业务员标准作业流程解读①

<正> 俗语说:干啥像啥。无论做什么工作,都是有章可循的。掌握一定的方法、流程,做起事来往往会收到事半功倍的效果。营销工作有四个循环:年度循环、月度循环、周循环、日循环。有些循环是消费者(市场)主导的循环,如年度循环、周循环;有些循环是厂家主导的循环,如月度循环;有些循环是厂商、消费者共同主导的循环,如日循环。既然是循环工作,就一定存在循环规律。有规律的工作就应该标准化,或者尽可能标准化。     

业务员标准作业流程解读 品尝促销标准作业手册

<正> 为什么要做品尝促销品尝可以给消费者传递这样一个信息:生产厂家对产品有信心,如果产品不好,绝对不敢拿出来让大家品尝。品尝能够解除消费者初次购买时的疑虑和心理障碍。一般来说,初次购买时,消费者不放心。一旦品尝,消费者就敢放心大胆地购买了,疑虑自然     

关于企业标准采购作业流程及其内部控制的构思

在生产型企业，为销售而生产、为生产而采购是一个环环相扣的物料输入输出的动态过程，其采购流程运行的成功与否将直接影响到企业生产、销售和整个供应链的最终获利情况。因此企业的采购流程在企业经营过程中扮演着重要的角色。     

“作业成本法”改善物流企业运作流程

中国外运集团是国资委所管理的大型中央国有企业,是中国物流市场上的领先企业之一。作为中外运集团的全资子公司,久凌公司在成本管理方面已经形成了一定的基础。但是,中外运快运业务作为一个全新的业务,采用的是和以往其他业务完全不同的运作模式,它强调网络化运作,强调网络的整体运行效率而不是单纯计较某地区或某线路的盈利能力,这就导致这个产品的成本结构和其它产品有很大的差异。如何对这样的产品进行成本控制,成为摆在业务管理者面前的重要问题。