“六心”工作法 提升执行力

企业的成功秘诀就是赢在执行力。神华集团董事长张喜武曾经将执行力做了简单的加法,即"执行力=知道+做到"。知道与做到,看似简单,却需要每名职工日复一日、年复一年,正确、精准的做好每一项工作。安全生产是煤矿企业的生命线,而上下齐心、步调一致的高执行力则是提升矿井安全管理水平的不竭源泉。执行力的高低关乎矿井发展建设和各项工作任务的落实,更关乎每名员工的生命财产安全和长久的幸福生活。寻求一条提升全员执行力的道路,成为梅花井煤矿重要的课题,在持续不断的探索中,"六心"工作法在风     

站所管理要“四勤”

站所管理是企业规范化建设的重要环节。《站所管理要四勤》一文站在站所长的角度,对如何抓好站所管理工作总结了四点建议;《四抓站所织行力》、《政工四诀在站所》两篇文章分别就站所执行力建设和思想政治工作各抒见解。这些文章皆围绕站所规范化管理而展开,短小精悍,颇有真知灼见,编者将其荟萃以飨读者,期望有引人启迪、举一反三之效。     

基层安全员要“四会”

安全生产是供电企业的生命线，没有安全就没有效益可言。但在实际工作中，班组安全员往往因为兼职、工作能力等各方面的原因，在安全工作中表现出了束手无策，严重的制约了安全工作的开展。作为一名合格的基层安全员必须达到四会即：会学、会查、会说、会抓。只有这样，才能更好的履行自己的职责。     

“三抓”安全管理

班组安全管理工作要以“抓思想、抓基础、抓基层”为重点,建立责任明确、措施到位、考核严格、约束力强的安全环保良性运行机制。抓思想。就是全员安全生产意识的培训从抓思想入手,加强统一管理,建立安全培训管理办法,形成有效培训体系和运作机制。通过开展全方位、形式多样的安全教育工作,     

安全生产管理中的“孙子兵法”

安空生产管理是有规可循的。笔者认为．在某些方面其规律与作战的规律是相通的。目前石油企业安全生产面临新的机遇与挑战．在安全管理中运用孙子兵法。可以使安全管理工作更加规范、合理、有效。尽管两者运用的领域、性质不同．但殊途可以回归。     

政工“四诀”在站所

站所是企业的细胞,是公司各项任务的执行者。因此,企业的思想政治工作重点在站所。笔者认为,做好站所思想政治工作有四个诀窍,即实字诀、细字诀、活字诀、新字诀。一要实,坚持求真务实。一些站所把思想政治工作当作虚的东西,思想政治工作变为被动、应付、走过场,效果不佳。要使站所的思想政治工作取得实效,应密切联系工作实际,改变以往的灌输式教育,转变为日常针对性教育、密切结合生产经营式教育。二要细,     

公路工程项目沥青拌合站管理措施

高速公路建设的不断发展使沥青的需求日益扩大,对沥青拌和站的管理提出了更高的要求。结合实际工程,从沥青拌合站的人员、生产、维护、质量、安全等方面着手,提出公路工程项目沥青拌合站的管理措施,旨在提高沥青拌合站的管理水平,确保沥青材料的质量,为公路工程建设提供有力保障。     

“光棍站”的风采

“一九二九不出手”,真应了这句老话。2008年12月20日进九的头一天晚上,气温就降至零下14摄氏度,别说出手,脸露在外面都像刀子割了一样疼。司机小解早早发动了车,开着暖风：“他们得在车上暖暖,下车就要巡视、操作。”     

克服执行力“软肋”

<正>企业执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路和方案计划的操作能力和实践能力,企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,更取决于执行能力的高低。结合县供电企业的实际来看,上有政策,下有对策,以及压力传递的层层消解,事实上都是执行力不强的典型表现。     

话说“执行力”

本期人物:主持人(一杆老锵)侃客(眼高手低、没有脾气)本期话题:执行力一杆老锵;"孟良崮上鬼神号,七十四师无地逃。信号飞飞星乱眼,照明处处火如潮。刀丛扑去争山顶,血雨飘来湿战袍。喜见贼师精锐尽,我军个个是英豪。"没有脾气:好诗啊!如果我没猜错的话这是陈毅元帅的一首诗吧,说的是孟良崮战役。眼高手低:可笑啊,七十四师师长张灵甫,和我这签名一样——眼高手低,以为自己是美式王牌军,还想来个"中心开花",结果被我军一举全歼。一杆老锵:没想到两位对这段历史还有所了解,张灵甫将部队拉上孟良崮,以己为诱饵,诱解放军包围,从而创造外围其余几十万国军反包围的机会,实现"中心开花"之意图。正是在张灵甫胜算在握的情况下,却因国军其他师"援张不力",促成我军一举歼灭之。     

企业生产现场管理执行力提高策略研究

在我国企业发展中生产过程现场管理是非常重要的管理内容,强化现场管理执行力能够提高生产过程的有序性与规范性,同时还能够在企业内部形成管理严谨、执行力强的文化风气,本文就企业当前出现生产现场管理执行力不足问题的原因进行了分析,而后提出了优化现场管理执行力的主要策略。     

安全工作要强化"四抓意识"

安全稳定是大局，安全工作责任重于泰山，这是人所共知的道理。安全工作是一项复杂的系统工程，安全漏洞有时防不胜防。究竟如何抓好安全工作呢?笔者认为，安全工作要在强化“四抓意识”上狠下功夫。     

考核是提升企业执行力的有效手段

企业的发展离不开发展战略，发展战略的实施和落实离不开执行力，而企业执行力的高低强弱关系着企业的兴衰成败。在长期的企业管理实践中，考核工作对企业提升执行力、实施发展战略、实现持续快速协调健康发展具有决定性作用。     

“三个切忌”抓安全

安全生产。是煤矿的永恒主题。只有把安全工作扎扎实实地抓到位、落到实处,煤矿企业才能有效预防和避免事故的发生,稳定安全生产的良好局面,实现煤矿企业安全上的根本好转。对此,煤矿企业搞好安全生产应解决好以下几个方面的问题。     

农电“爱迪生”——邱绍斌

他只有初中凭，自1974年从事农电工作以来，始终奉行着“奉献就是快乐的”的人生信条，不计名利，甘守清贫，自费痴心于电力科技研究发明创造。30多年来他创造设计出了12项电力科技成果，其中有6项发明成果荣获国家专利。得到国家和社会的一致认可，并被广泛应用到生产中，产生了巨大的社会效益和经济效益。他就是——江苏省宿豫县供电公司农电职工邱绍斌。     

浅谈现代供电企业的档案管理

档案管理是现代供电企业管理的重要组成部分,是提高企业管理质量的基础。档案管理的科学化、规范化直接影响工作效率的提高。在供电企业管理工作中,无论是电力营销管理、安全生产管理、还是人事管理、财务管理等,都与档案管理密切相关。一、供电企业档案的特点供电企业档案是在电力生产经营和管理活动中形成的,保存备查的文字、图像、声音及其他各种形式的历史记录。供电企业档案主要是以科学技术档案为主体,包括计划统计、财务管理、经营活动、劳动工资、教育培训和党、政、工、团工作等方面的材料。随着企业管理现代化,档案的载体也由传统…     

浅谈如何提高执行力

何谓执行力?说法不一,但可以简单地解释为:执行力,就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力,也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。有企业管理专家认为:一个企业的成功,30%靠的是战略,30%靠的是运气,另外40%靠的是执行力;也有专家认为:三分战略,七分执行。不管哪种说法,都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见,执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则,即使把目标订得再高,措施计划订得再好,如果没有具体落实到行动上,缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识,缺乏到位做实,不执行或执行不力,那么,所制订的措施计划就无法执行到位,所订的目标就根本无法实现。     

四“心”到位抓安全

对于电力企业来说,人的本质安全具有先决性、引导性、基础性地位.人也是安全生产中最关键的因素,可以说员工的素质直接影响管理效果、设备安全运行、企业的经济效益.因此,关注人的行为安全是现场作业管理的重要环节,也是企业发展的根本. 耐"心"做好安全宣传教育工作 据调查显示,电力企业95％的事故均因习惯性违章引起.因此,要在宣传教育上多下工夫、多投资、多动脑筋,充分利用各种宣传媒介使宣传形式多样化.