管窥杰克·韦尔奇的领导艺术

杰克·韦尔奇1935年11月19日生于马萨诸塞州萨兰姆市,1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位,1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。1960年加入通用电气(GE)塑胶事业部。1971年底,韦尔奇成为GE化学与冶金事业部总经理。1979年8月成为通用公司副董事长。1981年4月,年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。韦尔奇初掌通用时,通用电气的销售额为250亿美元,盈利15亿美元,市场价值在全美上市公司中仅排名第十,而到1999年,通用电气实现了1110亿美元的销售收入(世界第五)和107亿美元的盈利(全球第一),市值已…     

奇才创造奇迹——杰克·韦尔奇的经营管理之道

美国通用电气(GE)是全球性的大企业,也是全球性的贸易大公司.这个于19世纪后期由发明大王托马斯.爱迪生所创建,迄今已有一百多年历史的GE,在《财富》杂志500强的排名榜上,一直位居前十名,被誉之为"世界企业家"的骄傲.1981年,年仅45周岁的杰克.韦尔奇出任GE的董事会主席兼首席执行官(CEO),成为GE有史以来最年轻的CEO.正是这位青年俊才,在执掌GE的岁月里,创造了一次次的辉煌.     

“通用动力”的震撼

提起"通用",大部分中国人都能想到满大街跑的"上海通用"汽车,想到美式"别克",想到美国商界传奇人物GE总裁韦尔奇,但很少人会想到另一个"通用"--军火巨头通用动力公司.     

精神领袖的价值

谈到杰克·韦尔奇的时候，我们更多的是谈论他作为GE领导人阶段的丰功伟绩，更直接的是表现在韦尔奇阶段GE较为稳定的业绩增长方面。但我们不可否认，韦尔奇在作为一个成功的CEO的同时，同样也是GE的众多的精神领袖最杰出的一个。     

韦尔奇“走穴”中国

韦尔奇在GE的成功,并不意味着在别处也成功,其经验更不可能放之四海而皆准。市场才是韦尔奇乃至所有企业永远的老师。     

追寻文化型企业领导

在过去的世纪,如果要说商业界的英雄,郭士纳和韦尔奇理应首屈一指,而他们恰恰都是文化型领导,这绝非偶然。国内的企业文化建设往往泛化为喊口号。本文尝试回答两个问题:中国企业需要什么样的企业文化?文化型领导如何行动?     

杰克·韦尔奇揭密《赢的答案》

在美国《财富》杂志的评选中，GE（通用电器公司）曾连续四年高居“全球最受赞赏的公司”排行榜上的第一位，比第二位的微软公司的得票率高出50％。GE的CEO韦尔奇由此被誉为20世纪最成功的首席执行官。     

中国企业家将迎来“领导力时代——访“全球第一CEO”杰克·韦尔奇

6月21日,有“全球第一CEO”之誉的GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇参加在北京和上海两地举办的为期4天的“2004年韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”。出席者40`%均来自外企和民营企业。韦尔奇先生接受了本刊记者的访问。一位企业家为什么会让这些冷静的企业家忽然都变成了他的追星族?杰克尔奇的魅力何在?那么,退休之后的杰克·韦尔奇此次到底会给中国企业家带来什么? 标杆意义很多胸怀大志的中国经理人在学GE,想当杰克·韦尔奇,原因只有一个:成为世界级企业。万盟投资管理有限公司董事长王巍认为,韦尔奇对于中国企业界努力的一个…     

质疑韦尔奇崇拜

6月22日，北京中国大饭店，GE前任CEO杰克·韦尔奇对着台下数百名观众这样说。     

GE的中国投资战略

<正> 通用电气公司(GE)在中国的总投资已超过15亿美元,可以看出,其投资活动决不是散兵游勇式的短期行为,而是为其全球战略布下具有远见的大局。本文从保守的投资策略、进入时机的选择和投资特点三个方面论述了GE的中国投资战略。韦尔奇在谈到GE的中国战略时说:"我们的做法是就事论事,具体到每个业务部门。我们没有GE的中国战略。但是医疗系统有一个中国战略,飞机发动机有一个中国战略。在许多方面,我们都是由各个业务部门的战略汇集而成的一个整体。"尽管如此,从GE在华发展的轨迹中,我们仍可以看出GE在华投资的特点和规律。     

中国企业家将迎来"领导力时代"--访"全国第一CEO"杰克·韦尔奇

6月21日,有″全球第一CEO″之誉的GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇参加在北京和上海两地举办的为期4天的″2004年杰克,韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛″.出席者40%来自国有企业,其余60%均来自外企和民营企业.杰克·韦尔奇先生接受了本刊记者的访问.     

中国民营企业,谁来担任下一任董事长?

中国第一代民营企业家的创业之路,往往受制于时代又受益于时代,他们的发家之路过多地烙有时代的印记而难以复制。伴随国门开放、制度成型,身处全球一体的竞争格局而又不再具备当年小舢板式的低成本优势,业已手握巨轮船舵的鲁伟鼎们何去何从?没有办法,这就是想象力的贫乏:谈到顶级企业家,就会想到杰克·韦尔奇。1979年1月底,GE董事长雷吉在他的办公室对韦尔奇进行了一次“飞机面试”———“杰克,假设只有你和我在GE的商务飞机上,但不幸的是,它要坠毁了。你认为,谁该成为下一任GE董事长?”如果同样的问题问到鲁伟鼎,估计场面会很尴尬——…     

论领导方法和领导艺术

当今社会的飞速发展,我们周围的经济活动方式和生活方式,决定了人们的思维方式,也决定了领导者的领导方法和领导艺术。随着社会的发展和进步,改进领导方法,提高领导艺术势在必行。领导艺术是领导方法的有效运用。要掌握领导艺术,首先必须掌握基本的领导方法。而要掌握基本的领导方法,应深刻认识和把握"领导过程",因为,世界是过程的结合体,领导的实施也是一个"过程",在过程中更体现了方法的运用。如果领导者在工作实践中能够强化"过程"意识,并真正把握了基本的"领导过程",那么,也就把握了基本的领导方法,进而,可逐步运用领导艺术升华我们的领导过程。而领导方法和领导艺术又是随着时间、空间、对象的不断变化而千变万化、永不重复的。那么如何应对呢?     

领导要素浅析

笔者借用摩西十戒、《伊索寓言》、亚历山大的故事、新航路开辟、负荆请罪、毛泽东的革命事迹、十里长亭送总理的历史故事作为例证,论证了领导最主要的构成要素是"画大饼"、"拍对板"、"会用人"、"肚撑船"、"抓人心"。     

CEO的圣经

"这是一个幸运儿的故事".全球第一CEO杰克·韦尔奇这样定义他的《自传》. 因"没有计划"、"与众不同"而为人所诟病的韦尔奇,从1981年入主通用电气起,在短短20年时间里,使通用电气市值增长30多倍,排名从全球第十位提升到第二位.他本人也成为世界上年薪最高的首席执行官、最令人羡慕的商界领袖、CEO们争相效仿的偶像人物.韦尔奇退休前的最后一个大动作,便是写传记将自己的成长岁月、成功经历及经营理念和盘托出.《杰克·韦尔奇自传》700万美元的预付稿酬和120万册的首印数字都在叙说着韦尔奇曾经的辉煌.     

嘉宾点评：妥协也是个硬手

作为一个经理人除了要恪守职业道德之外，还需要有能胜任工作的能力和做出贡献的本领。韦尔奇在GE做CEO期间绝口不提反官僚。当他功成名就，退休之后．韦尔奇旗帜鲜明地公然提出反官僚。这是因为如果他在立足未稳时大刀阔斧反官僚，最后的结果一定是被体制残酷拿下，他也根本没有机会去改变体制和机制。而只有自己活下来才可能去改变一切。     

"韦尔奇旋风"的背后

问:14年前GE把彩电业务卖给了汤姆逊,现在TCL兼并了汤姆逊的电视业务。有人问我为什么要拿一个亏损的业务,我想听听韦尔奇先生的评判。 答:GE不会出于情感的考虑去保留彩电业务,我当时因为赚不了钱才把彩电业务给卖掉了,所以,今天也没有任何方法让你的这个业务再赚钱。     

除了“赢”你还能想什么？

“赢”是所有工作的中心目标.为了“赢”我们必须勇往直前.义无反顾.像勇士那样去战斗没有人怀疑杰克·韦尔奇在商业上取得的成功,他被人称为美国当代最成功、最伟大的企业家。他的光环即使在他离开GE之后依然闪耀,哪怕是受到随之而来的一些负面事件的冲击。他对商业文化的     

向通用学招

作为“百年老店”，通用电气公司（GE）是1896年道&;#183;琼斯工业指数创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业，尤其是在韦尔奇主管的20年，GE持续健康发展，现在它是美国市场价值最高的企业，在《财富》杂志“全球最受推崇的公司”的评选中屡次名列榜首，突破了“生命的极限”和“效益的极限”。相比之下，国内很多大企业越大越难做，容易患“富贵病”、“大企业病”，甚至破产倒闭。在加入WTO之际，面对经济全球化趋势，国内大企业要长期发展下去，不妨借鉴GE的宝贵经验。     

浅谈行政领导的领导艺术

行政领导是行政领导活动的主体,在行政管理过程中处于核心地位,它贯穿整个领导活动始终,是关系行政管理成败的关键要素.而行政领导如何才能做好领导工作,这就关系到领导艺术的问题.本文就是针对行政领导的领导艺术进行的研究.