设备库存控制和资金周转(续)——冶金企业设备资金控制要点之三

<正> 积极利用库存,盘活存量资产 做好设备利库工作,是减少设备积压的重要途径。在接到设计设备清单后,设备供应部门首先要做好核对库存和利库工作。要做到:(1)库存设备完全符合设计要求的,办好利库手续。(2)库存设备主要技术性能可以满足设计要求的。设备供应部门要主动和设计     

设备资金控制要求和概算编审──冶金企业设备资金控制要点之一

编者按：中国冶金企协设备分会会同武钢、宝钢、首钢、鞍钢、马钢几个钢铁集团公司的设备部门，共同撰写了《设备资金控制要求和概算编审》、《设备采购资金控制》、《设备库存控制和资金周转》和《设备管理费用控制和增收节支》四方面内容经验文章，对冶金设备资金管理的改革和加强设备资金管理，有很好的参考价值。本刊将分四期陆续刊登。设备资全控制的要求冶金企业的设备需要量大、技术复杂，购置费用一般占固定资产项目投资的40～50％。这部分资金的运用状况、节约程度，对企业的投资效益、工程造价、生产成本，以至长远发展，具有举足…     

论招标采购的质量与价格

改革开放以来，伴随着近二十年市场经济的快速发展，采购工作也由单一的供应任务向集供应管理、增值增效管理和供应商管理为一体的综合管理方向发展，随之也应运产生了更加科学、更加先进的对比采购方法———招标采购。这种方法目前被许多大型集团公司广泛采用，尤其是在生产原料供应、设备引进、基建材料供应、固定资产投资等方面应用得非常普遍。招标采购法是由需求单位向外公布招标书，公开自己对所需物资的品种、规格、款式、质量、需求时间及服务要求，吸引国内外广大供货商踊跃投标，最后选择符合条件的供货商以最优惠的条件中标，这…     

设备前期管理(七)第四讲设备监理与监造

企业通过招投标选择制造商，委托第三方实施设备监理和监造，已经越来越被广大企业所接受，是市场经济成熟的重要标志，也是我国进入WTO，与国际通用做法接轨的体现。这种监理、监造可以利用第三方高智能的专业技术人才，对设备制造质量实行全过程监控，不断促进制造商加强内部管理，提高质量意识，以确保制造出的设备符合设计要求，满足用户需要。     

在建项目设备的动态管理分析

黄麦岭磷化工工程是国家“八五”重点投资项目,总投资达10.6亿元,其中设备投资额近4亿元,建设工期为5年,设备管理在工程建设中占有十分重要的地位。 一、在建项目设备管理的特点 1.设备供应工作中信息传递量大。设备的供应涉及到计划资金、工程调度、施工进度等工作,因此,设备的采购、合同交货期、验收入库及设备出库等信息必须及时地反映到有     

煤矿专用大型设备监造工作的探讨与实践

随着我国加入WTO ,一切工作都要与国际接轨 ,煤矿设备监造工作的必要性日益明显 ,设备监造将被愈来愈多的采购商(用户 )所采用。笔者结合平顶山煤业集团公司开展综采设备监造工作的实践 ,谈谈设备监造工作的重要作用及企业应如何组织实施。一、开展设备监造的必要性采用招投标选择制造商 ,委托第三方实施设备监造 ,是在市场经济下用户获得符合设计要求的优质设备的重要举措。委托设备监造是利用第三方高素质的专业技术人才对设备制造质量实行全过程的监控 ,不断督促制造商加强内部管理 ,提高产品质量意识 ,确保制造设备符合设计要求 ,满足…     

设备招标采购技术要求编制方法探讨

为提高设备采购质量,在设备招标采购技术要求编制从、投标人选择、引用标准、界面接口、寿命周期费用、技术支持资料等方面,提出在技术要求编制方面的注意要点。     

如何控制核电设备的采购进度

核电工程规模大、建设周期长、设备多、接口复杂，国内许多核电项目都曾因主设备的交货延误，给整个工程进度造成重大影响。设备采购是核电工程建设中一个非常重要的环节，设备采购进度控制是工程项目能否按期完工的重要保障。核电工程以设计、采购为龙头，建安为主线，二者相辅相承。在核电的建设项目中，设备采购费用占总承包费用的一半左右。因此设备采购进度的控制能否成功对整个工程的造价影响很大。     

设备采购部，披荆斩棘中蜕变

福清核电项目采购工作从始至终都肩负着巨大的压力与责任。面对国内外严峻的采购环境，以及项目各个环节问题在采购阶段中的集中爆发以及始终处于项目关键路径的设备采购工作，设备采购部突破重重阻力，攻坚克难，一步步实现了关键设备的供货，并逐步打造出一支日趋成熟的采购队伍。     

设备库存控制和资金周转——冶金企业设备资金控制要点之三

<正> 设备库存控制的任务 加强库存控制,加速资金周转,是设备供应资金控制的重要环节。 库存控制,是根据企业建设项目和生产需要的特点,在不断掌握设备收、发、存动态变化的基础上,采取有效措施,对库存设备存     

设备管理费用控制和增收节支——冶金企业设备资金控制要点之四

<正> 企业设备供应部门的管理费用,包括人员工资、职工福利费、固定资产折旧费和修理费及零星购置费用、办公费用、库存设备归整费用、维护保养费用及运输费用等,是组织和管理机电设备供应工作所必须发生的。以科学的态度加强对管理费用的控制和管理,是     

航天物资采购供应商管理创新方法探究

<正>对于航天物资采购活动，在合同履约过程中，甲方采购单位通常凭借需求，将供应商放在乙方的对立面，采购全过程管理严质量、催进度、控成本。随着企业供应链体系的建立、发展，供应商管理的方式、方法也随之发生转变。在采购业务开展时，除了考虑质量、成本、交货期（QCD）三要素，还需围绕如何建立长期稳定的供应渠道实现多方共赢开展各项经营活动，最终实现企业物资配套能力的提升。     

提高设备质量确保核电厂安全

核电厂的安全涉及厂址选择、厂址设计、核电厂总体设计、核电厂建造、调试运行、物项和服务采购、物项制造等。本文就如何提高设备制造和服务质量,确保核电安全生产,作一初步研讨。为确保核电厂安全,凡承担核电厂安全有关物项制造的承制厂都必须贯彻和遵循核质保大纲的要求,但核质量保证大纲的精确程度可因所生产的设备而有所不同。在确保质量保证大纲工作范围和深度时,需要考虑的其他因素有:(1)物项复杂性或独立     

引入新理念 抉择企业设备配置方式

论述企业设备配置工作中可以采用的招标采购、监理制造和设备租赁的新方式,以及相关的合同管理常识。     

聚烯烃装置大型反应器的设备监造

简述石化设备制造产品质量监督的重要性及种类,着重介绍目前国内单套生产能力最大的LL—HDPE装置心脏设备——气相反应器国产化制造中的全过程监造技术,总结委托第三方进行设备监造的重要作用。     

购置设备的前期管理

设备的前期管理是指设备从规划到投产这一队段的全部工作。它包括设备方案的构思、调研、论证和决策;自制设备的设计和制造;外购设备的采购、订货、设备安装、调整、试运转,效果分析、评价和信息反馈等。 搞好设备的前期管理,可使设备的适用性、维修性、可靠性和经济性得到保证,减少投产使用后的问题。由于设备前期管理内容很多,本文仅对外购设备的前期管理作一探讨。 一、目前设备前期管理中存在的问题     

采购与付款环节的内部控制

随着钢铁产业的快速发展，原燃料短缺与钢铁生产高速发展的矛盾越来越突出，造成外购铁精矿、精煤和铁合金等原燃料资源的紧缺。尤其是在目前市场条件下．作为钢铁企业的原燃料供应厂商，更为注重货款的回收和经济效益的实现．有些原燃料供应厂商提出“先款后货”、“带款提货”的销售原则，这更增大了采购的经营风险。从而要求采购企业进一步加强采购和付款环节的内部控制制度。     

大型煤化工项目设备监造管理的思考

煤化工装置工艺流程长,设备种类多,运行环境恶劣,设备制造要求复杂,对生产运行要求较高,通过研究业主管理模式下的大型化工项目建设期的设备采购质量控制方法,提升采购质量和采购效率,为提升项目效益及投产后的安全可靠运行提供保障。     

北京精密机电控制设备研究所

北京精密机电控制设备研究所(18所)是航天伺服机构专业生产单位、中国航天伺服技术中心。研究所作为导弹及运载火箭伺服控制产品制造基地,50年来制造技术和装备水平不断提高,承担的任务和能力由单一品种的单件试制     

有效控制内部成本的效能监擦策略

所谓效能监察，是指企业内部监察部门以提高工作效率和经济效益为目的，对内部管理部门及管理人员在经营管理中的行为、能力、运转状态、效果、效率等方面的监督检查活动。其主要形式包括：专项过程监察、全面综合监察、事后查纠性监察、事前预防性监察、事中同步性监察。其主要目的是促使监察对象增强工作责任心，改进和加强管理，提高工作效率。效能监察在有效控制成本中的必控范围对设备、物资管理活动进行效能监察。主要监督检查监察对象对设备、物资的采购供应是否按期、质、量满足生产经营需要；是否按选优择廉的要求适时采购；入库…