财务控制是集团控制的重要手段

随着企业改革的不断深入,现代企业制度的逐步建立,为了应对日益激烈的市场竞争,形成了很多以资本关系为纽带的企业集团。集团公司的财务控制是集团控制的重要手段,财务控制的目标是企业财务价值最大化,集团公司的财务控制应致力于将企业资源整合优化,使企业资源消费达到最小而其利用效率最高、企业效益最大,实现集团公司所属子公司能在经济效益上成为企业集团新的利润增长点。本文从以下几个方面分析集团公司对子公司如何实施财务控制。一、财务控制模式集团公司对子公司财务控制模式,一是集团公司对子公司采取集权式的财务控制模式;二是集…     

浅谈森工企业集团内部价格管理机构的作用和价格管理特点

1．森工企业集团公司价格管理机构的作用。①掌握和执行国家有关价格法规、政策方针，指导企业集团内部产品定价。②对森工企业集团公司各子公司同一种产品价格进行协调管理是集团公司价格管理机构一项重要工作内容。各子公司（林业局）产品大致相同或雷同（如内蒙古大兴安岭林区各林业局生产的落叶松加工用原木几十年未变。近十几年发展起来的林产工业产品也基本一样，如人造板类、地板砖类、卫生筷子等）。这些相同产呢价格一旦确定以后，在一定时间内应有相对稳定性，需要集团公司所属于公司共同遵守。因为如果有哪个子公司违犯这种约定…     

"金农"成长记

江西金农米业集团是2007年由江西省上高县内的8家省市级龙头企业组建的民营集团公司,以江西金农米业有限公司为母公司,旗下包括圣牛米业、华敏粮油、家和米业、龙艳米业、帝缘食品、圣龙食品、明珠米业7家子公司.经过几年的发展,集团不断优化产业布局,延长产业链条,提升精深加工能力,逐步形成了一元主体单元化经营的专业公司生产模式,生产经营和项目建设呈现勃勃生机.     

内蒙森工集团财务管理机制的构建

企业集团是以资本为纽带由集团公司(母公司)、子公司、分公司、关联企业等组成的多层次、多元化企业群体。一方面集团公司可按独资或股份公司组成,按《公司法》规定,形成董事会、监事会、经理层的责权关系体制和相互制衡的自我约束机制。作为所有者代表的董事会与所聘任的经理层之间存在明确的权责规定,其中关于财务管理问题是双方权责规定的重要内容,其实质是要强调所有者对经营者的约束与控制。另一方面,集团公司又是母公司,通过直接或间接方式对外投资,掌握子公司的控制性股权,实施产权管理,也存在集团公司对下属子公司的财务管理与监督…     

中国农业上市公司董事会存在的问题及其完善管理对策

本文在分析了中国农业上市公司董事会组织建设和决策机制存在问题的基础上,提出了完善农业上市公司董事会决策机制和中国上市公司董事会结构与运作的具体管理对策。     

山东金德利集团快餐连锁有限责任公司

山东金德利集团快餐连锁有限责任公司是一家集快餐经营、食品生产、物流配送于一体的大型集团公司，隶属于济南市粮食局。其前身是济南市粮食局所属的槐荫粮食分局、市中粮食分局、历下粮食分局和天桥粮食分局，公司历经近二十年的积极探索与大胆实践，于2006年，经济南市国资委批准，通过对四家粮食分局实施改革、改制，并按照现代企业制度和现代产权制度的要求，依法设立了国有控股的投资主体多元化的餐饮集团公司。     

论集团公司内部会计委派制度

一、实行财务主管委派制的组织结构、权限及管理1.委派人员组织结构:委派会计是集团监督管理所辖企业的代表,委派会计的行政关系隶属于集团公司,与集团所属公司之间的关系是协作监督关系,受集团公司和所在公司双重领导。委派会计主要管理派驻单位的财务人员。2.委派人员的职责、权限:集团公司根据每个派驻公司的具体情况,赋予委派人员一定的权利并承担相应的责任,要“责、权、利”分清。①职责:保证所在公司资产安全、完整;按照国家财会制度和集团公司有关规定进行会计核算和财务管理,当好所在企业领导的参谋和助手;制定所在公司的财务管理…     

智强集团公开招收下岗青工反响强烈

智强集团公开招收下岗青工反响强烈田成彬四川省达县粮食局所属的四川智强食品集团公司,主要生产“智强”牌核桃粉系列产品。近年来企业经济效益较好,已成为达川地区、达县的利税第一大户,被列为四川省“小巨人”企业。今年１～４月,该公司已实现销售收入３５９６万元...     

论集团公司内部会计委派制度

一、实行财务主管委派制的组织结构、权限及管理 1.委派人员组织结构:委派会计是集团监督管理所辖企业的代表,委派会计的行政关系隶属于集团公司,与集团所属公司之间的关系是协作监督关系,受集团公司和所在公司双重领导.委派会计主要管理派驻单位的财务人员.     

以改革为突破口实现国有森工企业又好又快的发展

中国吉林森林工业集团有限责任公司于2006年11月16日正式挂牌成立,成为我国第一家产权多元化的大型森工企业,实现了国有森工企业体制、机制的重大突破.中国吉林森林工业集团有限责任公司是在原吉林森林工业(集团)总公司基础上改制重组的国有控股企业.改制重组前的吉林森工集团拥有子公司和控股子公司24个,在册员工总数13.8万人,年营业收入28亿元,年均利润5000万元左右,除了所属八户森工企业沉重的冗员和社会负担外,还有十一个濒临破产的城市加工企业和专业公司.     

上海蔬菜(集团)有限公司 当好上海“菜篮子”工程主力军

<正>上海蔬菜(集团)有限公司是由拥有50多年历史的上海市蔬菜公司,于1999年3月按现代企业制度要求改制而成。集团以蔬菜、肉类、水果、粮油、冻品、水产、南北干货以及花卉等农产品批发市场经营管理、生鲜配送为核心业态,开展为食用农产品大市场、大流通体系配套服务的相关适度多元化经营,涉及酒店餐饮、不动产管理、服务贸易等领域,是一家核心主业突出、综合配套齐全的大型国有全资公司,是上海"菜篮子"工程的主力军、主渠道。集团现有二级子公司14家,三级子公司11家。二级子公司中主业企业8家,共经营管理农产品批     

航星集团抓住机遇破浪前进

我们上海航星机械集团有限公司是一家跨行业、跨地区,集科、工、贸、服务为一体的中外合资集团企业,所属全资子公司9家,在全国各地拥有销售分公司及办事处30多个,形成了完善的销售网络。近几年来,我们紧紧抓住改革开放的契机,积极引     

四川服大集团哈哥兔业

四川服大集团原名为四川省井研服大蛋白饲料有限公司，创建于一九八六年，二00二年六月，经四川省工商行政管理局批准，在乐山市工商局登记注册为四川服大(集团)有限公司，二00三年颁发集团登记证。集团总部设在乐山市市中区白燕路29号，集团法定代表人、董事会主席为荣新富。集团所辖一个母公司六个子公司，业务涵盖食品加工、医药化工、     

论董事会独立性

公司治理结构中，董事会独立性问题正日益受到理论界和实业界越来越多的关注，美国全美董事会联合会专家组成的蓝带（Blue Ribbon)委员会提供的《首席执行官、董事会和董事的业绩评估》报告中，就特别强调每一个董事会都应“判定他是否有必要的信息、独立性、影响力、广泛的阅历和专长以及时间来履行其职责，”在其另一份报告《董事的职业化和专业素质》中也指出，“最重要的是，董事会应该（1）独立董事占大多数；（2）制定自己对独立性的定义；（3）披露任何可能会影响董事独立性的关系。”按照一般的标准，董事会中独立董事所占的比例代表了董事会的独立性，目前，世界各国越来越强调独立董事在董事会中的比例和职责。根据OECD1999年的调查显示，独立董事所占的比例，美国为62%，英国为34%，法国为29%，尽管关于董事会独立性的制度建设在最近20年才在全球推广，其实，在首创独立董事制度的美国《1940年投资公司法》就规定至少需要40%的董事由独立人士担任，实际上，美国公司尤其是大公司和上市公司中，董事会的独立性大多高于这一指标且呈增强趋势，《财富》美国公司1000强中，董事会独立性平均高达80%以上，标准普尔500家公司的董事会的平均独立性也超过三分之二，那么，董事会独立性的理论依据是什么？独立董事的效用、作用机理和条件有哪些？中国在现代企业制度建设中如何加强董事会独立性，使董事会在公司治理中发挥应有的作用而不是如目前较为普遍的流于形式。     

上市公司董事会规模影响因素研究

本文利用沪深两市2002～2005年879家上市公司的数据，研究了我国上市公司董事会规模的发展趋势及其决定因素。根据以往的研究，我们发现公司董事会的规模大小取决于董事会监督功能和建议功能之间成本与收益的权衡。本文从公司特征、股权特征以及其他董事会特征等方面来研究董事会的规模，研究发现董事会的规模与公司的规模显著正相关，而与公司的成长机会显著负相关；研究还发现，公司的股权特征和其他董事会特征对董事会规模也有重要影响。     

强化企业集团财务控制刍议

随着时代发展和信息产业化新趋势的演化.企业的集团化趋势日益明显,集团企业层出不穷,改变了我国国民经济的结构和经济发展的模式,也影响着企业的经营方式和财务政策.但由于规模不断扩大,组织结构复杂,集团财务控制问题一直是困扰各集团公司内部管理的一大难题.笔者从产权明晰、权责明确、完善子公司的考核指标体系、实行预算控制、对子公司进行授权控制等方面论述如何强化企业集团财务控制.     

安徽燕之坊食品有限公司简介

<正>安徽燕之坊食品有限公司成立于2001年5月,是一家集生产、销售、科研及开发于一体的现代化综合型企业,公司凭借专业粗粮加工技术和"燕之坊"、"山野香"等知名品牌而享誉全国。公司下辖三家全资子公司,一     

加强集团公司财务管理的思考

集团公司是由多行业、多层次法人组成的企业系统，层级多，管理链长，各子公司又构成相对独立的管理，这些因素给集团公司的财务管理带来很多困难。在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理．而财务管理又是企业管理的中心环节。如何对集团总部和分部的财务妥善定位，加强子公司间的战略协同度．促进产业升级．提高集团整体效益，已成为摆在我们面前的越来越紧迫的问题。     

财务总监委派模式的探讨

随着经济体制改革的不断深化，一些行业主管职能部门相继改为受政府委托实施对原行业国有资产管理的集团公司，原各所属企业成为集团公司的子公司。这种由行政管理体制向企业管理体制的转变，其产权关系涉及到政府、母公司、子公司三级。政府直接投资于母公司并直接拥有母公司的所有权。     

大兴安岭北奇神绿色产业集团经营管理对策研究

大兴安岭林业集团公司是全国第一批实施天然林保护工程的试点单位,在林区木材产量大幅度调减、林区富余劳动力急剧增加的情况下,发展非林非木产业成为大势所趋。为使天保工程顺利实施,达到预期效果,大兴安岭地区于2002年组建了大兴安岭北奇神绿色产业集团有限责任公司,所属6户子公司,16户成员企业,运营两年来,累计上缴税金800万元,上缴利润210万元,直接安置就业人员4500余人,间接安置就业人员2万余人,取得了较好效果,成为林区发展绿色产业的龙头。一、集团公司基本情况及经营状况集团公司拥有总资产4.2亿元,年创产值4.5亿元,下辖丽雪公司、…