我国电网企业国际化人才管理策略研究

随着电网企业国际化战略的实施,国际化人才对电网企业具有越来越重要的意义。在分析国际化人才对电网企业重要意义的基础上．总结了电网企业国际化人才的特点,对比当前电网企业国际化人才队伍存在的主要问题,从人才引进、教育培训、薪酬福利等方面提出电网企业加强国际化人才管理的建议。     

浅谈航天企业年金的创建与实施

企业年金被称为我国养老保险体系的“第二支柱”，是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上自愿建立的补充养老保险制度。它既是我国社会保障体系中养老保障的一部分，也是市场体制下企业薪酬福利结构的一部分；是维护社会和谐稳定、协调发展的重要保证，也是企业稳定人才、吸引人才、激励人才，增加职工凝聚力的重要手段，对促进企业稳定发展有着深远影响。     

浅析电力企业怎样加强福利管理

正员工福利是单位对员工劳动补偿的辅助方式,是收入分配的重要形式,被认为是现代薪酬体系三大支柱(基本工资、奖金和福利)之一。当单纯的工资薪酬不再是决定员工去留的唯一要素时,科学的员工福利管理正成为企业吸引人才、激励人才、提高员工满意度的重要因素。随着电力企业改革的深入推进,从企业长远发展的战略来看,加强员工福利管理势在必行。福利的概念及界定福利来源于英文Welfare一词,是     

职工薪酬在会计准则和所得税法中规定差异比较

<正>职工薪酬,是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出,包括职工在职期间和离职后提供给职工的全部货币性薪酬和非货币性福利。企业提供给职工配偶、子女或其他被赡养人的福利等,也属于职工薪酬。具体包括:职工工资、奖金、津贴和补贴;职工福利费;医疗保     

人才管理整合化

集成的人才管理应用对企业来说,是人才管理理念的转变,尤其是经理人的人才管理观的提升。企业人才管理包括选(招聘、选拔、测评)、用(目标设定、绩效管理)、育(培训、职业发展计划)、留(敬业度管理、薪酬福利)等领域,很多企业的HR体系按照管理职能划分,分割成招聘、培训、组织发展、薪酬福利、绩效、员工关系等独立部门;传统人力资源管理关注于人事基础信息、职位体系和员工业务绩效结果,因而,不少企业的人才管理从业务流程到信息技术应用都     

解决企业资金不足十二法

解决企业资金不足十二法１、清：清理资金、物资、设备，提高利用率。２、收：收取社会、企业、部门及个人所欠资金。３、压：压缩企业内部非生产性开支。４、缩：缩小企业的长线产品的生产性开支。５、管：管好企业内部资金，不任意扩大福利补贴。６、换：转换效益差的产...     

解决企业资金不足十二法

解决企业资金不足十二法１．清：清理资金、物资、设备，提高利用率。２．收：收回社会、企业、部门及个人所欠资金。３．压：压缩企业内部非生产性开支。４．缩：缩小企业的长线产品的生产性支出。５．管：管好企业内部资金，不任意扩大福利补贴。６．换：转换效益差的产...     

企业商业秘密的保护

人才流动是社会经济发展到一定阶段的必然现象，也是实现科技人才和技术资源优化配置的一种重要措施。合理的人才流动对社会经济总体水平的提高是有益的。但对于一个企业来讲，由于主动流动的人才大多属于企业的骨干，或是技术专家，或是经营管理人才。而这些人才大多掌握企业一定的知识产权，特别是企业的商业秘密，企业未公开信息的专有权。因此，如果管理不当，措施不力，在人员流动中就会导致企业的知识产权包括企业商业秘密权的流失，给企业造成很大的损失。     

耐用消费品价格补贴政策及其福利效应研究——基于农村家庭的考察

本文基于耐用消费品当期购买,在使用年限内各期给消费者带来效用的特点,并且根据当前我国农村家庭的现实情况,建立了理论模型分析价格补贴政策对农村家庭耐用品购买和福利的影响;利用我国农村的现实数据进行实证检验;对同等金额的价格补贴和转移支付的福利效应进行比较。研究结果表明:①价格补贴政策能够增加农村家庭耐用品购买,并且提高其福利水平;②农民预期收入降低和教育、医疗负担偏重会对价格补贴政策的效果产生不利影响;③价格补贴政策的福利效应远大于同等金额的转移支付。     

乘医疗卫生改革东风 扬名牌企业医院风帆——大化集团有限责任公司医院适应改革完善自我的成功之路

<正> 1996年底,我国首次召开全国卫生工作会议。江泽民主席在会上明确指出,我国卫生事业是社会主义公益性事业,政府要投入一定的福利补贴。最近,中共中央和国务院又颁发了卫生改革方案,充分肯定企业卫生机构是我国卫生资源的重要组成部分,要探索企业卫生机构社会化,即企业卫生机构服务企     

煤矿职工最低工资和津贴标准研究

提高煤矿职工劳动保障水平和生活质量是《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》提出的一项重要任务，充分体现了国家对煤炭企业职工的关心与爱护。认真贯彻这一指导意见，对落实以人为本科学发展观、构建和谐社会和促进煤炭工业健康发展，具有非常重要的现实意义。对煤炭企业来讲，一方面应完善煤炭开采成本核算制度，全面反映煤矿开采的成本费用；另一方面，应该保持并进一步提高工资、福利费用在开采成本中的比例，使煤矿职工的工资、福利待遇得到合理提高，真正体现艰苦行业的劳动价值，吸纳更多人才到煤矿施展才华，进而提高职工队伍的整体素质。[编者按]     

把住房制度改革纳入转换经营机制见成效

重庆第一建筑工程公司,以打破几十年单一的职工福利分房为突破口,自行设计“福利、奖励、集资、投标,补贴分房及优惠售房”等6种改革职工住房制度的模式,采取滚动分配或调整职工住房配套措施,不仅将已建或在建职工住房91户,就分配、调整职工住房222户,而且职工投资39.6万元,参与企业改革建房及分房机制。这家具有42年历史的企业,饱尝了单一的福利分房困苦,企业受不了,职工意见大。去年以来,他们把住社会和企业住房制度改革的客观要求,在改革用     

留人先留心—加固企业与员工长久合作之灵方

当前,令许多企业信惑棘手和困感的是:尽管企业为员工提供了优厚的薪酬和福利,然而,许多员工,甚至是集体,还是拂袖而去,另投他处。其中的原因何在呢?显然,企业要最大限度地留住人才,只靠薪酬和福利是不够的,更重要的是——留住员工的心。     

企业创新型人才队伍建设的方法

我国正在大力提倡创新型国家的建设,而落实到最为根本上来讲就是培养创新型人才的问题,对于组织来讲就是找到具有创新潜质的人才,而企业要获取创新型人才,就必须关注创新型人才的培养,在创造的方法上可以考虑使用创意空间的办法。     

我国医药企业知识型员工流失控制策略研究——基于心理契约理论

西方著名学者帕．米西曾说过，“21世纪综合国力的竞争，从根本上来讲便是人才的竞争”，这句话指出了当今时代人才资源的重要性。在企业竞争日益加剧的今天，知识型员工作为提升企业核心竞争能力的宝贵资源，成为众多企业争相“掠夺”的对象。知识型员工是指在企业中掌握和运用符号及概念，利用知识或信息工作的人，具有较强的创新意识和自主性、乐于学习和更新知识，人生追求高且流动意愿强等特点，是推动企业向前发展，促进企业有效革新，并适应外部环境变化的力量源泉。如何争取并保留知识型员工，对企业的良性发展而言异常重要。     

国企人才流失问题的探讨

日益严重的人才流失使国企的生存正在受到威胁。因而，研究如何科学有效地激励人才，合理使用人才，使其积极性和创造才智得到充分发挥，达到防止人才继续流失，是国企当前人才资源管理面临的首要问题。 造成人才流失的原因 １．国企的传统优势已不复存在 随着改革的逐步深入，国企相继打破了传统的“铁饭碗”、“铁工资”，从而使内部员工的身份同其他经济性质企业已无本质差别。加之，福利住房制度、公费医疗制度实施变革后，导致国企员工的实际支出和预期支出均呈增加趋势，又由于企业工资总额审批制等国家政策的限制，使得职工收入水平…     

潜心开发企业文化的“激励”富矿

企业文化是激荡企业发展的内在动力，在企业文化中人是起主导作用的因素。中国加入WTO以后，由于中外企业人才激励机制存在很大差距，石化行业面临着极为严峻的人才安全问题。清华大学经济管理学院教授魏杰指出：“企业文化的激励，表现为更加强调人与人之间的能力、收益差异。”因此，不论从进一步开发人力资源的角度，还是从留住人力资本（主要指技术创新者和职业经理人）的角度来讲，我们的企业文化建设都必须以人为本，充分发挥激励功能，不断提高企业的内聚力、战斗力和市场竞争力。     

从薪酬管理浅谈核心人才流失

薪酬管理的合理与否,是决定优秀核心人才去留的关键因素。面对核心人才流失的现状,如何设计合理的具有激励性的薪酬制度,留住核心人才,是企业发展的一项重要任务,也是决定企业长远发展的竞争战略。本文主要从企业的核心人才流失的现状谈起,进一步从薪酬与福利视角分析了企业核心人才流失的原因,最后,提出具体的防止核心人才流失的薪酬管理举措。     

从优化施组设计开始

人工成本实际上包括了两部分内容:一是项目管理人员的工资、奖金、福利等费用,这部分费用作为管理费进入项目的间接费;二是直接从事生产的、以农民工为主的施工人员的基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费等,进入工程直接费的这部分被称为人工费.企业目前议论的人工成本其实主要是指后者.     

试论人才流失的危机管理系统

随着知识成为资本增值的重要源泉和经济发展动力时，人才成为企业发展最重要的资源，人才争夺变成社会的一个普遍现象。对人才的争夺使得一些地区和企业获得大量优秀人才而迅速发展，如沿海地区等经济发达地区和三资企业等有活力的企业；另一方面又使得一些地区和企业的人才大量流失，发展速度受到了阻碍，如我国中西部等欠发达地区和许多缺乏活力的企业。目前，我国人才配置由过去的计划分配、调动等计划配置方式逐步转向自由流动的市场配置方式，这种配置导致的人才队伍不稳定，“跳槽”频繁是困扰许多企业的一个重要问题。因此，建立人才流失的危机管理系统是摆在每一个企业管理者面前的一个重要课题。