老板·经理人病理分析报告

国企老总量近又在自己本来就很多的头衔上加上了"CEO",民营企业家渴望"职业经理人",个体老板想起聘"顾问",就连那些"玩创业"的"大学族"也希望能进"孵化器"……这一切,都在冲击——那个创业者即经营者的模式,都在考验许许多多经营者那本来就有些病态的神经……     

如何与老板和谐相处

作为职业经理人，他的作用就是放大老板的领导力。其实，领导就是一个互相影响的过程。     

CEO缘何马年“落马”

<正> CEO马年纷纷“中箭” 马年成为CEO们的“坎儿年”。2002年的马年本应是“马到成功”之年,但是全球却刮起CEO“落马”风,昔日的金饭碗如今变成泥碗。据统计,在2002年,平均每天就有两个CEO落马。安然的雷肯、安达信的贝拉迪诺、世通的伯纳·爱伯斯、凯马特的查尔斯·康纳威、泰科国际的柯兹洛斯基、菲亚特的坎塔雷拉、维旺迪的梅西耶、德国电     

老板撂下的烂摊子

老板留下几个弱兵和一句“好好干!”就拍拍屁股走人了。你该如何收拾这个烂摊子？是闭门练兵、“大换血”，还是自己卷起袖子。亲自上阵？     

为什么老板总是对的?

真正的职业经理人,在应该发言的时候敢于提出自己的不同意见,但如果上级否定了你的建议再让你执行的时候,你必须执行。这才是真正的敬业精神。     

CEO与老板的游戏规则

谭兆麟:我讲课的时候,90％的老板都会提到一个问题:找个好的职业经理人真难,市场上没有好人才:但按照传媒的报道,市场上也算得上人才济济。我们就来讨论一下,企业投资人到底该如何选聘CEO?请到CEO后,老板与职业经理人又该怎样处理关系? 我们今天的主嘉宾史永翔先生既是一位颇有造诣的管理专家,又是一位做出过突出成绩的外企职业经理人,请史老师结合自己的经历,讲讲投资人如何选聘职业经理人。     

经理人该如何应对老板失信？

绝大多数老板都把企业“对外”诚信看得很重。但实际“内部”运作当中，老板对职业经理人不守诚信的事例却不绝于耳。那么作为经理人。究竟该如何对待、如何应对老板的承诺．以及不守承诺呢?不欢而散是不是一个不可避免的结局?在由本刊编辑部与腾驹达管理顾问公司。中国地质大学人文经管学院共同发起的“奇正管理俱乐部”沙龙中，来自实战一线的经理人为我们提供了很好的办法。     

中国中小企业老板的八大痛苦

企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾；矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子，像黄宏生和陆强华事件给老板留下来的将是很大的阴影[编者按]     

民企老板与职业经理人能否"双赢"?

关于目前我国家族企业的发展存亡，业界基本达成共识：家族企业家族管理必然死路一条，像曾经辉煌的王安电脑。完全摒弃家族企业没有必要且不可能，家族企业非家族管理才是家族企业发展的必由之路，即引进职业经理人。[编者按]     

丑闻,急刹车

丑闻行为没有边界,层出不穷。而拥有一些防止灾难的良方,就会起到未雨绸缪和及时刹车的作用。     

我是老板我信谁

常会遇到一些职业经理人或企业高管抱怨老板对自己"不信任",其中不信任的一个突出表现就是本该属于职业经理人或分管副总职责范围内的事,老板常喜欢越级干预,说好听一些,是对手下"扶上马,送一程";说直白一点,就是"你做事,我还是不放心".     

简单林少斌

我与林少斌曾有过一次尴尬的见面。去年夏天一个周末的傍晚,在招商的根据地蛇口,我与一帮朋友正在一个露天酒吧畅饮,震耳欲聋的音乐声中,掷着骰子,敲着桌子,碰着杯子,间或放肆地大笑,全然没了平日的记者形象。酒喝多了之余,我起身离座寻找释放的地方,刚转过一个弯,忽然一个熟悉的身影挡住了过道,猛抬眼,惊诧半晌,林少斌?!没错,的确是林少斌!     

老板给你“不可能完成的任务”怎么办？

经理人常会遇到这样的现象，此时你是接受？还是拒绝？接受了，无法完成怎么办？不接受，被领导轻视或从此“失宠”怎么办？     

老板说法:让我如何敢爱他?

一个职业经理人跳槽,引起全国媒体的持续关注,这在中国并不多见:一种现象的发展,往往能反映出很多矛盾与问题。对于"陆强华事件",企业界老板们的说辞似乎更多——     

职业经理人为何炒老板?

<正>近年来,职业经理人炒老板的现象越来越普遍,有的拿着原有企业的商业秘密、关键技术、客户资源等到竞争对手那儿要高价;有的则利用上述资源自立门户,成为老板的直接竞争对手。据有关方面统计,中国IT企业人才年平均流动率为60％,也就是说一年之中,每十个人里就可能有六个人更换工作。那么,造成分手的原因在哪里?     

经理人VS老板恩怨情仇的结与解

一项调查表明．作为“空降兵”的职业经理人与资方的联姻平均不过两三年。通过很多的职业经理人滑铁卢事件及其引发的争论．明白无误地揭示了目前中国职业经理人与企业主之间的关系：猜疑、隐瞒、相互利用、抵制甚至对立缺乏诚信与权益保障机制。