营中,经营者的经营观念已由对物资资本的重视逐渐逐转变到对人力资本的重视。     

探析人力资本专业性对高新技术企业治理的影响

在市场经济条件下,企业的竞争说到底是人才的竞争,拥有专用化技能或技艺的人才构成了企业核心竞争力的重要组成部分。同时,人力资本作为资本形态存在对公司尤其是高新技术企业资本雇佣劳动的单边公司治理模式的冲击日益凸显。高新技术企业现行治理结构成为公司后续发展的制约因素,并导致专用性人力资本作用不能得到有效发挥。     

如何留住人才

企业间的竞争实际上是人才的竞争，如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的课题。 一、留人应树立新理念 1．人力资本比财力资本更重要。财力资本靠人力资本推动才能增值，人力资本可以转化为财力资本。随着知识经济时代的到来，人才对企业的贡献率也越来越大，所以人才成了企业间争夺最激烈的资本。在美国，企业董事会中不带有财力资本的独立董事，已占到40％以上。当今世界强调能力、智力、智慧，人才是企业发展的最佳动力源泉。     

浅议对国企经理人的选任及管理

市场经济越发展 ,经济竞争就越激烈 ,而要在这场竞争中获胜 ,就必须拥有高素质的国企领导人才 ,这是解放和发展生产力的至关重要的问题。从现在起 ,必须加快对企业领导班子的建设 ,建立一套真正适应市场经济体制、有别于党政领导干部的企业经营管理人员的选拔 ,任用及管理的制度 ,建立高质量的企业经营管理人才库 ,用市场机制配置企业经营管理领导人才 ,有了人才 ,就拥有了胜利的把握 ,从而促进生产力的快速发展 ,增强我国经济的可持续发展的能力 ,平稳驶入经济发展快车道 ,使企业尽快摆脱困境 ,换发出勃勃生机。     

探析人力资本专业性对高新技术企业治理的影响

在市场经济条件下,企业的竞争说到底是人才的竞争,拥有专用化技能或技艺的人才构成了企业核心竞争力的重要组成部分。同时,人力资本作为资本形态存在对公司尤其是高新技术企业“资本雇佣劳动“的单边公司治理模式的冲击日益凸显。高新技术企业现行治理结构成为公司后续发展的制约因素,并导致专用性人力资本作用不能得到有效发挥。     

资本经营与国企搞活

目前,我国企业管理领域正处于由生产经营型向资本经营型转变的过程中.资本经营已成为经济领域中最时髦的话题或名词.但是,什么是资本经营?其内涵是什么?其经营的目标又是什么?为什么要开展资本经营?资本经营与国企搞活之间究竟有什么关系?对这些问题的研究是国企进行资本经营前必须首先要明确的.     

浅谈国企人力资源规划

伴随着知识经济的到来，人的智能化的地位得到空前提高，人力资本已超越了物质资本及货币资本，成为企业最重要的生产要素。国企人力资源规划是国企人力资源开发与管理的重要工作内容。本文分析了国企人力资源管理规划存在的问题，提出要高度重视国企人力资源规划的作用；要掌握和运用人力资源规划的制定程序；要着力于国企人力资源规划的实施。并进行了探讨研究和阐述。     

国企冗员解决机制探究

国有企业冗员即隐性失业是指企业以利润最大化为目标配置劳动力时所显示的劳动力过剩,它是过去计划经济制度下滞存与国有企业中的隐性失业。按照资本结构规律和企业组织规律,当劳动者的劳动质量低下时,必须从劳动岗位上剥离下来,但在中国的国有企业中,存在着一部分劳动素质已经不能够再适应工作需求的工人,按照现有的劳动关系,国有企业无法剥离这种劳动力,导致了国有企业冗员的形成。这横亘于国有企业改革进程中的又一难题,随着国有企业改革的推进而日益凸现出来,严重限制了国有企业资本结构的优化配置,使人力资本这一资本要素中最重要的部分不能按照经济运行规律调节。     

问题十:创投能否超越"以人为本"?

当人类进入以信息技术和生物技术为标志的知识经济时代,对"以人为本"的要求尤为强烈.众所周知,在创业投资企业内部只有两种资源:一是资金;二是人.在创业投资过程中存在三个主体:资本提供者、创业投资家和创业家,其中创业投资家起着中心作用.连接这三个主体的是创业投资基金有限合伙制(或公司制)和创业资本投融资(阶段性)协议,交易要素是(创业企业)股权、(基金投资人)资金及(创业投资家)人力资本.     

农业经营要素新论

本文根据经济发展引起经营要素的分化趋势,按照两条主线对农业经营要素进行了必要的拓展,一是以土地为核心的自然要素,由于资本投入固化到土地上引起土地生产率的提高,二是以劳动力为核心由于资本投入引起人力资本积累及由人力资本开发出的技术、管理和信息等新要素。     

刍议国企人才发展计划

国有企业将企业发展战略重心转移到人才发展战略上来,是把企业做大做强,实现企业发展目标的迫切需要。但在我国大多数国有企业,大都没有建立一整套科学,完善的人力资源开发与管理体系,没有人才发展的长期规划和短期目标计划。本文拟对国企人才发展计划这一课题做了探讨和研究。分析了国企在人力资源管理与开发中存在的问题,提出了加强人力资源开发与管理的对策,旨在制定和落实好国企人才发展计划。     

国企薪酬制度改革的难点及解决对策

当前阶段国企薪酬制度改革一直都是社会大众口中讨论的焦点,薪酬制度对于人才的吸收与留住的具有关键影响作用,直接关系到国有企业经济影响力与竞争力的发展.基于此,文章主要对国企薪酬制度改革的难点及解决对策进行分析,以期为推动国企薪酬制度改革工作有序发展提供参考.