新《劳动合同法》有哪些变化？

我是一家集团公司的人力资源部经理，公司在全国范围设有分、子公司。我们公司一共有11000多名员工。请问专家，新《劳动合同法》主要有哪些变化？我当前迫切需要做什么工作？     

价值观为什么只能成为公司的摆设？

我去过一些公司的办公室，墙壁上往往贴着一些大字，最多的是这些词：严谨、求是、开放、创新、变革、追求卓越…一我问那些公司的领导，贴这些标语有什么作用？他们会自豪地告诉我：这是我们公司的价值观，是指导我们员工行为的准则。后来我私下问公司的员工，你们会遵守这些价值观么？他们笑着回答我：领导喜欢搞这些东西，这又不是规章制度，怎么遵循啊？!     

如何管理员工工作时间“出轨”行为？

我是一家国有企业的中层管理人员。最近由于股市行情一直很好，办公室里很多员工都加入到了“炒股大军”的行列，甚至在工作的时间讨论股票，用公司的电脑上网炒股，直接影响了整个办公室的工作状态。虽然公司也采取过很多措施进行过一些处罚，但是效果一直不好。请问专家，面对这样的情况，我该怎么办？     

中国员工敬业度调查：怎样吸引、保留员工和提高员工敬业度

你的员工敬业吗？为什么有的员工不敬业？此项针对世界上16个国家86，000多名员工（其中包括中国的约1，100名员工）的调查显示：在现今社会，吸引员工加入公司的主要因素，和保留员工并激励其全身心投入工作、始终保持高绩效的影响因素是绝然不同的两码事。[编者按]     

国际名企如此留人

人才是企业创造财富的动力源泉，企业之间的竞争很大程度反映在对人才资源的竞争上。人才的流失，特别是高素质人才的流失，是企业不可估量的损失，在效率就是金钱的今天，企业很难快速招聘到急需的人才，新招来的员工也需要有一定的时间来熟悉公司的环境和工作，而人才流动到竞争对手公司更是对自己构成一个直接的威胁。为了避免人才流失带来的损失，国际著名企业十分重视对员工的管理和激励，想方设法留住人才。     

虚拟团队的运作与协调

在一次外商投资合作洽谈会上，西班牙一家并不算大的公司的总裁对笔者说，全世界有9000多人在为我这个项目工作，可他的公司简介上明明写着正式在册员工3300人，他是不是在吹牛皮呢？后来据了解该公司的大使馆朋友介绍，这个老外并非瞎吹。因为他们分别与5个国家的若干家关联企业建立了战略合作伙伴关系，除了其公司的员工之外，与其联盟的虚拟团队也成为该项目可以共享的人力资源。     

巨人的起步

编者按知道休利特—帕卡德公司吗？知道沃尔—马特公司吗？不知道不要紧。因为多数中国人并不熟悉这两家公司，就跟很少有人不知道沃尔特·迪斯尼公司一样。但我可以告诉大家，它们与沃尔特·迪斯尼公司、索尼公司、波者公司在国际上具有同等的声誉，因为所有这些伟大的公...     

你值多少钱

我有一个员工，很聪明，但就是不够努力、有一次我问他，“你对二百万人民币感不感兴趣？”     

如何面对员工离职高峰？

问：春节前后，很多员工都有换工作的打算。作为企业的老板我感觉自己很失败，不知道为什么员工会在这样的时候选择离开，这让我很苦恼，请问应该怎样解决这个问题呢？     

医院薪酬制度实施事项

医院薪酬制度实施是一项庞大的系统工程，如何组织好该项制度的实施，既保障员工的权益，又增加医院效益。首先要严格实施程序，成立相应机构等，尽量保证公平公正,其次，要建立公正的绩效考核、奖惩、轮岗、晋升等制度。确保员工薪酬与所从事工作相一致，调动员工工作积极性；第三，实施薪酬制度应在医院受益能承担的前提下进行．这就需要医院进行充分的成本收益分析，确保医院收益最大化的前提下适时逐步提高员工收益。     

给员工当总经理

“成功的企业都拥有良好的员工队伍。企业发展的大部分成就都是中层人员和-工人努力的结果，实际上，做领导的大部分工作是拿订单、找业务户、管理好公司。一些细微的日常工作都是员工完成的，所以员工是最重要的。我们给谁当总经理？我们是给员工当总经理!”任丘市欣欣电子有限公司的总经理办公室里，年轻有为的总经理刘双成在记者的邀请下，娓娓道出自己的创业经验，也让我们深深感受到他创业的心路历程和一个年轻企业家的博大胸襟。     

电通人 中国梦——北京电通常务副总经理李西沙

正我在北京电通就职已近14年,按说在广告行业,在一个公司打工这么长时间算是少数了。可是这在我们电通公司里并不是一件很稀奇的事情。我们公司里工作十年以上的员工有95人,更有与公司同龄的20年员工。从这个简单的数字中,就可以看出电通是一个很有凝聚力的公司。不管是本土员工或外籍员工,能在这个     

天津市南开房地产开发公司

天津市南开房地产开发公司成立于1984年，是天津市首批全民所有制的房地产开发企业，注册资金2000万元，为房地产开发二级企业，主要从事商品房开发及销售。我公司下辖建筑装饰工程公司和物业管理公司各一个，共有员工50人，专业技术人员占全部员工的70%。     

电通人中国梦——北京电通常务副总经理李西沙

我在北京电通就职已近14年，按说在广告行业，在一个公司打工这么长时间算是少数了。可是这在我们电通公司里并不是一件很稀奇的事情。我们公司里工作十年以上的员工有95人，更有与公司同龄的20年员工。从这个简单的数字中，就可以看出电通是一个很有凝聚力的公司。不管是本土员工或外籍员工，能在这个大家庭里让不同文化和谐地融合，并不是一件很容易的事情，但是我们做到了。这应该是电通成长、壮大和发展的重要原因之一。主动、认真地去做事情，积极、热情地为客户提供周到、细致地服务，是我们电通重要的企业文化。作为企业文化重要标志的“鬼才十则”是我们电通人的座右铭。     

现代企业怎样留住人才

人才的流失，特别是高素质人才的流失，是企业不可估量的损失。这表现在三个方面：第一，在人才短缺的今天，企业很难快速招聘到其急需的人才；第二，这些新招来的员工需要一定的时间熟悉公司的环境和工作；第三，人才流动到竞争对手公司对自己是一个直接的威胁，此外，更换一个专业人员的代价可能是离去人员工资的1到2．5倍之间，优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才，特别是留住优秀人才，是各企业需要时刻面对的难题之一。     

激励员工的五大方式

每一个都是一个独特的不同于其他人的个体，每个人参加工作的动机或需要也不尽相同。只有当职务很好地满足了个体的需要时，员工才有可能对工作保持持久的热情并提高对公司的承诺与忠诚。为此，一个好的管理要经常走出办公室，通过与员工的沟通，管理才有可能更准确地了解企业的情况，了解员工的兴趣、习惯和敏感的事物，从而有利于制定正确的决策。同时在这种形式的平等自由的沟通中，也有利于唤起员工的参与意识和工作热情，增强公司的凝聚力。     

如何保证培训不流于形式？

问：很多公司每年都投巨资用于员工培训，培训时人人都有如菩萨般大彻大悟，而工作中却一切如故。请问如何保证培训不流于形式，起到应有的效果？[编者按]     

拯救工作倦怠症

作为经理人，你是否留意过员工办公桌的摆设和风格，他们在工作时是什么表情？如果答案是否定的，那么，你也许忽视了一个严重影响团队绩效的问题——员工工作倦怠症。     

“5-7”管理原则

Q 我是一家做传统服装加工企业的总经理，2007年遭遇到了急速膨胀带来的麻烦。一年之内，我公司的员工从20人急剧扩张到70人，而且又增加了很多经销商，所以管理上一下子难度增加了几个数量级，在这种情况下，该如何应对管理方面的挑战？     

“大厨”刘永好

回锅肉与老三样回锅肉和麻婆豆腐是刘永好的拿手菜。说起这两道菜，新希望集团的不少员工都会津津乐道。“一个拥有庞大产业、日常工作如此繁忙的企业家，还能抽出时间为员工下厨？即便厨艺再好，搁置久了会不会生疏？”相信这是很多人的疑问。2012年2月，四川彭山，结束了一上午工作，刘永好头戴厨帽，腰系白色围裙，一身专业行头出现在饲料厂食堂，俨然一个憨厚的大厨。