“三个一”企业文化是油气总公司发展的动力之源

文化是一个企业的灵魂,是企业持续发展的重要保障.优秀的企业一定产生优秀的文化,优秀的企业文化一定是优秀的企业家带领职工不断追求卓越的思想、行为、智慧和意志的凝聚与体现,也是引领企业实现"百年老店"梦想的关键.中国化工油气总公司禀承中国化工集团公司优秀的企业文化,从公司成立之初,就把企业文化建设放在突出位置,把先进的企业文化基因植入企业,用优秀的企业文化铸公司灵魂,在公司重组和发展的实践中,形成了"一条心、一盘棋、一百年"的"三个一"企业文化理念,并以文化融合和文化张力作为推动公司重组发展的两只前轮,促进了公司的快速健康发展.     

企业文化理念需要持续宣贯——关于当前石油石化企业文化建设的思考

哈佛大学的一位教授说:"衡量管理是否优秀的标准之一,就是看一种明确而统一的价值观是否渗透到了企业的每一个角落。"这说明,一个企业需要有一个优秀的文化理念,同时更需要把文化理念持续弘扬,宣贯到每一名员工,指导每一名员工的行为。否则,企业文化理念与企业工作就可能出现"两层皮",成为空洞口号,很难发挥指导和推动企业管理的作用     

会风小事不可小视

前几天,听到一句话：“企业文化不是一杯随时解渴的水。”大家都说有道理．一针见血。如今,“企业文化”越来越成为一种“时尚词汇”,几乎成了企业实现“从平庸到优秀”“从优秀到卓越”直至“基业长青”的法宝,或者是企业解释一切成败得失的“事后诸葛亮”。     

企业文化建设的“软”与“硬”

<正>一个企业没有文化底蕴和养成,就无法长远,更无法拥有未来。建设优秀的企业文化应该从"软件"与"硬件"两个方面同时入手,将"软件"和"硬件"有机地结合起来,才能取得良好的收效。     

用优秀文化指导企业管理——青岛双星集团总裁汪海履行社会责任的实践

中国优秀的传统文化能不能成为有效的企业文化?这个让许多管理者争论不休的问题,由中国首届优秀企业家——汪海和他率领的双星集团做出了最有力的回答。中国优秀传统文化不仅可以创造性地运用到企业管理、企业文化中,而且还具有旺盛的生命力。正是靠着这种旺盛的生命力,双星从一个仅能生产黄胶鞋的濒临倒闭的制鞋企业,迅速发展成为年销售收入120亿元,出口创汇3亿美元,横跨轮胎、     

提升企业文化力打造核心竞争力——管道公司企业文化建设见闻

在中外企业文化2004年龙岩峰会上,管道公司由于企业文化建设成效突出,经中国石油 天然气集团公司推荐,在2003年《中国石油管道公司企业文化手册》获得全国企业文化建设 优秀成果奖后,又荣获了"全国企业文化建设实践创新奖"。 管道公司自2000年大力加强企业文化系统化建设以来, 正在走上一条"提升企业文化力,打造核心竞争力"的 持续发展之路。     

弘扬“石油精神” 践行管道文化

正弘扬"石油精神",结合管道局实际,就是在学习"石油精神"的基础上,努力践行管道文化,不断深化以"八三"精神、管道优良传统为内涵的"管道精神"的再学习再教育再实践,用管道优秀文化引领企业发展。一是大力弘扬"石油精神",进一步丰富完善管道文化内涵。通过征集、总结建局以来的优秀文化成果,将已有成果传承下去,将隐形成果总结出来,在改革深化攻坚的进程中,确保企业优秀的文化基因得到固化。二是大力弘扬"石油精神",进一步促进文化理念深入付诸管     

让优秀成为员工的习惯

办企业要会做梦,也要会圆梦.这个梦就是企业的愿景.八公司的愿景定位为:成为建筑行业的品牌企业.圆梦的办法便是我们一直倡导的企业文化建设.我们把"让优秀成为习惯,让习惯成为优秀"作为企业文化建设的目标,以《企业文化手册》为导向,将企业文化分为表层文化、浅层文化、中层文化和深层文化四个层次,通过"造景""束身""塑心"三项工程,稳扎稳打,步步推进.     

建设“家”文化

企业"家"文化是企业文化建设与中国传统文化相结合的产物。它根源于优秀的传统家文化理论,以现代企业"家"文化思想为核心,以先进的企业制度建设为基础,结合企业管理实际,通过丰富的文化活动,服务于企业的改     

浦江:传承百年家风文化 打造新时代浦电家风

正今年以来,国网浦江县供电公司依托"江南第一家"——郑义门的特色文化底蕴,以"齐家"理念为主线,深挖家和、孝义、清廉等优秀传统文化的经典元素,以"一域一特色"企业文化建设为抓手,积极培育"企业是家"的文化理念,构建全方位立体式企业文化体系,努力将党建优势转化为发展胜势。以企业文化建设服务党建总体布局。一是上梁正则下梁直,将建设坚强党委摆在首位。扎实做好党委换届,     

南网文化塑造央企之魂——广西贺州供电局企业文化建设综述

美国《财富》杂志曾在扉页上写道:"没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的企业经营战略也无法成功"。作为一家服务贺州经济社会发展的中央企业,贺州供电局自2008年成立以来,秉承中国南方电网公司"主动承担社会责任、全力做好电力供应"的责任与使命,积极服务发展大局,始终用南网文化和南网方略为企业的全面协调发展提供"聚合力"和"创造力",创造了优秀的成绩。该局党政负责人表示:"企业‘硬实力’的快速和谐发展和打造优秀的企业文化这一‘软实力’密不可分。"     

共产党员要争做建设优秀企业文化的楷模

<正>优秀的企业文化能使企业之树常青。国家电网公司提出建设统一的优秀企业文化,是建设"一强三优"现代公司的必然要求,是高效完成企业生产经营目标任务的不竭动力,更是实现企业长治久安     

“泰文化”助推企业平和安泰

山东能源淄矿集团以"泰"文化为引领,努力打造独具特色的企业群众安全文化品牌,全面提升群众安全工作整体水平。"泰"文化成果2010年被山东省委宣传部等7个部门评为全省优秀企业文化成果。2011年7月17日又被中国企业联合会、中国企业家协会评为全国企业文化优秀案例。从2008年开始,淄矿集团着手研究探讨适合工会群众安全工作特点的群众安全工作"泰"文化管理模式。这是     

“三合一”特色文化驱动企业创新发展

核电是一种清洁高效、安全可靠的能源,推动核电发展,对保护生态环境、调整能源结构、保证能源安全具有十分重要的意义。优秀的企业文化对于核电建设意义重大,江西彭泽核电项目是我国首批启动的内陆核电,中电投江西核电有限公司作为其建设运营单位,塑造了以集团公司企业文化为统领、以核安全文化为核心、积极融入江西优秀地域文化的"三合一"特色企业文化,在推进项目建设的进程中发挥的重要作用日益凸显。     

文化大戏掀起建设热潮

在这个无形‘控制’有形的时代,企业文化建设是促进企业自身健康发展,打造核心竞争力的重要举措;企业文化建设是提高员工综合素质,更好体现"以人为本"的必然要求;企业文化建设是社会主义文化大发展大繁荣的重要内容,有企业文化品牌的企业才能走得更远。近年来,浙江海宁经编产业园区企业文化建设从浅到深,从粗到精,逐步完善。     

幸福员工,成就客户,引领产业

传化集团创建于1986年,经过27年快速稳健的发展,现已成为一家以化工、物流、农业和投资等业务为主的多元化产业集团。集团位列"中国企业500强"、"中国民营企业500强"、"中国最具价值品牌500强"。先后荣获"全国文明单位"、"全国五一劳动奖章"、"全国模范劳动关系和谐企业"等荣誉称号;是"浙江省企业文化建设示范单位"、"浙江省企业文化优秀单位",并获得"全国企业文化优秀成果奖";集团党委、工会、团委分别被评为     

强化执行力 提高竞争力

<正>要提高企业的竞争力,保障企业健康发展获得源源不断的动力,从而成就基业长青的"百年老店",就必须不断强化执行力,打造优秀的执行力文化。同心同德,提高集体执行力欲建立高效的执行力,加强整个组织的执行力是保障。高层管理者在企业运营中,要善于发现矛盾。善于发现制约企业发展的隐形要素,及时调整工作思路,创新工作方式,改进工作方法,逐步实现从"经营重心下移"到"管理重心下移"的转变,有效避免官僚主义、形式主义和政令不通的"大企业病"。     

以“锆业精神”铸企业之魂

企业文化是一个企业核心竞争力的集中体现,是其凝聚力和活力的源泉,优秀的企业文化能极大地促进企业发展。国核宝钛锆业股份公司结合国家核电的"三和"文化,建立"锆业精神"企业文化体系,源自基层、馈于基层,助推实现企业既定战略目标,促进企业发展达到更高水平。     

下好用人这盘棋 探究服装企业人力资源管理及企业文化建设

我们常听到企业家的无奈与担忧:对于家族制的优劣,他们犹豫;对于人力资源管理者,他们请不起,或者不敢请;对于自我培养人才,他们心有余悸,害怕人才流失面对这些,他们怎么办?企业用人与企业文化建设,作为企业从草根走向成熟、从优秀转向卓越的基石,企业家们从没有停止对其的思考,然而,我们是不是时常忽视了它?关于"企业文化",人们总觉得它有点虚,实践中它也常被当成"花瓶"一般的摆设。事实上,终有一天我们会发现,企业文化作为精神引领者,我们糊弄不过去。本期,让我们共同关注服装企业人力资源管理及企业文化建设。     

企业文化的内生力量——关于基层供电企业文化建设的思考与实践

“文化就是力量。”企业文化落实为员工的行为习惯不能一蹴而就。认识从实践开始，经过实践得到理性的认识还须再回到实践中去。文化的力量必须在管理实践中才得以不断彰显。因此，企业文化建设只有通过大量细致入微的引导熏陶、艰苦卓绝的探索改进和持之以恒的管理实践，才能让核心价值观逐步融入到员工的行为习惯中，才能让核心价值观逐步融入到企业的生产经营管理中，企业才能实现从优秀到卓越的飞跃。