论企业家制胜谋略

企业家战略智慧以谋略为其核心。谋略的运用贯穿于企业竞争制胜的整个过程。谋略具有功利性、权变性、优劣性和保密性 ,是企业家在市场竞争中的制胜法宝。本文结合《孙子兵法》谋略思想和现代经济学的有关原理分析了企业在市场竞争中的利害关系以及权衡利与害的标准 ,剖析了兵法处变原则与企业家权变谋略的异同 ,阐明了谋略的优劣性特点以及优与劣的辨证关系 ,提出了谋略的保密程度与企业的战略利益和市场竞争的激烈程度正相关的论断。     

企业经营管理活动中的谋略问题初探

将谋略运用到企业经营管理中来，是市场竞争白热化的体现，也是市场经济客观规律的发展要求。从发展的角度来看，谋略为企业经营提供了竞争优势，促进了经营管理的多样化发展。本文从谋略的概念入手，就谋略在企业管理中出现的原因及表现进行了分析。     

对手面前好商量

企业竞争是市场经济永恒的话题。企业间的“生死竞争战“人们已习以为常，好像这是天经地义的格言真理。但这只是人们的惯性思维在作崇，固执已见而已。市场竞争有时完全可以“化干戈为玉帛，达到双赢的目的。下面就是国外一些著名企业灵活运用以变求通的心计谋略，突破常规的恶性竞争的老路，也使企业常胜不衰的法宝。     

中国传统文化与现代企业管理

中国传统文化中蕴含着丰富的管理思想和谋略,其中的"民本"、"和谐"、"无为"、"谋略"等管理思想对现代企业管理有着重要的借鉴作用.研究传统文化与现代企业的关系,古为今用,学习运用中国古代管理思想,及时总结提高我们当代企业管理的实践经验,并将其上升为理论,为创建有中国特色的管理理论做出不懈的努力.     

企业发展战略

企业发展战略是对企业发展的谋略，发展即质变，即创新。企业发展战略不是对企业怎样干的谋略，而是对企业怎样变的谋略，谋略是大计谋，是对整体性，长期性，基本性问题的计谋。企业发展战略是对企业发展的整体性，长期性，基本性计谋，计谋不是主观想象，不是常规思路，不是知识堆砌，不是经验搬家。     

幸福企业才是最好的企业（二） 幸福力才是企业核心竞争力

随着中国经济的不断发展,中国企业已置身于全球经济一体化的大背景之中,国外资本和先进技术大量进入我国,跨国公司也以其雄厚的资本和先进的技术优势迅速抢占中国市场。中国企业在日益残酷的竞争环境中生存发展,越来越迫切地感受到企业应尽快培育自己的核心竞争力。那么到底什么是企业的核心竞争力呢？     

幸福企业才是最好的企业(二) 幸福力才是企业核心竞争力

正随着中国经济的不断发展,中国企业已置身于全球经济一体化的大背景之中,国外资本和先进技术大量进入我国,跨国公司也以其雄厚的资本和先进的技术优势迅速抢占中国市场。中国企业在日益残酷的竞争环境中生存发展,越来越迫切地感受到企业应尽快培育自己的核心竞争力。那么到底什么是企业的核心竞争力呢?     

三十六计，创业初期竞争取胜的宝典之一

三十六计是我国流传较为久远,普及面较为广泛的兵法通俗读物,它集历代兵家“韬略”“诡道”之大成,素有兵法和谋略奇书之称,书中的不少计名、用语为人们耳熟能详,闪烁着智慧的火花。它不仅可以用于军事,还可以将其引入政治、经济、哲学、人生、管理、商界等各个相关领域。故古书有云：“用兵如孙子,策谋三十六”。三十六计中好的计谋也是有助于创业者创业初期竞争取胜的法宝。     

中亚国家华人华侨联合会为中国企业发展保驾护航

目前，中国已跃升世界第二大经济体，越来越多的中国人走出国门，中国与世界各国的各领域合作及人员往来日益频繁。华人华侨联合会的成立使在国外华人有了自己的民间组织，可以更好地在国外工作、生活和学习。华人华侨联合会在日常的工作中不断发挥积极作用，引导、指导中国企业与国外企业开展合作，同时也保护好在国外华人的合法权益，树立了良好信誉，维护了国家形象。     

BRP理论及其在国有企业改革中的应用研究

企业经营过程重点是倍受西方理论界和企业界重视的新型管理方法，其在国外也处于发展之中，没有统一的模式可以借鉴，对于这种新理论，我们首先应该深入地理解，然后在观念上吸收同化，最后应结合我国的实际情况探索出适合中国企业的重组之路。     

出奇制胜与逆向思维

现代商战中 ,出奇制胜谋略已被越来越多的企业家和经营者所运用 ,并且有不少企业家和经营者殚精竭虑 ,苦思瞑想 ,希望能寻到一个出奇制胜的好谋略。然而 ,出奇制胜谋略 ,是一种具有创造性思维的智能活动 ,胡思乱想不能产生出奇制胜谋略。如果说出奇制胜谋略是金 ,在一定意义上可说科学的思维方法就是点金术。而逆向思维是科学思维方法的一种 ,是制定出奇制胜谋略常用的思维方法之一。一、逆向思维在出奇制胜谋略中的应用价值所谓逆向思维 ,就是把通常的思路反过来 ,在对立的思维道路上寻找解决问题答案的方法。该思维方法的特点——转而进行…     

市场竞争谋略的辩证运用

引言 “谋略”一词,原本是军事活动和其他竞争活动中常用的术语,其含义是进行军事及其他竞争活动的谋划、计策、策略。它既有一定的科学性,又有一定的经验性与艺术性。随着社会的发展,“谋略”已被广泛运用于各个领域,企业市场营销竞争谋略就是其中之一。     

世界知名企业的谋略策划

世界知名企业的谋略策划晓芹策划是谋略的结晶,成功是先导。随着市场经济的发展,策划已成为企业竞争不可或缺的手段,备受广大企业家的重视。１．ＩＢＭ“人机大战”的新闻策划。制造新闻,引起新闻界的关注,利用新闻媒体自觉地对企业进行宣传报道,是企业策划的高级形...     

浅谈企业如何“运用”人才

在经济全球化的 2 1世纪 ,企业参与国际竞争 ,人才就是企业生存与发展的核心问题。笔者对企业如何“运用”人才 ,作初浅的探讨。“运用” ,意为灵活使用。《宋史·岳飞传》 :“阵而后战 ,兵法之常 ,运用之妙 ,存乎一心。”说的就是如何巧妙灵活使用兵法备战、应战的道理。显然 ,“运用”人才 ,就是灵活使用有知识的灵活的人。如何“运用”人才 ,达到高效的使用目的 ,必须先识才 ,后用才。一方面认识人才的标准、使用价值、特征、潜能 ,另一方面对具体的人才进行实际的了解 ,然后以各种相应的最佳方法去“运用”人才 ,使人才发挥最大的效能。…     

国企解困财务谋略浅议

综观国企陷入困境的原因，财务决策和举措不当均为最关键的原因之一，而要使国企逐步走出困境，除客观条件以及企业作深层次体制和机制的改革外，非常关键的仍是财务决策和谋略运用得当与否。本文试就实践中的体会，总结出以下几点方法或称谋略，以作同行间的探讨。分析报表一切管理分析报告和决策的确定，包括财务方法的选择，其基础均为能正确反映企业情况的会计信息和报表。国企管理面对的最大困难可能就是会计信息不全和会计报表不能反映企业全面的真实情况，而陷入困境的国企在这方面可能问题更大，其中包含着无数有意无意潜盈潜亏的因…     

中国企业应对国外反倾销的策略分析

目前，我国是全球受反倾销指控最多的国家。根据世界贸易组织的统计，自该组织1995年成立以来至2003年底，成员方反倾销立案共2416起，其中涉及中国产品的调查共356起，占总数的七分之一左右。中国加入WTO后，中国企业和产品面临的反倾销问题并没有得到缓解。那么，中国企业如何有效的利用入世的机遇，掌握世界贸易的反倾销规则，研究分析国外对华反倾销的原因，完善我国的反倾销策略，通过WTO规则并运用法律武器来应诉反倾销，已成为摆在我们面前的严峻课题。     

"兵法十三篇"中探究课堂管理新模式

课堂是教师和学生共同活动的场所,也是进行"教"与"学"这两大任务实施的主阵地.因此对于课堂教学的管理模式的探讨也就显得尤为重要了.人们对课堂行为的认识和理解的不同,又会呈现出多种多样的课堂管理模式.而究竟哪种模式更值得人们青睐,也是众说纷纭,无法统一.因此,我们只能从思想上给予指导,综合运用.或许才能更好的解决实际教学中的课堂管理问题.本文试从"兵法十三篇"中所谈到的制胜谋略入手,找寻思路,探究教学管理模式运用中应该具备的指导思想.     

让谁分享1700亿避税蛋糕?

中国巨大不良资产的黑洞里面，是一个庞大的避税品投资市场，问题是，国外投资人可以顺利运用中国的不良资产避税，到了中国投资人这里就变成了棘手的问题，这其实就是等于中国政府在补贴外国企业。     

EVA业绩评价体系在企业应用研究

企业的整体绩效评价活动一直都是企业管理活动中的一项重要内容。EVA（经济附加值）为新的绩效评价指标体系,能够更准确取得衡量股东价值创造以及企业增加值,直接体现了企业战略经营目标。中国忽视将企业的战略经营以及企业利润驱动因素与绩效评价相结合,不能适应企业面临的日益激烈的竞争局面,因此,中国企业的绩效评价方法急需改进。目前,全球300家大公司将经济附加值作为衡量企业业绩的指标引入公司的内部管理之中,并将经济附加值指标最大化作为公司经营目标。经过20多年发展,该管理体系在国外企业管理中拥有非常成熟的运用。     

中国企业融资与资本市场问题

中国资本市场的发展应以制度性建设为基础，政府应制定与长期投资相适应的公共政策。企业做大做强要运用现代化的融资渠道的手段；充分借鉴国外和台湾地区做法，吸引全球的机构投资人进入中国的市场；以中国的投资者为主导，不断完善企业的融资制度；激励公司的代理人搞好公司治理。