招投标风险困扰行业规范发展

随着我国市场经济机制建设的不断推进和日益成熟，招投标成为物业管理行业发展历程中的必然产物。与其他成熟行业不同，物业管理的市场竞争机制建设尚处在初级阶段，各类“游戏”规则十分匮乏，招投标过程中存在诸多难以确定的因素，尤其是人为的干扰存在，造成了物业管理行业的招投标存在着很多风险，困扰着行业的规范化建设，也制约了企业的稳步发展壮大。笔者就物业管理企业参与招投标活动所遇到的不确定因素，导致企业可能面临的风险及如何进行规避，谈几点看法：     

应对物业管理招投标问题的对策

在物业管理招投标实际操作过程中，经常会遇到一些问题。因此，认真研究分析物业管理招投标中存在的问题和形成的原因，及时采取相应对策，是保证物业管理企业招投标顺利的必要手段。     

提高物业管理企业的风险防范意识和能力

在一般人眼中，房地产开发是高风险行业，而物业管理的风险不足挂齿，其实不然。正如王经纬文章中指出的，物业管理的责任主体较多，涉及的关系复杂，风险无处不在。因前期物业管理合同期限的不确定性，随时有可能被业主大会解聘，是企业首先要面对的风险；在招投标活动中考虑不慎，以及接管验收的不细致，都可能带来取得项目后收费不能维持正常经营、难以处理业主投诉等风险；在物业管理过程中，存在着对装修管理疏忽而导致火灾等事故发生而引发的风险；对物业管理区域内的安全防范以及停车场管理的风险近几年更是接连不断，在合同约定不明晰的情况下，     

物业管理高度市场化:机遇与风险并存

在国家《物业管理条例》颁布实施、业主的物业管理消费意识逐步增强的背景下，物业管理企业面临的是优胜劣汰的市场机制，一方面市场格局发生了变化，市场运作的方式要求物业管理企业严格按照企业标准提高管理服务水平，注重品牌建设，在竞争中求发展；另一方面也给物业管理企业带来了一定的风险。机遇与风险并存，物业管理企业如何以品牌战略为先导，以高品质管理服务为基础保障，通过锁定所要进入的目标项目，真正做到有所为和有所不为呢?     

民营物业管理企业发展机遇与挑战的探索

本文对民营物业管理企业在行业上的优势、所面临的机遇和风险作了阐述,并对未来民营物业管理公司的经营策略做了分析,从几个方面对加强民营物业管理企业的经营提了几点建议.     

物企合同法律风险的内部控制

现代化的物业管理企业在发展、经营过程中会遇到各种各样的法律风险，而有效地控制这些法律风险不但可以让企业经得起大风大浪更能提高企业的营运效率。由合同引发的法律风险是目前物业管理企业最常见的法律风险之一，如何有效地避免合同法律风险而使企业顺利地经营，企业应当从控制合同法律风险做起。 一、物业管理企业合同法律风险 物业管理企业的合同主要分为三大类，第一类是物业管理服务合同（这是物业管理企业的主要合同），第二类是工程合同，即与各类分包商签订的工程分包合同（这是物业管理企业常见的合同），第三类是劳动合同（该类合同不仅存在于物业管理企业中，也存在于其他公司），本文主要探讨前两类合同，因为这两类合同最能反映物业管理企业的商业活动情况。     

建筑企业招投标风险及防控策略探析

为了探究建筑企业招投标风险及防控策略,本文首先阐述了建筑企业招投标的风险类型,然后从宏观层面和微观层面、主观因素和客观因素等方面,分析了发生此类风险的根本原因,最后提出了相关防控策略,即建筑企业在今后发展过程中,必须重视招投标风险管理的重要性,不断学习招投标法律内容,在全面普及并应用电子招投标模式的市场大环境下,相关部...     

建筑企业招投标风险及处置的思考

招投标是企业承接工程项目的重要基础，其招投标管理工作的结果直接关系到企业的经营与发展。招投标本身具有一定的风险，建筑企业必须要加强对招投标风险的分析与处置能力，从而保证自身顺利的发展。本文对于建筑企业招投标风险及处置的相关问题进行了思考。     

前期招投标——物业管理三方共赢的举措

2003年6月26日建设部制定了《前期物业管理招标投标管理暂行办法＂，规定“住宅及同一物业管理区域内非住宅的建设单位，应当通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业。”2003年9月1日开始实施的《物业管理条例》规定：国家提倡建设单位按照房地产开发与物业管理相分离的原则，通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业。随后各地方陆续出台了相关的“评标办法”、“评标规则”，建立了物业管理评标专家库，批准成立了一些物业管理招投标代理机构。不仅一级市场（前期物业管理）大部分实施了招投标，而且二级市场（业主大会选聘物业管理企业）也有不少实行招投标，虽然在实践中物业管理招投标活动仍然存在不少的问题，但是对保证房地产开发企业选聘物业管理企业的公开、公正、公平，维护业主自主选聘物业管理企业的权利，     

高校物业管理要树立特色品牌

随着日益激烈的市场竞争,不少物业管理企业都在积极向新领域拓展项目,而高校后勤管理社会化无疑提供了一个不可多得的机遇。本期“热点讨论”栏目分别挑选了三家不同背景的物业管理企业,它们在涉足高校后勤管理的过程中探索和积累了一些成功经验,其中有高校与物业管理公司联手组成的企业,共创高校管理特色品牌；有社会物业管理企业通过招投标取得管理权,将先进理念融入高校管理服务之中；有高校后勤出身的物业管理企业,正在进行着将教育理念与物业管理相结合的实践。     

浅析物企延伸服务的法律风险及规避策略

开展物业管理延伸服务，是物业服务企业创收方式之一，特别是在目前住宅物业管理收益每况愈下，越来越多的企业开始选择开展物业管理延伸服务作为拓展企业发展空间的方式之一。但有些物业服务企业在具体开展物业管理延伸服务过程中，遇到了一些风险，有的甚至造成公司财产损失。在此，笔者将个人在实务中的服务经验以及思考心得与各位共享，以求教于大方。     

建管分离 企业改制：一个小区收费率在建管分离前后的对比

《物业管理条例》规定，“国家提倡建设单位按照房地产开发与物业管理相分离的原则，通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业。”另一方面，在大型房地产开发企业改组改制过程中，一部分物业管理企业从主业中剥离出来，成为自主经营、自负盈亏的市场主体。目前，以房地产开发建设的售后服务身份诞生的物业管理，正在以一种全新的、独立的行业姿态快速向前发展。本刊特设专题，剖析物业管理作为一个独立行业的成长之路。[编者按]     

正确认识企业财务风险的防范

财务风险是指企业在进行财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。在市场竞争条件下，风险不仅是客观存在的，也是企业无法逃避的。风险中包含收益，挑战中存在机遇，企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须正视风险，采取措施防范。     

浅谈前期物业管理的风险与对策

物业管理行业已经发展了20多年，但仍存在许多不尽如人意的地方，特别是很多物业管理企业，在物业交付使用后很长一段时间内还难以摆脱施工遗留问题的困扰。克服这一矛盾需要物业管理企业积极进行早期介入，规范前期管理，及时发现、纠正物业在设计施工过程中存在的问题，有力化解可能给后期管理带来的风险。     

施工企业工程招投标阶段财务管理风险防范

一、施工企业工程招投标阶段普遍存在的财务管理风险 尽管我国已引入了招投标机制和国际先进项目管理方法，但建筑市场依然存在透明度不高、市场化水平较低、地方保护严重等现象，建筑市场呈卖方导向的格局未变，市场无序竞争，从不同方面影响着施工企业的赢利水平，加大了施工企业财务风险。施工企业自身财务风险管理意识淡漠和招标方（建设单位）的一些不合理行为，是施工企业在工程招投标阶段产生财务风险的主要原因。     

建筑企业招投标风险及处置的思考

招投标是企业承接工程项目的重要基础,其招投标管理工作的结果直接关系到企业的经营与发展。招投标本身具有一定的风险,建筑企业必须要加强对招投标风险的分析与处置能力,从而保证自身顺利的发展。本文对于建筑企业招投标风险及处置的相关问题进行了思考。     

警惕物业管理企业扩张中的两个人才风险

人才风险是指人才匮乏或能力不足给企业经营造成的风险，它是物业管理企业扩张中面临的最大风险之一，如果能提前做好规避工作，不仅不会给企业造成损失，相反还可能会因新人才的引入而打破或更新原企业固有的一些僵化管理程式，     

法律武器＆企业自律双管齐下规避风险

一般认为物业管理企业是微利，但由于投资小、风险小，也是利润较为稳定的终极企业。物业管理企业由于不存在高额利润，就不存在伴随高额利润的高风险。例如一样是违反生产操作规程造成的损失，和建筑施工单位相比相对较小；一样是治安防范措施不当，和金融机构相比损失相对较小。但是物业管理企业的责任主体较多，涉及关系较为复杂，企业风险相对较多。     

施工企业在招投标阶段的工程造价风险研究

参加招投标是施工企业获取项目承包权的主要途径,投标工作的成效直接关系到企业的生存和发展。因此,招投标阶段工程造价风险的分析和防范对施工企业来说意义重大,是施工企业在此阶段工作的核心内容。文章通过对招投标阶段施工企业面临的工程造价风险因素的分析,提出了相应的防范措施。     

工程量清单模式下施工企业的风险与防范

在我国现行体制下，实行工程量清单招投标，对承发包双方来说无疑都将面临风险。然而，由于建筑市场严重倾向买方市场的现状，使施工企业在承揽工程项目时存在很多来自各方面的风险。文章论述工程量清单模式下施工企业所面临的主要风险及应采取的防范措施，并对施工企业如何使用工程量清单和尽快提高企业自身素质，适应这一新的招投标模式提出了建议。