企业文化转化为企业核心竞争力的思考

基于企业文化的 核心竞争力分析 企业文化与企业的核心竞争力是两个独立但是又有交叉的概念。在一定程度上,企业文化构成企业核心竞争力的一部分,但它既不等同于企业的核心竞争力,也不是完全被包含在企业的核心竞争力概念中,它对企业核心竞争力的构建、维持、提升和更新都发挥着不可忽视的重要作用,成为当今企业核心竞争力建设过程中最重要的因素之一。     

知识经济形态下企业竞争力文化因素论

在知识经济形态下,企业竞争力的强弱主要表现为是否具有先进的价值理念,而价值理念是企业文化的核心构成要素。当企业之间的竞争处于强强对抗或持久战的时候,企业文化便成了一项具有决定意义的竞争力,企业"文化力"也就成为企业核心竞争力的具体表现。为此,文章提出"企业竞争力文化因素论"观点,并对这一观点进行详细论证。     

谈企业文化与企业核心竞争力提升

企业文化是企业的核心资源之一,是影响企业核心竞争力最重要、最广泛的因素。文章通过阐述企业文化和企业核心竞争力的内涵及其相互关系,进一步探讨企业通过建设优秀企业文化来提升企业核心竞争力的重要途径。     

谈企业文化与企业核心竞争力提升

企业文化是企业的核心资源之一,是影响企业核心竞争力最重要、最广泛的因素。文章通过阐述企业文化和企业核心竞争力的内涵及其相互关系,进一步探讨企业通过建设优秀企业文化来提升企业核心竞争力的重要途径。     

加强企业文化构建,提高企业核心竞争力

企业文化是当今时代企业最强劲的核心竞争力。本文在分析企业核心竞争力内涵及构成要素的基础上,结合企业文化的性质和作用,探讨了加强企业文化构建,提高企业核心竞争力的策略。     

论企业文化在塑造核心竞争力诸因素中的核心地位

本文借鉴7S模型分析了塑造企业核心竞争力的影响因素和途径,运用文献和案例论证了企业文化在塑造核心竞争力的各因素中居于核心地位,指出了塑造核心竞争力的途径是运用先进的企业文化培育和谐的7S体系。     

核心竞争力与企业文化建设策略

核心竞争力是企业发展的原动力,是企业领先于竞争对手的特殊能力,也是企业长期积累且独自拥有的文化。企业核心能力的构成应包括企业管理文化、创新文化和技术文化。当今,随着知识经济的到来,企业文化从经营理念、价值观念、行为规范和知识技能等决定着企业整体经营能力,同时企业文化为整体企业核心竞争力奠定了基础。文章通过文献综述和问卷调查力图揭示核心竞争力与企业文化之间的关系,并对建立基于核心竞争力的企业文化建设提出建议。     

基于创新文化背景下的企业核心竞争力构建

企业创新文化是未来的经济,没有创新文化的支持,企业的核心竞争力不会长久。创新文化构成企业在创新环境下的核心竞争力,是企业的一种资源,其精神层则是企业创新文化的核心和本源力量。企业必须在创新文化和核心竞争力的互动中,建立激发创新人才的企业创新文化氛围,才能使创新文化内化为企业的核心竞争力,并最终使创新文化支持的企业核心创新竞争力成为企业的创新竞争优势。     

试论企业的道德文化建设

在市场经济条件下,企业的发展来源于对企业精神的认同和共同的价值观.优秀的企业文化是构成企业核心竞争力的重要组成部分,企业的道德文化是企业文化的核心,因此建立真正意义上的企业道德文化已迫在眉睫.     

企业文化决定核心竞争力——企业文化之管见

企业的管理人员都应理性、自觉地看到,企业真正的竞争力关键在人。相对于技术、设备、产品、资金、管理等因素,人是最重要的因素,而能够对人的意识、思想、行为产生作用的又恰恰是文化。所以我想说,企业的核心竞争力是在企业的文化上,在企业文化的引领作用上,它最终决定了企业的核心竞争力。     

创新管理 应对新形势下人力资源管理风险

2008年．我国相继确立并颁布了《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》等,预示着人力资源管理法制化格局的形成,人力资源管理的内在风险逐步显现。因此,适应于人力资源管理职能由传统的人事行政管理向战略性人力资源管理转变的趋势,着眼于人力资源管理的风险防范与控制．企业对人力资源管理制度、管理方式、管理流程进行重新审视和创新已刻不容缓。     

创新管理提高企业核心竞争力——在"2007上海企业100强暨第一届上海市中小企业管理现代化创新成果奖发布会"上的讲话

很高兴参加"2007上海企业100强暨首届上海市中小企业管理现代化创新成果奖发布会"。首先,我代表市经委.向参加会议的100强上海企业和获得企业管理现代化创新成果奖的中小企业表示热烈的祝贺!     

丽尊一年缔造品牌神话

每年10月历来都是音响行业的旺季,大大小小的国内外音响厂商都不约而同地为其将要在旺季推出的新产品或市场活动预热,多多少少使原本平淡的市场弥漫着战火的硝烟。一个推出仅有一年的新品牌异军突起,综合竞争力排进了行业十强,它就是丽尊。以“高档产品大众化”竞争策略,抢滩市场与大多数成功的品牌一样,丽尊的成功也非常富有传奇色彩。2002年9月进入音响行业,2002年10月19日首日在全国上市销售即卖出了单店21套的日销量,第二天攀升至23套,连续两天位居广州国美销量榜首,在业界引起哗然。时隔仅仅半年,丽尊又在昆明国美以单店61套的日销量,…     

剖析李嘉诚“霸业”走势

胸襟宽阔、富有爱心的李嘉诚,耳听“投资内地、不乏败笔”的指责,真的会被自己打倒吗?     

倡导管理创新履行社会责任增强核心竞争力——在"2007上海企业100强暨第一届上海市中小企业管理现代化创新成果奖发布会"上的讲话

欢迎大家参加"2007上海企业100强和第一届上海市中小企业管理现代化创新成果奖发布会"。上海企联举行这次发布会的目的,是希望通过企业、政府和社会组织三位一体的努力,积极宣传100强企业为上海经济发展作出的突出贡献,促进上海大     

创新监理企业的服务

在我国，监理行业发展仅20年的历史。尽管我国监理企业正逐步发展壮大，但问题并存。近期发生的上海”莲花河畔景苑”1栋13层在建住宅楼倒覆、一些城市桥梁坍塌等事故，暴露的是建设工程施工质量问题．同时也折射出监理不力问题．特别是全程监理严重跟不上。因此．推动监理企业健康发展、又好又快发展是一项十分紧迫的任务。     

三立：钛行业的新星

初见张克难董事长就被他的豁达、儒雅、睿智所感染,谈吐间不时透着青春向上的活力,让人难以置信眼前这位高谈阔论、英姿飒爽的企业老总竟是一位67岁的老者。张克难所执棒的宝鸡三立有色金属有限公司,是专业生产纯钛及钛合金丝的厂家。三立公司3年来,销售翻了三番,设备、场地、员工扩大了四倍。今年已取得了ISO9001-2000质量认证,荣获宝鸡市重合同守信用单位称号,成为全国同行业的佼佼者。钛主要应用在军工项目、航空航天、民用领域。我国钛的储量极为丰富,占世界已经探明储量的60%,为开发和利用钛材料提供了得天独厚的便利条件。但我国的…     

目标凝聚形成团队合力

一个公司的领导班子,必须是一支特别能战斗的团队。造就和提高这个团队战斗力的方法途径有多种多样,以目标凝聚公司领导班子,是建立高效团队,形成团队合力的有效做法之一。     

厉以宁评析企业文化建设的深层问题

一、关于公平公平,在经济学和管理学中都是一个难以解决的问题。经济学家对公平曾有三种解释: 第一种解释是:平均分配是公平。当然,一般条件下平均分配不是公平,但在特定条件下平均分配是公平的。举两个例子:一个城市严重干旱缺水,这时必须平均分配,不管这个人有钱没钱、有势没势,每人每天都是一桶水,这就是公平。另一个例子是发生了     

建筑垃圾处理的现状与展望

随着城市化进程的不断加快,城市中建筑垃圾的产生和排出数量也在快速增长。人们在享受城市文明同时,也在遭受城市垃圾所带来的烦恼,其中建筑垃圾就占有相当大的比例,约占垃圾总量的30%～40%。这些建筑垃圾绝大部分采用填埋方式处理