解析民企发展——访兴亚企业集团董事长兼总裁赵磊博士

西方民营经济发展的好，在于它有一个非常适宜的环境，并且普遍重视管理的创新；而我国的民营企业既没有合适的“孵化”温度，也缺乏相应的管理、整体的策略，所以它们很难达到一种规模经济效应，在国际上也很难有竞争力。日前，记者带着民营企业如何“更上一层楼”的问题，特地采访了我国第一位金融博士、兴亚企业集团董事长赵磊先生。 民营企业的确面临着许多问题，但最大的问题莫过于民营企业做不大、做不长 记者：中国的民营企业面临着许多问题，管理是其中的一个重要问题，您作为我国第一位金融博士，同时又是拥有上亿资产的民营企业家…     

中国管理会计发展历史脉络：形成路径、发展机制及焦点前瞻

中国管理会计发展基本是与改革开放同步推进的。1978年党的十一届三中全会召开标志着我国改革开放的开始，迄今已近45年。管理会计作为现代经济体系的重要工具，必然与改革、与发展的重要节点、事件密切相联。研究管理会计发展过程中不同时期的历史脉络或事项情境，从中寻找并归结管理会计变迁或演进的规律与特征，是一项具有原创性的学术研究活动。尽管我国很早就有本土化的管理会计实践，然而“企业自发+政府引导”是我国导入西方管理会计中最具有代表性且有重大意义的经验。改革开放之初，民营企业率先自发选择西方管理会计中的零碎工具或方法等加以应用，之后国营（国有）企业在政府引导下逐步形成了具有中国特色的管理会计工具方法体系。管理会计可以沿着“计划经济、计划经济向社会主义市场经济转变、社会主义市场经济向高水平社会主义市场经济转变”为经脉，或者从对内与对外不同视角的管理会计功能拓展中寻求发展规律，从管理会计发展的渐进性与激进性的结构性平衡视角加以审视。亦即，管理会计需要坚持面向宏观、夯实微观，聚焦关键与重点问题，进而为服务我国经济的高质量发展贡献力量。     

民营企业财务总监的角色定位

随着我国市场经济的发展和民营资本的壮大，民营企业由原来的作坊式、家族式管理向制度化、规范化管理迈进，财务管理不再是传统的“算账、管账”，尤其是民营企业发展到一定规模和产权制度发生变革以后，就需要引进职业经理人来经营和管理。财务总监在民营企业中扮演着重要而又特殊的角色，对民营企业的发展起着举足轻重的作用。     

浅谈企业管理的人性化

管理是现代社会生存和发展的重要条件，涉及到社会的各行各业，而在管理的各种要素中，人是最根本的要素。人性化管理逐渐成为现代管理的发展方向和趋势。人是管理的核心，调动人的积极性、主动性、创造性、建立协调的人际关系是提高管理的质量和效率的重要条件。因此我们必须发掘出一种新的人性管理模式来代替传统的理性管理模式，加强对情感等“软因素”的培养，进而提高全体员工的凝聚力，提高整个管理效能。当然在我国的管理理论和实践中，还没有从根本上看到人性的特质，还存在许多问题：量化管理现象、门路现象、决策者现象、手段人现象、耗尽现象，这些都值得我们深思。为了提高管理效能、行政效率，我们必须把人性化管理提到工作的首位，树立“以人为本”的管理思想，建立互相尊重的组织环境，并发展良好的组织文化。总之，现代管理需要重视人性问题并建立符合人性的管理模式。     

我国民营企业管理创新探究

近年来,随着我国社会主义市场经济的不断发展,民营企业成为了促进我国经济发展的重要组成部分。但是,民营企业在资本、管理经验和人才培养方面还存在一些问题,从而阻碍了民营企业的长足发展。本文简要介绍了制约民营企业发展的管理因素,进而阐述了我国民营企业管理创新的相关内容。     

突破家族式管理 促进民企二次创业

２０多年的改革开放，中国民营企业取得长足的发展，而民营企业在我国却出现了“长不大”的现象．从民企内部管理入手，分析制约民企的家族式管理产生的背景、历史作用及现实弊端，建立现代企业制度，从根本上突破家族式管理的传统模式，为二次创业的民企寻找解决自身管理瓶颈的方法．     

民营企业管理创新的优质及发展对策研究

现在，我们已经进入了新经济时代。在新经济时代，一方面使民营企业拥有越来越多的创业和发展机会，另一方面也使民营企业陷于越来越严峻的竞争环境。民营不仅要与国内的国有企业、集体企业竞争，而且要与外国大企业进行竞争；不仅要产品竞争，而且要进行技术竞争、市场竞争、服务竞争、信息资源竞争等。面对这样一种长时间、大窨、全局域的多维竞争，民营企业这一叶扁舟到哪里去寻找“定海神针”呢？答案只有一个，那就是进行管理创新。只有进行管理创新、才能激活人力资源，进而激活其它资源、做到人尽其才、地尽其利、物尽其用、信息畅流、全面增强企业竞争力，使民营企业在尖缝中求生存，在竞争中求发展，永远立于不败之地。民营企业抓住这一时机，发挥自身的优势，进行管理创新。     

“价格腐败”也要痛打

（一）目前，在我国社会主义市场经济建设过程中，存在着多种“价格腐败”现象，严重影响着市场经济的健康发展，被人们形象地称之为经济生活中的“毒瘤”。这些“毒瘤”的主要表现是：一、高回扣刺激下的“价格肿胀”。在我国改革开放之初，人们对回扣这一经济现象还认识...     

民营企业内控管理的常见问题及应对

在我国国民经济迅速发展的背景下，为国内民营企业的发展创造了良好的契机，但是也造成民营企业之间的竞争日趋激烈。在我国的社会主义市场经济体制下，民营企业必须加强对于内控管理问题研究的深入研究，并且积极引入国际先进的管理理念和方法，进一步提升其整体内控管理水准。     

把民营企业的蛋糕做大

我国民营经济在历经20年的发展后，数量不断增加，规模继续扩大，呈现了良好发展势头。但尽管如此，民营企业仍存在不尽人意之处。目前，除了浙江、广东、上海等地的民营企业外，我国民营企业普遍规模还太小，短期内无法与国际巨型企业抗争；在产业结构上，我国民营企业多属第三产业，第一、二产业发展不够，尤其是科技型民营企业太少；在管理方式上，民营企业存在着产权所有者与经营者、决策权与经营权高度重合的现象，缺乏现代企业的科学管理方式；同时，民营企业重复投资的现象也比较严重，集约程度偏低，难以形成规模效益。我国入世后，经济一体化趋势明显加剧，经济格局正在发生变化，大型跨国集团都在蠢蠢欲动，民营企业如何生存？     

扬起前进的风帆——快速发展的河北小洋人食品有限公司

“民营经济将成为2l世纪我国经济发展的主力军之一。”国务院发展研究中心研究员李伯溪在中国民营经济企业发展战略高级研讨会上的这句话再次为民营经济的发展鼓起了风帆。我国私营企业的起步无一不是通过家族经营的原始资本积累，依靠劳动密集型生产模式、艰苦创业发展起来的，而后通过人才战略和现代化管理的改造，走上名牌发展之路的。小洋人食品有限公司就是这样发展起来的民营企业的名牌，如今“小洋人”系列产品已经成为河北、山东等市场中消费青睐的知名品牌。至此我耳边仍然萦绕着戴总经理的一句话：经营好企业，为社会服务……     

民营企业财务管理存在的问题研究

改革开发以来，我国的民营经济得到了迅速发展，民营企业已成为国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但是，随着民营企业的发展壮大，管理不足的问题也日益显现出来，其中，作为“一项综合性管理工作”1财务管理存在的问题，不仅阻碍了民营企业的长远发展，也制约了我国经济的健康发展与社会进步。为此本文结合实际，     

民营企业人力资源管理战略研究

自上世纪80年代改革开放以来,我国的社会经济发展状况得到了全面的改善,作为非公有制企业的代表——民营企业在促进我国社会主义市场经济体制发展的过程中发挥了重要作用。尤其是在近些年国家政策的扶持下,我国的民营企业群体正不断成长。而在民营企业不断发展中,有关人力资源方面的管理与创新是极其重要的。人力资源管理不仅可以为民营企业的发展吸引更多具有科技性与创新性的人才,还能更好地增强民营企业在社会主义市场中的整体竞争力。基于此,本文就主要针对民营企业的人力资源管理战略作深入分析,以此来帮助民营企业获得更好的收益。     

民营企业战略管理存在的问题与对策

战略管理是现代民营企业经营管理中的一个十分重要的内容。我国民营企业的＂短命＂与国际民营企业的长盛不衰形成了鲜明的对比,造成我国民营企业＂短命＂现象的深层次原因是忽视发展战略管理所造成的。我国民营企业应基于全面、真实、对称的信息进行战略分析;基于产业链的环节和职能战略进行战略制定与执行;确保企业发展战略的评价与控制。     

论民营企业财务管理问题

财务管理是民营企业管理中重要组成部分之一。民营企业维持稳定的财务管理水平既利于降低成本提高资金利用率又有利于民营企业的可持续发展。财务管理是民营企业管理中的核心,贯穿于民营企业经营的各个环节,对于民营企业来说财务管理的重要性是不言而喻的。但随着社会主义市场经济体制建设的逐步完善,民营企业财务管理问题日益突出。所以在市场经济的新形势下如何应对民营企业财务管理问题,从理论上公平合理的做出分析,并加以解决,对民营企业的发展,对我国经济的进步都十分重要,值得探讨和研究,并根据民营企业财务管理问题的产生和未来趋势,探寻我国民营企业的应对之策,为我国经济的健康和可持续发展提供了合理化建议。     

财富正道是沧桑——“问题富豪”现象完全解读——问题富豪背后的问题

我们不想刻意去“炒作”某个富豪的问题，但“问题富豪”现象值得全社会来关注、来思考—— “富豪们”或多或少地出现问题，是否有其共性？或者说，他们出现问题是偶然还是必然？ “问题富豪”多为民营企业家，这对当下的民营企业的发展是否形成冲击？我国的民营企业应该如何选择适合自己的路健康发展？ 毋庸讳言，正是因为“问题富豪”的相继出现，我们对财富有了相当沉重的解读。我们不必“仇富”，但对“富豪”的问题我们必须警醒——要让财富在阳光下攀升，让民企成为催生真正企业家的摇篮，需要我们共同来努力！     

中小企业管理难题

当前我国中小型企业管理的难题有三种：一是没有管理的“管理”；二是有管理，但表现形式较为粗放；三是有管理，但不是自己企业自然发展的结晶，而是“舶来品”，基本上属“照抄照搬”型。[编者按]     

我国民营企业社会责任研究

随着中国经济的繁荣发展，民营企业在整个国家中的地位和作用发生了历史性变化。但在“以利润最大化为第一追求”的思想引导下，民营企业不可避免地出现了普遍的寻租、偷税漏税、诚信缺失、粗放经营、不良竞争、家族式管理等现象，以致丧失公众信任，反而对企业造成负面影响。要想谋求新的发展模式，民营企业就必须关注社会责任，有意识地建立规范化的管理体系，采用多种方式转变企业的经营理念。     

论我国民营企业低生命周期的原因及对策

经过20多年的发展，我国民营企业已成为社会主义市场经济的重要组成部分，但由于内部机制及管理等多方面的原因，民营企业也存在着致命的缺陷，致使目前民营企业的生命周期较短，呈现出速生速死的现象。民营企业如何在日趋激烈的竞争环境中求得生存并走向持续发展，这是摆在每个民营企业面前的重要课题。本文分析了民营企业低生命周期的原因，并针对这些原因提出了延长民营企业生命周期的对策。     

民营企业国际化管理模式的思考

民营企业是国民经济运行机制的重要一环。在民营企业的发展过程中，国际化管理是民营企业内部各种管理关系的“神经中枢”，它还是制定现代民营企业制度的主要手段。