企业如何实施管理培训生计划——以香格里拉酒店集团为例

管理培训生计划是积极预定、储备高级管理人才的一种人才培养制度,为国内外越来越多的企业所认同。本文以香格里拉酒店集团的管理培训生计划为例,系统分析了该计划实施的前提以及由此带来的公平问题,重点阐述健全的管理培训生计划的运行机制。     

工商管理培训的可持续发展研究

工商管理培训的红旗还能打多久？本文认为集中调训式的工商管理培训将会走过高峰期,但面对工商企业的企业管理培训是一项长期的战略任务。工商管理培训要持续滚动发展,必须不断地、适时地推出新的培训项目和品牌。新时代的工商管理培训要在抓住大中型企业领导人员培训的同时,应下力气向星罗棋布的中小企业和个体创业者拓展。     

管理培训新思索

2001年是新世纪的第一年，也是实施“十五”计划的第一年，随着新世纪的发展，经济全球化执头更加迅猛，中国的经济钭开始全面转，企业已经进入了参与国内外全面竞争时代，企业管理也将越来越需要适应全球一体化。管理培训作为经济发展中渐趋成熟的一个行业正在按照国际标准，在市场化和可信度等方面体现其市场价值，同时担负着引导企业参与市场竞争并走向世界的重任。面对这样一个全新的市场和全新的历史使命，唯有在管理培训的理念上作出新思考，在管理培训的实践中作出新探索，才有可能不辱使命，再领风骚。     

近看管理培训生制度

管理培训生制度是一种人才培养制度,本文阐述管理培训生制度的具体内容及开发管理培训生制度的意义,同时详尽从供需角度进行原因分析,即对跨国公司钟情管理培训生及毕业生青睐管理培训生两方面分析,对论证管理培训生制度存在和发展提供理论依据。     

如何选择好的管理培训导师

在培训领域多年的经验和所见所闻（我参加过许多培训师的课程，私底下也听过许多学员课后对管理培训导师的评价），对培训导师，可以总结以下两句话：     

体验式管理培训

“I hear and I forget．I see and I remember，I do and I understand．” （所听易忘记，所见的只是记住，实践才能出真知。） ——培训絮语 孔子的一位学生在煮粥时，发现有肮脏的东西掉在锅里，他连忙用汤匙把它捞起，他想到，每一粒米都来之不易啊，于是便放进嘴里把它吃了。刚巧孔子走进厨房，以为他在偷吃，便教训了他一顿。经过解释，大家才恍然大悟．孔子很感慨地说：“我亲眼看到的事情都不能确定，何况是道听途说？”     

企业人力资源培训现状及发展途径

在当前企业管理中,越来越多的高层领导者认识到人力资源管理对于企业人才建设的重要作用,并且通过各种方法和培训活动来增强企业内部的凝聚力和人才的稳定性,降低流动率。本文对企业人力资源管理中的培训环节进行分析,探索企业内部培训的当前现状及未来发展,以期对各个企业中人力资源管理方法提出建设性意见。     

高校学生干部管理培训的思考

随着高等教育改革的不断深化,各高等院校为培养优质的人才,不断加强学生工作的管理与提升,力争在日益激烈的竞争中取得佳绩。高校学生干部作为高校学生工作中的一支重要力量,对促进高校教育事业的发展和精神文明建设起着十分重要的作用。开展学生干部培训工作,能增强他们的专业管理能力和执行力,有利于学校的可持续发展,有利于增强核心竞争力和塑造良好的组织文化。本文从当前高校学生干部培训中容易出现的问题入手,提出干部培训要有计划、有目的的进行。     

企业工人技师管理培训研究

技师是企业中不可或缺的技能型人才,企业若想可持续发展和壮大,就必须充分重视技师队伍的管理和培养。笔者针对企业工人技师的管理与培训进行研究,主要探讨了目前不少企业在工人技师管理与培训中所面临的一些问题,分析这些问题产生的原因,并在此基础上给出针对性的解决策略。     

现代企业教学培训指标体系的评估

本文以企业教学培训指标如何评估作为研究对象,通过列举培训组织实施、管理培训效果评估和具体课程培训指标评估,分别阐述了企业在教学培训过程中的一系列指标体系的综合评估的具体做法。从而为企业实施更为细致的教学方式提供教学参考。