家族企业的成长与职业经理人

残酷的现实──任人唯亲还是 任人唯贤 华人企业基本上都是家族企业。改革开放以后中国大陆新成立的企业,尤其是民营企业、私营企业,基本都是家族化管理,也就是以血缘关系和朋友关系为纽带控制。家族化管理常常受到学者和媒体的批评。企业要发展壮大,要在市场上有竞争力,不走出家族化管理的体制,不利用市场上的人力资源、管理资源,不行。但是,中国企业家面临的一个困惑是,当他们试探着迈出这一步,引人现代化的“所有权与经营权分离”的管理体制时,又缺乏可以依赖的职业经理人。大量的资产被偷窃,痛定思痛,最后发现“任人唯贤”…     

让促销为品牌资产做加法

众所周知，眼下企业，尤其是不．少拥有不菲品牌价值的企业，面对促销时往往存在“不做不行，做了也不行”的两难选择：面对销售的压力，尤其是竞争对手的凌厉攻势，不采取有效的促销，销量则受到严重打压；而做了促销，好的情况是短期扭转了销售劣势实现了销量增长，却是损害了长期的品牌形象；不好的情况则是既没改善销售疲软的颓势还损坏了品牌形象，做了个“鸡飞蛋打”吃力不讨好的事。     

生活资源换生存资源--零售加班九种

前不久，我在《新民晚报》看到一篇讲白领加班的报道，这些人基本上是“朝九晚无”。其实，当今零售业，更是一种以持续加班为特色的行业。他们甚至把“未来健康”都投入到了企业的发展中。     

与“问题”员工打交道

“为什么我认为员工不行,而员工认为我不行?” “为什么我总招不到合适的员工?” “为什么员工经常跳槽?” 一位企业经理常常这样问自己。 这几年有关管理的书籍和培训越来越多,见到的管理理论和名词多得记不过     

警惕企业也过劳死

最近，上海的一项调查显示：42％的劳动者处于超时工作状态。“拼命加班”已经成了现代职场中的“家常便饭”。虽然针对上海职场的调查只是“个别地区”的“个别现象”，但也从一定程度上反映了我国目前企业员工的基本生存状况。而前段时间接连发生的因过度加班导致员工过劳死事件，更是把这一话题推到了舆论的前台。媒体纷纷指责企业是“罪魁祸首”，社会舆论也普遍把企业主看作是“万恶的资本家”。然而有趣的是，同样是“万恶的资本家”，当国内许多企业有意“将生命作为可牺牲成本”当作职场“潜规则”的时候．欧美企业却在强制员工休假。     

远见书介

看得见的手取代看不见的手,意味着现代企业的诞生,这种企业的本质特征在于管理阶层的出现,在于管理成为企业经营的标准方法。美国现代企业的这种管理革命发生于十九世纪四十年代到二十世纪二十年代,西尔斯公司正是这种革命的典型代表。由此,德鲁克开始让企业家们回答他的三个著名的提问,继而从管理的三个面向(企业、管理者、员工和工作)架构这只“看得见的手”。对中国而言,这本书充满了挑战,挑战对所谓市场机制的传统看法,挑战管理者的智力和思想,挑战“说你行,不行也行;说你不行,行也不行”的中     

工商所加强监督管理的途径

考察我们无锡地区的基层工商所，一般只有编制6至9人，有的要负责管理两个乡镇，一个专管员要分管上百、数百家企业或上千个体工商户，有些干部一个人要分管2到3个业务条线的管理工作，市场主体的登记管理、各种规费的收取，使工商所的干部长期陷在繁忙的事务工作中，工商所的职能出现某种程度的“偏差”。工商所在社会上和群众中的印象往往局限于“办办照、收收费”。另外，由于监督管理职能的不到位或力度不强，一些市场主体视工商行政管理机关为“可有可无”的部门，不用说树立权威，就是地位也受到了威胁。根据工商所存在的监管薄弱现象…     

《差距》之后看《榜样》

批评是需要勇气的，批评也需要代价！2005年的6、7月间，有一本本版的财经书很是引人注目，作者姜汝祥以畅快淋漓的文笔，大胆提出了一个当时大家也许都能感觉到但是从来没有人提出来的问题，中国一流企业离世界一流企业有多远？作者首次以批评的态度分析当红的中国企业存在的问题，首次质疑成功的中国企业家的一些做法。书出版后，有读者称“看到了中国管理学者的良知”，出版界人士评论这本书引领了中国本版财经书的出版热，但也有人批评“姜汝祥出版《差距》唱衰中国企业”。     

“加班时间安排”规制的劳动基准立法：国际镜鉴与中国进路

工时弹性化时代，西方发达国家采用变形工时制，实现加班时间的劳动基准弹性化规制，并通过扩张劳动者的时间自主权，减轻因缺乏加班时间上限的强制基准而产生的负面效应。为了解决我国加班时间安排劳动基准法律规制僵化的问题，《劳动法》应打破综合计算工时制与标准工时制的界限，将两者有机结合起来，拓展标准工时强制基准规制的灵活性。在此基础上，以现行的年工时总量为上限，实施以3个月为参考期的加班时间弹性化规制，降低年加班时间总量。同时，明确规定加班时间弹性化规制参考期内日和周的最高工时数，完善加班的补偿休息制度和加班安排的决定程序，确保劳动者的时间自主权。从而实现“加班时间安排”兼顾“弹性”与“安全”的规制目标。     

黑龙江省经济管理干部学院培训学院

黑龙江省经济管理干部学院培训学院以“创新培训教育，服务龙江经济”为宗旨，以“站在高端、行在中层、赢在班组”为定位，以经济领域干部、企业高层管理人员、专业技术人员的能力建设为重点，不断创新培训模式，提高人才培训质量。学院是国家工业和信息化部确定的企业领导干部和银河培训工程培训基地，黑龙江省民营企业家培训基地，中国注册设备监理师培训单位，省委组织部、省工信委和省国资委等政府部门、行业协会及国有大型企业的培训基地，获得“中国企业教育先进单位百强”和“中国企业培训示范基地”荣誉称号。     

BSR活动

BSR与诺基亚公司联合召开北京经济技术开发区劳动用工论坛 2011年5月18日，BSR与诺基亚公司共同举办的北京经济技术开发区劳动用工论坛圆满落幕。论坛首先分享了BSR受诺基亚公司委托，针对北京亦庄开发区内11家企业的100多名员工和管理者所开展的劳动用工状况研究报告，分析指出经济开发区企业所共同面临的过度加班、招聘难、离职率高、生产线管理缺乏经验等主要挑战，并就“生活条件和员工福利改善”、“培训计划”、     

苏宁电器:有争议的中小板领头羊

2004年中，深圳市场中小企业板开设以来，其运作模式便受到各方面的广泛非议，诸如“换汤不换药”之类的批评不断，更为重要的是，中小企业的重要特点之——高成长性，并未在已经挂牌的三十几家企业中明显表现出来，由此，整个板块不过沦为与主板市场“小盘股”一样的尴尬境地。     

企业干部培训应侧重能力

以往企业干部培训沿袭了“学院式”教学方式,唯书本,培训方式是“教管理”,书是主体,人是被动的接受者,培训过程只是单纯地向企业干部传授知识,而忽视能力的提高。当今企业干部的培训要一改过去的做法,着重以提高企业干部的能力为主,在知识、态度和技能之间找到一个结合点,以解决企业干部行动能力差的问题。在课程设置上要遵循战略性、竞争性和可操作性的组合结构,并形成人文发展、战略管理和管理技能三者均衡的内容体系。在     

运用经济户口 服务企业经营

几年来，北京市工商局大兴分局西红门工商所紧密围绕企业行为的具体环节和全过程，在企业登记注册、法定代表人、商标管理、广告管理、合同管理、市场巡查、企业信誉和违法行为查处情况等８个大类２４个项目上，全面建立能够反映企业全貌及企业监管全部内容的“经济户口”。为使监管工作避免盲目性，更有针对性，他们在日常巡查中，将辖区各类“经济户口”分门别类，采取重点行业重点查，一般行业经常查，新兴行业突出查的方式。在日常巡查中，所领导要求干部对“经济户口”管理要做到“三清一明”，即门清、户清、片清，情况明。工商所对辖…     

老板最可怜，老板最可爱

对于老板和职业经理人，理论界偏向职业经理人的多些，对老板有很多批评，总是强调．引入职业经理人，而不是家族人来管理．要“信任职业经理人”，要给经理人“充分授权”。类似的言论很多，许多人也在进行这方面的培训，但有什么用呢?山还是那山，水还是那水，企业还是那企业，经理人还是那经理人。     

泸县物价局：泸县开展医药价格专项检查效果明显

绵阳市物价局认真落实市委《关于开展干部作风整顿工作的实施意见》，在第一阶段广泛“学习动员”初见成效基础上，接着进入花大力气进行全方位的“对照检查”阶段。局领导班子针对市委提出的五作风、七治理及七倡导，率先对照进行自我剖析，同时带动全局各级领导和干部进行深入剖析：1、广泛征求意见。通过开座谈会，设置意见箱，公布举报电话等形式，认真查问题。2、开展交心谈心活动。要求党员和干部带头交心谈心，上下级之间、干部之间、干群之间、局领导与全局干部和群众之间进行广泛交流。3、全局各级领导和干部都认真撰写个人剖析材料；搞好批评和自我批评。通过这次“对照检查”，使全局党员、干部的政治思想觉悟真正提高。     

登管分设与登管衔接

1988年，我局明确提出将工商行政管理的工作重心从原来管理集贸市场和个体工商户，转到加强以企业为重点的市场经济秩序的监督和管理上。为从根本上解决原来登管合一的工作体制存在的“重登记轻管理”，甚至“只登记不管理”等问题，我局决定将企业登记与监督管理两种职能分开，设立企业监督处，区县局设立企业监督科，并按行政区划或经济区划组建企业监督管理所，或在综合工商所中设立企业监督管理组，实行企业专管员制度，形成了对企业的日常监督管理系统。目前，全市从事企业监督管理的干部有近千人。监督管理工作从组织机构和人员上有了…     

国有企业干部管理初探

国有企业在干部管理工作中，一方面要尊重市场，在市场经济原则下引入选拔使用优秀领导人才的公平机制，一方面要加强企业党建工作，完善惩治与预防腐败体系，建立健全国有企业领导干部监督管理机制。文章从对“敏感’’单位和部门干部管理、完善干部管理考核体系、加强国有企业干部监督工作三个方面，探讨国有企业干部管理的工作的具体措施办法。     

加强全面预算管理运筹提升企业控制力

全面预算管理作为我国“企业制度建设”、“强化管理”的基本方略已经受到政府、学术界、各类企业的广泛关注。例如国家经贸委早在３年前就把“推行全面预算管理”写进了《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》中，财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》已于近期颁布实施。一批企业已把今、明两年称为“全面预算管理年”，不少公司把董事会下设立“预算委员会”作为完善公司治理的内容之一。我们认为从职业经理的立场上，准确理解全面预算管理的科学内涵、准确把握全面预算管理的操作要点是重要的突破口。…     

西安：每年2500万元支持半导体照明示范工程

建设绿色照明示范城市，光靠政府和企业哪一方都不行，近日，广东绿色产业投资基金发起的“EMC联盟”应运而生，并正式落户深圳。