可怕的不是危机——经济学家如何解读次贷危机？

中国刚刚起步的金融业及涉及金融的实业企业，能够从次贷危机中学到些什么？《中外管理》独家专访了数位知名经济、金融学家，希望找到金融企业风险防范和危机管理的最佳路线。     

2007企业家危机 是否会卷土重来

企业家是“强者”也是“弱者”，过去几年中，在接二连三的企业危机事件中，我们看到最多的是企业家危机．中国企业家怎么了？是什么原因导致了企业家的崩溃？是外部环境的驱使，还是企业家自身的问题？     

加强责任文化建设 为企业发展增添动力

2008年9月国际金融危机爆发以来．济钢同全国大多数钢铁企业一样，生产经营陷入困境。由于缺乏资源优势、地域优势和灵活政策优势，济钢受到的冲击尤为严重。企业危难之际．员工们在想什么？有什么意见或建议？用一种什么力量把大家团结起来，群策群力，共渡难关？为了汇集民意民智．     

在危机中把握机会——加强产品设计和市场开拓，实现产业链升级

由美国次贷危机引发的全球金融海啸,影响了中国劳动密集型产业的发展,使得部分工厂出现了严重亏损和倒闭,但是也存在着部分企业生产订单来不及做的情况。为何会出现这种情况呢？给国内劳动密集型企业带来的思考是什么呢？     

做好政策调整的心理准备!

你不能假定应对危机的政策会永远施行下去,这是常识。你得准备好政策变化! 后危机时代有什么与企业相关的、与中国经济发展相关的重大趋势？我做些分析,以供大家参考。     

国有企业风险防范发微

风险，意味着什么？风险意味着亏损、意味着负债、意味着倒闭。对于大多数企业来说，风险也意味着市场的信任危机，用户、客户、金融机构和合作伙伴的信用危机。     

企业的战略定位决定未来

2008年10月份次贷危机演化为全球金融危机以来．中国的许多企业面临着破产和倒闭的风险,各行各业都直接和间接地受到了冲击：许多进行实体经营的中国企业主和管理者开始了更深一层次的思索：到底该怎么做企业？未来如何面对行业里更加激烈的竞争？什么才是企业长久的竞争优势？本篇文章就从企业的战略定位这个角度来探讨一下这些问题。     

里斯 “时间”与“聚焦”会拯救丰田

丰田，曾经代表着“品质最佳”，而此次召回事件恰恰在摧毁着这一品牌定位。 丰田品牌危机的深刻根源在哪里？是一个使品牌面临生死考验的伤害？还是通过危机公关能够渡过的插曲？什么是走出此次危机的根本性战略？     

稻盛如果掌舵国航一切将会怎样？

稻盛哲学教会我们什么？ 《中外管理》：您认为这次日航危机反映出的实质是什么？我们中国要思考什么？请已经78岁的稻盛出山，是看中他“经营之圣”的威名吗？     

看看你的危机领导力!——约翰·科特紧迫感，危机中的关键领导力——专访哈佛商学院教授、全球领导力与变革大师约翰·科特

没人能否认,无论是在往日还是在经济危机以来的特殊时期,领导力培养一直是备受关注的话题,甚至,人们将领导力看做组织是否能跨越危机的关键。从2008年下半年以来,无论是企业、媒体还是各咨询培训机构,都开始就“危机中的领导力”展开思考和讨论,危机之中．什么才是最重要的领导力？     

谈谈中国制造业以及消费模式的问题——在第四届中国网上零售年会的演讲（摘录）

今天很高兴能够来到杭州和大家谈一谈中国制造业以及消费模式的问题。 一、中国的危机不是金融危机 我想请各位注意一下,你认为中国的危机是什么？我们第一个想法肯定就是金融海啸的危机,如果你这么想问题的话．那么我相信你对于你的困境应该是了解不够。中国的危机根本不是金融海啸这么简单，而是什么呢？而是从2006年就开始的制造业危机，这才是我们根本的危机。     

谁在拯救中国经济

中国经济的危机是什么你现在心里是什么状态呢？是不是很迷茫？好像经济发展不好了，股市跌了，楼市也跌了，找工作困难了，这是为什么呢？别人告诉你是因为国际金融危机，你觉得可能是吧或者应该是吧。然而，半年下来美国的危机没结束，你却发现2009年上半年中国的房价慢慢涨起来了。     

“幻彩莲花”祈福2009

每逢新年,海外各公司、各企业随俗祭拜。大陆的企业领导不习惯新年祈福仪式,今年不同与往年,席卷全球的金融风暴使即将来临的己丑年蒙上了危机的阴影,让我们拿什么去平抚员工忐忑不安的心？让我们拿什么祈福多灾多难的2009年,我想到的是“莲花”。     

未来全球经济的六大走向

后危机时代脚步越来越近的时候,企业界、政府、学界应该关注什么话题,应该做哪些方面的战略准备。 我想讲三个部分：第一,后危机时代,世界经济金融可能出现哪些特点？第二,从金融危机爆发到现在,中国经济的走势如何？未来可能出现什么样的变化？第三,在前两个主题的前提下,企业界做什么战略调整？     

金融海啸考验钢铁意志

企业经营者的心态 金融海啸袭来，对社会各界的影响都很大，而受冲击最大的还是企业界。由于现在经济的国际化特征，不论企业的外向型是否明显，其产品或服务是否直接与国际市场对接，都会在许多方面受到这场危机很大的负面影响。然而，在危机面前，企业界所面临的最大挑战究竟是什么呢？一位钢铁贸易企业的老总的心声引人思考。     

康泰克的生死界

太多辉煌一时的企业,突然从人们的视线消失,企业从天堂到地狱仿佛一夜之间,危机公关成了他们的分水岭。企业为什么如此脆弱？危机公关为什么有如此巨大的杀伤力？企业如何渡过难关起死回生？康泰克漂亮的危机处理手段、飞越生死线的历险经过,难道不该引起我们企业尚在沉睡的危机意识吗？公关巨头、权威机构的精辟论断,将为我们解开重重迷团。     

2010年经济：后危机时代绝地反击——在“2010中国首席财务官论坛”上的演讲（略有删节）

什么是后危机时代？时代是一个大概念．一个时代有很多危机．危机．复苏、繁荣、箫条、再危机．一个周期．说整个后危机时代不准确，它是不断地循环的，我要介绍我们处在经济的什么状况，我觉得有必要把这个东西搞清楚。     

攻战内销市场得过三道关

外销型企业转战内销市场,有成功的,而更多的却以失败、失势或是勉强度日的方式存在着。案例中的美丽宝,到底是什么原因使得它在自家门前遭遇生存危机呢？是战略缺失还是模式偏差？是品牌太弱还是产品不合需求？是经验不足还是观念不够新？是管理不到位还是人才缺乏？笔者认为,美丽宝攻战内销市场首先没有处理好三道关。     

日本企业，危机中的坚守

制造业应该向日本学什么？危机之中会有另一番感受。     

物业管理发展需要大思维——物业管理传统的时代转化——中国物业管理职业经理联席会粤东高峰论坛

一个行业发展近30年．意味着什么？意味着这个行业最早成立的企业耍打造成为百年企业．还有70年的时间。可是在这个后危机时代。我们却发现,传统物业管理之路越走越窄——管理费难涨、人工成本不断上涨、通胀预期下的物价上行压力很大……