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《第五项修炼》自1990年问世以来．得到了国内外许多经营管理人士的认同。这本书被《哈佛商业评论》评为“过去75年中影响最深远的管理书籍之一”。作者彼得·圣吉一直关注的重点是如何通过系统思考和五项修炼．提高组织内所有员工的学习能力和创新能力，创建一个值得人们向往和全心投入的组织。1999年．彼得·圣吉被评为上个世纪对战略影响最大的24个伟大人物之一；2001年被《商务周刊》评为世界十大管理大师之一。最近。他在北京接受了本刊记者的专访。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2006,(9)
当我们这个星球上的高级物种被急速的时间和复杂的空间遮蔽住心灵之窗的时候,彼得·圣吉犹如一位游弋于广袤星空的布道者,对这个社会和这个时代萎缩的认知欲望以及自负的认知能力进行解构、梳理直至重新定位。和历史上许多伟大的思想者一样,彼得·圣吉采取了一种俯瞰式的思考模 相似文献
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洪丽萍 《当代经理人(中旬刊)》2010,(3):88-88
共同愿景能否再修炼？《当代经理人》你非常看重共同愿景和自我超越,很多企业成长初期就已经有了自己的DNA,在可持续发展上的共同愿景如何修炼？ 相似文献
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学习型组织(learning Orgranization),是美国学者彼得·圣吉在<第五项修炼>一书中提出的管理概念,现在,学习型组织已经作为一种全新概念被大家广泛接受并被付诸实践,也深刻地影响着当今政府及其他各类组织. 相似文献
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<正>大凡出色的管理学家,往往具有某种跨学科优势,他们能够以"第三只眼"看管理,获得新的视角和感悟,彼得·圣吉就是其中一位。何谓大师?《辞海》是这样解释的:"大师"指有巨大成就而为人所景仰的学者或艺术家。 相似文献
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洪丽萍 《当代经理人(中旬刊)》2010,(3)
圣吉为我们观察这个世界、这个社会提供了一种行而有效的理念,在这种理念中,我们并不是发现了自己有多聪明,而仅仅是发现了自己有多笨美国服务管理专家阿尔布莱特博士说,把一群聪明 相似文献
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在麻省理工学院的斯隆管理学院,设有一个组织学习中心,主持人就是大名鼎鼎的彼得圣吉(PeterM.Senge)。在这个中心修炼过的经理人员,很多来自壳牌石油、AT&T、福特汽车、克莱斯勒、摩托罗拉、苹果电脑等19家知名企业。甚至质量管理大师戴明(EdwardsDeming),也曾到这里回炉精炼。据中国一些学者的介绍来看,这个中心能炼出管理上的灵丹妙药, 相似文献
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<正> 微利不是信息本身带来的记者:有人说,如今已进入微利时代,而且各行各业之间竞争都在加剧,像彩电大战,汽车大战,到水战。虽说信息传递速度加快,资本流动也在加速,可利润却越来越小,我想请问郭总,你对这种现象怎么看?郭凡生:计划经济是一种短缺经济,供需的不平衡自然导致买卖双方的不公平性,而"暴利"的产生常常就是在经济转轨 相似文献
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一直以来人们都忙于应付眼前的危机却忘记自己只是惯性的服从者问题随之产生刚刚过去的2012年,对于家乐福来说,可谓真正的多事之秋。先是为盘活现金流出售希腊的资产,紧接着黯然挥别哥伦比亚,8月底先宣布年底将退出新加坡,11月就开始着手远离印尼。就是在最炙手可热的中国市场,2010-2012年,家乐福也已相继关闭了6家门店。 相似文献
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