煤炭企业现金管理存在的问题及建议

（一）煤炭民营企业账务管理混乱,现金大量体外循环。（二）煤炭货源紧张,煤炭企业大量使用现金交易。目前由于煤炭货源十分紧张,购煤必须预交预付款,企业持币待购和卣接用现金结算的情况极为普遍,且呈上升趋势。随着人民银行现金管理力度的加大,购煤企业使用非现金结算方式很难生存和发展,开户银行与购煤企业之间矛盾也越来越突出,开户银行面临着既要严格执行现金管理相关制度,又要考虑企业的实际现金需求,很多开户企业对开户银行的严格现金管理不能理解,严格执行制度即引起客户的不满,认为经办人员有意刁难,使商业银行经营陷入两难境地。     

煤炭企业经营多元化与企业绩效研究——以我国煤炭上市公司为例

随着市场经济的发展,我国煤炭企业发展也逐步趋向多元化发展,不断地实现煤电、煤化工、煤建材等多元化营业模式。本文基于煤炭行业形势,以我国煤炭上市公司作为研究对象,以我国煤炭上市公司2012~2015年报数据为样本,以净资产收益率来衡量企业的经营绩效,赫芬达尔指数来衡量企业多元化经营程度,并建立两个变量的回归统计模型,运用Stata统计分析来探究企业多元化经营与经营绩效的关系,并为我国煤炭上市公司的可持续性发展提出建议。     

浅析煤炭企业的知识产权保护

煤炭工业是我国能源的支柱产业,随着煤炭企业科技兴"煤"战略的实施,煤炭开采的科技水平含量不断增高,煤炭企业要想提高核心竞争力,在激烈的技术竞争中要立于不败之地,就应强化知识产权保护工作,保护企业自身的合法权益.     

浅析煤炭企业的知识产权保护

煤炭工业是我国能源的支柱产业,随着煤炭企业科技兴“煤”战略的实施,煤炭开采的科技水平含量不断增高,煤炭企业要想提高核心竞争力,在激烈的技术竞争中要立于不败之地,就应强化知识产权保护工作,保护企业自身的合法权益。     

基于业财融合的煤炭企业财务管理框架的重构

目前煤炭企业针对企业财务管理的重要举措已经给予重视,而且煤炭企业也正在逐步转变现有的企业财务运行模式。煤炭企业原有的财务管理模式已经不再具有适应性,亟待更新财务管理的系统框架,通过完善煤炭企业的传统管理框架来保证煤炭企业达到最大化的企业煤炭开采与销售效益,充分确保煤炭企业的总体经营成本得以降低。为此,煤炭企业在重构企业原有的财务管理系统框架实践中,应当建立在业财融合的思路基础上。     

浅议国有煤炭企业年薪制

在社会主义市场经济不断发展的新形势下,国有煤炭企业的体制改革不断深化和完善,以三集中(即资金管理集中、物资采购集中、煤炭销售集中)为主体的经营管理体制是集团型国有煤炭企业普遍采用的形式。如何建立起与此相适应的二级单位经营管理者年薪制度,是摆在企业面前的一个课题     

张敬伟：“黑金”变白菜的市场隐喻

今年第一季度,大型煤炭企业亏损面已扩大至44．4％。面对煤炭企业的求救,多地政府再出减免税费、促进煤炭销售等政策驰援,甚至要求电企只采购本地煤。政府救市,只能解燃眉之急,解决不了市场严重的“消化不良”。中国煤炭工业协会的数据显示,今年第一季度全社会煤炭库存仍然居高不下,已持续28个月在3亿吨左右。     

浅析加强国有煤炭企业经济管理的策略

加强国有煤炭企业的运营管理方式的不断创新,并对国有煤炭企业的经营战略管理的重要性以及定位性转变进行全新的认识,这成为今后国有煤炭企业管理的重要工作之一.在国有煤炭企业的管理上要能够以科学发展观的的具体要求为指导思想,并结合企业相关的运营情况加以分析,从而制定科学的发展规划,以资源的消耗量最小、最小的环境污染代价来实现煤炭经济的可持续发展,走绿色发展之路.     

结算方式对企业税赋的影响

由于煤炭的销售价格中运费占很大的比重，所以与用户的结算方式存在两种：一票结算及两票结算。现以我公司销售煤炭为例说明两种结算方式对企业税赋的影响。     

当前形势下煤炭企业会计体系中存在的问题及改进

由于国民经济增长放缓,煤炭下游行业经营困难,煤炭有效产能、产量过剩,煤炭企业经济效益呈大幅度下滑趋势,不少煤炭企业经营陷入困难并可能进入更加困难的时期;旧有的企业会计体系已经不能很好地适应企业的发展需要,在当前形势下对煤炭企业会计体系进行改革已势在必行。本文对当前煤炭企业会计体系中存在的主要问题进行了分析,并提出了改进建议。     

当前形势下煤炭企业会计体系中存在的问题及改进

由于国民经济增长放缓,煤炭下游行业经营困难,煤炭有效产能、产量过剩,煤炭企业经济效益呈大幅度下滑趋势,不少煤炭企业经营陷入困难并可能进入更加困难的时期;旧有的企业会计体系已经不能很好地适应企业的发展需要,在当前形势下对煤炭企业会计体系进行改革已势在必行。本文对当前煤炭企业会计体系中存在的主要问题进行了分析,并提出了改进建议。     

浅谈企业煤炭销售中存在的问题及改进办法

我国煤炭资源的生产与销售市场具有不同一般的个性特征,在煤炭销售过程中难免存在着各种各样的问题。文章针对当前企业煤炭销售过程中存在的几个问题进行了分析,在此基础上就如何做好企业煤炭营销工作提出了若干针对性的解决策略,以期对提高煤炭企业销售水平与业绩起到一定的积极作用。     

煤炭企业成本管理的发展趋势

煤炭企业对于我国的能源发展具有重要作用,作为我国煤炭开采与供应的主要负责企业,在日常的管理中企业内部需要重视成本管理工作,减少在煤炭开采以及运输销售等环节的成本,提高企业利润.特别是在煤炭企业内部环境与外部环境变化激烈的情况下,如何实现成本控制,使得煤炭企业在尊重市场规律的情况下减少支出,这对于企业发展具有重要作用.本文以煤炭企业成本管理工作作为切入点,探讨了在新形势下煤炭企业成本管理现状与未来发展趋势,提出了几点管理策略,希望可以促进煤炭企业的发展.     

浅议国有煤炭企业年薪制

在社会主义市场经济不断发展的新形势下,国有煤炭企业的体制改革不断深化和完善,以三集中(即资金管理集中、物资采购集中、煤炭销售集中)为主体的经营管理体制是集团型国有煤炭企业普遍采用的形式.如何建立起与此相适应的二级单位经营管理者年薪制度,是摆在企业面前的一个课题.解决问题的关键是要结合煤炭行业生产经营的特点,合理确立人力资源生产要素按贡献参与分配,完善以按劳分配为主体的分配制度.     

浅谈煤炭企业营销理念的创新与体现

随着市场经济的不断发展,煤炭企业的营销理念也在不断创新,煤炭的销售要以客户为中心,从煤炭的设计、生产、精加工、质量管理、市场分析、服务意识、企业形象等方面来体现企业营销理念核心.     

浅谈煤炭企业营销理念的创新与体现

随着市场经济的不断发展，煤炭企业的营销理念也在不断创新，煤炭的销售要以客户为中心，从煤炭的设计、生产、精加工、质量管理、市场分析、服务意识、企业形象等方面来体现企业营销理念核心。     

山西省煤炭资源整合后续的管理研究

中国“多煤少油”的能源结构注定了煤炭成为我国的主要能源供给.而煤炭生产也是国民经济的重要组成部分.山西煤炭企业整合后面临着新的发展形势面临着全新的挑战,分析煤炭企业管理的现状以及存在的各方面的不足深入研究煤炭企业管理以及管理制度的具体缺陷,需要制定全新的煤炭企业管理制度,构建全新的煤炭管理体系.     

煤矿物资采购管理优化探讨

物资采购管理是煤炭企业生产经营中的重要内容,尤其是对生产成本控制发挥着不容忽视的作用。而传统的煤炭采购管理工作由于管理体制分散以及管理手段落后,所以对企业物资采购管理的效果发挥着很大的制约作用,而如何通过构建科学合理、反应迅速且能够适应市场需求的物资采购管理模式以推动煤炭企业核心竞争力的提高成为了需要迫切研究的重要课题。本文以优化煤框物资采购管理为出发点,对供应商的选取和物资采购两个方面做出了研究与探讨。     

关于壮大煤炭产业推动煤炭经济多元化发展的思考

煤炭是人类生产生活中无法替代的能源之一,作为中国经济发展的基础性能源,煤炭一直处于主导地位。近年来,煤炭产业发展建设步伐加快,产业集中度逐步提高、发展后劲足。然而在煤炭经营日益国际化,煤炭标准日益严格化的今天,如何能有效的利用现有的煤炭主业带来的利润,通过适当的多元化策略解决目前企业发展所遇到的问题,成为现如今煤炭企业所面临的主要问题。正确的多元化发展战略将成为煤炭产业发展的重要保障。文章正是基于此对壮大煤炭产业发展及其多元化发展进行论述。     

关于壮大煤炭产业推动煤炭经济多元化发展的思考

煤炭是人类生产生活中无法替代的能源之一,作为中国经济发展的基础性能源,煤炭一直处于主导地位。近年来,煤炭产业发展建设步伐加快,产业集中度逐步提高、发展后劲足。然而在煤炭经营日益国际化,煤炭标准日益严格化的今天,如何能有效的利用现有的煤炭主业带来的利润,通过适当的多元化策略解决目前企业发展所遇到的问题,成为现如今煤炭企业所面临的主要问题。正确的多元化发展战略将成为煤炭产业发展的重要保障。文章正是基于此对壮大煤炭产业发展及其多元化发展进行论述。