内部营销与战略性人力资源管理的关系

研究内部营销与战略性人力资源管理的关系,有助于理清两者之间的异同,探究战略性人力资源管理和内部营销的相互作用,以此建立起战略性人力资源管理和内部营销的关系架构。将内部营销的理念融入人力资源管理的过程中,借助内部营销的理念和方法实现内部员工的管理,为企业人力资源管理提供一个新的视角,营建企业高品质的内部服务质量,从而提高企业的绩效和获得持续的竞争优势。     

内部营销在人力资源管理的应用研究综述

本文从招聘、培训、绩效考核、薪酬管理与职业生涯管理等六个维度对内部营销在人力资源管理中的应用研究进行梳理,进而提出目前应用研究中存在的不足,并对应用研究的未来作出展望。     

内部营销:一种市场导向的人力资源管理

目前,企业之间的竞争实质上是服务的竞争。内部员工满意是企业提供完美服务的前提。以员工满意为中心、市场导向的内部营销给人力资源管理提供了新的视野,有助于企业获取超额回报和持续的竞争力。     

人力资源管理的内部营销视角探析

<正>一、外部营销理念在人力资源管理中的应用在企业中,人力资源和营销是两个不同的部门,它们有着不同的工作重点,但两者并不是完全无关的,营销大师菲利普·科特勒博士认为:营销学不仅适用于产品和服务,也适用于组织与人。他在《营销管理》一书中提到:"为     

关系营销在独立学院人力资源管理中的运用

本文将市场营销学中的关系营销理论应用到人力资源管理情境中,针对目前独立学院中普遍存在的教师流动率过高问题,分析了问题产生的原因及可能带来的危害,并且提出了解决问题的对策。     

基于内部营销的战略性人力资源管理运行模式研究

内部营销与人力资源管理的关系非常密切。在战略性人力资源管理日益兴起的今天,如何将内部营销管理哲学和管理方法运用于战略性人力资源管理中,如何实现有效的战略性人力资源管理,如何充分挖掘和调动人的潜力,是理论界和实践界面临的现实问题。只有认清内部营销与战略性人力资源管理的契合点及本质区别,才能构建起基于内部营销管理工具的战略性人力资源管理运行模式。     

浅谈企业人力资源管理营销

市场竞争的加剧给企业带来了前所未有的挑战,企业越来越注意到全员人力资源管理在企业人力资源管理中的重要性。本文从全员人力资源管理角度出发,提出了实施人力资源管理营销的必要性,探讨了企业全员人力资源管理中存在的问题并提出了加强人力资源管理营销的对策。     

浅谈企业人力资源管理营销

市场竞争的加剧给企业带来了前所未有的挑战，企业越来越注意到全员人力资源管理在企业人力资源管理中的重要性。本文从全员人力资源管理角度出发，提出了实施人力资源管理营销的必要性，探讨了企业全员人力资源管理中存在的问题并提出了加强人力资源管理营销的对策。     

浅析企业人力资源管理的内部动因

市场环境和企业组织的形式都发生了深刻的变化；企业对于人的管理也从传统的人事管理发展到人力资源管理。企业的人力资源管理越来越受到企业界和学术界的重视，并被认为是推动企业发展获取竞争优势的关键因素。人力资源外包作为企业人力资源管理职能转变的方向，在国内企业中发展迅速，并被大多数企业管理者认为是一种很好的人力资源管理方式。该文选择研究推动企业人力资源管理外包发展的内部原因，从而更好的为企业进行人力资源管理提供一定的指导与帮助。     

论企业人力资源管理中的营销策略

当前企业存在的重大问题和压力在于企业内部能耗过大、部门冲突,其中主要表现为企业内以营销部门为中心的部门之间的冲突,这必然导致企业生产尤其营销效率的降低。当前提升企业营销效率的有效策略,就是推进企业人力资源管理的营销化,同时也应当重视企业价值链条中的外部人力资源关系的协调。     

现代科技与营销人力资源管理

从渠道为王到决胜终端,从产品、品牌到消费者,从4P、4C到6C……关于营销的话题每天都被热烈地讨论着,营销的故事每时每刻都在发生,无数的营销人奔波在中国大大小小的市场,不断创造着营销业绩的传奇。“以市场为导向,以营销为中心”正在成为越来越多企业的共识。经历了市场经济的洗礼,企业的营销正在从传统的粗放和无序走向精细,走向科学。现代科技的应用则加速了营销专业化的进程。     

企业声誉管理:内部营销实施有效途径理论探讨

随着对企业声誉管理的重视度日益提高,学术派和从业者越来越关注员工在企业声誉管理中的作用.本文通过对企业声誉内涵的理论研究,分析了员工在声誉管理中的重要作用,论证了内部营销活动对于声誉管理的必要性,最后在此基础上对设计和执行内部营销活动的一些关键因素进行了探讨.     

论企业内部人力资源管理的有效性

企业中的“人”将决定企业能否最终取得市场或战略上的成功。在诸多的论中经常会看到“员工是上帝”这种说法，那么企业的员工又处于什么样的位置呢？从一个较新的视角－“顾问咨询与市场交流”这个角度来探讨企业内部人力资源管理中“员工”问题，并尝试着如何从战略的高度解决或说提升企业内部人力资源管理方面的有效性问题。     

创业企业人力资源管理的问题及对策

针对目前我国创业企业人力资源管理面临的问题,以及创业企业所需要的关键性人力资源,从增强时优质人力资源吸引力、实现人力资源管理专业化、开展内部营销三个方面提出了相应的管理对策。     

加强内部营销 提升人力资源管理

内部员工满意是企业向外提供优质产品和完美服务的前提,市场导向的内部营销是提升企业内部员工满意度的有效方法,有助于企业获取超额回报和持续竞争力。为了将内部营销思想引入人力资源管理,要对内部营销理论进行分析,制定出现代企业进一步加强人力资源管理的一些措施。     

人力资源管理也要应用内部营销理念进行

在人力资源管理中应用内部营销理念是一项复杂的工作,本文通过维度、影响、基本思路、导向等方面的研究,来详细解析这一过程.     

内部营销在中小企业人力资源管理中的应用

中小企业的人力资源管理与其他企业相比处于劣势,从现代人力资源管理的发展趋向与我国中小企业人力资源管理存在的问题来看,应用内部营销这个管理工具,可以有效地将个人目标与企业经营目标完美结合起来,使人力资源收益最大化,使其能够真正发挥第一资源的作用。     

公司应当重视内部营销

麦瑞特饭店的主席比尔·麦瑞特曾经这样面试饭店候选经理.他告诉候选人本饭店要使三组人满意:顾客、员工和股东.虽然这三组人都很重要,但是,以上三个群体满意的先后顺序如何?当然如他所料,大部分都把顾客排在了首位,而把员工排在了最后.然而他的答案是:首先,公司应让员工满意.只有员工热爱自己的工作,并以自己的工作为荣,他们才能更好地服务于顾客.而顾客只有感到满意才会重新光顾饭店.这样,才能给股东带来丰厚的收益.麦瑞特的答案对原先人们固有的经营观念以很大的冲击,同时也给现代公司的经理们以启迪.