成本控制视角下的现代酒店财务管理探讨

随着市场经济的发展,各行各业的竞争愈演愈烈,酒店行业的竞争也在市场大环境下风起云涌.本文基于成本控制的现代酒店财务管理制度,分析了现代酒店成本控制的具体内容,指出现代酒店财务管理的缺陷,并在成本控制视角下,对现代酒店财务管理提出了几点合理化的措施.     

成本控制视角下的现代酒店财务管理探讨

基于成本控制的现代酒店财务管理模式能够极大地提升现代酒店的市场综合竞争能力,本文基于成本控制的视角对现代酒店的财务管理做了探讨。首先,本文分析了现代酒店成本控制的内涵和具体内容。其次,本文指出了成本控制视角下的现代酒店财务管理中存在的具体问题。最后,本文基于这些问题,提出了加强现代酒店财务成本控制的相关建议,这对于强化现代酒店的财务成本管理有一定的借鉴意义。     

基于成本控制视角的现代酒店财务管理分析

本文从分析现代酒店财务管理成本控制的意义入手,简要分析成本控制视角下的现代酒店财务管理所存在的问题,并重点提出相应的成本控制策略.     

基于成本控制的现代酒店财务管理工作探析

文章首先介绍了现代酒店成本控制的涵义及内容,然后对基于成本控制的现代酒店财务管理工作中存在的问题进行了分析,再详细分析了如何加强现代酒店的财务管理。     

酒店财务管理中成本控制的相关问题分析

随着我国经济的不断发展,酒店数量不断增多,社会对于酒店财务管理的要求也更为严格.为了提高酒店财务管理的工作效率及质量,从而保证酒店财务管理工作处于顺利开展状态,进而为酒店管理人员积累更多的工作经验,便有必要在综述成本控制概念的基础上,分析酒店财务管理成本控制的现存问题,就提出具体的解决措施进行深入探究,希望以此为酒店财务管理中的成本控制工作得到有效优化及完善.     

酒店财务管理中成本控制的相关问题分析

成本费用控制是财务管理工作的重要环节。有效的成本控制能降低经营成本与成本费用支出,有利于提高酒店的经济效益,增强酒店的竞争力,而且良好的成本控制也是酒店管理水平的体现。本文就酒店财务管理成本控制概念做了概述,并就酒店财物管理成本控制工作中的相关问题做了分析,认为酒店财务管理应转变成本控制观念,制定全面的成本控制体系,扎实做好酒店成本控制工作。     

现代酒店财务管理的问题及对策分析

在当前竞争越发激烈的酒店行业当中,科学有效的管理酒店和提高酒店服务水平是现代酒店必须正视的一个问题。财务管理作为酒店管理的关键和核心所在,其在酒店经营当中发挥着不可替代的作用。同时,成本控制视域具有合理性和科学性,能够应用于现代酒店的财务管理之中。本文通过对现代酒店财务管理的含义与内容进行分析,阐述酒店的实际经营情况,发现其中存在的问题,进一步提出有效的改进措施,加快现代酒店的发展步伐。     

大型酒店成本控制探讨

改革开放以来,中国经济发展经过高速发展后,近年来进入平稳发展期存在一定的下行压力,各个行业尤其酒店服务业面临着残酷的市场竞争,国外的诸多大型酒店如希尔顿进入中国市场,对本地酒店是一个不小的冲击,整个市场随着消费者需求的不断变化呈现出一种高速变化的状态。为了满足消费者个性化,差异化的要求,从业者必须通过灵活的方式管理企业,变化中求原则。     

服务业经营成本控制分析——以酒店为例

酒店经营成本控制是现代酒店管理工作的一个重要环节,也是财务管理不容忽视的问题。挖掘降低成本的潜力,达到以最少的耗费取得最大的经营成果的目的是提高酒店经济效益、增强竞争能力的重要手段,良好的成本控制也体现了酒店管理水平。     

浅谈酒店财务管理的内部控制

基于内部控制在酒店财务管理的应用,首先明确内部控制的特点及重要意义。然后分析内部控制在酒店财务管理中应用存在的问题,其主要有：酒店财务管理模式落后、酒店资金管理的方式不够科学、酒店预算控制管理不够完善。最后详细论述酒店财务管理中内部控制的有效实施方法,应从酒店岗位的设定、前厅收银控制程序、餐饮部采取的内部控制、付款业务内部控制等四个方面保证内部控制在酒店财务管理中的有效实施。     

现代酒店财务管理现状与发展前景

随着我国经济社会的不断发展,我国的现代酒店在发展过程中也面临着越来越的机遇和挑战。从当前的现代酒店发展经营模式来看,财务管理已经成为了酒店管理的核心内容,财务管理它不仅贯穿于酒店管理的始终,并且它还会直接影响酒店的经营效益,影响酒店的未来发展水平。所以酒店研究如何提升其财务管理水平,不断提升对资金的利用效率,进一步加强财务管理,才是当前我国酒店在经营过程中需要考虑的主要问题。本文从加强酒店财务管理的必要性入手,结合当前我国现代酒店的财务管理现状,提出如何进一步做好酒店财务管理工作,促进酒店发展。     

浅析现代酒店的战略成本管理

在市场经济条件下,现代酒店经营管理以提高自身经济效益为目标。中国已加入WTO,2010年上海为迎接来沪参观世博会的世界各地游客,各种星级酒店如雨后春笋般涌现出来,但在为期半年的世博会结束后,随着游客的离去,酒店的出租率明显下降,这些酒店该如何生存经营下去,如何提高酒店经济效益,加强成本控制和管理就成为关键。     

论财务管理在成本控制中的运用

在企业管理中,财务管理是极其重要的组成部分,渗透到企业的各个领域和各个环节之中。在如今激烈的市场竞争中,企业要想有立足之地,就必须要加强其财务管理,实行切实有效的成本控制。     

论财务管理在成本控制中的运用

在企业管理中,财务管理是极其重要的组成部分,渗透到企业的各个领域和各个环节之中.在如今激烈的市场竞争中,企业要想有立足之地,就必须要加强其财务管理,实行切实有效的成本控制.     

酒店经营管理成本控制探索

当前,随着经济的发展和人民生活水平的提高,酒店成为社会发展不可缺少的一部分,而酒店要想运营发展,管理是非常重要的.在酒店管理中,成本控制是其中的一个关键,是酒店经营管理的重要部分.成本管理不仅体现了酒店的管理水平,而且能够促进酒店经济效益的提高,使酒店在激烈的竞争中利于不败之地.本篇文章针对酒店成本管理控制出现的问题,提出了一系列的成本控制措施.     

酒店经营管理成本控制探索

当前,随着经济的发展和人民生活水平的提高,酒店成为社会发展不可缺少的一部分,而酒店要想运营发展,管理是非常重要的。在酒店管理中,成本控制是其中的一个关键,是酒店经营管理的重要部分。成本管理不仅体现了酒店的管理水平,而且能够促进酒店经济效益的提高,使酒店在激烈的竞争中利于不败之地。本篇文章针对酒店成本管理控制出现的问题,提出了一系列的成本控制措施。     

现代酒店会计核算制度下的内部财务控制探讨

酒店会计核算制度下的内部财务控制是现代酒店内部控制的重要环节,内部控制的效果好坏会受到财务控制的直接影响.虽然现代企业中内部控制的目标呈现多样化,但在现代酒店的内部控制中,财务控制依然占据关键地位,其是构建和完善现代酒店企业内部控制体系的基础,两者关系相辅相成,符合酒店会计核算制度特点.     

成本控制与财务管理目标探讨

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本的最小化。     

浅析大型酒店成本控制问题

目前酒店业市场竞争激烈,如何取得更高的经济效益,在激烈的竞争中脱颖而出,使酒店在竞争中处于有利地位,酒店管理者不得不开始重新思考酒店管理的思路、办法,探索酒店管理的改革之路。酒店是劳动力密集,成本耗费大的行业,节约成本,实现合理、有效的管理与控制,是创造效益的重要环节。酒店管理者应该运用战略管理手段降低成本与费用,使企业在日益小的市场空间中树立竞争优势,寻求更大的发展空间。     

BSC视角下经济型酒店战略成本分析与控制

随着网上预订酒店的方便与快捷,以及各类预定APP的普及,经济型酒店竞争对手的定价策略变得易于获取,竞争价格越发透明化.此外,顾客需求层次的不断提升,再加上"价格战"的不断威胁,导致经济型酒店必须"开源节流".围绕盈利核心即成本控制进行有效"节流"是经济型酒店所面临的亟待解决的问题.本文旨在结合平衡计分卡对经济型酒店战略成本进行分析,立足于战略视角,找准围绕四个维度的全方位战略成本控制的关键因素.