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这是本刊在“成就卓越经理人”的使命下倾力打造的一个致力于帮助经理人不断提升的栏目。经理人要在快速变化的世界中生存,必须要随时提高和改进自己,而最好的提升改进方法就是预知可能出现的困境,并提前知晓解决方案。《绝对困境》的宗旨就是通过真实还原职场困境,力邀资深经理人出谋划策,深入探讨解决方案,并由《人力资本》荣誉专家罗月儿教授用其专业的眼光,进行全面分析与点评。身为职场中的白领精英,如果您渴望得到全方位的职业发展全景解析,敬请关注《绝对困境》。相信它实用的方法、独特的视角与多角度的剖析与碰撞,一定能给您带来精妙无穷的实战技巧与轻松新颖的阅读乐趣。作为本栏目近期推出的《经理人完全升级版》,则更加能让您从深入浅出的分析与诙谐风趣的文字里领悟出当代经理人提升职场竞争力的全部要义。 相似文献
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案例:对于一家企业来说,出走个把人并不新鲜,即使是高层也算不上什么,关键是此人为什么会消失,他的消失会给企业带来怎样的转折命运。以往,我们关注一个职业经理人的出走时,总是说:“职业经理人在功成名就之后,避免不了离开的结局。这就是职业经理人的宿命!”似乎,这就是最合理的解释,但这其实是,人们无法找到真正“内幕”的一种模糊的说法。 相似文献
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徐坤 《当代经理人(中旬刊)》2001,(Z1)
企业虽小,五脏俱全。小企业的经理人越来越清醒地意识到在向市场要效益的背后是要向企业内部管理要效率。针对小企业经理人日常遇到的管理问题,我们翻译了美国最新MBA教材,它提供给战斗在市场一线的经理人具有极强操作性的管理方案。管理如同哲学,其方法像剥葱一样,一层层地接近您的管理目标,明快而且有效。如果您学会设定这套操作方案的思维方式,那么将有助于您的管理提升。 相似文献
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本沙龙是专门为职业经理人特别打造的交流平台。
她针对想成功的经理人面临的机遇和挑战，为经理人提供线下互动的交流、学习机会。
《人力资本》经理人沙龙，每月1～2次，我们将邀请行业专家及成功的职业经理人与读者互动，使您在互动中获得新知识、结交新朋友、增添新活力，从不断的成功迈向卓越! 相似文献
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2004年我们奉献给您十二个话题,欢迎您告诉我们:您是否满意-- 无论内容还是形式,告诉我们您希望关注什么,您的关注就是我们的关注和 追求。新年伊始,我们带给您一个古老的话题--诚信,这两个字已经被时 间磨得发亮,它是一个"新桃"永远不能替换的"旧符"。 诚信不是财富,诚信是财富的底座。 我们知道,市场经济最核心的软环境就是诚信。无论对市场、对企业还 是对投资者,每时每刻都离不开诚信。我们之所以能够实现"用小钱支配大 钱"、"以今天的钱支配明天的钱"的商业行为,就因为有诚信作为中介进 行交易。如果没有诚信,交易成本就会加大。诚信打通了企业和个人的生财 相似文献
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什么样的企业文化是好的文化?很多经理人对此都很苦恼,其实,唯一的判断原则就是要符合战略要求,战略需要什么文化就要建立什么样的企业文化,这就是核心原则。这看似简单的道理却往往被忽视或被淡忘。关于商业模式与文化的关系,让我们先看看GOOGLE、DELL两个典型案例。GOOGLE,其股票市场价值 相似文献
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王永庆老先生生前曾跟原国资委主任李荣融约定，欢迎中央企业到台塑去考察。当我与众多见多识广的央企经理人离开台塑后，台塑的企业文化仍清晰而长久地留在我们的记忆之中…… 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2001,(12)
这一阶段,我们收到的投稿越来越多,为了稿件应及时,最好请发电子邮件。我们的信逢是：ｔｏｕｇａｏｍａｉｌ＠２６３．ｎｅｔ,传真：０１０－６７１７６２０８． 另外,为避免版权纠纷．请不要一稿多投,我们接到您的稿件后。会在三个月内做出处理。读者郎济东的想法。也正是我们一直在努力做的,《当代经理人》感谢你们的关注。 相似文献
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近日来的国美大战,在公司管理研究方面就是大股东和职业经理人在控制权上的斗争,也由此引发了各界对中国职业经理人的关注。本文通过国内外对比,结合国美的实际案例来分析中国职业经理人的发展。 相似文献
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无论你欣赏、羡慕、嫉妒或是蔑视这个数字.在职业经理人群落中,首先达到这个数字的(期权收益4亿人民币)就是唐骏。所以,如果你有兴趣了解这个数字的产生过程,有兴趣了解唐骏如何从一名普通学生一步步成为身价过亿的经理人,就请您耐下心来,读一读唐骏的故事。 相似文献
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无论你欣赏、羡慕、嫉妒或是蔑视这个数字，在职业经理人群落中，首先达到这个数字的(期权收益4亿人民币)就是唐骏。所以，如果你有兴趣了解这个数字的产生过程，有兴趣了解唐骏如何从一名普通学生一步步成长为身价过亿的经理人，就请您耐下心来，读一读唐骏的故事。 相似文献