跨文化管理的原则及步骤

跨文化冲突跨文化又叫交叉文化，是指具有两种不同文化背景的群体之间的交互作用。跨文化冲突表现在跨国经营的各个方面。各国在管理实践中的文化差异主要表现在对一些关键性文化因素的态度差异，如对于工作和成就的态度，对于未来的态度，对于权威的态度，对于家庭的责任，社会结构，等等。跨文化冲突对跨国经营的企业影响是多方面的，往往会产生种种后果：一是极度保守。使得跨国经理们只能按照呆板的规章制度来控制企业的运行而与当地员工疏远；二是自上而下的沟通中断；三是非理性反应，导致双方误会越来越。四是导致普遍的怀恨心理。此…     

跨国经营的跨文化沟通与管理问题

<正> 一、人类存在跨文化交际障碍 文化学者荣格和弗莱尔认为,《圣经》和其他神话传说通过有趣的故事隐含了人类文化的原型。例如,《圣经》上有这么一个有趣的故事:人类为了登天,就联合起来修筑通天塔。大家齐心协力,通天塔越修越高。上帝十分惊慌人类也可以上天,便心生一计,怂恿修塔的各民族各说各自的语言。结果,各民族纷争不已,不欢而散。     

从迪斯尼经历，看跨文化管理

每个国家都有各自的文化特点，各国之间文化存在着差异性，企业国际化经营的困难之处就在于如何有效地处理好这些差异，企业的跨国经营实际上就是跨文化管理。     

国际化经营中的跨文化管理

自20世纪90年代以来,全球化已经成为不容忽视的现实。随着世界经济一体化进程的加快,市场不再是某一个国家的内部市场,顾客也不再是某一个国家的内部消费者。跨国经营企业面临的是一个在诸多差异之间进行生产经营活动的环境。其中,文化因素对企业运行来说,其影响力是全方位的、全系统、全过程的。跨文化经营管理就是在     

跨文化管理的模式选择

对跨国经营的企业来讲，遇到第一道门槛就是“跨文化管理”问题。这是因为各国文化存在着巨大的差异，各民族的文化在客观上存在差别，不同国家、不同民族的风俗与习惯、道德与传统、生活与环境、风格与需求、物质与精神追求都不一样。企业“跨文化管理”，就是善于把当地文化理念融汇于经营管理之中，在企业跨国经营的资源整合、产品创新、品牌创立、市场营销诸方面更加符合本土化。通过“跨文化管理”，达到相互问的沟通和互融，消除文化障碍。     

跨文化管理中的融合之道

自20世纪90年代以来，全球化已经成为不容忽视的现实。随着生产力的发展，世界经济一体化进程的加快，市场不再是某一个国家的内部市场，顾客也不再是某一个国家的内部消费者，所有的一切都是世界的，是没有国界的。跨国经营企业面临的是一个在诸多差异之间进行生产经营活动的经营环境，企业经营环境的跨文化差异是企业跨文化管理的现实背景。一般地说，跨国经营企业所面临的经营环境包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等。其中文化因素对企业运行来说，其影响力是全方位的、全系统的、全过程的。     

跨国经营中的跨文化管理

2002年日韩足球世界杯，韩国队打入四强，韩国队荷兰籍教练希丁克(Guus Hiddink)成为韩国人的偶像。韩国总统向希丁克颁发了荣誉公民证书，使他成为韩国有史以来第一位被授予荣誉公民称号的外籍人士。     

全球化背景下的企业跨文化培训研究

跨文化培训是当今国际人力资源管理研究的一个热点领域。分析了跨文化培训的研究背景,阐述了如何界定和文化研究领域的基础理论成果,对各种跨文化培训模式进行了比较研究,总结和梳理了跨文化培训的目标、内容、方法和培训后效果评估,并对今后的跨文化研究提出建议。     

跨文化的有效沟通

1、引言随着经济全球化的进一步发展,跨国经营已经成为世界各国企业关注和竞争战略的焦点。但是,不同文化之间,价值观念、思维方式、行为准则、语言、习惯和信仰都存在着明显的差异。文化背景不同的人,其经营理念和管理方式往往大相径庭,从而导致了相异文化的摩擦和碰撞。如果不能顺利地解决这些冲突和矛盾,企业的跨国经营战略必然会遇到极大的障碍,甚至导致失败。本文结合调查访问的形式(样本抽取以香港和澳门在中国内地的管理决策人员/投资者及中国内地驻香港或澳门中资企业的管理决策人员为主),在分析影响跨文化有效沟通因素的基础上提出…     

跨文化背景下国际企业人力资源管理研究

国际企业人力资源管理是目前人力资源管理研究的一个热点领域。人力资源管理理论具有深层次的文化内涵,文化差异通过人们行为对组织效率和竞争力的影响是十分巨大和不可回避的。在人力资源日益成为国际企业核心竞争力的今天,国际企业的人力资源管理者应积极探索跨文化调适的有效措施和方法来消除文化差异的负面影响,以促进企业可持续发展。     

跨文化比较研究及其对跨文化团队的管理启示

企业全球化经营是跨国公司的战略选择,这必然带来不同民族文化之间的碰撞与融合,文化冲突是跨国公司面临的重大问题之一,也是跨文化团队管理冲突的重要来源,这使得跨文化管理研究具有重要的意义。当前宏观层面的跨文化比较研究成果颇丰,但跨文化团队管理研究较少。研究者应借鉴跨文化比较研究成果,加强跨文化团队管理方面的研究,提升跨文化团队管理水平及管理绩效。     

在全球化中创造魅力质量

简介 任何国家的经济增长都会刺激消费,拉动内需,这时就需要扩大生产能力以满足国内需求.因此,大量国外资金和其他资源被引入国内,但这可能带来金融危机甚至导致货币贬值.1997年包括泰国在内的亚洲金融危机就是一个典型的案例.     

跨国公司的跨文化管理再探

迄今为止,西方很多学者对跨国经营企业面临的文化问题进行了深入的研究,提出了很多有用的结论。本文从前人的研究出发,阐明不同的文化背景下,企业怎么样搞好跨国文化管理的问题。     

基于文化差异的跨文化管理

本文从分析跨文化管理中的文化差异入手,从组织行为的角度,将文化差异分为隐性差异和显性差异,并以此为基础导出了建构于个体水平上的文化差异矩阵,为跨文化管理面临的不同情境提供了分析框架。本文最后对海尔集团跨文化管理进行了分析。     

Globalization of Multicultural Management

Abstract

Based on a literature review of intellectual contributions by philosophers, scientists, researchers and scholars, this article illuminates the evolutionary perspectives of multicultural management systems. It bears in mind that international management practices reflect the societies within which business organizations exist. It is suggested that multiculturalism, which focuses on meritorious values of organizational incumbents, is an appropriate framework for international organizations. Many studies found evidence that multinational corporations in demographically diverse environments are more likely to emphasize over assimilation of cultural, ethical and legal value systems and that values proposed for international corporations to emphasize on similarities rather than differences.     

在金融全球化下我国金融安全若干问题综述

20世纪80年代以来,金融全球化已成为世界经济发展的一个鲜明特征和基本趋势。在金融危机频繁爆发的今天,如何能够在金融全球化中获利,又能维护国家的金融安全,尤其是象我国这样一个经济转型的国家。本文分别综述了国内外学者对于金融全球化下金融安全问题的研究,包括国外的金融危机理论;又分别从国家经济安全、金融效率、金融风险,资本外逃等方面探讨了与国家金融安全的关系。     

跨文化比较管理分析框架研究综述

本文追述了关于跨文化比较管理已有的15种分析框架,分析了其各自的理论要点和方法视角,并综述了其学术贡献与局限。在此基础上,引入新制度主义方法,提出了“基于制度文明的管理模式冰河模型”等三个跨文化比较管理新分析框架。     

酒店式物业管理对现代物业管理的促进与作用

物业管理是房地产开发建设的延续和完善,因与人们的日常生活息息相关,其发展受到公众的关注与期待。目前,我国物业管理企业与业主纠纷不断,暴露出物业管理服务行为不规范、服务范围过窄、服务水平不高等管理劣势,严重制约了物业管理的良性发展。我国酒店优雅的环境、高档的硬件设施、温馨的软件服务给消费者留下及其深刻印象。酒店如何有效的实施规范化、标准化、以人为本的管理方式以保障服务质量的高品质,是我国物业管理过程中应借鉴和思考的问题。本文通过综合分析酒店管理的先进经验,提出促进我国物业管理理念创新的途径及策略。     

Globalization Implications for Human Resource Management Roles

Globalization influences organizations that compete for customers with high expectations for performance, quality, and cost. Globalization also exerts pressure on the Human Resource Management (HRM) function to adapt to changing organizational needs and add greater value. This paper first reviews global trends, HRM roles, and the implications of globalization and culture for HRM. Using Ulrich’s (Human resource champions: The new agenda for adding value and delivering results. Boston: Harvard Business School Press, 1997) HRM model and Hofstede’s (Culture’s consequences: Comparing values, behaviors, institutions and organizations across nations (2nd edition). Sage: Thousand Oaks, CA, 2001, Academy of Management Executive 7:81–94, 1993, Organizational Dynamics 9:42–63, 1980) model of national cultural differences, it is argued that knowledge of global business trends, cultural sensitivity, business knowledge, understanding local employment practices, technical skills, and innovation are increasingly important, especially in Multinational Corporations (MNC). The author presented an earlier version of this article at The Association on Employment Practices and Principles (AEPP) conference, New York, New York, October 6, 2006.