企业高层团队和谐整合的概念、制约因素及其内容研究

企业高层领导人才缺乏和现有企业高层团队整合不和谐的问题一直阻碍着中国企业的发展,基于企业高层团队不和谐的视角对企业高层团队和谐整合进行研究成为一种必然趋势。本文在和谐管理理理论的基础上,基于协同论与系统观的思想,对企业高层团队和谐整合的概念进行了初步界定,并以层次分析的方法研究了制约企业高层团队和谐整合的影响因素,探讨了刚性整合与柔性整合相结合的高层团队和谐整合内容。     

企业高层团队和谐整合之宏微观特性研究

基于"3C"范式对企业高层团队和谐整合进行研究,可以发现企业高层团队整合和谐性包括五个方面的内容,即构成和谐性、组织和谐性、内部和谐性、外部和谐性和总体和谐性.这五个方面的和谐性一旦形成,企业高层团队自身会具备一定的宏微观特性.其中,宏观特性是企业高层团队和谐整合的目标,包括开放性、相干性、涨落性、主观能动性和非完全组织性;微观特性是企业高层团队和谐整合的运行机理,包括团队组成原理、能量结构原理、能量释放原理和能功转化原理."3C" 范式、企业高层和谐性与高层和谐性宏微观特性之间有着密切的关系.     

董事会权力层级、创新战略与民营企业成长北大核心CSSCISSCI

层级以多种形态普遍存在于各种团体和组织中,然而现有研究却很少关注董事会团队的层级结构。在我国"关系本位"与"权威服从"的社会文化背景下,权力层级导致的个体互动差异对团队的影响尤为突出。本研究基于组织层级理论和高层梯队理论,采用非线性中介检验方法,以2011—2015年我国民营上市公司的数据为样本,探索董事会权力层级通过创新战略对民营企业成长的影响。结果发现,董事会正式权力层级会促进民营企业创新战略,而非正式权力层级会阻碍创新战略,正式权力层级与非正式权力层级之间存在替代作用;创新战略对民营企业成长产生先抑制后促进的影响;创新战略在董事会权力层级与企业成长之间存在非线性中介作用。研究结论对于民营企业优化董事会权力层级结构、实现可持续发展与高质量成长具有较为重要的实践价值。     

论民营企业文化管理中和谐的缺失与建构

本文主张以和谐思维为指导,提升民营企业的文化管理水平,实现民营企业与社会的和谐发展及其内部诸要素的和谐互补,是构建社会主义和谐社会这一伟大课题中的应有之义。文章分析了民营企业文化管理中存在的不和谐现象及其成因,提出以和谐思维为指导,不断创新民营企业文化管理,包括企业精神文化与行为文化的和谐、企业精神文化与制度文化的和谐、企业精神文化与物质文化的和谐。     

私营企业的和谐角色及其培育途径

社会主义和谐社会是一个多层面的大系统，私营企业是其中一个重要的子系统，理应担当相应的和谐角色。私营企业和谐角色包括企业内部的团队和谐、企业与社会之间的责任和谐、企业与自然之间的生态和谐。具体培育途径主要有加强教育、社会评价、法律惩治、提高素质四方面。     

创业团队行为整合、关系学习与创业绩效——创业团队行为复杂性的调节效应

创业团队行为整合一直是新企业创建与发展过程中的关键议题。如何通过整合强化本身的行为以有效回应环境与外部关系是创业团队在转型经济背景下亟待解决的重要问题。基于高层理论和组织学习理论，本研究采用223份新企业的两阶段跨期数据，实证检验了创业团队行为整合、关系学习与创业绩效的关系，并探究了创业团队行为复杂性在上述关系中的调节效应。结果表明，创业团队行为整合对关系学习和创业绩效分别有显著的影响，且关系学习在创业团队行为整合与绩效之间具有中介效用。此外，创业团队行为复杂性调节了创业团队行为整合与关系学习之间的关系，但对关系学习与创业绩效关系的调节作用不显著。本研究进一步完善了创业团队相关理论以及组织学习理论，也为新企业的发展提供了一定的借鉴。     

民营企业和谐劳动关系分析——以河北省为例

民营企业作为解决就业问题的重要渠道之一,其劳动关系目前是构成整个社会劳动关系的主体.本文通过分析河北省民营企业劳动关系现状,总结了河北省民营企业劳动关系建设方面存在的普遍问题,从建立和谐企业的角度给出民营企业和谐劳动关系的建设对策.     

基于和谐管理理论的创新团队管理——界面系统关键要素辨识

在创新团队管理中资金、技术、人才等核心资源配置问题具有明显的边界属性,对这些属性因素予以清晰界定是创新团队提高管理效率的一个重要研究课题。文章创造性地将界面管理与创新团队有机结合,在剖析管理界面系统结构各类界面的前提下,通过应用BP-DEMATEL(即后馈神经网络(Back-Propagation Neuron network)与决策试行与评价实验室评价(DEMATEL)相融合的方法),提出一种创新团队管理界面系统关键影响因素识别方法。该方法不仅通过BP网络的联结权重替代直接影响矩阵(DIM)的元素,有效克服了传统DEMATEL方法专家构造DIM过于主观武断的内在缺陷,而且在创新团队界面分析过程中从和则、谐则视角充分体现了团队和谐管理的创新思维。实例验证结果表明,所提方法实践可操作性较强。     

理性视域中的和谐发展

在社会发展的不同时期,发展观也表现得迥然有别。大致说来,迄今为止,发展观依次经历了传统发展观—可持续发展观—和谐发展观几个阶段。与以往发展观相比较,和谐发展观对"何为发展"、"为何发展"、"怎样发展"的理解更加科学、合理。     

党组织在构建和谐民营企业中的作用

企业是国民经济的细胞，构建和谐企业是建设社会主义和谐社会的重要组成部分。民营企业党组织在构建和谐民营企业中充分发挥作用：发挥民营企业党组织“促进企业健康发展”功能，为和谐民营企业的建立打下坚实的基础；发挥民营企业党组织的政治表达功能，促进党组织与企业主的和谐；发挥民营企业党组织的利益表达功能，促进企业与企业员工的和谐：发挥民营企业党组织的协调功能，促进企业与社会的和谐。     

CEO还是TMT——民营上市公司高管薪酬差距对于企业研发的影响

本文以手工收集的2012年中国民营上市公司高管薪酬数据为例,以行为理论、锦标赛理论以及堑壕理论为基础,以高管团队规模和控股股东为调节变量,实证分析了公司高管团队（TMT）薪酬差距对于企业研发的影响。本文研究发现,薪酬差距能够提升高管团队对于风险的接受水平,民营上市公司高管薪酬差距与公司的研发支出显著正相关,。此外,本文进一步的研究发现,高管薪酬差距对于企业研发的正向影响会受到高管团队规模以及控股股东持股比例的抑制,表明了锦标赛激励实施的局限性。本文的研究为理解民营企业高管薪酬差距与企业研发的关系提供了新的经验证据。     

高管团队行为整合对企业突变创新的作用机制探析

在日益复杂的VUCA时代，不变使企业处于危险境地，变才有可能存在一线生机。基于动态能力理论，从高管团队层面出发构建企业突变创新过程模型，引入动态能力作为中介变量来解释高管团队行为整合对突变创新的具体影响路径，并解析团队正念对这一因果关系链的调节作用机理。选取中国制造业和信息技术服务业公司作为研究对象，实证检验发现,高管团队行为整合增强了企业动态能力，进而提高了企业突变创新的可能性；团队正念显著调节高管团队行为整合与企业突变创新。研究结论对于企业的危机应对具有启示作用。     

本刊评论:“淮矿范本”的精髓和意义

稠厚道德血液是"淮矿范本"的精髓"淮矿范本"最精髓、最本质的部分是集团企业的血管中流淌着稠厚的道德血液。无此,集团不可能自觉而坚定地推行以利益和谐为核心的五大和谐理念体系,也不可能主动地追求以市矿五统筹为精髓的社会责任发展战略。企业提出的一个个宗旨口号,如"一切为了发展、一切为了员工"、"一先进三保护",无不发自于高度的道德自律;企业取得的一个个巨大成就,如造房子、治瓦斯、涨工资、治环境,无不凝结着崇高的道     

试论国有企业创新

针对当前企业标捉化工作缺乏整体性 ,从而难以发挥其基础作用和企业整体功能这一现象 ,本文结合企业实例 ,运用层次分析法对企业管理标准体系进行优化 ,使企业的标准化工作能在分清轻重缓急的条件下有序地开展 ,以强化企业基础工作、为现代企业管理理论和方法的应用提供必要的     

我国企业社会责任问题产生原因与对策

随着世界经济全球化进一步深入,我国正在成为"世界工厂"的同时企业劳工问题与企业社会责任也日益突出,并被国际社会所关注。在分析我国企业社会责任现状及存在问题的基础上找出产生企业社会责任问题的主要原因,并提出和谐社会企业社会责任管理对策,以使我国企业更好更快发展,实现企业与社会的共赢,实现社会与企业的和谐共生。     

旅游企业团队人格特质与团队绩效关系研究

在激烈的旅游市场竞争中,旅游企业的管理水平显得非常的重要,将团队理论运用于旅游企业能提高旅游企业的劳动效率、创造力和员工的满意度。影响旅游企业团队绩效的因素很多,文章通过问卷调查的方式研究旅游企业团队人格特质与团队绩效的关系。研究结果表明,旅游企业团队人格特质与团队绩效关系密切,其中随和性、责任心水平高的团队,团队绩效也高,而情绪性团队正好相反。     

我国新能源企业高管团队组成特征与企业绩效的关系:董事会与股权结构的调节作用

新能源产业是"十二五"能源规划的重中之重,将面临巨大的机遇和挑战。我国新能源产业起步较晚,产业内政策体系不完善,具有资本密集性和技术密集性的特点,并且竞争非常激烈。在这样一个快速变动的环境中,董事会、股权结构对高管团队及企业绩效的影响关系到企业长期稳定发展。本文以在我国沪深两市上市的新能源企业为研究对象,探讨高管团队组成特征(包括规模、年龄及教育程度)与企业绩效(包括财务绩效与市场绩效)的关系,并以董事会权力、股权结构为调节变量进行实证分析。研究结果表明,随着市场竞争度的不断增强,规模较大的高管团队的优势凸显,同时,平均年龄较小的高管团队对企业绩效有明显的促进作用,此外,代表董事会权力的董事会持股比例较高可以强化高管团队组成特征与企业绩效的关系。     

和谐企业的特征与建设和谐企业的内容探析

和谐的企业具有民主法治、公平协调、充满活力、稳定安全、团结有序、诚信友爱、精神文明等特征;和谐企业建设的具体内容包括人与自身的和谐、人与人之间的和谐、人与岗位之间的和谐、人与制度之间的和谐、人与环境之间的和谐等.